李昊曈

（英國(guó)德蒙福特大學(xué) 山東濟(jì)寧 272000）

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈，企業(yè)要想生存，就需要增值，獲得更多的利潤(rùn)。利潤(rùn)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)成本控制，增加公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容之一。在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員需要重視會(huì)計(jì)成本管理。通過(guò)提高會(huì)計(jì)成本管理，企業(yè)可以保持會(huì)計(jì)管理層級(jí)的利潤(rùn)，避免導(dǎo)致不必要的損失。目前，管理會(huì)計(jì)成本管理運(yùn)作，成為企業(yè)發(fā)展面對(duì)的重要課題。

成本的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)需要科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算成本，通過(guò)多種方式管理成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本與經(jīng)營(yíng)成本相一致。相關(guān)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識(shí)，明確會(huì)計(jì)成本管理的重要性，正確看待會(huì)計(jì)成本管理，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理，不斷調(diào)整和完善成本管理體系。同時(shí)，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，完善公司成本管理。積極實(shí)施有效的管理措施，引進(jìn)并合理應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，完善相關(guān)管理制度，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的新發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)成本管理的基本理論概述

（一）會(huì)計(jì)成本管理的概念

企業(yè)在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、銷售等各個(gè)方面的支出，全部納入會(huì)計(jì)的成本核算體系，是企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)象。為了生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)必須計(jì)算和分析產(chǎn)品成本，然后作出合理的決策來(lái)降低或提高產(chǎn)品成本，以使公司的利潤(rùn)最大化。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，評(píng)估工作的有效性，對(duì)無(wú)效工作行為進(jìn)行修正，為企業(yè)找到最佳的成本管理計(jì)劃。成本控制體系要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和科技的快速發(fā)展，適應(yīng)日益創(chuàng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的意義

首先，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從客戶的角度來(lái)看，一個(gè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量；從市場(chǎng)的角度來(lái)看，一個(gè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為公司的市場(chǎng)銷售額。要滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的需求存在一定難度，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品成本高，價(jià)格自然也會(huì)高一些，而低價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量要差一些。平衡質(zhì)量和價(jià)格之間的關(guān)系，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而必須做的事情。而企業(yè)會(huì)計(jì)中的成本控制，可以為企業(yè)平衡質(zhì)量和價(jià)格之間的關(guān)系作出貢獻(xiàn)。其次，成本投資和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)最重要的兩個(gè)問(wèn)題。企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)，既可以削減成本，使產(chǎn)品獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)，又可以改進(jìn)產(chǎn)品，提高成本，以高人一籌的質(zhì)量來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。這是因?yàn)槿绻煌ㄟ^(guò)降低成本來(lái)降低價(jià)格，很容易引起客戶的不滿。隨著成本下降，產(chǎn)品價(jià)格也隨之下降，企業(yè)無(wú)法達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)。企業(yè)需要在這方面進(jìn)行更深入地思考，在保證經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)降低成本。

（三）會(huì)計(jì)成本管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理能否進(jìn)行科學(xué)的控制。作為公司定價(jià)的依據(jù)，會(huì)計(jì)成本是產(chǎn)品成本確定過(guò)程中的依據(jù)。作為眾多企業(yè)成本中的重要項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)計(jì)成本的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)會(huì)計(jì)成本管理，企業(yè)可以在日常運(yùn)營(yíng)中管理，有效管理和控制行政成本、預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)和公司各種成本指標(biāo)。其次，通過(guò)會(huì)計(jì)成本管理，企業(yè)可以改進(jìn)自己的技術(shù)，更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格信息，準(zhǔn)確確定產(chǎn)品成本，找出能夠?qū)е庐a(chǎn)品成本升高的關(guān)鍵因素。再次，通過(guò)提高會(huì)計(jì)成本管理，企業(yè)需要建立對(duì)員工負(fù)責(zé)的管理體系，提高員工成本意識(shí)，形成人人負(fù)責(zé)的管理體系。最后，企業(yè)將加大成本核算，有助于公司更加認(rèn)真地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理觀念有待提升

中國(guó)企業(yè)不斷推廣企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念，在發(fā)展過(guò)程中，不斷鼓勵(lì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員樹(shù)立企業(yè)成本管理理念。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本管理體系并不成熟。與其他國(guó)家相比，如快速發(fā)展的歐洲和美國(guó)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的理念仍有待完善。我國(guó)在不斷學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理方法，但實(shí)際上，這些新引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法并沒(méi)有在中國(guó)企業(yè)中得到充分應(yīng)用和實(shí)施，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中也會(huì)存在一些差異，往往會(huì)限制企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)。這些差異對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展并沒(méi)有起到很好的幫助作用，也無(wú)助于企業(yè)建立新的財(cái)務(wù)管理制度。造成這一問(wèn)題的主要原因在于，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展方式與國(guó)外具有很大的不同點(diǎn)。在這種情況下，我國(guó)的一些企業(yè)選擇了傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理方案，摒棄了新的會(huì)計(jì)成本控制模式。這使得公司無(wú)法執(zhí)行符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)槿狈Τ杀究刂频母拍睿斐沙杀究刂茊?wèn)題，制約公司發(fā)展，導(dǎo)致公司不能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，甚至?xí)黄渌就滩ⅰ?/p>

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方法不夠先進(jìn)

現(xiàn)階段，企業(yè)數(shù)量逐年增加，且以中小企業(yè)為主，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著核心作用。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分中小企業(yè)的制度建設(shè)力度不夠，相關(guān)制度不夠健全，不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。目前，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到成本控制在自身發(fā)展中的重要性。但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)常常面對(duì)成本管理技術(shù)的成熟度不足的問(wèn)題。因此，企業(yè)在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，往往因?yàn)槌杀究刂剖侄尾煌晟?，?dǎo)致某些工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。我國(guó)大部分企業(yè)為了追求更好的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和規(guī)范，取得了較好的市場(chǎng)效果。但是，我國(guó)的成本管理體系對(duì)成本管理方法存在一些認(rèn)知誤區(qū)，成本核算工作在實(shí)際內(nèi)部財(cái)務(wù)中并未實(shí)現(xiàn)。因此，為了追求更好的發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，探索更好的發(fā)展路徑。

（三）成本管理制度落后

在這個(gè)階段，大多數(shù)企業(yè)在成本核算時(shí)不進(jìn)行系統(tǒng)核算，而是對(duì)單個(gè)產(chǎn)品或單個(gè)制造過(guò)程進(jìn)行核算，沒(méi)有集成的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這種單一的成本計(jì)算方法最終會(huì)失敗，達(dá)不到企業(yè)成本控制和管理的效果，使成本控制未能實(shí)現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)。由于當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)品都是批量生產(chǎn)的，在個(gè)別核算中很難準(zhǔn)確計(jì)算出批量產(chǎn)品的實(shí)際成本。鑒于上述情況，實(shí)際成本核算與公司成本控制目標(biāo)不符，對(duì)成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響，成本控制體系不完善無(wú)形中阻礙了企業(yè)的發(fā)展，重復(fù)成本核算浪費(fèi)人力、物力。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理信息不完善

當(dāng)前，許多公司對(duì)會(huì)計(jì)成本管理感到困惑。由于成本管理人員的專業(yè)技能不符合要求，提供給企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理信息不真實(shí)、不及時(shí)、不可靠，無(wú)法為管理層提供成本決策依據(jù)，使成本管理成為一紙空談。長(zhǎng)期散漫的會(huì)計(jì)成本控制和不合格的人員審計(jì)，使管理人員對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致工作不認(rèn)真，沒(méi)有完成工作的精神，不考慮公司的經(jīng)濟(jì)利益，計(jì)算出的會(huì)計(jì)成本控制信息也不是公司發(fā)展所需要的，甚至違反了相關(guān)法律法規(guī)。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的方法及對(duì)策

（一）構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化成本控制體系

新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展要合理配置自身資源，靈活適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。企業(yè)要兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程必須結(jié)合產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，在采購(gòu)量、市場(chǎng)物資供應(yīng)情況、產(chǎn)品生產(chǎn)需求等方面分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展制定各種采購(gòu)計(jì)劃。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要完善管控體系，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)物料的優(yōu)化分配，建立完善的物料與產(chǎn)品項(xiàng)目對(duì)接體系，避免因長(zhǎng)期存放造成的物料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)供需等方面，要對(duì)標(biāo)暢銷產(chǎn)品，確定銷售方向，建立信息處理分析模型，降低產(chǎn)品庫(kù)存率，突出自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。如今，社會(huì)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的同質(zhì)化產(chǎn)品。企業(yè)要按行業(yè)分級(jí)管理銷售成本，強(qiáng)化售后服務(wù)，使企業(yè)走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。企業(yè)要鼓勵(lì)戶視進(jìn)行產(chǎn)品信息反饋，歡迎用戶提出改進(jìn)措施，不斷增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要整合采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，建立覆蓋各環(huán)節(jié)的成本控制體系，將成本管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的生產(chǎn)情況，制定成本控制計(jì)劃，提供全面的成本控制依據(jù)。

（二）企業(yè)要靈活運(yùn)用多種核算方法

隨著信息技術(shù)的加速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了巨大的進(jìn)步。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定適合自己的成本計(jì)算方法并靈活運(yùn)用，不斷改進(jìn)和更新成本核算方法，最終使其適應(yīng)企業(yè)的成本管理體系。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理理念和模式，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。一家公司如果不改進(jìn)其管理實(shí)踐，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，不僅要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，追求創(chuàng)新，還要重視內(nèi)部管理，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化企業(yè)成本構(gòu)成，使企業(yè)始終走在行業(yè)的前沿。企業(yè)不應(yīng)盲目跟風(fēng)，而應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，在保持優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)改造。否則，結(jié)果會(huì)適得其反。企業(yè)可以通過(guò)淘汰傳統(tǒng)成本管理技術(shù)，引入創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。

下面將介紹三種比較常用的成本計(jì)算方法：

1.分批處理辦法。這種方法適用于小型生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)設(shè)置詳細(xì)的產(chǎn)品賬戶，對(duì)每次或每個(gè)訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行定期成本核算，周期是一個(gè)月，也可以是一季度。

2.品種法。這種方法適用于大型生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)置詳細(xì)的賬戶信息，為該類型執(zhí)行定期成本核算，這個(gè)周期可以是一個(gè)月或一個(gè)季度。

3.循序漸進(jìn)法。該方法適用于多階段制造商建立產(chǎn)品賬目，以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)階段為對(duì)象，執(zhí)行成本核算管理。

（三）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國(guó)很多公司的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)普遍偏低。很多會(huì)計(jì)人員掌握的專業(yè)知識(shí)程度不符合公司的整體要求。會(huì)計(jì)崗位是需要不斷學(xué)習(xí)和不斷提高的崗位。作為會(huì)計(jì)崗位的一員，成本核算人員需要抱有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。企業(yè)成本會(huì)計(jì)專業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題中，較為嚴(yán)重的是成本會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德水平偏低。這是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，已經(jīng)阻礙了公司的當(dāng)下利益和長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)，使成本管理人員不斷提高思想道德水平，完善自身的知識(shí)體系，提高專業(yè)能力和素養(yǎng)。企業(yè)要提高員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置詳細(xì)的招聘要求，甄選專業(yè)能力強(qiáng)、品德高尚的人才加入公司。首先，員工需要熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展歷程，在職責(zé)范圍內(nèi)合理管理成本。其次，管理層需要樹(shù)立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的代表作用，可以為員工樹(shù)立良好的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者要重視成本管理，引領(lǐng)企業(yè)全員上下，開(kāi)展成本管理工作，提高企業(yè)資源利用率。最后，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)和員工需要及時(shí)更新成本管理知識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展導(dǎo)致成本管理理念和方法出現(xiàn)落后的問(wèn)題，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不便。企業(yè)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，為企業(yè)成本管理出謀劃策，也是推動(dòng)公司成本管理的一種方式。畢竟，公司自身的管理能力和范圍是有限的，外部專家可以在正確的方向上，指導(dǎo)和規(guī)范公司的成本管理，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，可以進(jìn)一步加快企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的發(fā)展。

（四）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)成本管理理念

在當(dāng)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。一個(gè)企業(yè)如果不想被同行戰(zhàn)勝，被行業(yè)淘汰，就需要從根本上解決會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題。企業(yè)要了解會(huì)計(jì)成本控制的重要性，了解增加公司利潤(rùn)的最佳投入產(chǎn)出情況，不能盲目地降低成本。沒(méi)有會(huì)計(jì)成本控制，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)和長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)成本控制理念。企業(yè)管理者需要重視會(huì)計(jì)成本控制，給予相關(guān)人員晉升和定期培訓(xùn)。向同行業(yè)優(yōu)秀的公司學(xué)習(xí)，做好成本管理工作，最大限度地利用資源，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，公司要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將傳統(tǒng)管理模式與最新管理模式相結(jié)合，制定新的成本會(huì)計(jì)管理方案，為企業(yè)成本管理的發(fā)展選擇正確的道路。

（五）拓寬會(huì)計(jì)成本管理范圍，控制預(yù)算

企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，會(huì)計(jì)成本控制理念不能太狹隘。會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)管理的綜合措施，是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的指標(biāo)。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制是一項(xiàng)涉及每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、企業(yè)設(shè)備租賃采購(gòu)，到產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要統(tǒng)籌管理，把每一位員工的成本都納入管控范圍。這就要求公司全體員工，特別是成本控制人員，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的核算成本控制。如今，由于會(huì)計(jì)成本控制范圍不明確，不僅降低了產(chǎn)品質(zhì)量，而且給消費(fèi)者帶來(lái)了不好的消費(fèi)體驗(yàn)。許多公司都專注于降低產(chǎn)品制造成本，靠低價(jià)贏得市場(chǎng)。這與真正的成本管理背道而馳。企業(yè)要充分了解會(huì)計(jì)成本管理，合理管控成本。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制時(shí)，首先要對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照預(yù)算的內(nèi)容和要求使用資金。預(yù)算是實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制的前提，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和建設(shè)過(guò)程中，必須采購(gòu)產(chǎn)品、材料，發(fā)生固定資產(chǎn)折舊等一系列成本支出。這些環(huán)節(jié)都要按照企業(yè)預(yù)先制定的預(yù)算來(lái)加以實(shí)施和管控，對(duì)成本進(jìn)行全方位的控制。如果預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)要及時(shí)通知、改正，做好會(huì)計(jì)成本管理的工作。會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行成本管理任務(wù)時(shí)，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)和成本要求，收集相關(guān)信息，合理制定預(yù)算，落實(shí)會(huì)計(jì)成本管理的要求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力。一家公司要想在眾多公司中脫穎而出，就必須有自己的管理模式。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理作為一種重要的財(cái)務(wù)管理模式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展，也對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生著巨大的影響。但是，在發(fā)展初期，公司會(huì)計(jì)成本管理模式不成熟，會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)在公司財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有發(fā)揮重要作用。在中國(guó)現(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制模式發(fā)生了重大變化，成本控制體系逐漸走向成熟。企業(yè)要借此機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的控制。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立成本會(huì)計(jì)的觀念，用成本會(huì)計(jì)的方法來(lái)改進(jìn)企業(yè)成本管理，要夠積極學(xué)習(xí)，掌握成本核算管理新模式，從根本上提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，加快公司的發(fā)展。