陳雯

摘要：近些年，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，帶動了我國各個企業(yè)的進(jìn)步。中小企業(yè)工商管理主要是研究中小企業(yè)經(jīng)營的情況、經(jīng)營模式還有管理水平等內(nèi)容，是在這個基礎(chǔ)上開展的管理活動，其中包含了對員工的管理、目標(biāo)的制定等。中小企業(yè)在我國的企業(yè)中占據(jù)了九成以上，所以是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的力量，而企業(yè)工商管理的水平也直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，對于我國的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了重要的影響。為此，中小企業(yè)必須優(yōu)化管理模式，提升管理的水平，只有這樣才能獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);工商管理;發(fā)展現(xiàn)狀

引言

市場環(huán)境與形勢的變化對傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理模式提出了變革的新要求，只有改變企業(yè)工商管理思路和模式，特別是借助信息技術(shù)提升企業(yè)工商管理水平，關(guān)注企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，建立科學(xué)有效的工商管理機(jī)制，注重對企業(yè)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其風(fēng)險防范與應(yīng)對能力，才能讓企業(yè)穩(wěn)健運行，才能讓企業(yè)工商管理落到實處，發(fā)揮實效。中小企業(yè)資金少、規(guī)模小、風(fēng)險應(yīng)對能力弱，其工商管理改革必須持續(xù)深化，以打造良好的運營環(huán)境。

1中小企業(yè)工商管理基本概述

中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)重大決策及日常經(jīng)營管理時，需要以企業(yè)工商管理制度為依據(jù)，工商管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法，能夠有效地推動企業(yè)更好、更快發(fā)展，讓企業(yè)不斷審視自身的實際情況，提升企業(yè)的綜合實力。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，企業(yè)工商管理是必修的一門課程，只有領(lǐng)導(dǎo)具備專業(yè)的管理知識，才能對企業(yè)發(fā)展作出科學(xué)的決策，確保企業(yè)高效有序運營。此外，企業(yè)工商管理也包括企業(yè)文化以及口碑的維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)不斷完善，在樹立企業(yè)良好口碑的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2工商管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1管理觀念落后、模式陳舊

目前，國內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)部工商管理應(yīng)用的形式單一，內(nèi)容生搬硬套、模式化、不靈活，缺乏適配性、創(chuàng)新性，沒有達(dá)到理論指導(dǎo)實踐的目的。出現(xiàn)這種情況的原因在于，國內(nèi)中小企業(yè)對企業(yè)運行過程中的工商管理工作重視不足，認(rèn)為其指導(dǎo)性不強(qiáng)、可有可無，忽視了工商管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作形同虛設(shè)，而且因為這些相對來說比較落后的管理思想，導(dǎo)致工商管理工作開展不能與時俱進(jìn)。同時，中小企業(yè)內(nèi)部的管理模式較為傳統(tǒng)，管理方法不科學(xué)，在面臨復(fù)雜問題時缺乏理論支持，進(jìn)一步影響了企業(yè)工商管理工作的實際效果，對企業(yè)的健康發(fā)展起到消極作用。

2.2中小企業(yè)工商管理者缺乏管理意識

中小企業(yè)管理者很多都不是科班出身，所以缺乏對工商管理的重視，在開展企業(yè)管理工作時基本采取的是粗放式的管理方式，而且管理中也并沒有掌握科學(xué)的知識體系和合理的管理方式，管理質(zhì)量因此沒有得到根本性的提升。同時很多中小企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到工商管理的重要性，很多時候單純考慮成本問題，不希望在管理上面去花費太多的精力和資金，這樣就導(dǎo)致了目前很多的中小企業(yè)在工商管理方面沒有形成一個完整的體系，無法有效地進(jìn)行管理上面進(jìn)一步的創(chuàng)新。所以目前中小企業(yè)工商管理者缺乏管理意識是我們必須要解決的問題。

2.3管理人員專業(yè)素質(zhì)能力不足

對于中小企業(yè)來說，人力資源的管理是較為核心的，而管理人員的素質(zhì)和能力又對中小企業(yè)工商管理實效負(fù)責(zé)，因此必須重視管理人員素質(zhì)和能力的提升。但當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力較弱，部分中小企業(yè)人才引進(jìn)與內(nèi)部人員培訓(xùn)工作落不到實處，缺乏詳細(xì)的人才引進(jìn)計劃，缺乏對應(yīng)聘人員的綜合全面考核。在日常的人員管理中，沒有建立相應(yīng)的教育培訓(xùn)體系，教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)沒有納入常態(tài)化的管理工作中，中小企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、專業(yè)管理素養(yǎng)等較低，且無法積極有效地開展內(nèi)部工商管理工作，面對新形勢下的管理新挑戰(zhàn)，較為被動與茫然。而即使部分中小企業(yè)重視培訓(xùn)工作，但也往往帶有形式單一化的弊病，對時代對現(xiàn)有的市場環(huán)境關(guān)注不到位，其管理對于中小企業(yè)發(fā)展來說具有滯后性。

3中小企業(yè)管理工作中工商管理的實踐策略

3.1將創(chuàng)新理念融入到管理中去

工商管理作為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要支撐，其科學(xué)與否就顯得尤為重要，科學(xué)、先進(jìn)的管理方式有助于企業(yè)增強(qiáng)競爭力，目前，越來越多的企業(yè)也越來越關(guān)注這個問題，希望能夠通過加強(qiáng)管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但從實際來看，中小企業(yè)在工商管理工作上還存在很多問題，如本文所述的管理理念落后、方式簡單等。企業(yè)想要在激烈的競爭中立足，除了開展系統(tǒng)、科學(xué)的工商管理工作，解決工商管理在企業(yè)運行中的常規(guī)問題外，還要結(jié)合企業(yè)自身進(jìn)行理論創(chuàng)新。這種理論創(chuàng)新是工商管理工作更加切合自身發(fā)展的需要，企業(yè)在開展工商管理工作過程中勢必遇到管理理論、方式與實際相沖突的地方，必須進(jìn)行創(chuàng)新來解決這種沖突，使工商管理工作更加靈活、接地氣，使理論與實踐相互促進(jìn)，共同發(fā)展，創(chuàng)新理念在推動企業(yè)工商管理方面發(fā)揮著積極的作用。

3.2提升企業(yè)管理者的重視程度

中小企業(yè)想要提升工商管理水平，首先應(yīng)該做的就是提升管理者對于工商管理的重視程度，只有管理者重視了，才能落實有效的策略，從而提升企業(yè)工商管理的質(zhì)量。首先需要讓管理者真正地認(rèn)識到工商管理的意義和作用，這樣才能讓管理者真正地理解工商管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，提升管理者的重視程度。其次就是要求工商管理者應(yīng)該掌握一定的工商管理的方法，只有掌握了科學(xué)的方法，才能提升管理的有效性。當(dāng)然我們應(yīng)該認(rèn)識到這樣的工作的開展并不是一蹴而就的，作為中小企業(yè)的管理者必須要堅持，只有長期的堅持才能看到最終的成效，也才能更加堅定地落實工商管理的自信心，從而帶領(lǐng)企業(yè)邁向輝煌，取得更高的成就。

3.3打造優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)管理人才隊伍

中小企業(yè)工商管理人員的素質(zhì)和能力，對中小企業(yè)管理實效的影響是顯而易見的，必須打造高素質(zhì)的中小企業(yè)管理人才隊伍，做好中小企業(yè)工商管理的人力資源部署。中小企業(yè)在人員招聘時，應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)全面考核，關(guān)注其理論知識掌握程度、整體素質(zhì)和突發(fā)事件的應(yīng)變能力。中小企業(yè)工商管理涉及內(nèi)容眾多，市場環(huán)境又是瞬息萬變的，專業(yè)管理人員必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重視經(jīng)驗積累。重視日常學(xué)習(xí)與鍛煉，自覺參與各種專業(yè)性培訓(xùn)，提升自己的管理能力。管理素質(zhì)等，以科學(xué)合理地進(jìn)行中小企業(yè)日常管理工作。對于中小企業(yè)來說，也要關(guān)注管理的公正性，給予員工自由發(fā)展的空間，為其提供晉升的渠道，按照員工的個人能力及其對中小企業(yè)的貢獻(xiàn)程度等，給予人員應(yīng)用的表彰嘉獎和工資福利，在中小企業(yè)內(nèi)部形成中小企業(yè)工商管理的良好氛圍。

結(jié)語

總之，工商管理對于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，所以中小企業(yè)應(yīng)該不斷革新理念，從自己的發(fā)展實際出發(fā)，不斷完善內(nèi)部運行機(jī)制，注重品牌文化建設(shè)，提高員工的素質(zhì)。本文結(jié)合實際情況，全方位分析了中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，分析出了當(dāng)前管理存在的問題，針對性地提出更多有效的發(fā)展策略。

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