郭曉蕓

（福特漢姆大學(xué) 商學(xué)院，美國(guó) 紐約 NY10019）

財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的核心，既能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又能通過優(yōu)化資金配置以及資金運(yùn)作等方法推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。而大數(shù)據(jù)的融合，能在很大程度上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理對(duì)于數(shù)據(jù)的掌握范圍，提高信息處理效率。但現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)與已有財(cái)務(wù)管理方式相結(jié)合的情況下存在的問題未被解決，本文的論述可期為之后企業(yè)的發(fā)展提供參考。

數(shù)據(jù)的驟增必然決定了“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的到來，對(duì)于數(shù)據(jù)的采集、處理和分析能力已然成為越來越多企業(yè)所依賴的手段，極大可能地將數(shù)據(jù)的利用價(jià)值最大化。目前的調(diào)查顯示，數(shù)據(jù)的分析業(yè)務(wù)必然成為主流技術(shù)，其存在巨大業(yè)務(wù)價(jià)值，雖然已經(jīng)處于近些年最為突出的時(shí)候，也依舊呈上升的趨勢(shì)。部分企業(yè)巧妙運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，不僅為自身創(chuàng)造了二次，甚至三次的商業(yè)機(jī)會(huì)，而且打造了企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證了自身的可循環(huán)性。

一 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控過程中存在的問題

1.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)無法管理和控制

理論研究下，保證對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分且合理的利用是可以降低企業(yè)已有財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的手段之一。以假發(fā)票問題為例，現(xiàn)階段通過與稅務(wù)局進(jìn)行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，掃描后可自動(dòng)識(shí)別發(fā)票真?zhèn)?，而且留有照片存檔，方便后續(xù)檢查，直接解決發(fā)票的辨別問題。比如企業(yè)與滴滴、攜程等公司合作，直接進(jìn)行票務(wù)及住宿的預(yù)定與結(jié)算，并直接做賬，降低報(bào)銷、發(fā)票驗(yàn)證等一系列工作的投入，可以在較大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，大數(shù)據(jù)不是萬能的，不能解決所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，還是要依托財(cái)務(wù)制度和流程，借助大數(shù)據(jù)工具，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)控及提升。如果從稅務(wù)局的角度，現(xiàn)在企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)必然高于之前。稅務(wù)局的數(shù)據(jù)模型相較于企業(yè)以及分析系統(tǒng)更為復(fù)雜且多樣，包括：選案模型、稅源分析等等。所以對(duì)于偷稅漏稅，或者稅務(wù)上的差錯(cuò)，稅務(wù)局可能比企業(yè)財(cái)務(wù)更早發(fā)現(xiàn)。如果從企業(yè)對(duì)內(nèi)管理的角度看，企業(yè)各職能部門的信息化程度都在提高，如果財(cái)務(wù)部門不主動(dòng)適應(yīng)改變，必然會(huì)變得非常被動(dòng)，其中包括費(fèi)用報(bào)銷流程、采購(gòu)流程等等。如果是企業(yè)對(duì)外的經(jīng)營(yíng)，那么風(fēng)險(xiǎn)即面對(duì)整個(gè)企業(yè)，墨守成規(guī)、對(duì)變化的抵觸可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額的丟失。以上海百聯(lián)集團(tuán)為例，因?yàn)榧瘓F(tuán)傳統(tǒng)的預(yù)算傳達(dá)系統(tǒng)和審批流程主要依靠人工組成，造成其效率低下，準(zhǔn)確性也受到一定影響，而且此集團(tuán)對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用仍處于基礎(chǔ)階段，對(duì)于規(guī)模較大、層次復(fù)雜的編制方法選擇上無法做到精細(xì)化實(shí)施，這也意味著僅僅靠數(shù)據(jù)的處理來了解整個(gè)市場(chǎng)是不可行的，目前還無法提供有效的預(yù)算方案，對(duì)集團(tuán)發(fā)展的阻礙是可想而知的。

2.資金利用效率尚需提高

資金使用效率又稱資金收益率、資金周轉(zhuǎn)率等等，是經(jīng)常使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)。在相同的資金規(guī)模下，其產(chǎn)生或驅(qū)動(dòng)的凈收益越多，說明資金的使用效率越高，可以用公式：凈利率/平均資本表示。同樣的，在相同的資金資本規(guī)模下，其產(chǎn)生或驅(qū)動(dòng)的收入越多，也可以說明資金的使用率越高，可以用公式：收入/平均資本表示。可以說，這些主要是宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)，目前也用到微觀的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)中。

企業(yè)內(nèi)部資金由財(cái)務(wù)公司集中管理，而后通過資金的流轉(zhuǎn)來獲取收益，獲取收益的能力由資金流轉(zhuǎn)效率衡量。但目前由于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資金集中管理導(dǎo)致資金預(yù)算配置復(fù)雜，自由度不高，不能夠精準(zhǔn)投放，而且子公司業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)受到資金集中管理的限制，不利于子公司創(chuàng)新發(fā)展，將原有的分散風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧酗L(fēng)險(xiǎn)。

以上海百聯(lián)公司為例，根據(jù)百聯(lián)集團(tuán)下屬公司2011—2017年年度報(bào)告以及百聯(lián)集團(tuán)2011—2017年凈運(yùn)營(yíng)資本所提供的數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)實(shí)行了集中資金管理的方法，但企業(yè)自身規(guī)模較大，再加上未及時(shí)建立統(tǒng)一的資金共享系統(tǒng)，不能保證財(cái)務(wù)公司與成員企業(yè)對(duì)資金實(shí)時(shí)狀況的掌握，進(jìn)而影響企業(yè)總體的凈營(yíng)運(yùn)資本的增長(zhǎng)，大體依舊停留在負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。從2011—2017年整體分析，百聯(lián)集團(tuán)下屬企業(yè)凈運(yùn)營(yíng)資本有上升趨勢(shì)，但整體并不穩(wěn)定，核心成員仍呈負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。存在部分流動(dòng)性負(fù)債籌集的資本被用來獲取非流動(dòng)性資產(chǎn)，企業(yè)整體資金流動(dòng)性不高。由于財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于大數(shù)據(jù)合理利用的忽視，造成資金利用效率較低，內(nèi)部融資作用被壓縮，運(yùn)轉(zhuǎn)過程仍需要大量成本支持。除此以外，由于財(cái)務(wù)信息的共享有滯后現(xiàn)象，阻礙內(nèi)部融資功能發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部資金流動(dòng)性較差，財(cái)務(wù)公司依舊以外部融資為主。百聯(lián)集團(tuán)在上海市外的資金管理方式為“池中池、臺(tái)中臺(tái)”，由于其仍采用傳統(tǒng)的模式管理，而且資金管理平臺(tái)又相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)職能相互影響重疊，同時(shí)又因?yàn)闊o法實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的合理利用，從而導(dǎo)致平臺(tái)間無法建立信息共享平臺(tái)，資金流動(dòng)信息延遲傳播，無法及時(shí)反饋給管理人員，決策延遲從而影響資金流動(dòng)速率和使用效率。

3.業(yè)務(wù)銜接性還需提高

生產(chǎn)力的變化對(duì)于企業(yè)運(yùn)行改革起到不可小覷的影響，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的信息化管理有著更明確的標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮信息化引領(lǐng)性。目前企業(yè)數(shù)據(jù)共享仍有提升空間，信息滯后嚴(yán)重，核心企業(yè)與子公司信息交流不及時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享流程規(guī)范準(zhǔn)則并不明確，由于仍停留在人工層面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息處理及流通較慢，信息共享質(zhì)量有待提高。以百聯(lián)集團(tuán)為例：核心集團(tuán)與成員企業(yè)采用相同的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但較大的企業(yè)規(guī)模導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息明顯滯后，而且財(cái)務(wù)處理工作處于基礎(chǔ)階段，處理技術(shù)較為簡(jiǎn)易。而百聯(lián)企業(yè)屬于大型國(guó)有商貿(mào)流通企業(yè)，在大型折扣日或者銷售量劇烈變動(dòng)時(shí)，上述問題便會(huì)暴露出來，導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)信息積壓，相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)信息誤差，造成一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.專業(yè)人才匱乏

通過上述分析我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大數(shù)據(jù)的充分利用是主要問題之一，但目前大面積企業(yè)仍無法解決該問題，主要是由于缺少既可以掌握信息相關(guān)技術(shù)又了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)的專業(yè)人才，嚴(yán)重影響企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程?，F(xiàn)代企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息流動(dòng)方式，以報(bào)表繪制、賬目核對(duì)等為主，資金流轉(zhuǎn)信息嚴(yán)重滯后。而且，部分企業(yè)對(duì)此認(rèn)知較少，并未給予重視，一方面，并沒有開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，投入資金輔助系統(tǒng)建設(shè)。另一方面，人才引進(jìn)工作無法落實(shí)。而人才工作不只是企業(yè)，從整體市場(chǎng)來看，具有豐富財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的信息化人才仍趨于少數(shù)，專業(yè)人才的稀缺明顯影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)落實(shí)和資金利用效率。

信息化技術(shù)利用率的明顯上升，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及信息化技術(shù)的使用，企業(yè)有必要引進(jìn)一批綜合性高素質(zhì)人才。針對(duì)崗位上的企業(yè)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行信息化技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保可以準(zhǔn)確將現(xiàn)代化的信息技術(shù)帶入財(cái)務(wù)管理工作中。而且數(shù)據(jù)的共享，勢(shì)必導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)其快速的處理、整合，準(zhǔn)確提取所需數(shù)據(jù)，判斷價(jià)值信息，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展決策，輔助企業(yè)進(jìn)一步提升。

二 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化的必然產(chǎn)物，這也要求企業(yè)要緊隨時(shí)代發(fā)展步伐。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，主要從兩方面入手：一是思維的革新，將創(chuàng)新思維和信息化觀念融入企業(yè)人員認(rèn)知中，保證企業(yè)人員的高素質(zhì)發(fā)展，為信息化財(cái)務(wù)管理提供良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。二是要建立全面、完整的管理體制，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的分散化創(chuàng)新思維，保證企業(yè)良性發(fā)展，輔助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日益提升。

1.大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的全面覆蓋

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，促進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的完整性，帶動(dòng)會(huì)計(jì)環(huán)境明顯改觀，明顯提升企業(yè)決策能力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立，使企業(yè)可以從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、客戶需求、經(jīng)營(yíng)模式等新層面獲取財(cái)務(wù)信息，跳脫原有數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。合理利用信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)流動(dòng)實(shí)時(shí)共享，將成為輔助企業(yè)正常發(fā)展的重要工具。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用必然有利于財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)，但并不局限于財(cái)務(wù)信息。

2.銜接財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員區(qū)別于管理會(huì)計(jì)，前者堅(jiān)持在實(shí)際工作中以正確的會(huì)計(jì)觀作為基礎(chǔ)，所以一旦改變?cè)袝?huì)計(jì)工作模式，不只是影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，與其相關(guān)的信息處理也需要相應(yīng)變化，而且還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理理念相應(yīng)改變。以往的會(huì)計(jì)人員只是單純地處理財(cái)務(wù)賬目，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作要求不只是業(yè)務(wù)能力還要加強(qiáng)信息化技術(shù)水平能力。在新的時(shí)代，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無法滿足的。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)關(guān)系與管理會(huì)計(jì)的職能各不相同，在現(xiàn)階段企業(yè)中處于兩種不同的崗位而兩者的融合也促進(jìn)了新型崗位建設(shè)的創(chuàng)新。

一方面，保證網(wǎng)絡(luò)信息與財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，創(chuàng)新已有信息流動(dòng)方式，拓寬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)思維的融合，延伸已有層次，提高業(yè)務(wù)深度，保證財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)且有效，輔助業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理順利對(duì)接，提升工作效率。另一方面，優(yōu)化管理決策，對(duì)財(cái)務(wù)部門實(shí)行整體改革，明確崗位職能和崗位設(shè)置，保證滿足信息化財(cái)務(wù)管理需求，完善財(cái)務(wù)信息化管理體系。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體改變，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理重要性明顯提升，而且宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不僅使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)明顯提升，而且加大企業(yè)環(huán)境的波動(dòng)性以及發(fā)生頻率。經(jīng)濟(jì)周期以及資源的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境的變化。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)此起到維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的作用，主要機(jī)理在于：風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行相關(guān)聯(lián)，在保證自身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，減少對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的依賴，提高自身風(fēng)險(xiǎn)承受力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。大數(shù)據(jù)技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理的相互滲透和財(cái)務(wù)云的數(shù)據(jù)利用，將有效保證企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確處理以及風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估和處理。而且建立相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)，可以更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)標(biāo)注、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示，以便對(duì)后續(xù)的損失進(jìn)行管控和補(bǔ)償。

這也要求企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，企業(yè)要求內(nèi)部人員建立相應(yīng)系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，保證對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出預(yù)報(bào)、評(píng)價(jià)的同時(shí)可以共享給相關(guān)部門以及關(guān)聯(lián)企業(yè)、輔助企業(yè)提升自我競(jìng)爭(zhēng)能力以及市場(chǎng)生存能力。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)時(shí)，注意數(shù)據(jù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)融合，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，建立相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度，制定相應(yīng)衡量標(biāo)準(zhǔn)并且統(tǒng)一核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正確將數(shù)據(jù)集中處理，將區(qū)域化的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，可以使管理者可以更加全面、大范圍地獲取有用信息，提升預(yù)示、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力水平，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。而且，在風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)構(gòu)建過程中，實(shí)行人員管控技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開放信息訪問權(quán)限，真正意義上做到企業(yè)信息與財(cái)務(wù)信息的對(duì)接。

4.高效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和籌劃的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的活動(dòng)，要求全面且充分。預(yù)算管理的有效性在于可以對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行完整且有效的控制和管理，方便將實(shí)際結(jié)果與理論得出的理想狀況不斷對(duì)比，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于極端現(xiàn)象的出現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，最后給予企業(yè)指導(dǎo)性建議和極大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算管理有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)于資金利用率的提升也具有重要意義，但我國(guó)大部分企業(yè)現(xiàn)階段還存在預(yù)算管理過于基礎(chǔ)的問題，預(yù)算編制過于理論化，缺少靈活性和科學(xué)依據(jù)，數(shù)據(jù)處理的真實(shí)性和內(nèi)在提取并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有較大提升空間。對(duì)于分析的深度和廣度，僅停留在簡(jiǎn)單層面，橫向和縱向均存在延伸空間，實(shí)際結(jié)果與運(yùn)算結(jié)果有所偏差。對(duì)于預(yù)算的控制，由于沒有大量數(shù)據(jù)支持，控制范圍和方位明顯達(dá)不到要求。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，明顯推進(jìn)了預(yù)算系統(tǒng)的全面化以及綜合能力的提升，除了可以解決上述問題，還有助于企業(yè)在獲得預(yù)算報(bào)告的同時(shí)可以進(jìn)行下期預(yù)算的模擬，針對(duì)目前走向進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和控制，形成更加貼近企業(yè)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門工作，加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

5.專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)階段高校對(duì)于大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)，主要將人才分為應(yīng)用型和研究型兩部。針對(duì)企業(yè)需求，提供相應(yīng)人才，通過4大技能3個(gè)維度19項(xiàng)標(biāo)簽對(duì)人才進(jìn)行定量分析，對(duì)比得出適應(yīng)相應(yīng)企業(yè)或者與所提供的崗位適應(yīng)性最大的專業(yè)人才。除此之外，企業(yè)可以與高校合作，企業(yè)提供實(shí)習(xí)崗位以及資金支持，高校提供專業(yè)人才、智力支持、技術(shù)顧問、決策輔助等。

提高企業(yè)管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視程度，正視信息化數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理的重要性，加大專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，從企業(yè)自身出發(fā)，選取適應(yīng)企業(yè)管理模式、熟悉相關(guān)管理流程、擁有較高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)信息化技術(shù)人才。完善人才培養(yǎng)系統(tǒng)，制定對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)選取適應(yīng)企業(yè)的人才，在人才引進(jìn)后保證其專業(yè)培訓(xùn)力度。除了專業(yè)人員外，對(duì)于相關(guān)部門也要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的普及和認(rèn)識(shí)，輔助財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。此外，還要建立相應(yīng)的后續(xù)保障系統(tǒng)，確保企業(yè)信息化建設(shè)順利進(jìn)行以及相應(yīng)反饋機(jī)制的建立，在穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新。及時(shí)調(diào)整技能培訓(xùn)或者業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，確保有關(guān)人員正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，已然提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式、內(nèi)容以及流程也產(chǎn)生了巨大影響，但也帶來了更大的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加大專業(yè)人才引進(jìn)力度，解決目前財(cái)務(wù)管理所暴露出來的問題，確保財(cái)務(wù)管理部門的重要性，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。