邵麗紅 馮柳

摘要：在新時代、新思路、新歷程中，如何開展思想政治工作和建立一線公司長效機制，是持續(xù)健康成功、促進變革、提升發(fā)展的關(guān)鍵。本文分析施工單位當(dāng)前的思想政治工作的特點和難點，并提出了在建筑行業(yè)新形勢下提高思想政治工作水平和增強核心競爭力的方法。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;施工單位;困難;對策

引言：

當(dāng)前，經(jīng)濟正在從快速增長時期過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段，但是建筑單位通常具有多點、面廣、戰(zhàn)線長的結(jié)構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)和運營的同步協(xié)調(diào)發(fā)展是公司轉(zhuǎn)型升級，以及可持續(xù)健康發(fā)展成功的關(guān)鍵。

一、重點與難點

（一）矛盾突出

在當(dāng)前形勢下，公司必須緊跟改革浪潮。在公司的轉(zhuǎn)型和升級中，大多數(shù)戰(zhàn)略力量會傾向于擴大生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，難免在精神和文化重塑、人文關(guān)懷以及人心導(dǎo)向等思想政治工作上有所欠缺[1]。而現(xiàn)在的主要矛盾體現(xiàn)在，一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速變化迫使企業(yè)不能裹足不前;另一方面，由于是必須滿足員工的心理和文化需求才可以穩(wěn)定軍心。因此，這些矛盾必須迫切解決。

（二）環(huán)境差異的影響

施工單位的生命線和經(jīng)濟活力在一線項目部，而項目部門作為一個獨立實體分散在各個地區(qū)。雖然公司會實施統(tǒng)一的臨時建筑標準、統(tǒng)一的管理標準以及相同的文化，但是項目經(jīng)理部畢竟遠離公司機關(guān)，加之當(dāng)?shù)亓?xí)俗、領(lǐng)導(dǎo)班子思路不同等，導(dǎo)致不同的項目部對員工的住宿環(huán)境、福利、生活條件和工作條件存在差異。在當(dāng)前瞬息萬變的經(jīng)濟建設(shè)形勢下，項目部很容易進入工期緊、生產(chǎn)壓力重的階段，項目與項目之間難以進行有組織的實踐交流和學(xué)習(xí)，但由于信息的普及和Internet時代的發(fā)展，項目部門之間員工的交流非常頻繁，并且加上內(nèi)部人員的頻繁流動，項目與項目之間的差異逐漸在員工的心中進行對比、定型，而這種差異的存在，會導(dǎo)致員工將其作為評判項目好壞的標準[2]。

（三）缺乏工作目標

在學(xué)校剛步入社會的畢業(yè)生，其思想形式相對簡單，在學(xué)校受到繼續(xù)高等教育和文化影響后，其思想較為單純，更容易接受公司的企業(yè)文化、制度文化和管理模式，但是后期也容易受外界因素產(chǎn)生負面情緒;而從社會上受聘的人才具有一定的經(jīng)驗和資本，對公司的依賴性降低，并且更加關(guān)注福利，容易將現(xiàn)在的公司與之前的公司相對比，因此在思想上很難輕易對企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認可和歸屬，從而影響公司思想隊伍的建設(shè)。因此，在引進力量的同時，也增加了公司人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化。那么如何在新形勢下做好不同人才的引導(dǎo)，提高不同員工群體的認同感和歸屬感，是思想政治工作中最困難的方面之一[3]。

（四）后備人才機制實施不力

1.員工的頻繁流動

隨著市場競爭的加劇和公司規(guī)模的擴大，人才的流失和內(nèi)部調(diào)動不可避免，在許多情況下，師徒關(guān)系還未穩(wěn)固就因此結(jié)束。因此，如何利用有限的項目建設(shè)周期充分發(fā)揮師帶徒作用，是做好青年人才思想政治工作的關(guān)鍵入手點。

2.不合理的協(xié)調(diào)

據(jù)了解，大多數(shù)項目部門在進行師徒選擇時，主要是由領(lǐng)導(dǎo)團隊組成，并通知后備人才簽訂合同，這忽略了學(xué)徒與師父溝通是夠順暢、脾氣是否合得來、觀點是否一致等，這些都是確定師父與學(xué)徒之間的關(guān)系是否和諧的關(guān)鍵因素。而師父和學(xué)徒的搭配如果不合理，學(xué)徒也很少向上反映，會逐漸造成師帶徒的體制成為一種簡化形式。

3.系統(tǒng)執(zhí)行不完整

在大多數(shù)項目的師徒制機制中，對師父的獎勵制度的實施不夠充分和及時。而建立師徒關(guān)系的重點是情感交流，但適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵也是激勵師徒機制能夠發(fā)揮作用的有效手段?？傮w而言，施工單位想要做好青年人才的思想政治工作，那么師徒制是非常好的機制，因此在新形勢下有效加強師帶徒過程的思想政治工作尤為重要。

二、措施的執(zhí)行

（一）歸屬感的統(tǒng)一

思想政治工作在公司是可以切實看到的，其與公司的發(fā)展密不可分，互為補充。因此，要想做好思想政治工作，則需要以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，提高員工歸屬感與使命感，以每個項目部門為載體，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，深刻了解員工生活和工作的需求，凝聚歸屬感，不斷增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

一方面，黨組織是保障思想政治工作有效開展的堅實堡壘，在實際生產(chǎn)過程中要積極組織適應(yīng)時代潮流的各種文體活動，并號召大批員工積極參與到豐富多彩的活動中。另一方面，為應(yīng)對公司人員結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的情況，黨團組織應(yīng)充分發(fā)揮以溝通為中心的作用，針對不同群體采取不同的思想政治教育手段，減輕人員結(jié)構(gòu)之間的矛盾。通過深入動態(tài)了解和關(guān)懷廣大員工的身心健康，培養(yǎng)其品質(zhì)，以解決公司內(nèi)部的攀比、工作壓力、價值觀等思想認識的問題。

（二）注重制度落實

為了做好青年職工的思想政治工作，有必要建立健全的師帶徒機制。師帶徒的搭配應(yīng)盡可能考慮雙向選擇，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定師生關(guān)系，這樣有利于青年人才的健康發(fā)展，有利于保持師徒之間良好的關(guān)系。其次，確定師父和徒弟的關(guān)系時可以增加儀式感。研究表明，儀式感對人有很大的影響，只有有了儀式感，才能真正做到師父傳道授業(yè)、徒弟虛心進步，而不是將師徒關(guān)系只停留在合同協(xié)議上。同時，還需要關(guān)注制度的改進和實施，以確保師帶徒機制的良好運行。

（三）意識提高

思想政治工作者必須充分意識到時代的變遷，如果一直采用舊方法和常規(guī)手段開展思想政治工作，必然效果不佳。因此，只有不斷增強自身的修養(yǎng)，掌握社會意識形態(tài)的變化，提高工作技能，才能更好的為員工服務(wù)，并使公司受益。

（四）溝通順暢

溝通是思想政治工作的有效手段，其能夠及時了解員工的思想動態(tài)和個人需求。公司需要定期分層次、分目標開展談心談話工作，要安撫老員工，帶動青年員工，通過順暢的溝通渠道營造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的氛圍。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟步入社會主義新時代，施工單位的工作方式以及管理方法應(yīng)該與時俱進，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。在新時代的機遇與挑戰(zhàn)中，要想進行良好的黨組織建設(shè)與思想道德建設(shè)，就需要加強學(xué)習(xí)方法研究，改革管理方案，創(chuàng)新工作內(nèi)容，這樣才能使思想政治工作與企業(yè)發(fā)展同步協(xié)調(diào)，提高企業(yè)全方位的競爭力。

參考文獻：

[1] 鄧亦庭.新形勢下企業(yè)黨建思想政治工作的研究和實踐創(chuàng)新思考[J].冶金企業(yè)文化，2017（1）.

[2] 文婷.新形勢下加強企業(yè)黨建思想政治工作的思考[J].文化創(chuàng)新比較研究，2019，（11）：11-12.

[3] 張樂智.新形勢下企業(yè)黨建思想政治工作的加強與創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟，2018（12）：41-42.

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