柴蓓蓓

（安陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南安陽 455000）

隨著改革開放的持續(xù)深入發(fā)展，我國國民經(jīng)濟總體呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，基于此，民營企業(yè)經(jīng)濟整體水平也在不斷增長，對我國經(jīng)濟水平的提升起到一定的助推作用。隨著全球金融危機影響的不斷加深，導(dǎo)致我國大部分企業(yè)都進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，為擴大內(nèi)需，加強經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)做準備，民營企業(yè)也不例外（李愷，2018）。同時，經(jīng)濟全球化的到來導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)濟市場競爭日趨激烈，在雙重壓力下，民營飼料企業(yè)只有加強人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)與運營來增強企業(yè)核心競爭能力，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 民營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概念

1.1 民營企業(yè)的概念西方發(fā)達國家一般將非國有的企業(yè)統(tǒng)稱為民營企業(yè)，即非國有化企業(yè)，也就是我們常說的私營企業(yè)。在我國民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè)，因此，我國企業(yè)也可分為公有制與非公有制兩大類，其中非公有制企業(yè)也就是民營企業(yè)，其又可分為個體企業(yè)、私營企業(yè)及中外合資企業(yè)等。本文中所提的民營飼料企業(yè)主要是指私營飼料企業(yè)。

1.2 人力資源管理概念闡釋人力資源管理人才是指通過利用具備管理、經(jīng)濟、法律及其他專業(yè)領(lǐng)域能在國有事業(yè)單位及民營企業(yè)內(nèi)部從事人力資源運營及教學(xué)科研等相關(guān)工作的專業(yè)技術(shù)人才。一般來說，人力資源管理主要分為規(guī)劃、招聘、崗位設(shè)置、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、薪酬福利及勞動合同關(guān)系建立6個部分。

1.2.1 馬斯洛人力資源管理需求理論 馬斯洛科學(xué)理論是基于人體學(xué)行為理論研究的學(xué)科理論之一，它所闡述的科學(xué)研究內(nèi)容主要是將個體內(nèi)心需求進行了科學(xué)劃分，他認為個體心理需求主要分為一是為了適應(yīng)環(huán)境的生存能力需求，即處于生存本能的需求和需要；二是生存沒有危機后個體精神層面的追求，即高級需求或潛在需求。通過分析馬斯洛學(xué)術(shù)理論可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理對民營企業(yè)發(fā)展的實踐意義在于民營企業(yè)要想成為一個發(fā)展態(tài)勢良好的企業(yè)，必須在人力資源管理中考慮到不同員工的不同需求，通過滿足民營企業(yè)內(nèi)部員工在工作中產(chǎn)生的各種需求來激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性，增加企業(yè)員工對自身工作環(huán)境的歸屬感與認同感，從而提升企業(yè)各項業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1.2.2 人本管理思想在人力資源管理中的需求理論 上世紀七十年代，一些研究管理工作的經(jīng)濟學(xué)家提出了一項基于人性角度出發(fā)的企業(yè)管理思想，這種人本管理需求思想的核心要素在以人為本，將企業(yè)內(nèi)部工作人員的活動及各項需求作為企業(yè)組織管理的重點，通過將企業(yè)員工自身的切實利益與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，作為企業(yè)人力資源管理的切入點來對企業(yè)員工進行人本管理，重點帶動員工的工作主觀能動性，從而提升企業(yè)業(yè)績（朱文殷，2018）。人本管理思想的核心要素主要分為以下幾點。

（1）企業(yè)內(nèi)部人員，在民營企業(yè)運營過程中，企業(yè)內(nèi)部工作人員是企業(yè)運營過程中的主要活動主體，通過企業(yè)內(nèi)部工作人員對企業(yè)固定資產(chǎn)、相關(guān)物品及有效信息產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)，從而使民營企業(yè)運營通暢，因此，人力資源管理過程中的核心是人。

（2）企業(yè)本身就是一個大的工作環(huán)境，企業(yè)運營也需要在一定的環(huán)境條件下進行，因此，在進行人力資源管理過程中要考慮工作環(huán)境這一核心要素，主要包括直接管理、間接管理、動態(tài)管理、靜態(tài)管理4個部分，無論在什么樣的工作環(huán)境下進行人力資源管理，最重要的是要讓員工能夠靜下心來做事，才能對工作人員的工作起到積極作用。

（3）企業(yè)文化，一個企業(yè)在進行人力資源管理過程中要發(fā)展出適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，增加企業(yè)自主生活化水平，讓在其中工作的人員發(fā)自內(nèi)心的熱愛企業(yè)、認同企業(yè)，從而提升企業(yè)業(yè)績。

（4）企業(yè)價值觀念雖然最大利潤價值是民營企業(yè)的核心價值觀念，但民營企業(yè)在人力資源管理過程中要注重員工福利及薪酬待遇的合理規(guī)定，一個合理的薪資晉升制度對企業(yè)運營有至關(guān)重要的作用。

2 民營飼料企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理與人事管理的區(qū)別人力資源管理是把人事工作及相關(guān)人員作為一種整合性資源進行管理與運營，相較于過去的人事工作來說，人力資源管理更具有創(chuàng)造性、整體性、協(xié)調(diào)性及戰(zhàn)略性。

人力資源管理是將人事工作的范圍擴大并進行了進一步的協(xié)調(diào)整合，將傳統(tǒng)的人事工作通過一定的科技信息技術(shù)手段轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍捌髽I(yè)提升自身核心競爭能力、增加業(yè)績的一種可建立的包含人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)、開發(fā)、利用以及管理的一套科學(xué)合理高效的運營系統(tǒng)（鄭曉敏，2016）。通過對此人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)與運用能提升民營企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力與核心競爭能力，將人力資源管理工作的相關(guān)部門進行一定的整合升級，布置人事管理工作的各項任務(wù)，還從企業(yè)整體管理層面的高度發(fā)展出有關(guān)人力資源決策及部署的相關(guān)管理內(nèi)容。

其次，人力資源管理與人事管理的區(qū)別在于人力資源管理更加注重對人才的開發(fā)與培養(yǎng)，隨著科技發(fā)展的不斷進步，各行各業(yè)越來越注重人才的培養(yǎng)與運用，因此，在人才資源開發(fā)利用方面人力資源管理比傳統(tǒng)的人事管理更為重視。世界許多知名企業(yè)已建立了符合自身發(fā)展需求的人才培訓(xùn)教育基地，在我國許多民營企業(yè)也開始注重與相關(guān)高校合作，在培養(yǎng)人才方面努力與國際接軌（馬雪麗，2020）。

2.2 當代民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)內(nèi)容當代民營企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括利用科學(xué)、合理的人才資源管理辦法，對民營企業(yè)人力資源進行整合、培訓(xùn)及組織調(diào)配，同時對在企業(yè)內(nèi)部工作的所有工作人員的心理及需求進行科學(xué)、合理的分析調(diào)配，通過合理科學(xué)的激勵機制充分激發(fā)員工的主觀能動性、工作積極性與創(chuàng)造性，最終使企業(yè)在運營過程中實現(xiàn)投入最低，經(jīng)濟利潤最高的目標。

2.3 人力資源管理與民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)系民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)隨著改革開放的深入推進也在不斷的發(fā)展壯大，不僅給我國經(jīng)濟提升提供了巨大的助推力，也給公有制企業(yè)體制機制改革以便迎合市場經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的借鑒作用?？梢院敛豢鋸埖卣f，民營企業(yè)在我國市場經(jīng)濟體制改革過程中起到了不可替代的作用，是我國二三線城市中GDP的主要組成部分，為我國鄉(xiāng)村振興計劃貫徹實施提供了強有力的保障（梁守杰，2016）。但不可否認的是，在經(jīng)濟發(fā)展由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中面臨許多發(fā)展困境，其中包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級過程中缺乏核心創(chuàng)造力、企業(yè)資產(chǎn)管理與財務(wù)運營之間信息不對稱及人力資源素質(zhì)水平整體不高等方面。要想解決民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的發(fā)展困境，只有通過提升人力資源管理水平，提升企業(yè)運營效率這一根本渠道。通過合理高效的人力資源管理工作最大程度地降低企業(yè)的運營發(fā)展風險，提升企業(yè)業(yè)績，增加企業(yè)利潤，從而使得民營企業(yè)得到進一步發(fā)展。

2.4 民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀經(jīng)過深入分析探究民營企業(yè)整體發(fā)展過程中人力資源管理系統(tǒng)運營的發(fā)展規(guī)律發(fā)現(xiàn)，當前民營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）大部分民營飼料企業(yè)對人力資源管理認識不足，飼料企業(yè)作為傳統(tǒng)農(nóng)牧行業(yè)的中間產(chǎn)業(yè)，由于發(fā)展較為落后，管理觀念較為傳統(tǒng)，一項研究調(diào)查表明，我國50%以上的飼料企業(yè)在自身發(fā)展規(guī)劃中沒有將人力資源管理工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，60%以上的民營飼料企業(yè)認為人力資源管理工作就是簡單的人事調(diào)動與人員合同簽署及薪資福利相關(guān)的工作，導(dǎo)致絕大多數(shù)民營飼料企業(yè)人力資源管理理念落后。

（2）人力資源管理工作不夠嚴謹。民營飼料企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人力資源管理的工作缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)不夠嚴謹、較為隨意的問題，這些都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才流失，加重企業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀。

（3）管理崗位工作人員專業(yè)技術(shù)能力有限。民營企業(yè)本身人才隊伍建設(shè)相較于國企和合資企業(yè)較為落后，尤其是人力資源管理這方面的人才隊伍建設(shè)更為欠缺，因此，導(dǎo)致當前民營飼料企業(yè)從事人力資源管理工作的人員隊伍整體專業(yè)素質(zhì)較低、專業(yè)技能知識不夠精通，人力資源相關(guān)配置不夠優(yōu)化。

3 民營飼料企業(yè)人力資源管理存在的問題

根據(jù)上文對民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析可知，當前民營飼料企業(yè)人力資源管理存在的問題主要分為以下幾點。

3.1 人力資源管理部門缺乏專業(yè)性技術(shù)型人才與其他熱門行業(yè)相比，我國民營飼料企業(yè)發(fā)展起步較晚，技術(shù)更新應(yīng)用較為落后，加之飼料專業(yè)相關(guān)進修學(xué)校較少，農(nóng)科類大學(xué)設(shè)置崗位招生人數(shù)不足，導(dǎo)致民營飼料企業(yè)專業(yè)性技術(shù)人才較為匱乏。

3.2 是人力資源管理工作缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，隨意度較大民營飼料企業(yè)的用人制度不夠完善。企業(yè)用人都是具有一定的規(guī)劃與節(jié)奏，通過對企業(yè)發(fā)展方向及市場環(huán)境進行科學(xué)評估，有計劃的招錄具有一定專業(yè)需求的人才完善企業(yè)部門職責才能保證人力資源的合理分配利用（王周火等，2020）。但當前民營飼料企業(yè)在人力資源管理方面由于部門領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得人力資源管理工作缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，無論是崗位招聘還是部門分配亦或是崗位職責劃分的隨意性都非常大，這很容造成人力資源浪費，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

3.3 人力資源培訓(xùn)工作流于形式民營飼料企業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，開始注重企業(yè)員工的管理與培訓(xùn)，加強企業(yè)員工的工作技能，但由于民營飼料企業(yè)在人才培訓(xùn)工作方面的資金投資力度不足，使得人力資源管理方面的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)并不能達到預(yù)期效果，不僅在資金上造成了一定程度的浪費，還加重了民營飼料企業(yè)人才隊伍建設(shè)的負擔。

3.4 人力資源管理工作中考核激勵機制較為落后民營飼料企業(yè)價值是由企業(yè)員工通過工作創(chuàng)造的，因此，企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性與民營飼料企業(yè)業(yè)績呈正相關(guān)，只有提升企業(yè)員工個人工作業(yè)績，才能從根本上提升企業(yè)整體績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。當前民營飼料企業(yè)由于發(fā)展較為落后，相關(guān)制度建設(shè)不夠完善，尤其是績效考核管理機制大都借鑒大中型飼料企業(yè)的考核績效，并未發(fā)展出一套符合自身企業(yè)發(fā)展的管理辦法，這也在很大程度上阻礙了民營飼料企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展。

4 民營飼料企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化對策

人力資源管理工作的好壞直接影響企業(yè)的組織策劃能力及企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，加強人力資源管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，對當前我國民營飼料企業(yè)來說具有十分重要的意義。

4.1 重視人才培養(yǎng)，提升企業(yè)人力資源儲備民營飼料企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，一方面，要求飼料企業(yè)內(nèi)部高層管理人員要有慧眼識人的水平，深入觀察企業(yè)內(nèi)部工作人員的個性特點，根據(jù)員工特點將其安排在適合長遠發(fā)展的工作崗位，從而做到物盡其用。另一方面，企業(yè)人力資源管理評價體系要逐步完善，選人用人機制要盡量根據(jù)崗位要求進行個性化建立，切記“一刀切”“一套卷”來評價員工。

4.2 提升民營飼料企業(yè)人力資源管理專業(yè)化運營水平在當前日趨激烈的飼料市場競爭環(huán)境下，民營飼料企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級上苦下功夫，對自身產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈進行信息化建設(shè)，改善企業(yè)人力資源管理運營系統(tǒng)的各項硬件基礎(chǔ)設(shè)施，加強飼料企業(yè)信息傳遞效率，建立科學(xué)合理的獎懲機制（譚應(yīng)宏等，2020）。具體來說：首先要提升人力資源管理人員專業(yè)化水平，一是精通人力資源管理相關(guān)理論知識，充實管理人員的知識儲備；二是具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力與應(yīng)急應(yīng)變能力，人力資源管理工作本身就將企業(yè)內(nèi)部工作人員工作過程中出現(xiàn)的問題與矛盾通過自身溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)急應(yīng)變能力來達到解決矛盾的目的。其次，要加強人力資源管理工作人員的專業(yè)技能，通過定期開展人力資源技能知識培訓(xùn)主體班加強相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)以及加強校企合作力度擴大人才引進渠道等方面，從根本上解決人才隊伍專業(yè)化水平不高的問題。

4.3 加強民營飼料企業(yè)人力資源工作的戰(zhàn)略規(guī)劃民營飼料企業(yè)在人力資源管理運用過程中需加強企業(yè)人力資源管理工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，好的管理可以源源不斷地為飼料企業(yè)輸送優(yōu)秀的人才資源，是民營飼料企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的最佳驅(qū)動能力（李洪文，2019）。因此，民營飼料企業(yè)在企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃部署中要加強人力資源工作戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面，要通過人力資源檔案及企業(yè)內(nèi)部合同簽署情況分析出企業(yè)內(nèi)部人力資源總體需求，另一方面，要基于飼料企業(yè)銷售市場等外部大環(huán)境變化分析飼料企業(yè)未來發(fā)展所需人才的數(shù)量與種類，使飼料企業(yè)的人力資源整體水平達到供需平衡的狀態(tài)，從而實現(xiàn)民營飼料企業(yè)人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化運營。