于志芳

【摘 ?要】隨著我國(guó)信息化的快速發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，使人們的生活更為便利和高效。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在人們工作和生活的各個(gè)方面均產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)信息。電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展需要依賴大量的數(shù)據(jù)信息，能否在數(shù)據(jù)信息當(dāng)中完成對(duì)重要數(shù)據(jù)的提取是當(dāng)前影響企業(yè)所作決策的因素之一。如何對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息加以整理、分析和運(yùn)用是電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該思考的重要問題。論文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下電子商務(wù)企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，并對(duì)電子商務(wù)企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理提出了具體的策略。

【Abstract】With the rapid development of the informatization in China， e-commerce industry has entered a high-speed development stage， making people's life more convenient and efficient. In the big data era， massive data information has been generated in all aspects of people's work and life. The operation and development of e-commerce enterprises need to rely on a large amount of data information. Whether important data can be extracted from the data information is one of the factors that currently affects the decisions made by enterprises. How to sort out， analyze and use the information in the database is an important problem that e-commerce enterprises should think about. This paper expounds the problems existing in the implementation of budget management in e-commerce enterprises in the big data era， and puts forward specific strategies for e-commerce enterprises to strengthen budget management.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;電子商務(wù)企業(yè);預(yù)算管理

【Keywords】big data era; e-commerce enterprises; budget management

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0013-03

1 引言

當(dāng)前，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的步伐正在穩(wěn)步向前，跨境貿(mào)易電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了更快發(fā)展。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)都在努力尋求與互聯(lián)網(wǎng)建立更好互動(dòng)關(guān)系的方法。全球跨境電子商務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，是我國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)的新引擎。大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，讓各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)源以迅猛趨勢(shì)開始增長(zhǎng)，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)對(duì)比以往變得更加復(fù)雜，所以在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中完成數(shù)據(jù)提取就是一種必要手段[1]?；诖髷?shù)據(jù)視角，對(duì)電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理這項(xiàng)工作來(lái)說，不僅是對(duì)數(shù)據(jù)信息作出整理與收集，更為關(guān)鍵的是怎樣對(duì)所收集的數(shù)據(jù)信息作出進(jìn)一步細(xì)化與提取，并逐步把提取出的數(shù)據(jù)信息與預(yù)算管理這項(xiàng)工作有機(jī)融合，進(jìn)而改變?cè)瓉?lái)數(shù)據(jù)分析模式中所存在的不足，確保電子商務(wù)企業(yè)能夠順利開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而達(dá)成企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)。

2 電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

2.1 重視程度不夠

電子商務(wù)企業(yè)在落實(shí)預(yù)算編制這項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)該將戰(zhàn)略指標(biāo)作為主要依據(jù)，同時(shí)，依據(jù)自身目前的內(nèi)外環(huán)境，對(duì)企業(yè)之后的運(yùn)營(yíng)管理作出合理規(guī)劃，并對(duì)預(yù)算管理這項(xiàng)工作予以足夠重視[2]。然而就當(dāng)前情況而言，一些電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)算管理仍不夠了解，企業(yè)本身預(yù)算管理方面的意識(shí)較為淡薄，很難為預(yù)算管理這項(xiàng)工作的落實(shí)創(chuàng)造好環(huán)境[3]。例如，一些電子商務(wù)企業(yè)沒有設(shè)立對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理崗位，預(yù)算管理這項(xiàng)工作基本上是由財(cái)務(wù)人員兼職完成，但是由于一些財(cái)務(wù)工作人員本身業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，很難勝任預(yù)算管理這項(xiàng)工作，從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作開展出現(xiàn)困難。企業(yè)中預(yù)算工作的落實(shí)缺少應(yīng)有的人才保障，預(yù)算管理這項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)程勢(shì)必遭受阻礙。

2.2 預(yù)算編制觀念存在滯后性

針對(duì)當(dāng)前情況而言，大部分電子商務(wù)企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理這項(xiàng)工作時(shí)都存在預(yù)算編制不夠完整的現(xiàn)象[4]。從最初的預(yù)算編制觀念來(lái)說，觀念與企業(yè)具體的發(fā)展要求并不符合，并沒有意識(shí)到企業(yè)發(fā)展需求及其內(nèi)外部環(huán)境的變化，把大部分精力都放到了短期利益上，很難達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在落實(shí)預(yù)算管理這項(xiàng)工作期間，被傳統(tǒng)的預(yù)算編制觀念所影響，通常運(yùn)用增量預(yù)算這種手段來(lái)完成預(yù)算編制，應(yīng)用該方法即使具有較高的簡(jiǎn)便性，但極易使預(yù)算與企業(yè)具體情況不相符，進(jìn)而影響最終的編制成效，難以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的正面作用。此外，一些企業(yè)在開展預(yù)算編制這項(xiàng)工作期間，在工作上的精細(xì)程度不夠，通常情況下，運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)銷售商品或者提供勞務(wù)的成本，應(yīng)當(dāng)與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的實(shí)際收入進(jìn)行科學(xué)配比，可見營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入直接相關(guān)。但這種較為單一的預(yù)算編制手段已無(wú)法滿足企業(yè)目前發(fā)展的要求，進(jìn)而限制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

2.3 預(yù)算執(zhí)行不到位

對(duì)比來(lái)說，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)企業(yè)仍處在起步階段，企業(yè)中的管理資源及其制度仍然需要持續(xù)進(jìn)行完善與優(yōu)化。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，一些企業(yè)存在監(jiān)管不力情況，預(yù)算執(zhí)行效果也無(wú)法得到保障[5]。首先，一些電子商務(wù)企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，相應(yīng)的基礎(chǔ)管理工作存在不足之處，對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目的預(yù)測(cè)缺少有力的數(shù)據(jù)支撐和實(shí)用的執(zhí)行方式;其次，一些電子商務(wù)企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算中沒有完善的制度予以支撐，不同層級(jí)的預(yù)算目標(biāo)難以得到有效執(zhí)行，通過財(cái)務(wù)核算這項(xiàng)工作難以展現(xiàn)出企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)情況;最后，一些電子商務(wù)企業(yè)并沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行的整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，造成其很難及時(shí)了解并掌握預(yù)算執(zhí)行的情況，難以快速察覺預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中所存在的問題，同時(shí)，未及時(shí)對(duì)預(yù)算作出相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況無(wú)法得到保障。

2.4 預(yù)算考核的合理性不足

預(yù)算編制這項(xiàng)工作在具體落實(shí)當(dāng)中不可避免地會(huì)遇到一些問題，這就需要企業(yè)對(duì)于預(yù)算考核體系予以監(jiān)督和調(diào)整。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電商企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理這項(xiàng)工作時(shí)，最終結(jié)果通常會(huì)和最初預(yù)算目標(biāo)存在一定差異，同時(shí)，對(duì)預(yù)算結(jié)果的考核體制也較為模糊，如只重視達(dá)標(biāo)情況，并不重視完成所經(jīng)歷的過程及其最終質(zhì)量[6]，這樣一方面極易造成預(yù)算落實(shí)存在偏差;另外一方面難以真正發(fā)揮出考核制度所具有作用。

2.5 預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合

電商企業(yè)在開展預(yù)算管理這項(xiàng)工作時(shí)，需要將企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作主要依據(jù)，依據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展愿景作出進(jìn)一步預(yù)測(cè)與規(guī)劃。但是當(dāng)前一些電商企業(yè)對(duì)這部分工作并沒有落實(shí)到位，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理所具有的作用難以有效展現(xiàn)，最終對(duì)于電商企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大阻礙。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代電子商務(wù)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的策略

3.1 深化思想認(rèn)識(shí)，更新預(yù)算理念

在新時(shí)代下，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)放眼未來(lái)，認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展離不開預(yù)算管理工作的創(chuàng)新，從而樹立先進(jìn)管理意識(shí)對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，借助過渡預(yù)算理論與日常預(yù)算管理工作的有效結(jié)合，將各階段預(yù)算管理水平實(shí)現(xiàn)有效提升。由于過渡預(yù)算理論的融入可以讓預(yù)算管理工作呈現(xiàn)出細(xì)致化特征，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)來(lái)調(diào)整預(yù)算管理工作內(nèi)容與整體管理方向，讓工作極具針對(duì)性與可行性。因此，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)不斷深化調(diào)整思想認(rèn)識(shí)，運(yùn)用先進(jìn)預(yù)算理念與理論解決以往預(yù)算管理工作中暴露出的諸多問題，提高各部門自身數(shù)據(jù)處理能力，為整體管理能力的同步提升夯實(shí)基礎(chǔ)[7]。具體而言，一是電子商務(wù)企業(yè)結(jié)合各階段發(fā)展需求建立起具有專業(yè)性和高水平的預(yù)算管理部門，從而將先進(jìn)理念與日常預(yù)算管理工作做到有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造出有利的工作環(huán)境;二是為預(yù)算管理部門配備足夠工作人員，同時(shí)進(jìn)行多元培訓(xùn)，保證工作人員能夠秉持先進(jìn)理念對(duì)工作進(jìn)行極大程度創(chuàng)新，完成不同難度的預(yù)算管理工作，并且能夠規(guī)范自身行為，減少人為操作失誤，讓企業(yè)的預(yù)算管理工作具有準(zhǔn)確性與可靠性，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作質(zhì)量的大幅提升。

3.2 秉承編制原則，加強(qiáng)制度建設(shè)

在各階段預(yù)算工作中，電子商務(wù)企業(yè)必須帶著前瞻性思維，加大先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用力度，同時(shí)，秉承科學(xué)編制原則，高質(zhì)量完成預(yù)算編制任務(wù)，從而有效提升最終預(yù)算執(zhí)行效果。為此，電子商務(wù)企業(yè)必須對(duì)預(yù)算編制工作予以高度重視，從而規(guī)范預(yù)算行為，相關(guān)工作人員會(huì)謹(jǐn)遵自上而下的編制原則，運(yùn)用不同預(yù)算方式完成預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)分權(quán)方式與集權(quán)方式的科學(xué)統(tǒng)一，保證預(yù)算編制工作極具科學(xué)性與合理性[8]。在此基礎(chǔ)上，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系的不斷變化和發(fā)展實(shí)際需求等情況，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，避免預(yù)算剛性化，減少影響預(yù)算管理工作的各類因素。因此，電子商務(wù)企業(yè)需要對(duì)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化，讓制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，電子商務(wù)企業(yè)需要根據(jù)工作人員實(shí)際工作情況完成管理制度的科學(xué)制定，鼓勵(lì)全員參與大數(shù)據(jù)時(shí)代下的預(yù)算管理工作創(chuàng)新，保證各階段預(yù)算管理整體質(zhì)量得以持續(xù)提升;另一方面，基于內(nèi)部管理的信息化發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算管理工作落實(shí)情況，及時(shí)對(duì)各階段發(fā)展目標(biāo)作出靈活調(diào)整，極大地促進(jìn)電子商務(wù)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)，保證預(yù)算管理工作更加規(guī)范。

3.3 借助先進(jìn)技術(shù)，加快信息整合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，資金能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)成為電子商務(wù)企業(yè)需要進(jìn)一步探討的課題。在預(yù)算管理工作的創(chuàng)新中，企業(yè)應(yīng)大膽地將各階段的預(yù)算管理工作融入不同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，一方面，可以將企業(yè)自身管理水平提升到一個(gè)新高度;另一方面，可以讓企業(yè)投入資金得到統(tǒng)一與高效化管理，切實(shí)有效提高資金整體利用率，保證資金分配與后續(xù)使用的安全性。為此，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)借助各種先進(jìn)技術(shù)，加快信息化建設(shè)工作，通過建立財(cái)務(wù)共享中心落實(shí)信息化預(yù)算管理方案。企業(yè)可以在共享中心對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，借助共享共用方式讓管理呈現(xiàn)出統(tǒng)一化與高效化特征，不僅最大限度地減少企業(yè)各階段運(yùn)行的整體成本，也讓企業(yè)走入市場(chǎng)化發(fā)展道路。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用下，將內(nèi)部與外部環(huán)境有效結(jié)合，依托數(shù)據(jù)高效共享挖掘出各類信息當(dāng)中極具應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)，保證預(yù)算管理工作極具深入性與可行性，將電子商務(wù)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。企業(yè)管理人員能夠根據(jù)信息數(shù)據(jù)對(duì)比與全面化分析，對(duì)不同時(shí)期決策活動(dòng)內(nèi)容及形式進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求來(lái)改善電子商務(wù)企業(yè)原有的預(yù)算管理制度，讓信息化建設(shè)腳步得以加快，為預(yù)算管理水平的持續(xù)提升發(fā)揮最大化的推動(dòng)作用。

3.4 緊抓時(shí)代特點(diǎn)，加大投入力度

為跟上時(shí)代發(fā)展步伐，電子商務(wù)企業(yè)需要從海量信息中通過敏銳洞察力挖掘出極具價(jià)值的重要信息，只有這樣才能為預(yù)算管理工作優(yōu)化指明方向，進(jìn)而保證各階段經(jīng)營(yíng)決策具有一定的可行性與準(zhǔn)確性，減少影響企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)外部影響因素。由此可見，數(shù)據(jù)挖掘能力的強(qiáng)化尤為重要，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)緊抓時(shí)代特色，結(jié)合新時(shí)期下預(yù)算管理工作的真實(shí)需求，強(qiáng)化各階段管理能力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的全面性落實(shí)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出準(zhǔn)確與合理預(yù)測(cè)。具體而言，一是結(jié)合自身發(fā)展中遇到的各類問題，安排開展相應(yīng)工作，選用與自身管理需求相契合的數(shù)據(jù)技術(shù)，從而基于自身管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)有作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠在具有冗雜性的數(shù)據(jù)中獲得所需信息，為預(yù)算管理工作的優(yōu)化方向，減少資源的過度浪費(fèi)。二是電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌全局，認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)乎自身信息挖掘能力的持續(xù)提升，安排人力、物力投入，從源頭上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的科學(xué)與全面控制。三是企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分類系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新，投入相應(yīng)資金對(duì)所需電子設(shè)備做到及時(shí)更換，重視技術(shù)人才的多元培養(yǎng)，讓先進(jìn)技術(shù)能夠在優(yōu)秀人才的使用下發(fā)揮出最大功效。管理人員可以在先進(jìn)技術(shù)的幫助下對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行收集，篩選出與預(yù)算管理工作相關(guān)的各類數(shù)據(jù)。例如，在預(yù)算管理中，一旦產(chǎn)生相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行收集并根據(jù)實(shí)際內(nèi)容完成科學(xué)分類，提高數(shù)據(jù)處理的整體速度，也讓數(shù)據(jù)保存極具安全性，為日后預(yù)算管理工作的有序與高效開展奠定基礎(chǔ)，最終有效提升預(yù)算管理能力。

3.5 構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

傳統(tǒng)預(yù)算管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代暴露出諸多問題，不能滿足電子商務(wù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求，所以應(yīng)建立起預(yù)算評(píng)價(jià)體系，從而在根本上有效提升各階段預(yù)算執(zhí)行效果，為動(dòng)態(tài)管理的細(xì)致化落實(shí)提供推動(dòng)力。具體而言，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，收集每項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過對(duì)比與分析等方式對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行質(zhì)量作出合理評(píng)價(jià)。例如，收集與分析預(yù)算執(zhí)行期間的工作數(shù)據(jù)，特別是對(duì)突發(fā)事件處理情況進(jìn)行匯總，對(duì)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力增強(qiáng)提供幫助，有效規(guī)避發(fā)展中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡法完成財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面的評(píng)價(jià)，對(duì)比執(zhí)行結(jié)果并找到與預(yù)算目標(biāo)存在的差距。例如，參照不同工作內(nèi)容，將影響基礎(chǔ)預(yù)算工作的各類因素與平衡計(jì)分卡法有效結(jié)合，從而為作業(yè)鏈優(yōu)化提供有力支持。此時(shí)，電子商務(wù)企業(yè)可運(yùn)用云平臺(tái)完成數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保證部門與企業(yè)評(píng)價(jià)的全面性與真實(shí)性。企業(yè)可以結(jié)合自上而下的方式完成預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理，走出以往固式管理思維，將預(yù)算管理納入階段性規(guī)劃，保證管理極具動(dòng)態(tài)化與針對(duì)性。例如，部分企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)工作進(jìn)行優(yōu)化，做到與年度預(yù)算規(guī)劃方案落實(shí)需求相契合。在此基礎(chǔ)上，管理人員根據(jù)預(yù)期目標(biāo)完成近期業(yè)績(jī)考核，通過數(shù)據(jù)技術(shù)分析考核結(jié)果，掌握近期工作中的不足及出現(xiàn)的各類問題，從而制定相應(yīng)解決策略，保證工作調(diào)整更加可行，有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期或者短期的發(fā)展目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，電子商務(wù)企業(yè)若想得到持續(xù)性發(fā)展，必須對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣才能緊抓時(shí)代特色，尋找健康與穩(wěn)步發(fā)展的多條途徑，從而增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)預(yù)算管理水平提升到一個(gè)新高度。為此，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)樹立前瞻性思維對(duì)自身預(yù)算管理工作進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，借助先進(jìn)技術(shù)最大限度地增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力，同時(shí)，基于發(fā)展目標(biāo)落實(shí)各階段動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理，為電子商務(wù)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供助力。

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