世杰 溫燕妮 樊震 楊露宇 梁一凡

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國越來越多的企業(yè)也隨之發(fā)展起來。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。在企業(yè)日益繁榮發(fā)展之際，企業(yè)的管理模式和管理理念勢必都會相應的發(fā)生變化。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中謀求有利的發(fā)展地位，做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作的意義極為重大。關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;人力資源管理;管理創(chuàng)新

一、引言

積極推進管理創(chuàng)新工作，對于企業(yè)的未來發(fā)展有百利而無一害。一般來說，大多企業(yè)管理創(chuàng)新的目標，都在致力于合理配置企業(yè)資源。企業(yè)管理并不是一件簡單的工作，其極具有序性和高度性，是整個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵力量。企業(yè)的發(fā)展離不開技術，也同樣離不開管理。管理工作進行得不到位，十分不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此，做好企業(yè)的管理創(chuàng)新工作十分重要，管理創(chuàng)新工作落到實處，企業(yè)的市場競爭力也會受到影響，促使企業(yè)在強烈的市場競爭中博得有力地位，從而還可以謀求更多的利益收入。

二、當前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

1.企業(yè)管理觀念滯后

早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數(shù)人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標付出適當?shù)呐?。雖然我國眾多企業(yè)，在推進管理工作的時候都已取得良好的工作效果，但是依舊有企業(yè)存在管理觀念甚為落后的問題。這些企業(yè)的管理方法，大多還都僅僅停留在注重制度的定制，補辦臺帳、翻看報表和核算獎金等多種方面。企業(yè)內部領導人員的作為，也僅僅體現(xiàn)在聽匯報和作報告兩個層面，沒有采取符合企業(yè)實際發(fā)展狀況的管理方法，常常會引起企業(yè)眾多工作人員的不滿。

2.沒有樹立良好的品牌文化

企業(yè)文化建設的方法多樣化，每一家企業(yè)可以根據(jù)自己的需求，選擇不同的企業(yè)文化建設的途徑，讓公司的企業(yè)文化能夠更好地融入員工，讓員工的積極性得到更大的保障。企業(yè)存在的目的是為了獲取利益，但是有很多企業(yè)只注重利益，準確地說是過度關注眼前利益。沒有制定長遠的企業(yè)發(fā)展計劃，終將會導致企業(yè)在市場競爭中被落下。甚至還有的企業(yè)，從未開展員工培訓工作，不注重培養(yǎng)與提高工作人員的工作能力和素養(yǎng)，導致企業(yè)內部工作人員能力參差不齊，以及高素質人才大量匱乏。同時，也缺失完善的員工獎懲機制，無法從根本處調動工作人員的工作積極性。企業(yè)文化對企業(yè)起著重要的影響作用，在良好的企業(yè)文化氛圍下，企業(yè)內部工作人員的工作氛圍才會有所改善。正確的管理理念，常常需要在健康的企業(yè)文化支撐下進行創(chuàng)建。企業(yè)發(fā)展靠員工，員工是推動企業(yè)發(fā)展的核心。當代企業(yè)一定要認識到組織文化構建在管理中的重要性，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

1.更新企業(yè)管理制度

制度創(chuàng)新需要從社會經(jīng)濟的角度分析企業(yè)系統(tǒng)內部各個組成部分關系的變革和調整，企業(yè)運行的主要原則是制度。企業(yè)制度主要包括經(jīng)營制度、管理制度和產權制度。以全新的時代為生活背景，企業(yè)需要打破固有的管理理念，緊緊跟上時代的發(fā)展潮流，應該將先進的信息化管理列入到企業(yè)日常的管理工作中。做好企業(yè)信息化的建設工作，無論是企業(yè)未來發(fā)展方案的制定、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)物力資源和財力資源的管理都需要應用計算機管理系統(tǒng)，這樣一來不僅僅可以提升企業(yè)的運營效率，還可以更進一步地提升企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展模式，對于現(xiàn)代企業(yè)有一定制約影響。在加強企業(yè)信息化建設之際，企業(yè)可以適當發(fā)展電子商務，根據(jù)企業(yè)的實際狀況構建企業(yè)信息門戶和企業(yè)電子商務平臺，為后續(xù)的企業(yè)業(yè)務管理和組織結構的重建做好前期的準備工作。通過規(guī)范企業(yè)信息化建設，做到合理配置與高效利用企業(yè)的各種資源，以最快的速度去推進企業(yè)由傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)轉變與發(fā)展。

2.重視企業(yè)的管理創(chuàng)新

主要內容是技術創(chuàng)新，企業(yè)的很多創(chuàng)新活動都是技術方面的。因此，可以將技術創(chuàng)新看作企業(yè)管理創(chuàng)新。在生產過程中，廣泛運用科學技術是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點，科學技術是反映企業(yè)實力的重要標志之一。企業(yè)要想在市場激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須不斷地創(chuàng)新技術。無論對于哪一種企業(yè)來說，人力資源始終都是企業(yè)的第一資源。企業(yè)若想取得持續(xù)發(fā)展，就一定要在人力資源方面下功夫。引入高質量人才只是一方面，還需要對人才進行合理的培養(yǎng)，將人才的價值發(fā)揮出來，使其能夠更好地為企業(yè)服務。在錄用人才的時候，企業(yè)不應該過度關注人才的學歷，要不拘一格招攬人才。在工作人員入職之后，企業(yè)要堅持以人為本的原則，積極創(chuàng)辦培訓活動，并且引導相關工作人員參與到活動時，便于可以促使其學習到更多的理論知識。同時，企業(yè)還應該安排專業(yè)人員帶領其他工作人員進行實踐活動，實踐能力的培養(yǎng)更利于增強工作人員整體的素養(yǎng)。

3.創(chuàng)建特色企業(yè)文化，服務企業(yè)發(fā)展

企業(yè)所有管理政策的制定和管理工作的推進，都需要有企業(yè)文化進行輔助，現(xiàn)代企業(yè)的管理需要符合現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢。管理到達文化管理階段時，已達到了企業(yè)管理的最高峰。文化創(chuàng)新可使員工的價值觀和企業(yè)的價值觀達到高度統(tǒng)一。現(xiàn)代企業(yè)文化的重要支柱是創(chuàng)新，且創(chuàng)新還是社會文化的重要組成部分之一。如果企業(yè)能將文化創(chuàng)新作為企業(yè)文化的根本特征，則企業(yè)的文化價值觀就能得到所有員工的認同，企業(yè)的創(chuàng)新動力機制就會得到高效運轉，行為規(guī)范也會得以建立和完善。因此，企業(yè)需要嚴格結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及行業(yè)特征，打造出極具特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，往往都具有爭取的價值取向，而正確的價值取向恰恰就是凝聚企業(yè)工作人員的根本源泉，能夠讓相關工作人員之間形成良性的互動，在潛移默化的工作過程中去接受企業(yè)文化、認同企業(yè)以及為企業(yè)的發(fā)展奉獻更多的力量與價值。企業(yè)要致力于營造一種團結和諧和互相幫助的企業(yè)文化氛圍，讓工作人員感受到一種安全感和幸福感。企業(yè)可以定期舉行團建活動，讓工作人員在實際的活動中更為進一步的溝通與交流，增進彼此之間的感情與默契度，便于提升其日后工作的默契值，進而提高工作效率。

四、結語

總的來說，在經(jīng)濟時代，企業(yè)是衡量社會經(jīng)濟的關鍵目標。如果企業(yè)想要增強自身發(fā)展的生命力，就應該從企業(yè)管理工作人手。而企業(yè)的管理是一項具有綜合性質的管理工作，在其管理過程中難免會存在一些問題，企業(yè)需要深入分析這些現(xiàn)有問題，制定相應的解決對策并為之不懈奮斗。

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