高奇 周興強(qiáng) 閆曉霞 周武強(qiáng)

摘要：我國(guó)化工產(chǎn)品工業(yè)長(zhǎng)期以來在推進(jìn)我國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)過程中占有不可或缺的重要地位，并且為群眾日常生活提供著十分豐富的化工原料以及化工產(chǎn)品?，F(xiàn)階段，化工企業(yè)的類型各式各樣，技術(shù)繁瑣，并且在排放過程中還會(huì)存有許多不同的且具有較強(qiáng)危險(xiǎn)性與有毒性的物質(zhì)，若是未能展開有效的保護(hù)措施，那么必然會(huì)對(duì)國(guó)民人身健康造成嚴(yán)重的影響?；诖耍疚木突ぐ踩a(chǎn)中存在的問題以及相關(guān)的解決對(duì)策進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：化工產(chǎn)業(yè);安全生產(chǎn);問題及對(duì)策

引言：

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)發(fā)展速度不斷提升的背景下，化工行業(yè)的持續(xù)整體健康發(fā)展也愈發(fā)迅速受到社會(huì)各界人士的高度關(guān)注。然而，其在不斷發(fā)展的歷程中，也正面臨著各式各樣的挑戰(zhàn)與困難，對(duì)化工行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。尤其是近些年以來，化工安全生產(chǎn)以及環(huán)保問題愈發(fā)明顯，對(duì)化工行業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，而隨著國(guó)家修訂的一系列法規(guī)機(jī)制，對(duì)化工安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)給予高度重視，做好相關(guān)工作就變得愈發(fā)緊迫。

一、中小化工企業(yè)安全管理中存在的問題

1、安全管理意識(shí)不強(qiáng)

目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，都片面地認(rèn)為他們應(yīng)該努力使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。因此，安全生產(chǎn)管理責(zé)任制意識(shí)嚴(yán)重不足，安全生產(chǎn)管理責(zé)任制意識(shí)不強(qiáng)。盡管“安全第一”、“預(yù)防第一”的廣告語(yǔ)在中小化工企業(yè)中隨處可見，但往往是走過場(chǎng)，尚未實(shí)施。特別是在非公有制企業(yè)中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)收入的關(guān)注程度較高，對(duì)于安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的要求較低。

2、安全管理水平不高

當(dāng)前，雖然大多數(shù)企業(yè)在國(guó)家的要求下，制定了安全管理體系，但是，安全管理水平依然不高，安全事故經(jīng)常時(shí)有發(fā)生。部分生產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)城市化快速推進(jìn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，產(chǎn)能急劇快速擴(kuò)張，發(fā)展需求速度過快，導(dǎo)致質(zhì)量管理水平始終未能隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大從而得到同步性的提高。一些民營(yíng)企業(yè)由于缺乏對(duì)必要的安全生產(chǎn)管理專業(yè)人才，職工安全素質(zhì)往往也比較低，產(chǎn)生了一系列安全問題[1]。

二、化工安全生產(chǎn)管理的有效措施

1.實(shí)行合理的安全責(zé)任制

由于化工企業(yè)本身具有的特殊性，其在生產(chǎn)運(yùn)行過程中的危險(xiǎn)系數(shù)較高，很容易收到外界因素的影響，導(dǎo)致化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較多的安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此類情況，化工企業(yè)應(yīng)實(shí)行合理的安全責(zé)任制，貫徹落實(shí)“安全責(zé)任制到人”的生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)之前，相關(guān)的工作人員必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，在生產(chǎn)過程中如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，應(yīng)追究到個(gè)人，并實(shí)行一定的懲罰制度，引起工作人員的重視。此外，安全監(jiān)督管理部門對(duì)于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)以及安全運(yùn)行能夠起到一定的督促、監(jiān)管作用。安全監(jiān)督管理部門能夠根據(jù)化工生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)制度等嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)人的身上，并對(duì)其中的安全危險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的糾正與監(jiān)管。除此以外，在落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過程中，還應(yīng)對(duì)基層人員的責(zé)任制度以及權(quán)限進(jìn)行全面的規(guī)劃，實(shí)行三位一體的監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮基層管理人員的作用，從而全面落實(shí)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.加強(qiáng)對(duì)化工工藝的管理

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)于各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)以及生產(chǎn)規(guī)格等都有十分嚴(yán)格的要求，因此，為了保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)化工企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好生產(chǎn)參數(shù)控制，在硬性條件上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的生產(chǎn)人員也應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面的分析與管理，嚴(yán)格遵照施工工藝要求，保障施工技術(shù)的可實(shí)行性以及準(zhǔn)確性。因此，管理人員要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行全面的分析，嚴(yán)格觀察生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備中是否存在參數(shù)不準(zhǔn)確的問題，從而提高安全性。

3.重視對(duì)生產(chǎn)操作過程的管理

在化工生產(chǎn)過程中，存在著各種各樣的違章作業(yè)問題，這將埋下化工生產(chǎn)的安全隱患。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，相關(guān)管理者應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行過程，結(jié)合實(shí)際情況，采取合理有效的管理方法。在化工生產(chǎn)中，涉及到很多操作，包括啟動(dòng)操作、運(yùn)行操作、停機(jī)操作和維護(hù)。管理者需要對(duì)這些操作實(shí)施相應(yīng)的管理措施，同時(shí)維護(hù)相應(yīng)的操作設(shè)備。在生產(chǎn)人員參與生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)監(jiān)督管理人員要對(duì)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析與管理，落實(shí)難、雜生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，規(guī)范生產(chǎn)人員的各項(xiàng)操作。此外，除了生產(chǎn)人員本身的原因之外，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的管理。在化工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化、正常化的運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要。因此，機(jī)械管理人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的分析和管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的管理與維護(hù)，對(duì)各個(gè)零件等進(jìn)行及時(shí)的清理，如果發(fā)展各個(gè)零件中存在銹蝕、斷裂等情況，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的更換，以保證化工生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

4、強(qiáng)化工作人員自身安全意識(shí)

從目前現(xiàn)狀情況來看，化工企業(yè)的工作人員之所以缺少一定的安全防范意識(shí)，是因?yàn)樗麄冏约簺]有真正形成自身安全意識(shí)，針對(duì)此類情況，化工企業(yè)可以實(shí)施各種各樣的安全意識(shí)教育活動(dòng)，只有這樣，化工企業(yè)人員才能確保安全。如果采用安全理念經(jīng)營(yíng)，在一定時(shí)期內(nèi)通過實(shí)施安全意識(shí)教育后，工人的安全意識(shí)將逐漸增強(qiáng)。因此，化工企業(yè)的安全管理者如果不是為了暫時(shí)提高工作人員的安全意識(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況采取可行的管理對(duì)策。例如，通過利用化工企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)安全管理模擬操作模型，在可能發(fā)生安全操作錯(cuò)誤的緊急情況下，如果讓工作人員進(jìn)行操作的話，有可能會(huì)直接發(fā)生安全事故。通過這種操作方法，員工在模擬操作過程中深刻認(rèn)識(shí)感受到安全管理的重要性，不僅能夠使員工正確認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)行動(dòng)的最終結(jié)果，并在無(wú)形之間大大強(qiáng)化了了職工們的安全意識(shí)[2]。

結(jié)語(yǔ)：化工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)做好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)安全隱患的排查，為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧紹軍. 化工安全生產(chǎn)中存在的普遍問題及其對(duì)策初探[J]. 磚瓦世界，2018（15）：1.

[2]章法良. 化工安全生產(chǎn)中存在的普遍問題及其對(duì)策初探[J]. 工程技術(shù)：全文版，2021（2017-2）：268-268.

作者簡(jiǎn)介：高奇（1983 7.28 —至今 ），性別：男，民族：漢，籍貫：海寧，學(xué)歷：大專，職稱：無(wú)，現(xiàn)工作或?qū)W習(xí)單位：嘉興桐安安全技術(shù)咨詢有限公司，研究方向：安全工程。