楊紅麗
摘要:企業(yè)成本控制是社會經(jīng)濟(jì)在實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中不可缺少的重要內(nèi)容,對于企業(yè)成本控制來說,管理會計和財務(wù)會計都是推動企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文在研究中立足于企業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀,對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與管理會計融合的必要性進(jìn)行了深度的闡述,并結(jié)合既有的一些實踐和理論研究,提出了會計成本控制與財務(wù)管理的融合機(jī)制路徑,目的在于優(yōu)化企業(yè)成本控制中管理會計和財務(wù)會計的有效融合。
關(guān)鍵詞:企業(yè)成本控制;財務(wù)管理;管理會計;融合機(jī)制
通常來說,財務(wù)管理指企業(yè)總體目標(biāo)中的資產(chǎn)購置、整合和利潤分配的相關(guān)管理活動,貫穿企業(yè)發(fā)展的整個過程,是從企業(yè)財務(wù)投資到利潤回收的一個過程。任何企業(yè),無論在什么樣的經(jīng)濟(jì)活動中,財務(wù)會計與管理會計都有著舉足輕重的地位。管理會計通過統(tǒng)計和分析企業(yè)的資金運(yùn)作情況,能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù),從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)意義來看,財務(wù)會計的工作模式略顯單一,且隨著時代的發(fā)展與變革,管理會計適時出現(xiàn),但是在新的時代發(fā)展背景下,管理會計與財務(wù)會計難免存在一些不合理的地方,導(dǎo)致兩者之間的關(guān)聯(lián)性不夠明顯。基于此,針對企業(yè)成本控制與財務(wù)管理如何有效融合,進(jìn)行了深入的研究與分析。
一、會計成本的內(nèi)容界定
(一)社會效益角度看企業(yè)會計成本控制
以國有企業(yè)為例,當(dāng)前隨著事企的改革,一部分國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,過去的所有權(quán)形式都已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜菩问?,從一定程度來講,轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)形式也僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營方式的改變,從本質(zhì)來看公有制企業(yè)的性質(zhì)沒有改變。但是由于在管理體制、經(jīng)營成本和經(jīng)營理念等方面存在諸多的制約因素,一旦不能有效改變委托代理關(guān)系,則會影響企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的公正性,內(nèi)部制度不公正必定會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率產(chǎn)生負(fù)面影響,這也會影響會計成本控制與財務(wù)管理的融合 。
(二)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)角度看企業(yè)會計成本控制
企業(yè)的收益減去企業(yè)成本,就是企業(yè)利潤,從簡單的關(guān)系中可以看出,若要企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益,在需要在收益較為穩(wěn)定的情況下,來縮小企業(yè)的成本。當(dāng)前,大部分企業(yè)的收益都有下降的趨勢,這樣的發(fā)展背景下,為了進(jìn)一步緩解企業(yè)的發(fā)展困境,唯有實現(xiàn)成本控制。因此,當(dāng)前如何讓企業(yè)會計成本控制合理化,成為企業(yè)重要的發(fā)展問題。目前,大部分企業(yè)通過兩方面來實現(xiàn)利潤最大化:一是解決消息不對稱帶來的企業(yè)成本不能有效控制的難題;二是合理處理企業(yè)內(nèi)部生態(tài)組織無競爭的現(xiàn)狀,以改善企業(yè)管理水平低、生產(chǎn)效率低的局面。
二、會計成本控制與財務(wù)管理的融合路徑研究
(一)完善會計制度和體系
會計成本控制與財務(wù)管理融合的進(jìn)程,和企業(yè)的會計管理制度有著密不可分的關(guān)系。會計管理制度作為會計工作的基礎(chǔ)和前提,企業(yè)需要對社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會背景有清楚的認(rèn)識,并以此來制定其實可行的會計管理制度與體系。建立完善的會計管理制度體系對企業(yè)成本控制可以發(fā)揮一定的監(jiān)督作用,這就需要企業(yè)的財務(wù)部門、管理層和各部門管理者積極協(xié)調(diào)。本著企業(yè)內(nèi)部成本控制一致的目標(biāo),來建立完善的會計管理制度,為企業(yè)實現(xiàn)會計成本控制與財務(wù)管理有效融合奠定基礎(chǔ)。在制定和完善會計管理制度體系的過程中,企業(yè)管理層、財務(wù)管理部門和各部門管理者要各盡其職,科學(xué)地制定總方向和發(fā)展目標(biāo),再由企業(yè)財務(wù)管理部門結(jié)合實際情況來制定和實施,相應(yīng)職能部門具體開展和落實,從而形成聯(lián)動機(jī)制,整合有效資源,最大程度降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本。
(二)建立會計成本控制與財務(wù)管理融合新型構(gòu)架
一是價值鏈視角認(rèn)識相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。現(xiàn)階段,企業(yè)發(fā)展模式日益多樣化,但都離不開具有特性的多邊契約。企業(yè)以內(nèi)的股東和債權(quán)人,是企業(yè)投資特有的動力,可以創(chuàng)造出更多的收益。企業(yè)用戶在追求產(chǎn)品價值的過程中,唯有認(rèn)識這一范疇,才能實現(xiàn)收入的增加。企業(yè)范疇內(nèi)的員工,才可以獲得不斷發(fā)展的動力,一旦要實現(xiàn)價值的增加,就離不開財務(wù)的有效管控和相應(yīng)價值層級的會計規(guī)章制度。二是實現(xiàn)各個功能層級內(nèi)的密切聯(lián)系。會計成本遵循的管控原則和方式,也影響企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度,這是站在功能層面來說。
(三)優(yōu)化會計分錄憑證的記錄形式
通常來說,企業(yè)運(yùn)行業(yè)務(wù)的方式都是以貨幣為主,會計記錄則是包括了債務(wù)報表、信貸內(nèi)容,報表在財務(wù)管理方面不容易實施,這就需要記錄一些必要的貨幣信息的同時,還要創(chuàng)新會計記錄的方式,進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)信息和記錄的方法,做好會計信息欄中相應(yīng)統(tǒng)計代碼增加后的補(bǔ)充??梢哉f,財務(wù)管理信息和管理會計的內(nèi)容都需要從會計記錄中獲取。所以,企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)主要來自會計記錄,這也是財務(wù)管理與管理會計實現(xiàn)有效溝通的基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)需要根據(jù)會計記錄來深化財務(wù)管理的預(yù)測,方便為企業(yè)后續(xù)的財務(wù)管理活動發(fā)揮積極作用,為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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