王芹 高菲 江春梅 施昀昀 王皓婷

摘要：為了提高科技成果轉(zhuǎn)化效率，對(duì)A研究所研發(fā)人員科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步加強(qiáng)科技成果分類評(píng)價(jià)與階段化獎(jiǎng)勵(lì)，提出科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

關(guān)鍵詞：研發(fā)人員;科技成果轉(zhuǎn)化;獎(jiǎng)勵(lì)辦法

A研究所是我國(guó)航天領(lǐng)域集固體火箭動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)、試驗(yàn)和開發(fā)為一體的專業(yè)研究所。未來(lái)幾年其目標(biāo)是著力加快航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)成為引領(lǐng)固體推進(jìn)技術(shù)未來(lái)發(fā)展的“國(guó)際一流航天動(dòng)力科技企業(yè)”，這與研發(fā)人員不斷創(chuàng)新，新技術(shù)不斷應(yīng)用，科技成果轉(zhuǎn)化的持續(xù)推進(jìn)息息相關(guān)，但A研究所目前還沒(méi)有很好地發(fā)揮航天科技成果的技術(shù)潛力、經(jīng)濟(jì)潛力，航天科技成果轉(zhuǎn)化效率仍較低，需要進(jìn)一步激發(fā)研發(fā)人員的積極性。

1.科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題研究

1.1現(xiàn)狀分析

1.1.1科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)部引導(dǎo)性不足

當(dāng)前科研項(xiàng)目完成科技成果申報(bào)，獲得科技成果鑒定一般即可獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，而科技成果從潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力往往經(jīng)歷立項(xiàng)、研究、中試、鑒定、推廣與應(yīng)用等多個(gè)階段?？萍汲晒瓿珊笱邪l(fā)人員即可獲得全部獎(jiǎng)勵(lì)，缺少后續(xù)的跟蹤激勵(lì)，這會(huì)很大程度上削弱了成果轉(zhuǎn)化的積極性。

1.1.2科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)不明確

在進(jìn)一步激勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化方面，僅提出要對(duì)在科技成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出成績(jī)和重要貢獻(xiàn)的部門、項(xiàng)目組和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏具體的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，而因后續(xù)科技成果轉(zhuǎn)化工作過(guò)程長(zhǎng)，結(jié)果不確定性高，科技成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)的價(jià)值不清晰，對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)不足。

1.1.3科技成果轉(zhuǎn)化多樣性激勵(lì)不足

研發(fā)人員在成果獲獎(jiǎng)后，不僅可以獲得較為豐厚的獎(jiǎng)金與表彰，還在晉升職務(wù)、考核評(píng)價(jià)以及技術(shù)職務(wù)評(píng)聘等方面享有優(yōu)先權(quán)。但在科技成果轉(zhuǎn)化方面的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于后期個(gè)人考核、職稱提升、晉升職務(wù)等方面無(wú)明確規(guī)定，也在一定程度上降低了激勵(lì)效果。

1.2管理問(wèn)題研究

1.2.1科技成果與科技成果轉(zhuǎn)化關(guān)聯(lián)連接

科技成果與科技成果轉(zhuǎn)化之間缺少一定的關(guān)聯(lián)，當(dāng)前對(duì)于科技成果的分類并不清晰，管理較為粗放。A所既有服務(wù)于一線經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)，也有支持企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展、推動(dòng)行業(yè)技術(shù)升級(jí)的前瞻性、共性技術(shù)研究。對(duì)其分類評(píng)價(jià)必不可少，偏基礎(chǔ)性的科技創(chuàng)新成果可從技術(shù)的創(chuàng)新性和對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的支撐性角度去考察。而偏應(yīng)用類的科技創(chuàng)新成果應(yīng)從生產(chǎn)力提升的角度去考察。完善科技成果前序工作，明確成果類型，結(jié)合需求選擇成果進(jìn)行深度轉(zhuǎn)化非常有必要，并對(duì)不同類型的科技成果進(jìn)行分類獎(jiǎng)勵(lì)，向應(yīng)用型科技成果轉(zhuǎn)化傾斜，能對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行引導(dǎo)。

1.2.2科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程性激勵(lì)

在所內(nèi)，各項(xiàng)技術(shù)、產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的研發(fā)、驗(yàn)證、試驗(yàn)過(guò)程，科技成果成熟后才能應(yīng)用的實(shí)際當(dāng)中，產(chǎn)生實(shí)際的價(jià)值，過(guò)程漫長(zhǎng)。在產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)階段，產(chǎn)品或技術(shù)成熟度能一定程度上代表該項(xiàng)技術(shù)或者產(chǎn)品能夠應(yīng)用于實(shí)際的程度，成熟度的提升代表著科技成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)基礎(chǔ)以及價(jià)值。技術(shù)/產(chǎn)品成熟度評(píng)價(jià)是科技成果價(jià)值評(píng)估的重要依據(jù)，因此從供給側(cè)角度，技術(shù)/產(chǎn)品成熟度是判定各項(xiàng)科技成果價(jià)值的重要依據(jù)，是研發(fā)人員工作付出和創(chuàng)造價(jià)值的重要體現(xiàn)，可以作為科技人員在成果轉(zhuǎn)化階段的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

2科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

2.1總體思路

2.1.1完善評(píng)價(jià)機(jī)制和挖掘成果價(jià)值

科技成果轉(zhuǎn)化是科技成果的事后工作，科技成果的甄選評(píng)價(jià)能進(jìn)一步發(fā)揮成果的價(jià)值與活力，同時(shí)保證提高成果管理工作的效率。同時(shí)，要對(duì)科技成果進(jìn)行時(shí)效化管理，如果科技成果不能支撐技術(shù)進(jìn)步，不能快速轉(zhuǎn)化為內(nèi)部生產(chǎn)力，隨著時(shí)間的推移就失去成果的價(jià)值，加強(qiáng)科技成果的實(shí)效化管理，挖掘科技成果價(jià)值非常有必要，需要進(jìn)一步對(duì)科技成果進(jìn)行全生命周期的管理。

2.1.2體現(xiàn)內(nèi)部公平性和導(dǎo)向性

獎(jiǎng)勵(lì)的公平性是任何獎(jiǎng)勵(lì)辦法設(shè)計(jì)的基本原則，解決內(nèi)部公平問(wèn)題，要通過(guò)衡量研發(fā)人員的能力和業(yè)績(jī)，以此拉開差距。讓貢獻(xiàn)大的獲得更多，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。而不同的項(xiàng)目成果要設(shè)計(jì)不同的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，結(jié)合項(xiàng)目的價(jià)值匹配不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要保證差距水平合理、科學(xué)。

2.2獎(jiǎng)勵(lì)方案

2.2.1整體規(guī)劃：分類實(shí)施與階段化獎(jiǎng)勵(lì)

為了促進(jìn)研發(fā)人員科技成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)偏應(yīng)用類的科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化，從項(xiàng)目申報(bào)-鑒定-考核獎(jiǎng)勵(lì)-后續(xù)跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。進(jìn)行“分類獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)程與成果并行”的獎(jiǎng)勵(lì)方式。在項(xiàng)目申報(bào)階段進(jìn)行初步定位，明確各項(xiàng)研究項(xiàng)目面向基礎(chǔ)性研究還是應(yīng)用性研究，并在科技成果鑒定階段明確科技成果與項(xiàng)目申報(bào)的一致性，不同項(xiàng)目成果設(shè)計(jì)不同獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。

針對(duì)基礎(chǔ)性項(xiàng)目研究成果，采用一次性獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行發(fā)放，針對(duì)應(yīng)用性研究成果，依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，在鑒定層面依據(jù)所內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品成熟度標(biāo)準(zhǔn)定位到各項(xiàng)目當(dāng)前的研究成果轉(zhuǎn)化等級(jí)，隨著產(chǎn)品成熟度的提升，獎(jiǎng)金系數(shù)可進(jìn)行累計(jì)。同時(shí)科技成果轉(zhuǎn)化完成后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值要進(jìn)一步與研發(fā)人員共享，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)實(shí)施自主激勵(lì)，整體對(duì)于應(yīng)用性研究成果，通過(guò)考核激勵(lì)方式采用研究獎(jiǎng)勵(lì)（累計(jì)）+自主實(shí)施激勵(lì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)方式，過(guò)程性激勵(lì)和結(jié)果性激勵(lì)雙管齊下。

2.2.2獎(jiǎng)勵(lì)分配：業(yè)績(jī)導(dǎo)向與多樣化激勵(lì)

科技成果轉(zhuǎn)化工作需要長(zhǎng)時(shí)間，多人員的參與，應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目制的管理，其利益分配的公平不僅取決于獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的多少，而且在于獎(jiǎng)金分配的公平性和平衡性，做好成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)的分配，保障公平性是科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的重要工作，當(dāng)前在分配方式上，主要以完成負(fù)責(zé)人為主組織團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商來(lái)確定，同時(shí)為了客觀公正地評(píng)價(jià)每個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)，可以適當(dāng)引進(jìn)量化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)度進(jìn)行公平分配。通過(guò)在科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目中的角色、工作貢獻(xiàn)度、工作能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分，同時(shí)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人在職稱晉升，選拔與年終考核等方面聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提高激勵(lì)的有效性。

2.2.3獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)：保障原則與成果導(dǎo)向

科技成果轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不同層級(jí)的研究人員會(huì)參與進(jìn)來(lái)并需要花費(fèi)大量工作時(shí)間，為了使研發(fā)人員得到保障，在科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)上以項(xiàng)目為依托，以項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行階段發(fā)放。在獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)上科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)可進(jìn)一步劃分為個(gè)人保底獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人階段獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人成果應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)。采用多層獎(jiǎng)勵(lì)模式，既能保障研發(fā)人員的生活，又能激勵(lì)其在項(xiàng)目中積極投入，引導(dǎo)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提高工作質(zhì)量、強(qiáng)化成果應(yīng)用。

3.結(jié)語(yǔ)

研發(fā)人員是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要力量，提升科技成果轉(zhuǎn)化管理水平，創(chuàng)造出一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，正向引導(dǎo)的科研環(huán)境，使得各種形式的科技獎(jiǎng)勵(lì)能夠真正起到激勵(lì)人員、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的作用，才能推動(dòng)公司的科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作的開展和落實(shí)，支撐企業(yè)的高效持續(xù)發(fā)展。

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