摘要：電力工程技術管理是電力工程系統(tǒng)中具有不可代替作用的重要環(huán)節(jié)，在新時期背景下，電力工程技術管理活動需要加強電力工程規(guī)范化及保證工程開展的順利性，實現(xiàn)安全系數(shù)的全面提高，保證電力工程的穩(wěn)定?；诖耍疚木碗娏こ碳夹g管理的難點展開分析，并提出相應解決對策。

關鍵詞：電力工程;技術管理;難點;對策分析

引言：

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展及繁榮，我國電力工程水平得到大幅度提高，極大促進了電力事業(yè)的發(fā)展。在電力工程中，技術管理活動擔任著十分重要的角色，對電力工程的順利開展及完成效果都有巨大的影響。然而目前電力工程技術管理工作還存在很多問題，對電力工程良好開展具有較大的限制影響，因此，電力企業(yè)技術人員首先要對電力工程技術管理中的難點有一個全方位的了解，并進行深入研究，制定合理的解決方案及策略，最終提升電力工程技術管理的效率。

1、電力工程技術管理概述

在電力工程項目進入正式施工之前，技術人員要對項目的各個維度根據(jù)實際項目進行全方面的預先分析，整理制定針對技術管理方面的綱要，并進行推演模擬，驗證其實際可行性并對不足之處進行修繕，最后根據(jù)預分析結果生成可行性方案，對電力工程項目進行評估并交由上級部門參閱審批，通過后再與合作方簽訂合作合同，正式開展項目。在項目正式開展進行后，電力工程技術管理人員要及時跟進工程進度并改進管理細則，為后續(xù)工程項目的實施提供更全面的規(guī)范指導，與此同時，要對工程的開展情況形成作業(yè)指導反饋報告，以供管理部門查閱備案[1]。在實際作業(yè)中，承包方需要根據(jù)簽署合同的規(guī)定，對整個項目的施工制定技術設計方案，并根據(jù)項目工程的要求對施工進程進行技術核查與檢驗，并將審查結果定期向施工單位反饋，如果發(fā)生嚴重的意外及施工問題，施工單位有權立刻叫停作業(yè)進程，由承包方給予解決建議及補救措施，對出現(xiàn)的問題進行調整，完全解決后再重新啟動工程。

2、電力工程技術管理存在的難點

2.1 電力工程技術綜合管理水平較低

作為具備復雜性、系統(tǒng)性性質的綜合管理活動，電力工程技術管理貫穿電力工程施工的整個流程，從開始的項目設計到結束前的竣工驗收，并且還會對建成后的工程運行管理產生一定程度的影響，可以說，其綜合管理水平直接決定實際管理效果。技術人員缺乏綜合管理思想是目前電力工程技術管理活動存在最顯著的問題，直接導致電力工程技術管理綜合性能薄弱，無法有效提升整體管理質量。

2.2 管理人員綜合素質不高

根據(jù)目前情況來看，我國電力工程行業(yè)技術管理人員于現(xiàn)代化管理觀念方面存在現(xiàn)代化管理觀念缺乏的情況，技術水平低，職業(yè)素養(yǎng)差等是綜合素質不達標的顯著表現(xiàn)，經(jīng)常在工程技術管理工作中出現(xiàn)失誤或違反相關規(guī)定，對電力工程的安全、穩(wěn)定建設造成不良影響。

2.3 電力工程技術管理缺乏監(jiān)督

在電力工程建設中，前期的現(xiàn)場規(guī)劃測量、施工圖設計、工程技術交底，后期的施工技術調整、工程檢驗維護等都屬于技術管理監(jiān)督范圍。因此工程量較大且具有極強的專業(yè)性，要達成全程技術監(jiān)管十分艱難，原因出于兩個方面：一方面，監(jiān)督人員專業(yè)能力的缺乏，無法精確定位電力工程建設中的技術性問題;另一方面，電力行業(yè)本身的特殊性，監(jiān)督人員因為監(jiān)督權限的限制，很難獲取核心技術狀態(tài)，最終造成電力工程技術管理監(jiān)督不到位，電力工程整體質量難以提高。

3、電力工程技術管理對策

3.1 完善技術管理流程

提升技術管理質量是提高電力工程施工質量的有效方法。在電力施工企業(yè)完成項目招標進入實際項目施工后，電力施工團隊就要從以建設技術為例的各個要點進行切入研究，嚴格審查各項技術要點并整理存檔，以保證施工數(shù)據(jù)的科學性及準確性。同時，定期升級優(yōu)化工作計劃，形成嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒碳案咝У男袠I(yè)制度;將招標信息及結果實時共享到內部網(wǎng)絡平臺，保證招標結果公開化與透明化，另外項目涉及的各項技術指標要做到及時審核并公示。在合作方面，各部門之間在保證自身工作的同時，也要加強相互之間的協(xié)作，加大內部信息流動性，形成高效信息化模式。在管理人員甄選及素質要求方面，施工單位要以國家頒布的行業(yè)標準為基礎，按照正規(guī)的招聘考核方式吸納人才，構建管理人員資源庫;而在聘技術人員不僅要保證自身技術知識的時效性與先進性，還要定期檢測維護使用的設備，確保其運行狀態(tài)合乎國家安全標準。最后，管理團隊要對電力工程施工中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，不斷檢測并完善工作流程，保障工程建設的高效性及安全性。

3.2培養(yǎng)技術管理團隊人員

高素質的技術人才是工作高效化的前提，根據(jù)目前電力企業(yè)管理工作人員的表現(xiàn)來看，需要在其專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)技能方面加強培訓力度。扎實、充足的專業(yè)技術知識是管理人員能夠妥善解決突發(fā)情況及問題的基礎，提高技術人員的綜合素質，可以實現(xiàn)對現(xiàn)代化管理方式及先進技術更快的吸收并應用，同時也是促進電力工程技術管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關鍵步驟。

綜合實際情況，提高施工質量的關鍵是工程技術管理的提升，具體操作是將提高理論素養(yǎng)的同時付諸于工程實踐;此外，在人才篩選環(huán)節(jié)就要調控好行業(yè)的平均水準，招聘時考察人才多方面素養(yǎng)能力，包括理論知識與操作能力，滿足電力企業(yè)長久發(fā)展的需要。

3.3 制定全面的技術管理制度

管理人員嚴格遵守技術管理的制度規(guī)定是電力企業(yè)在技術管理方面進一步提升綜合能力所要必須滿足的條件，因此，施工單位在工程開始前就需要形成完善、全面、系統(tǒng)化的技術管理規(guī)范，符合科學性及合理性的要求。根據(jù)行業(yè)規(guī)定，電力企業(yè)從業(yè)人員需要定期接受制度規(guī)范及基礎知識考察，保證其掌握技能及綜合素質符合行業(yè)規(guī)范的要求。

結束語：

綜上所述，過硬的技術管理辦法是電力工程實際施工的必備條件，在實際電力工程的施工作業(yè)中，一定要對技術管理的實際含義及關鍵進行重點閑適及執(zhí)行，這可以極大加強電力工程的技術層面，從而對工程的實際技術管理程度形成全面的大幅度的提升，最終實現(xiàn)電力工程整體發(fā)展及進步的最大化。

參考文獻：

[1]徐婉月.電力工程技術管理的難點和對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2021，11（19）：191-193.

作者簡介：李浩，男，1981年10月，漢，江蘇徐州市，本科，助理工程師，研究方向：電力工程技術。