于衛(wèi)東

摘要：化工建設項目的發(fā)展是推動社會基礎設施建設的支撐力量。隨著對化學資源需求的不斷增加，化工行業(yè)也應根據自身實際情況擴大規(guī)模。因此為滿足社會需求及提高產品質量，必須對項目建設形成正確認知，并對建設過程采取具備科學性及合理性的管理措施，從而達到提高化工工程建設質量及安全性的目的，該點對保障化工企業(yè)發(fā)展及人員生命安全具有重要意義。

關鍵詞：化工工程;施工管理;難點;應對策略

中圖分類號：TQ086文獻標識碼：A

1引言

化工行業(yè)作為國民經濟的基礎和支柱產業(yè)，始終為交通、能源、建筑、機械等行業(yè)提供支撐和服務，是基礎產業(yè)。由于化工是高危行業(yè)，工程項目施工現(xiàn)場管理工作直接對我國經濟建設的發(fā)展和人們生命財產安全直接產生影響。因此，應對化工建設工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題進行認真分析，并找出科學有效的優(yōu)化措施，以保證化工建設工作可以順利、安全地推進。

2化工工程施工特點

化工行業(yè)涉及多個領域，涉及面廣。大部分化工工程都具有易燃易爆、有毒等特征，風險性十分高，在項目施工階段技術流程和手段復雜程度都較高，不僅對施工人員專業(yè)水準提出了高要求，對設備要求也十分嚴格。由于工程涉及內容繁多，對工程質量和安全管理要求也比較高，然而工程在建設中容易受到方方面面因素的影響，導致工程建設無法順利進行。同時，由于化工工程與其他建設工程有著很大的差別，在工程施工中由于小細節(jié)問題，就會引發(fā)嚴重的安全事故，在導致企業(yè)經濟利益受損時，也會導致人員發(fā)生傷亡問題。其次，工程投資規(guī)模較大，建設周期長，每個施工環(huán)節(jié)都必須加強管理與控制，化工工程建設涉及到了很多的專業(yè)，從項目前期開發(fā)、設計、采購到施工竣工等都要進行緊密配合，提升對每個施工階段的質量審核力度，這樣才能防止施工過程中出現(xiàn)差錯，不然將對整個項目的投入、安全以及進度等形成十分不利的影響，甚至降低工程質量效果。

3化工工程施工管理的難點

3.1現(xiàn)場管理問題

近年來，我國一些大型化工企業(yè)的建設項目管理有了很大提高，但是一些化工建設單位在項目施工現(xiàn)場管理中仍存在一系列問題：第一，人員問題。人身安全是第一要務。在化工建設工程項目管理中，必須強化工作人員安全意識。為此建設單位可以聘請具有豐富經驗的管理工作者開展現(xiàn)場講授，讓員工認識到遵循施工管理的重要性。第二，施工材料沒有做好妥善處理?？v觀當前的化工建設施工現(xiàn)場，材料亂放、設備規(guī)制不合理的現(xiàn)象大都存在，不僅影響了施工，而且沒有實現(xiàn)材料利用率的最大化。第三，監(jiān)管管理不到位。一方面企業(yè)沒有對施工現(xiàn)場進行巡查，即便是在現(xiàn)場安全生產過程中也沒有通知下屬部門做好應對工作，監(jiān)督考察流于形式。另一方面，企業(yè)沒有建立完善的設備保護制度，沒有做好定期地維修和保養(yǎng)，進而為施工開展埋下了安全隱患?；谏鲜龅母鞣N現(xiàn)象，施工管理工作者必須做好對員工的培訓，以提升施工人員的安全意識、規(guī)則意識。

3.2安全管理問題

在化工企業(yè)的工程建設中，加強安全管理對提高工程質量有著積極的影響。近年來，通過對我國化工工程建設中出現(xiàn)了事故情況進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)都是由于工程建設單位對安全工作不夠重視、安全管理體系不健全等問題所導致的，不僅降低了化工工程效益，人員安全也沒有任何保障。其次，化工工程建設大規(guī)模的發(fā)展也加快了國民經濟發(fā)展速度，但安全隱患也是不可忽視的重點。主要問題出現(xiàn)在施工人員當中，由于他們專業(yè)素養(yǎng)不足以及對安全風險規(guī)避意識不夠強，在施工現(xiàn)場不根據相關要求和流程佩戴好安全防護工具，也不按照相關要求進行規(guī)范化施工，這些看似的小問題，實則一旦問題發(fā)生后，將會引發(fā)嚴重的安全事故。

4化工工程施工管理應對策略

4.1現(xiàn)場管理

化工施工現(xiàn)場管理直接影響到工程項目的施工質量和安全。因此，我們必須高度重視這項工作，嚴格按照相關標準管理施工現(xiàn)場。首先，在實際管理過程中，為全面提高項目建設質量，必須對施工各項要素進行綜合考量，并盡可能調節(jié)各要素之間存在的矛盾。若無法進行調節(jié)，應采取相應措施進行規(guī)避，以此確保施工質量及進度符合化工工程建設要求。其次，

為確保施工現(xiàn)場管理工作具備良好的科學性，必須對施工人員綜合素養(yǎng)進行考核，并根據考核結果采取相應的培訓措施，促使人員專業(yè)能力水平及責任意識能夠滿足化工工程建設要求。在此基礎上，化工工程建設質量將得到保障。最后，在工程進入竣工驗收環(huán)節(jié)后，必須對項目建設質量標準進行明確，并嚴格依照該標準及采取具備可靠性的檢驗方法，對化工工程質量進行檢驗。在實際檢驗過程中，若發(fā)現(xiàn)項目建設中存在問題，必須及時采取針對性解決措施，從而實現(xiàn)有效提高工程項目建設質量，該點對保障化工企業(yè)經濟效益具有重要作用。

4.2安全管理

在整個化工建設項目的建設中，安全問題始終伴隨著建設的各個環(huán)節(jié)。如果任何部位或環(huán)節(jié)不注意安全問題，很容易造成安全事故。安全施工可以有效確保化工建設工程項目順利交工，需對各項安全施工規(guī)章管理制度不斷進行明確，還要對安全生產責任及各個崗位的崗位職責進行明確。對于施工單位來說，應將項目管理人員和施工技術人員的安全教育培訓工作做好，不斷朝著施工帶頭人進行邁進。項目管理人員在安全教育培訓后，為了對培訓情況進行了解，需要在培訓結束后進行考核工作，只有考核通過后才能上崗。針對項目施工人員則需要進行強制性培訓，只有保證百分之百合格且獲得對應證書后，才能上崗。確保施工作業(yè)人員掌握安全生產、技術要求，從源頭上防止事故發(fā)生。為了增強施工人員自身的安全意識，應積極組織施工人員加強勞動保護、安全規(guī)程、預防事故措施等方面的培訓，最大限度地避免或者降低安全事故的出現(xiàn)。

4.3應急管理

化工建設過程多，人員復雜，突發(fā)事件時有發(fā)生。如果處理不及時，將造成嚴重損失，影響工程質量。例如在現(xiàn)澆混凝土結構形成較大裂縫時，裂縫通常具有擴展性特征，持續(xù)向兩端進行延伸擴展，最終形成貫穿性裂縫，削弱混凝土結構的力學性能。需要重點強化施工應急管理能力，制定應急管理方案，問題出現(xiàn)后快速實施有效的處理方案。采取多元化的管理手段，持續(xù)采集相關信息，幫助管理人員全面掌握動態(tài)施工情況。通過計算機建模、現(xiàn)場調查以及動態(tài)數據分析等方式，提前預測與準確評估突發(fā)問題影響范圍及產生原因，針對性制定問題處理方案。為預防同類問題反復出現(xiàn)，定期對突發(fā)管理工作進行分析，改進施工體系與管理體系的不足，并制定問題應急處理預案。

4.4信息數據管理

目前，化工工程建設項目的薄弱環(huán)節(jié)是施工信息管理，很多施工項目仍舊停留在傳統(tǒng)的信息管理組織方式以及管理手段，這也是化工建設項目精細化管理發(fā)展的主要限制因素。因此，要加強化工建設項目在信息管理方面的完善力度，在施工過程會將每個位號、線號、焊口信息等數據都輸入到建立的系統(tǒng)當中，并且會設立專人及時進行每天的數據庫更新和維護工作。同時，施工項目當中的主要職能人員還要做到熟記重要數據，這樣有利于在與外方人員開會時可以準確說出令人信服的數據，使施工單位占據主動地位。

5結束語

綜上所述，從化工行業(yè)整體發(fā)展來看，加強化工建設項目的施工現(xiàn)場管理，不僅可以提高化工建設項目的質量，保障施工進度，還可以有效提升項目施工中的安全性水平，進而確保施工人員生命安全。施工單位應高度重視起施工現(xiàn)場管理，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，使用科學有效的方法積極采取有針對性的措施加強管理，以進一步提升化工建設工程項目施工現(xiàn)場管理質量。

參考文獻：

[1]葉軍平.石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理[J].化工管理，2020，7（33）：140-141.