胡佳澍 黃海燕

摘? 要：運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿κ菍Ω鬟\(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景及后續(xù)能力的判斷，是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源在內(nèi)外因素作用下形成、可能在未來得以發(fā)揮的潛在能力。分析運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膩碓矗で髮l(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為現(xiàn)實競爭力的顯化動力，是推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理論與現(xiàn)實需要?；诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展學(xué)理論及相關(guān)研究，并結(jié)合國內(nèi)外運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐，研究認(rèn)為，運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿χ饕勺晕页砷L潛力、市場擴(kuò)張潛力和外源支持潛力共同構(gòu)成，來源于項目特征、企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)集群、資源稟賦、市場需求、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策等不同因素，并能在技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、賽事活動與營銷推廣、產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)間融合等動力條件下顯化為產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展力與競爭力。

關(guān)? 鍵? 詞：體育產(chǎn)業(yè);運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè);發(fā)展?jié)摿?產(chǎn)業(yè)競爭力;高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1006-7116（2021）06-0059-08

Characteristics， sources， and dynamics of the development potential

for sports events industry

HU Jia-shu，HUANG Hai-yan

（School of Economics and Management，Shanghai University of Sport，Shanghai 200438，China）

Abstract： The development potential of sports events industry is the judgment of its development prospect and follow-up ability. It is the potential ability formed by the existing industrial resources under the internal and external factors. Analyzing the source of the development potential of sports industry and seeking how to transform it into practical competitiveness is the theoretical and practical need to promote the high-quality development of sports industry. Based on the theory of industrial development and related research， combined with the development practice at home and abroad， the research shows that the development potential of sports events industry is mainly composed of self growth， market expansion and external support. It comes from different factors such as project characteristics， enterprise quality， industrial clusters， resource endowment， market demand， related industries， industrial policies， and can be manifested into the realistic developmental and competitive power under the dynamic conditions of technical innovation and systematic innovation， game activities and sales promotion， and the integration of industrial chain and between different industries.

Keywords： sports industry;sports events industry;development potential;industrial competitiveness;high-quality development

運(yùn)動項目是體育的本體內(nèi)容和表現(xiàn)形式，運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、輻射力大，是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。近年來，運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容和突破口，成為學(xué)者們研究的熱門話題。目前國內(nèi)圍繞運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)研究可以分為以下3類：一是運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)一般性認(rèn)識問題，探討了運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵及特征[1-2];二是我國運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題及對策研究，大多以具體運(yùn)動項目為研究對象，主要集中在足球、山地戶外、水上運(yùn)動、冰雪運(yùn)動等領(lǐng)域[3-5];三是國外運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)驗借鑒及國內(nèi)外比較分析，對國外運(yùn)動項目的產(chǎn)生、發(fā)展、經(jīng)驗等進(jìn)行探討，并比較中外經(jīng)營管理模式的差異[6-8]。通過文獻(xiàn)回顧可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前體育學(xué)界對于運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的研究更多集中于圍繞具體運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)存在問題及發(fā)展策略的應(yīng)用性研究，為本研究提供了較為豐富的實踐案例和發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗。但關(guān)于運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿@一命題的研究很少，大多使用“體育產(chǎn)業(yè)競爭力”這一概念，著眼于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品價值、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，很少關(guān)注非現(xiàn)實的、潛在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿κ菍Ω鬟\(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展前景及后續(xù)能力的判斷。產(chǎn)業(yè)生命周期理論認(rèn)為，每個產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)歷由成長到衰退的具有階段性和規(guī)律性的動態(tài)變化過程，每個階段具有不同特征。當(dāng)前我國運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)有些發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，規(guī)模效應(yīng)已初步顯現(xiàn)，有些雖起步較晚但發(fā)展前景較好，有些則尚不具備產(chǎn)業(yè)化條件。因此，分析運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膩碓?，并尋求將發(fā)展?jié)摿ρ杆俎D(zhuǎn)化為現(xiàn)實競爭力的顯化動力，是推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理論與實踐需要。基于上述認(rèn)識，本研究以運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿檠芯繉ο?，結(jié)合國外典型運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及我國運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐，探究其內(nèi)涵與特征、來源及顯化動力，為促進(jìn)我國運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒。

1? 我國運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)是指以某一具體運(yùn)動項目及其相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)為經(jīng)營對象的一系列經(jīng)濟(jì)活動，是大眾對運(yùn)動項目的需求發(fā)展到一定層次，達(dá)到一定規(guī)模后催生出的新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)。按照項目類型可分為足球產(chǎn)業(yè)、山地戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)、水上運(yùn)動產(chǎn)業(yè)、冰雪運(yùn)動產(chǎn)業(yè)、馬拉松產(chǎn)業(yè)等，按照產(chǎn)品內(nèi)容可分為健身休閑、競賽觀賞、運(yùn)動用品、場地設(shè)施、節(jié)事會展、教育培訓(xùn)等。運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長的特點，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下擴(kuò)大消費需求、增加就業(yè)機(jī)會、拉動經(jīng)濟(jì)增長可提供有力支撐和持續(xù)動力。

從國外發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)演進(jìn)歷程來看，運(yùn)動項目的創(chuàng)新豐富、外延產(chǎn)業(yè)化及產(chǎn)業(yè)鏈的拓展是英美等國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“本元”。近20種現(xiàn)今流行的、可作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的運(yùn)動項目，得益于英國人創(chuàng)新的運(yùn)動項目及其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。而美國之所以是全球公認(rèn)的體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，主要是因為進(jìn)一步促進(jìn)了運(yùn)動項目的產(chǎn)業(yè)化道路，它的美式橄欖球、籃球、戶外運(yùn)動等運(yùn)動產(chǎn)業(yè)都是全球最具影響力和競爭力的，而項目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大又帶動了賽事推廣、球員經(jīng)紀(jì)、體育廣告、體育傳媒、體育培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)了各業(yè)態(tài)的良性互動和協(xié)同發(fā)展。近年來，隨著大眾體育參與率的提升和運(yùn)動項目個性化的凸顯，全球運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造了巨大財富，從2018年相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看：歐洲職業(yè)足球市場規(guī)模高達(dá)284億歐元，其中英超聯(lián)賽為59.4億歐元;美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟（NFL）總收入達(dá)144.8億美元，美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）收入76.8億美元;全美高爾夫球場和鄉(xiāng)村俱樂部總收入為232.2億美元，房車公園和休閑營地銷售額為62.01億美元;全球運(yùn)動服飾市場規(guī)模實現(xiàn)3 349億美元，同比增長8.3%;澳大利亞冬季滑雪板出口額達(dá)2.97億歐元，英國水上滑雪板和沖浪板出口額為1 433萬英鎊[9]。

近年來，我國部分運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)也快速崛起、蓬勃發(fā)展，主要表現(xiàn)為：一是產(chǎn)業(yè)供給日趨豐富，冰雪、山地、水上、汽摩、航空等運(yùn)動逐步興起，熱氣球、滑翔傘、攀巖、漂流等項目發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，極限運(yùn)動、電子競技、擊劍、馬術(shù)等時尚運(yùn)動備受年輕群體的青睞;二是產(chǎn)業(yè)體系日益完善，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)市場橫向的拓寬，涌現(xiàn)出一批為不同項目提供的產(chǎn)品與服務(wù)，還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)市場縱向上的精細(xì)化發(fā)展，如相關(guān)運(yùn)動用品、場地設(shè)施、培訓(xùn)服務(wù)等細(xì)化領(lǐng)域，以汽車自駕營地、航空運(yùn)動營地、滑雪場、水上運(yùn)動中心等為代表的戶外運(yùn)動場地也快速增長;三是產(chǎn)業(yè)融合趨向縱深，運(yùn)動與產(chǎn)業(yè)通過跨界融合和空間融合等多種形式，催生了新產(chǎn)品與業(yè)態(tài)，如“運(yùn)動+旅游”“運(yùn)動+農(nóng)業(yè)”“運(yùn)動+健康”等模式有效拉動了多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展;四是產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)有力，《冰雪運(yùn)動發(fā)展規(guī)劃（2016—2025）》《馬拉松運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《山地戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《水上運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《航空運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等文件相繼發(fā)布，浙江、江蘇、廣西、云南等地也頒布了運(yùn)動項目專項規(guī)劃，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供健康、有序的環(huán)境。

但當(dāng)前我國運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的核心地位和引領(lǐng)作用還未得到充分體現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)潛力挖掘明顯不足。從需求端看，2019年我國人均GDP已突破1萬美元大關(guān)，恰好處于運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)品類快速拓展、消費明顯升級的臨界點。預(yù)計到2025年，我國體育消費總規(guī)模將超過3萬億。據(jù)統(tǒng)計，我國約有1.3億人口參與戶外休閑活動（占總?cè)丝诘?.5%），有6 000萬人熱衷參與徒步、登山、露營等運(yùn)動（占總?cè)丝诘?.38%）[10]。2019年我國馬拉松累計參賽人次達(dá)583萬。從供給端看，2019年美國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)增加值高達(dá)4 598億美元（約人民幣3.17萬億元），已占到GDP的2.1%[9]，而當(dāng)年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值1.125萬億元，運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)占比不大。此外，我國運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)存在結(jié)構(gòu)不完善、開發(fā)不充分、鏈條不完整等問題，產(chǎn)品層次偏低和同質(zhì)化較嚴(yán)重，服務(wù)供給延續(xù)性不強(qiáng)，運(yùn)動技能培訓(xùn)水平不高。

未來我國運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)市場巨大，潛力無限，但當(dāng)前的發(fā)展水平已無法完全滿足消費需求?；诋?dāng)前我國運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)潛力挖掘不足的現(xiàn)實，為促進(jìn)運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須尋找其未來成長空間和發(fā)展前景，把潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，從而擴(kuò)張市場規(guī)模、提高綜合效益。運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)具有一定產(chǎn)品替代性，能否獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，涉及到生產(chǎn)要素、市場資源等方面的競爭，這與其發(fā)展?jié)摿τ兄芮嘘P(guān)系。運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿κ瞧湮磥砀偁幒桶l(fā)展能力的潛在來源，屬于前期積累，在一定外力和條件的推動和刺激下可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭力和發(fā)展力。因此，不僅需要關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，也要重視產(chǎn)業(yè)潛在能力的積累，尤其是伴隨著運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張全球化和競爭激烈化，發(fā)現(xiàn)、積累和激發(fā)產(chǎn)業(yè)目前所隱藏的、并能為未來開發(fā)所用的優(yōu)勢和能力，也是提高我國體育產(chǎn)業(yè)國際競爭力的重要舉措。

2? 運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膬?nèi)涵、外延及特征

潛力是一種隱藏在現(xiàn)實與表面之下的力量，是一種潛在的、非現(xiàn)實的能力[9]。如何正確認(rèn)識運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膬?nèi)涵、外延及特征，是一個具有明顯個性化特征的問題，也是本研究的認(rèn)識基礎(chǔ)。

2.1? 運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膬?nèi)涵

目前研究并無運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ拿鞔_定義，孫素玲[12]認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)潛力是蘊(yùn)含在內(nèi)的能夠?qū)е麦w育產(chǎn)業(yè)由小及大、由低級向高級發(fā)展的潛在能力，這一能力是未來的競爭力和發(fā)展力的必要的積累階段。借鑒其他領(lǐng)域?qū)W者們對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ南嚓P(guān)研究[11，13]，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?yīng)該包括以下含義：第一，發(fā)展?jié)摿Ρ硎疽环N“差距”，是產(chǎn)業(yè)要素資源得到最優(yōu)配置時能實現(xiàn)的理想水平，與當(dāng)前實際發(fā)展水平存在差距，這種差距可以通過一定條件的滿足，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)的發(fā)展能力;第二，發(fā)展?jié)摿κ菍Ξa(chǎn)業(yè)未來競爭力和發(fā)展力的積累，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持與保障。產(chǎn)業(yè)發(fā)展學(xué)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是以價值發(fā)展為其實質(zhì)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群為其載體，以經(jīng)濟(jì)長波為其形式的產(chǎn)業(yè)的一個內(nèi)生提高過程[14]，發(fā)展?jié)摿褪钱a(chǎn)業(yè)內(nèi)生提高的來源性因素，決定未來產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)合運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)自身產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、資源依賴度高、收益彈性大等特點，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展除了產(chǎn)業(yè)自身外，很大程度上要受到關(guān)聯(lián)行業(yè)和諸多內(nèi)外部環(huán)境甚至不可抗力因素的影響;同時運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)是一個復(fù)雜生產(chǎn)系統(tǒng)，其核心經(jīng)濟(jì)活動囊括觀賞型的體育競賽表演活動和參與型的體育健身休閑活動，不僅具有經(jīng)濟(jì)屬性，還包含文化和社會屬性，這種復(fù)雜性決定了其發(fā)展?jié)摿κ蔷C合了各種因素的復(fù)合系統(tǒng)在一段時期內(nèi)的表現(xiàn)，而非某個節(jié)點的表現(xiàn)，是運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和后續(xù)能力的體現(xiàn)。

綜合以上認(rèn)識，本研究認(rèn)為，運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿κ侵高\(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有資源在內(nèi)在、外在因素的影響下所形成的可能在未來得以發(fā)揮的潛在能力，這種能力可以在一定條件下轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭力和發(fā)展力。

2.2? 運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐庋?/p>

運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)是由多層次的功能關(guān)系和空間關(guān)系共同形成的復(fù)雜系統(tǒng)，其發(fā)展?jié)摿ι婕爱a(chǎn)業(yè)內(nèi)外諸多要素的相互作用，形成具有一定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)整體?；趯扔醒芯砍晒姆治龊彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展理論的回顧，結(jié)合運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)特征，認(rèn)為運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男纬芍饕艿絻?nèi)在的成長性、市場的擴(kuò)張性以及外部環(huán)境的影響，據(jù)此將運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ譃樽晕页砷L潛力、市場擴(kuò)張潛力和外源支持潛力。

自我成長潛力是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)在因素尤其是核心產(chǎn)業(yè)部門所帶來的產(chǎn)業(yè)持續(xù)成長的能力和空間，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖詈诵牡囊蛩?，決定著運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的要素水平及其配置狀況。市場擴(kuò)張潛力是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部與外界對接、匹配所帶來的市場份額擴(kuò)大的能力，是產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展壯大并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實競爭力的重要途徑，聯(lián)結(jié)著產(chǎn)業(yè)主體與外界的互動交流。外源支持潛力是產(chǎn)業(yè)所處的環(huán)境在各個層面為產(chǎn)業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的空間，為產(chǎn)業(yè)潛力的積累提供必要的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會等環(huán)境支撐，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘峁┍匾Ｕ?。三者相互促進(jìn)、互相融合，共同構(gòu)成了運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.3? 運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ奶卣?/p>

第一，非現(xiàn)實性和可預(yù)測性。由于運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿κ且环N潛在能力，具有內(nèi)隱性，而且難以量化，需要通過對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)象及發(fā)展條件進(jìn)行深入分析才能判斷，但是可以基于現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顟B(tài)做出預(yù)測，強(qiáng)調(diào)未來向度。運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的成長具有顯著時間階段特征與空間地域特征，但也呈現(xiàn)一些共性。國外一些典型運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)起步較早，產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，市場運(yùn)作成熟，通過審視其成長規(guī)律，可以為預(yù)測我國運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景提供一定借鑒。

第二，持續(xù)性和動態(tài)性。運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿κ且粋€階段的潛在能力積累，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響是長期的、可持續(xù)的，并且需要在一段時間內(nèi)經(jīng)過一定量的積累和質(zhì)的提高，才會顯示出一定發(fā)展勢頭。同時，發(fā)展?jié)摿S社會經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境變化而變化，可能增長也可能消失。比如，2020年新冠肺炎疫情一方面使競賽表演業(yè)、健身休閑業(yè)遭遇極大損失，一方面也培育了體育消費者線上消費習(xí)慣，帶來新的商機(jī)，這一偶然性的突發(fā)因素在一定程度上改變了不同運(yùn)營模式的運(yùn)動產(chǎn)業(yè)在上一階段中積累的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第三，地域差異性。體育活動的空間組織、運(yùn)動項目文化的形成與空間擴(kuò)散、產(chǎn)業(yè)的區(qū)位選擇等，使運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展與地理條件緊密勾連。北歐地區(qū)盛行滑雪，澳大利亞流行沖浪，加拿大風(fēng)行冰球等，都彰顯了地理環(huán)境嚴(yán)格制約著某些體育運(yùn)動項目的產(chǎn)生和布局。隨著科技的不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了人造雪場、室內(nèi)冰場等人工體育景觀，地理環(huán)境對部分運(yùn)動項目開展條件的制約有所減弱，但依然持續(xù)影響著運(yùn)動項目文化的積淀與擴(kuò)散。當(dāng)運(yùn)動項目開始產(chǎn)業(yè)化，區(qū)位條件進(jìn)一步影響經(jīng)濟(jì)活動的空間選擇。因此，同一個運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)在不同區(qū)域的發(fā)展?jié)摿κ怯胁町惖摹?/p>

第四，條件限制下的可轉(zhuǎn)化性。運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展深刻根植于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、要素資源稟賦、項目文化基礎(chǔ)等條件，其發(fā)展?jié)摿υ谖磥砜赡苻D(zhuǎn)變成為現(xiàn)實能力，需要通過一定條件的滿足來實現(xiàn)，而且轉(zhuǎn)變的難易程度、所需時間、催化手段、支撐要素等各不相同。例如，足球運(yùn)動一直擁有龐大的參與人群與觀眾人群，但在很長的歷史時期內(nèi)，由于現(xiàn)場體育比賽的內(nèi)容難以復(fù)制與傳播，職業(yè)足球的市場化進(jìn)程滯后于其在吸引參與者、形成核心價值和強(qiáng)化自治體系等方面的發(fā)展，處于一種“文化活動屬性遠(yuǎn)強(qiáng)于經(jīng)濟(jì)活動屬性”的狀態(tài)。直到20世紀(jì)80年代末期，現(xiàn)代媒體的發(fā)展提供了大量復(fù)制和廣泛傳播比賽的技術(shù)，迅速推進(jìn)了職業(yè)足球商業(yè)化進(jìn)程，這說明技術(shù)是促成發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為現(xiàn)實能力的重要條件之一。

3? 運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膩碓?/p>

產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有序列性和層次性，識別運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膩碓此冢兄谂袛喔鬟\(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，合理推進(jìn)項目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

3.1? 自我成長潛力的來源

1）運(yùn)動項目的特有屬性。

運(yùn)動項目是運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)形成的基礎(chǔ)，是其價值內(nèi)核所在。運(yùn)動項目具有健體強(qiáng)身、比賽競技、休閑娛樂等源自“身體運(yùn)動”的共性，但不同運(yùn)動項目能以“玩在當(dāng)下和運(yùn)動當(dāng)中的趣味性”給人以獨特的運(yùn)動體驗[15]?？v觀運(yùn)動項目演化歷史，發(fā)生的一系列規(guī)則修改、器材設(shè)備革新、運(yùn)動技術(shù)創(chuàng)新等變革，都是以提高項目參與性、觀賞性、趣味性、參與性和適應(yīng)性等為價值導(dǎo)向的。參與性高的運(yùn)動項目往往技術(shù)門檻較低，對用品、器材、場地等要求也不高，如跑步、自行車、羽毛球等;觀賞性高的運(yùn)動項目則具有較強(qiáng)的對抗性或技術(shù)難度，如擊劍、跳水、體操等。一般來說，兼具參與性和觀賞性的運(yùn)動項目具有更高的“關(guān)注力”，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿^大。不同體育項目能給受眾帶來差異化的精神感受和影響力，比如足球項目常常讓人感受到激情、刺激、團(tuán)隊精神等，而網(wǎng)球項目則與潮流、精英等感受聯(lián)系在一起。通過運(yùn)動項目的不同感受，進(jìn)而培養(yǎng)項目忠誠度，形成穩(wěn)定的目標(biāo)群體。

2）高效的企業(yè)經(jīng)營管理。

產(chǎn)業(yè)是同類企業(yè)的集合，其當(dāng)前實力和發(fā)展?jié)摿Φ膹?qiáng)弱最終取決于所在的產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理能力的高低，主要體現(xiàn)在信息處理、戰(zhàn)略決策、資源集聚、開放創(chuàng)新、內(nèi)部管理和外部應(yīng)變等能力上[11]。隨著資本、信息等生產(chǎn)要素的全球化，一些掌握核心技術(shù)或業(yè)務(wù)的運(yùn)動項目運(yùn)營商呈現(xiàn)出明顯的規(guī)?；l(fā)展和全球化擴(kuò)張趨勢，比如北美最大休閑度假集團(tuán)之一Vail Resorts自2015年起先后收購了澳大利亞滑雪度假村Perisher、加拿大惠斯勒黑梳山以及AIG公司在佛蒙特斯州斯托山的滑雪業(yè)務(wù)，拓展了產(chǎn)業(yè)布局，打開了國際市場;萬達(dá)體育運(yùn)營著冰雪、足球、鐵人三項等20多項體育運(yùn)動，旗下?lián)碛腥鹗坑襟w育傳媒、美國世界鐵人公司等企業(yè)以及馬德里競技足球俱樂部20%股份，也是國內(nèi)首個國際足聯(lián)頂級贊助商。這些龍頭企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有較高的市場競爭優(yōu)勢，對同行業(yè)的其他企業(yè)具有很深的影響力、號召力和示范引導(dǎo)作用。

3）合理的產(chǎn)業(yè)組織形式。

產(chǎn)業(yè)組織是產(chǎn)業(yè)組成的結(jié)構(gòu)和方式，表現(xiàn)為同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的相互關(guān)系[16]。根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論，市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效存在密切的邏輯聯(lián)系，合理的產(chǎn)業(yè)組織形式能夠促進(jìn)有效競爭，形成產(chǎn)業(yè)秩序，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)的高效發(fā)展，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膩碓粗?。職業(yè)體育聯(lián)盟是卡特爾性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)組織，具有天然壟斷性，北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟、歐洲五大足球聯(lián)賽、日本的J聯(lián)賽、韓國的K聯(lián)賽等，每一個聯(lián)盟都代表本國該項目最優(yōu)品質(zhì)產(chǎn)品的唯一生產(chǎn)者和組織者。職業(yè)體育聯(lián)盟通過一系列制度安排來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)整體利益的最大化，如明確規(guī)定聯(lián)賽的產(chǎn)量和規(guī)模、集體出售轉(zhuǎn)播權(quán)、收入分享等，打造自身形象，實現(xiàn)品牌增值。一些聯(lián)盟已經(jīng)發(fā)展成為具有獨特內(nèi)涵的文化標(biāo)識。

4）規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)集群。

產(chǎn)業(yè)集群是在特定區(qū)域中具有競爭與合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)群體[13]，產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)都是企業(yè)間關(guān)系。分工、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、要素稟賦、運(yùn)輸成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等因素共同推動形成產(chǎn)業(yè)集群，使經(jīng)濟(jì)活動呈現(xiàn)空間集中性，實現(xiàn)降低成本、資源共享、知識溢出、多元供給等，形成集群競爭力。比如被稱為“世界冒險之都”的新西蘭皇后鎮(zhèn)，集聚了大量戶外運(yùn)動項目，包括蹦極、滑雪、跳傘、熱氣球、高空彈跳、噴射快艇、峽谷秋千等，被全球極限運(yùn)動愛好者所推崇;浙江省德清縣莫干山鎮(zhèn)先后引進(jìn)了久祺國際騎行營、Discovery探索極限基地、騎遇騎術(shù)學(xué)院、爵隱馬術(shù)俱樂部等一批體育產(chǎn)業(yè)項目，提供豐富的運(yùn)動項目品類，吸引了越來越多的戶外運(yùn)動愛好者與游客暢玩駐留;浙江省桐廬縣的萊茵?國際足球小鎮(zhèn)，集國際頂級足球俱樂部資源和泛體育產(chǎn)業(yè)資源于一體，以足球、籃球、冰球等特色運(yùn)動項目培育為主要功能，包含國際足球特色學(xué)校、國際足球青訓(xùn)基地、國際籃球?qū)W院、冰雪培訓(xùn)中心、運(yùn)動康復(fù)療養(yǎng)中心等項目，并融合體育特色商業(yè)、親子休閑娛樂、戶外運(yùn)動體驗等，成為城市的新名片。

3.2? 市場擴(kuò)張潛力的來源

1）豐富的自然資源稟賦。

運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)對自然資源的依賴性較高，山川湖泊、平原曠野為體育運(yùn)動提供了場所，冷暖寒暑、春夏秋冬影響到運(yùn)動項目的季節(jié)性，尤其是冰雪、水上等運(yùn)動項目，地理條件限制更為嚴(yán)格。尤其是戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上就是以自然資源為依托，設(shè)計戶外產(chǎn)品、規(guī)劃戶外項目、安排戶外線路，繼而進(jìn)入市場運(yùn)作軌道，最終獲取經(jīng)濟(jì)效益的過程。自然資源稟賦具有非流動性和不可復(fù)制性，具有稀缺性的自然資源會對消費者產(chǎn)生獨特的吸引力，直接影響到市場需求的規(guī)模與層次。盡管科技進(jìn)步在一定程度削弱了自然資源對運(yùn)動項目開展條件的限制，但運(yùn)動愛好者們對環(huán)境的敏感度很高。阿爾卑斯地區(qū)連綿的高海拔雪山和低密度工業(yè)帶來輕污染的高品質(zhì)雪場，是全球最為集中的滑雪產(chǎn)業(yè)基地，占有全球43%的滑雪人次數(shù)，其中年訪問次數(shù)超過100萬人次的超級大雪場有84%分布在該地區(qū)。德國有大約500個滑雪場，主要位于阿爾卑斯山脈、哈爾茨山脈、黑森林、巴伐利亞森林和圖林根森林等地區(qū)，這些山脈的平均海拔都在1 500米以上;俄羅斯的滑雪勝地則主要分布于烏拉爾和高加索山脈，Sheregesh滑雪場是俄羅斯最大、游客最多的滑雪場之一，山坡總長超過50公里，垂直落差為680米，是開展滑雪運(yùn)動的絕佳場所[17]。

2）高質(zhì)量的生產(chǎn)要素。

生產(chǎn)要素是運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展、運(yùn)行的基礎(chǔ)，決定了產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，資金、勞動力、土地等生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量對產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)和營銷、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大等均有重要影響。生產(chǎn)要素具有循環(huán)積累效應(yīng)，Baldwin[18]的資本創(chuàng)造模型證明，資本會主動流向回報率較高的地區(qū)和行業(yè)，進(jìn)一步導(dǎo)致市場規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的利潤與投資回報率上升，吸引個人、企業(yè)和銀行追加投資，進(jìn)而引起資本積累。人力資本是影響運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，比如全球頂尖的職業(yè)運(yùn)動員是極度稀缺的勞動力要素，是各大聯(lián)盟和俱樂部激烈競爭的對象，2017—2018賽季內(nèi)馬爾、庫蒂尼奧、登貝萊等球員的轉(zhuǎn)會費都高于1億歐元。國際足聯(lián)公布的國際轉(zhuǎn)會中介機(jī)構(gòu)與個人的評估報告顯示，2019年度轉(zhuǎn)會市場的中介傭金高達(dá)6.53億美金，比2018年增長了19.3%，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀球員在體育賽事中的重要性。體育場地設(shè)施是運(yùn)動項目開展的空間場所和必要條件，優(yōu)質(zhì)運(yùn)動空間能增強(qiáng)運(yùn)動項目的吸引力與運(yùn)動體驗的舒適感。一些大型多功能體育設(shè)施既是運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是城市的標(biāo)志性文化地標(biāo)。

3）旺盛的市場需求。

市場需求刺激產(chǎn)業(yè)的興起，市場規(guī)模決定產(chǎn)業(yè)的興旺。足夠規(guī)模、一定層次以及有增長力、多樣化的市場需求能為運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供重要的拉動力量，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)潛力的積累和向現(xiàn)實競爭力的轉(zhuǎn)化。運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)橫貫傳統(tǒng)、中高端、新興市場，形成多元化產(chǎn)品及其目標(biāo)人群。當(dāng)市場需求呈現(xiàn)一定規(guī)模、增長空間和多樣性時，會不斷吸引新企業(yè)、新資本的進(jìn)入，促進(jìn)主動積極競爭，并創(chuàng)造更好的創(chuàng)新條件，形成細(xì)分市場。市場需求包括消費意愿和購買能力兩個方面，當(dāng)消費意愿和購買能力都滿足時，就是現(xiàn)實市場需求;當(dāng)只滿足其中一項時，則是潛在需求。消費意愿是消費者選擇特定運(yùn)動項目和特定產(chǎn)品服務(wù)的主觀意愿傾向和可能性。Global Web Index在2018年對全球113 932名16～64歲人群的運(yùn)動項目參與和觀看情況進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，足球項目的觀看人數(shù)和參與人數(shù)都位居前列，其次是籃球、游泳等項目。

購買能力是消費者能夠并且愿意為產(chǎn)品和服務(wù)所支付的金額，與居民可支配收入密切相關(guān)。研究顯示，一國人均GDP在6 000～10 000美元時，戶外運(yùn)動以跑步、騎行和滑雪為主;人均GDP超過1萬美元之后，戶外運(yùn)動品類拓展到潛水、攀巖、自駕、沖浪、越野、劃艇等。2019年我國人均GDP已突破1萬美元，在北上廣深等一線城市，戶外運(yùn)動已明顯擴(kuò)展到自駕、越野、潛水等項目。一些具有明顯符號性的運(yùn)動項目，比如高爾夫、賽馬、賽車，象征某種生活品味、社會地位和社會認(rèn)同等，這類運(yùn)動群體一般具有更高購買能力。據(jù)調(diào)查，資產(chǎn)總數(shù)在前33%的美國家庭中，有21.6%對高爾夫運(yùn)動感興趣[19]。普華永道根據(jù)各項運(yùn)動的收入增長評估情況，認(rèn)為全球范圍內(nèi)最具潛力的運(yùn)動項目依次為電子競技、足球、籃球、馬拉松、拳擊或武術(shù)、橄欖球、自行車、網(wǎng)球、板球。而中國市場的調(diào)研結(jié)果則為冰雪項目、馬拉松、橄欖球、自行車、電子競技、高爾夫、籃球、足球、摩托車、拳擊或武術(shù)。

3.3? 外源支持潛力的來源

1）較高城市化水平。

城市化水平對運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠绊懼饕w現(xiàn)在城市知名度、經(jīng)濟(jì)總量、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等地域性條件支撐。伴隨城市化進(jìn)程，城市人口規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，提供了基數(shù)龐大的潛在市場。理論探索和實踐經(jīng)驗表明，工業(yè)現(xiàn)代化的程度越高，服務(wù)業(yè)的發(fā)展越積極活躍。工業(yè)企業(yè)需要的生產(chǎn)性服務(wù)與城市居民追求的生活性服務(wù)構(gòu)成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的兩大組成部分，在城市的服務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，體育產(chǎn)業(yè)作為獨立的第三產(chǎn)業(yè)門類走上自我發(fā)展、自我完善的高級階段，運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)作為體育服務(wù)業(yè)的重要組成部分，在體育產(chǎn)業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)越來越重要的地位。

同時，基礎(chǔ)設(shè)施是保證一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會活動正常運(yùn)行的公共服務(wù)系統(tǒng)，包括交通運(yùn)輸、郵電通訊、供水供電等。從消費角度看，運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的參與體驗和現(xiàn)場觀賽活動具有生產(chǎn)和消費同時性特征，其所在區(qū)位的可進(jìn)入性、交通的便利性是影響消費選擇的重要因素。從生產(chǎn)角度看，完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是區(qū)域優(yōu)勢的重要來源，有利于推動生產(chǎn)要素自由合理流動，降低運(yùn)輸、信息等成本?；A(chǔ)設(shè)施優(yōu)越的區(qū)域往往具有更高城市化水平和開放性，開放的區(qū)位通過開拓新市場為產(chǎn)業(yè)潛力的積累注入動力與活力。倫敦、紐約、墨爾本、里約熱內(nèi)盧等世界著名體育城市均為該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好、城市化水平較高的城市，擁有較完善的基礎(chǔ)設(shè)施，吸引運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素的集中集聚。

2）配套關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)對旅游、文化、教育、健康、金融等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)具有較高的依賴性，這些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)能提供豐富完善的餐飲與住宿設(shè)施、濃厚的運(yùn)動氛圍與獨特的運(yùn)動符號、數(shù)量充足具備相應(yīng)能力的工作人員、配套高質(zhì)便利的金融法律媒介服務(wù)及其他商貿(mào)娛樂設(shè)施等。例如瑞士的達(dá)沃斯小鎮(zhèn)，因其空氣質(zhì)量成為世界著名的療養(yǎng)勝地，20世紀(jì)初期就設(shè)立了很多呼吸系統(tǒng)疾病的治療所，奠定了酒店休閑和康養(yǎng)度假發(fā)展的基礎(chǔ)。康養(yǎng)項目的發(fā)展，帶動了冰雪運(yùn)動的發(fā)展，隨著歐洲最大的天然冰場落戶達(dá)沃斯，許多世界級選手在此進(jìn)行訓(xùn)練，為此修建了大量以冰雪為主題的民宿、餐飲和主題酒吧。加之“世界經(jīng)濟(jì)論壇”迅速提升了達(dá)沃斯的全球知名度，眾多國際會議集中于此。醫(yī)療、旅游、會議三大產(chǎn)業(yè)吸引了充足的客源，進(jìn)一步推動了當(dāng)?shù)乇┊a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使達(dá)沃斯成為世界十大滑雪勝地之一。

3）有效產(chǎn)業(yè)政策。

產(chǎn)業(yè)政策是政府為了實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo)對產(chǎn)業(yè)活動進(jìn)行干預(yù)而制定的各種政策的綜合，不僅具有規(guī)制和限制產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)主體及其行為的內(nèi)容與功能，也包含支持、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和優(yōu)化的內(nèi)容與功能[20]。產(chǎn)業(yè)政策對運(yùn)行項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖饔帽憩F(xiàn)，一是規(guī)范相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境;二是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主體向良好方向發(fā)展，從而帶來產(chǎn)業(yè)體系運(yùn)行順暢、穩(wěn)定;三是運(yùn)用財稅、金融等政策傾斜促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)“超常規(guī)發(fā)展”。自2019年中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于以2022年北京冬奧會為契機(jī)大力發(fā)展冰雪運(yùn)動的意見》以來，北京、吉林、湖南、河南、陜西、遼寧等省市陸續(xù)推出了關(guān)于發(fā)展冰雪運(yùn)動的實施方案或意見，利用引導(dǎo)資金補(bǔ)貼、用水定額管理、減免稅率、人才引進(jìn)等方式，為國內(nèi)冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多動能和更大發(fā)展空間。

4? 運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ娘@化動力

要實現(xiàn)運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要提升其產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?，更重要的是將產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為現(xiàn)實層面的產(chǎn)業(yè)競爭力。為此，需探究運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ娘@化動力。結(jié)合相關(guān)研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐，運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ娘@化動力包括技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、賽事活動與營銷推廣、產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)間融合等。

4.1? 技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新被公認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。交通技術(shù)日益發(fā)達(dá)，大大拓展生產(chǎn)與消費的空間范圍選擇，極大程度便利跨區(qū)域經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生，調(diào)動運(yùn)動消費積極性，有效推動遠(yuǎn)程體育市場發(fā)展?，F(xiàn)代媒體技術(shù)的發(fā)展，為體育比賽提供極為廣闊和便捷的傳播渠道，為運(yùn)動員、俱樂部等主體帶來更大影響力和受眾市場，獲得更多關(guān)注和高額的轉(zhuǎn)播收入，從而推動職業(yè)體育高速發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有利于深度挖掘用戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升。比如，富士通將可分析影像場景的“自動卷標(biāo)”技術(shù)應(yīng)用于高爾夫球賽事，球迷通過線上輸入洞數(shù)編號、選手名、桿數(shù)等資料，能看到相對應(yīng)的現(xiàn)場比賽畫面，通過截圖搜尋與互動VOD實驗性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，可自由點選球賽中球員的衣著、配件等了解其商品內(nèi)容，并可進(jìn)一步跳入購買頁面。廣州恒大俱樂部特設(shè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，利用公司股東阿里巴巴豐富的互聯(lián)網(wǎng)渠道及技術(shù)資源的支持，探討和研究推出足球互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品及其他相關(guān)產(chǎn)品，結(jié)合海量的球迷受眾基礎(chǔ)，通過互聯(lián)網(wǎng)模式產(chǎn)生盈利，開發(fā)粉絲經(jīng)濟(jì)，打造高粘性的球迷平臺。通過創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)組織能創(chuàng)造出各類運(yùn)動新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化甚至推動產(chǎn)業(yè)變革。電子競技就是基于數(shù)字影視、視聽藝術(shù)和計算機(jī)等技術(shù)而誕生的一項新興運(yùn)動項目并迅速風(fēng)靡全球，型塑了運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的全新格局。

同時，運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有微觀層面的企業(yè)制度推動效率與質(zhì)量提升，中觀層面的市場制度保障資源自由、有效流動，宏觀層面的產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)管理體系營造良好產(chǎn)業(yè)環(huán)境。因此，制度創(chuàng)新在運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為現(xiàn)實能力的過程中同樣發(fā)揮重要作用。我國職業(yè)體育改革就是制度創(chuàng)新的典型實踐案例，具有明顯“理性設(shè)計”特征，“通過自覺行為構(gòu)建一種既符合職業(yè)體育運(yùn)行邏輯又充分尊重社會現(xiàn)實的競技體育商業(yè)化、市場化模式體系”[21]，逐步形成獨立成長、競爭有序的競賽表演業(yè)。綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新通過實現(xiàn)資源、市場、產(chǎn)品等各類運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)要素的整合與優(yōu)化，最終將發(fā)展?jié)摿碓崔D(zhuǎn)化為現(xiàn)實能力。

4.2? 賽事活動與營銷推廣

依托體育賽事活動、體育媒體平臺、明星運(yùn)動員等資源，通過廣告、公關(guān)、促銷等營銷手段，加強(qiáng)運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)和目標(biāo)消費者之間的聯(lián)系，是發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘潛在運(yùn)動消費需求的重要途徑。體育營銷活動能有效擴(kuò)大運(yùn)動項目受眾的覆蓋面，并利用各種媒介平臺使其對運(yùn)動產(chǎn)品及服務(wù)形成有效記憶，從而促進(jìn)潛在需求轉(zhuǎn)化為實際運(yùn)動消費，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿ο驅(qū)嶋H競爭力轉(zhuǎn)化。其中，體育賽事不僅是運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，也是有效的營銷手段之一。體育賽事的社會影響力和感召力、受眾對賽事的認(rèn)識和熟悉程度、主流媒體對賽事的報道和關(guān)注度等，都會對該項目目標(biāo)群體產(chǎn)生持續(xù)的影響和滲透。一些專業(yè)競技類體育賽事如世界杯、歐冠、溫網(wǎng)、F1等，已具備事件營銷的典型意義，能廣泛吸引大量媒體、企業(yè)和消費者的興趣與關(guān)注。2018年俄羅斯世界杯現(xiàn)場觀賽總?cè)藬?shù)高達(dá)3 031 768人次，場均47 371人次[9]。大眾參與類體育賽事也蓬勃發(fā)展，如馬拉松、三人籃球等成為擴(kuò)大受眾覆蓋面、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。根據(jù)中國田徑協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2018年全國31個省區(qū)市、285個地級市舉辦了不同形式的馬拉松比賽共計1 581場，相比2015年的134場增長近11倍。據(jù)估算，2018年馬拉松總消費額達(dá)178億元，全年賽事帶動的總消費額達(dá)288億元。

相比大眾傳媒時代信息獲取便利性不足需要主動記憶，數(shù)字時代的消費者需要更強(qiáng)、更新鮮的刺激來形成對產(chǎn)品和服務(wù)的有效記憶，受眾的體育興趣不再局限于運(yùn)動體驗、獲取資訊和收看賽事，更延深為基于體育文化的社交需求和娛樂需求。多場景植入和泛娛樂化逐漸成為體育營銷的發(fā)展趨勢，以吸引核心受眾之外更廣泛的群體，如《Super3星斗場》《這就是灌籃》《來吧冠軍》等綜藝節(jié)目集體育精神、競技活動、明星跨界和娛樂包裝于一體，打造了體娛結(jié)合的IP典范，給運(yùn)動項目及其品牌帶來更高的商業(yè)價值。各類媒介平臺也成為相關(guān)企業(yè)聯(lián)結(jié)顧客的觸面，比如各職業(yè)俱樂部入駐微博、微信等社交平臺，方便球迷隨時隨地掌握球隊資訊，與球隊進(jìn)行密切互動;通過球迷見面會、公開訓(xùn)練課以及跨界的球迷活動等形式為球迷提供全方位的體驗;開設(shè)線上商店，便利俱樂部周邊產(chǎn)品購買，努力將愛好者轉(zhuǎn)化為消費者。

4.3? 產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)間融合

各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)并依據(jù)特定邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)，使鏈條中參與分工與協(xié)作的企業(yè)和組織聯(lián)系更緊密、互動性更強(qiáng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也更為顯著，從而整合形成更大的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)運(yùn)動項目的深度開發(fā)。延伸越長、要素越完備的運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)鏈越能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸附力量，吸引新的生產(chǎn)要素和新企業(yè)不斷加入，進(jìn)一步發(fā)揮運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)的輻射帶動作用，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿ο蚋偁幜ρ莼?。一方面，圍繞某一運(yùn)動項目，相關(guān)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)部門在原有的鏈條基礎(chǔ)上向新的空間和領(lǐng)域進(jìn)行拓展，改變原先短鏈或孤環(huán)的聯(lián)結(jié)狀態(tài);另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)為謀求長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，以其他行業(yè)、企業(yè)為整合對象，跨地域、行業(yè)重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)整和構(gòu)筑新的資本組織，從而形成以企業(yè)集團(tuán)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)融合等多種整合形式。運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)本身就具有關(guān)聯(lián)性特征和融合屬性，需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供相應(yīng)的資源、技術(shù)支撐。運(yùn)動項目與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互滲透、功能互補(bǔ)，既能夠推動新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新服務(wù)的培育和發(fā)展，促進(jìn)創(chuàng)新擴(kuò)散，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和優(yōu)化;又能夠促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)附加值提升和綜合效益提高，從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

對于相關(guān)企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)間融合能夠保證穩(wěn)定的供求關(guān)系，減少經(jīng)營活動受不確定因素的影響，用內(nèi)部交易代替市場交易，降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)業(yè)內(nèi)整合的典型案例是蘇寧體育，圍繞足球產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)展開布局，利用上游賽事IP和職業(yè)俱樂部等優(yōu)勢資源獲取大量用戶，通過電商平臺、付費會員、版權(quán)營銷、賽事運(yùn)營等方式變現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)間融合在企業(yè)層面的體現(xiàn)則是核心業(yè)務(wù)企業(yè)通過入股、并購等方式，直接或間接控制其他企業(yè)的決策，使之產(chǎn)生期望的協(xié)作行為。如全球最大滑雪度假村運(yùn)營商Compagnie des Alpes為抵御第三方分銷的威脅，收購了旅游網(wǎng)站Travelfactory，通過向消費者提供一站式場地，實現(xiàn)滑雪旅游、設(shè)備租賃和住宿在線預(yù)訂等業(yè)務(wù)的垂直整合。

當(dāng)前我國運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的起步階段和黃金時期，識別和判斷各運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展前景及后續(xù)能力，積累和激發(fā)產(chǎn)業(yè)目前所隱藏的、能為未來開發(fā)所利用的優(yōu)勢和能力，是推動運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)示范作用、實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。從一般認(rèn)識層面看，自我成長潛力、市場擴(kuò)張潛力、外源支持潛力共同構(gòu)成運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ⑶夷軌蛟诩夹g(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、賽事活動與營銷推廣、產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)間融合，以及機(jī)遇等條件下顯化為產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實發(fā)展力和競爭力。但不同的運(yùn)動項目具備獨特的核心能力、發(fā)展特征和鏈條模式，因而不同來源及其顯化條件的重要程度和作用方式各不相同，難以一概而論。后續(xù)研究將探究不同運(yùn)動項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膫€性化問題，為產(chǎn)業(yè)布局、投資決策、資源優(yōu)化配置及市場開發(fā)提供依據(jù)。

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