楚秀偉

摘要：大連鹽化集團(tuán)有限公司工會(huì)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊扣工會(huì)工作職能，創(chuàng)新工會(huì)工作載體，打造特色服務(wù)品牌，通過(guò)高質(zhì)量的工會(huì)工作催生企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、工會(huì)的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作 創(chuàng)新 服務(wù)職工

大連鹽化集團(tuán)有限公司（原名大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)），始建于1848年，至今有170余年歷史。公司占地140余平方公里，是全國(guó)四大海鹽場(chǎng)之一、中國(guó)輕工業(yè)制鹽行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、國(guó)家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，榮獲大連市首批優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)、國(guó)家信用體系建設(shè)AAA等級(jí)、中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)AAA級(jí)鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)稱號(hào)。公司現(xiàn)已打造成海鹽、海水化工、海水養(yǎng)殖、海鹽文化旅游4個(gè)板塊，在同行業(yè)中率先打造了“全國(guó)綠色食品一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展園區(qū)”，公司年產(chǎn)海鹽80萬(wàn)噸，年加工食用鹽30萬(wàn)噸。

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)工會(huì)工作的做法是：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊扣工會(huì)工作職能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。通過(guò)創(chuàng)新工會(huì)工作載體，打造特色服務(wù)品牌，催生企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、工會(huì)的共同發(fā)展。

一、著力加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，培育先進(jìn)的職工文化

集團(tuán)公司工會(huì)按照集團(tuán)公司黨委和上級(jí)工會(huì)的部署要求，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。各單位工會(huì)各工會(huì)小組長(zhǎng)堅(jiān)持深入群眾做好思想政治工作，履行好工會(huì)組織的政治責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和諧和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為黨政分憂解難。

工會(huì)加強(qiáng)職工文化建設(shè)，建立“職工書(shū)屋”和班組圖書(shū)角。其中公司級(jí)“職工書(shū)屋”是大連市總工會(huì)首批命名的“職工書(shū)屋”，被全國(guó)總工會(huì)授予“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)達(dá)標(biāo)單位。工會(huì)還以“職工書(shū)屋”“圖書(shū)角”為載體，建立了多個(gè)讀書(shū)自學(xué)小組，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。以“職工書(shū)屋”為平臺(tái)，圍繞企業(yè)中心工作廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”主題文化活動(dòng)，使讀書(shū)與安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排緊密地結(jié)合在一起。依托職工書(shū)屋開(kāi)展“職業(yè)道德十大標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，在職工中形成了“我以典型為鏡子，你追我趕爭(zhēng)一流”的良好氛圍。集團(tuán)公司工會(huì)還采取上下結(jié)合的方式，經(jīng)常開(kāi)展小型多樣、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、著力提升職工技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技能人才支撐

面對(duì)集團(tuán)公司改造升級(jí)后需要提高駕馭新結(jié)構(gòu)、新工藝能力的迫切要求，工會(huì)通過(guò)開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)提升。開(kāi)展由市輕紡、農(nóng)林水利工會(huì)主導(dǎo)，由鹽化參與的精制鹽工技能大賽，并爭(zhēng)取參加全市技能大賽陣營(yíng)。開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中，推動(dòng)班組形成活動(dòng)熱潮迭起、成果不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。針對(duì)各單位的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，圍繞“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”這個(gè)主題，重點(diǎn)開(kāi)展“五比一創(chuàng)”“六比一穩(wěn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。在海鹽生產(chǎn)上，開(kāi)展以“爭(zhēng)做星級(jí)制鹵工、爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)領(lǐng)頭雁”為主題的“雙爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)；在鹽化工生產(chǎn)上，開(kāi)展以“促臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高、促降耗能力提升”為主題的“雙促”競(jìng)賽活動(dòng)；在民食鹽加工上，開(kāi)展以“保質(zhì)量創(chuàng)品牌、保計(jì)量創(chuàng)信譽(yù)”為主題的“雙?！备?jìng)賽活動(dòng)；在水產(chǎn)養(yǎng)殖上，開(kāi)展以“推廣創(chuàng)新出經(jīng)驗(yàn)、推廣管理增效益”為主題的“雙推”競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)抓好公司綜合性的“雙先”競(jìng)賽和女工的巾幗建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。要通過(guò)競(jìng)賽，推進(jìn)集團(tuán)公司快速高質(zhì)量發(fā)展。

針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)班組點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、星羅分布的特點(diǎn)，從2011年開(kāi)始，開(kāi)展了“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，下發(fā)了《開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，確立了“一年打基礎(chǔ)、二年見(jiàn)成效、三年上臺(tái)階”的目標(biāo)，把班組打造成“基礎(chǔ)工作扎實(shí)、各項(xiàng)管理規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、創(chuàng)造實(shí)績(jī)突出”的“星級(jí)班組”。幾年來(lái)，在公司工會(huì)的努力下，班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。先后涌現(xiàn)出了全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)模范職工小家、省市優(yōu)秀班組、省模范職工小家、市優(yōu)秀班組等。

以勞模創(chuàng)新工作室為帶頭，開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)。鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明，激發(fā)了群眾性的創(chuàng)新活動(dòng)高潮。如“細(xì)鹽顆?；厥昭b置”項(xiàng)目，獲5項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利，每年可以收集細(xì)鹽8%左右，價(jià)值約500萬(wàn)元；14臺(tái)“唐二零”通過(guò)改造，提高了效率，可一次性節(jié)省購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備費(fèi)用102萬(wàn)元；等等。截至目前，集團(tuán)公司共有11個(gè)勞模（職工）創(chuàng)新工作室，其中9個(gè)市級(jí)以上創(chuàng)新工作室，2個(gè)公司級(jí)創(chuàng)新工作室。幾年來(lái)，累計(jì)立項(xiàng)108項(xiàng)，職工提出合理化建議172條，創(chuàng)造效益近千萬(wàn)元，獲14項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利。

三、著力提升職工生活品質(zhì)，讓鹽工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)

這個(gè)擁有170多年歷史的百年老企，也曾經(jīng)歷過(guò)苦難與傷痛。由于歷史原因和地理環(huán)境的限制。鹽工不僅生活環(huán)境艱苦，工作條件更不容樂(lè)觀，勞動(dòng)強(qiáng)度之大也成為鹽工最頭疼的事。班組的面貌直接反映著企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，改變這種落后的面貌和狀況，讓企業(yè)煥發(fā)出無(wú)限的活力，“讓職工有尊嚴(yán)地工作和生活”，是工會(huì)工作的重要目標(biāo)。

集團(tuán)公司工會(huì)開(kāi)展了與困難職工“一幫一結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，啟動(dòng)了“互助金”機(jī)制，主要解決職工因重病、災(zāi)害以及生活中遇到的實(shí)際困難。每年堅(jiān)持春節(jié)、元旦、“五一”“十一”等重大節(jié)日對(duì)困難職工的走訪慰問(wèn)制度，讓“送溫暖”活動(dòng)進(jìn)家入戶。還通過(guò)上級(jí)工會(huì)為特困職工子女上大學(xué)發(fā)放“金秋助學(xué)金”和大病救助活動(dòng)，幫助不同情況的特困職工。針對(duì)家住農(nóng)村職工多的實(shí)際，一些班組成立了互助隊(duì)，幫助家住農(nóng)村職工春播秋收、修房蓋屋等。

每年全體職工還享有一次免費(fèi)體檢的機(jī)會(huì)，女職工還享有免費(fèi)兩癌篩查。集團(tuán)公司免費(fèi)辦理的雙份安康保險(xiǎn)待遇，為職工上了一道健康防線；還組織職工參加上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的“痔愈行動(dòng)”和“陽(yáng)光行動(dòng)”。

由于集團(tuán)公司區(qū)域分散，特別是海鹽生產(chǎn)班組，分散在沿海灘涂中，買(mǎi)菜是一個(gè)難題，一到生產(chǎn)旺季和雨季，買(mǎi)菜更是讓職工頭疼的一個(gè)老大難問(wèn)題。為解決職工吃菜難問(wèn)題，從2013年起，公司工會(huì)將“小菜園”建設(shè)納入星級(jí)班組建設(shè)評(píng)比內(nèi)容，鼓勵(lì)班組自力更生解決“吃菜難”問(wèn)題。職工感到如家一樣的溫馨，對(duì)企業(yè)有了更多的自豪感和歸屬感。截至目前，集團(tuán)公司海鹽生產(chǎn)一線班組都建有自己的小菜園。集團(tuán)公司被授予“大連市職工福利設(shè)施建設(shè)模范單位”“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。

四、著力強(qiáng)化自身建設(shè)，提升服務(wù)職工工作水平

組織建設(shè)做到系統(tǒng)化。組織結(jié)構(gòu)上，公司依法成立了集團(tuán)公司和下屬分（子）公司兩級(jí)工會(huì)。集團(tuán)公司工會(huì)建有獨(dú)立的委員會(huì)，其中工會(huì)委員會(huì)5人，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)5人，女職工委員會(huì)5人，會(huì)員覆蓋率達(dá)100%。

規(guī)章制度達(dá)到規(guī)范化。建立了完善的職工代表大會(huì)制度。制定了職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則，始終堅(jiān)持組織程序規(guī)范，制度落實(shí)到位。涉及職工切身利益的事情，必須經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)。同時(shí)，會(huì)后集團(tuán)公司工會(huì)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案，并留存會(huì)議資料，做到規(guī)范化。建立了良好規(guī)范的集體協(xié)商制度。制定了廠務(wù)（班務(wù)）公開(kāi)實(shí)施辦法。集團(tuán)公司工會(huì)制定了《大連鹽化集團(tuán)有限公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，建立了配套制度，明確了公司、車(chē)間和班組事務(wù)公開(kāi)職責(zé)分工及程序，健全了公司、車(chē)間廠務(wù)和班組班務(wù)公開(kāi)責(zé)任分工體系，規(guī)定了各單位的黨政一把手是廠務(wù)公開(kāi)民主管理的第一責(zé)任人。凡是職工關(guān)注的敏感問(wèn)題，公司都會(huì)進(jìn)行人性化的班務(wù)公開(kāi)，工資分配、伙食資金使用等情況，定期張貼上墻，公開(kāi)情況的同時(shí)，也消除了職工的疑慮，使職工敏感的問(wèn)題逐漸成為職工放心的事情。集團(tuán)公司被授予“遼寧省廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”“大連市廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)，全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理網(wǎng)以《大連鹽化集團(tuán)有限公司：深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理落實(shí)維權(quán)職責(zé)努力為職工辦實(shí)事》為題，介紹了公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，將工會(huì)工作重心下移，在工會(huì)系統(tǒng)中開(kāi)展了工作創(chuàng)新、工作創(chuàng)優(yōu)“雙創(chuàng)”和工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。“雙創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)干部的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面提升了工會(huì)工作的整體水平。連續(xù)多年，工會(huì)工作的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作都得到大幅提高。

經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下共同努力，集團(tuán)有限公司已經(jīng)成為中國(guó)東北地區(qū)最大的海水資源綜合利用企業(yè)和大連市唯一的國(guó)家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、全國(guó)四大海鹽場(chǎng)之一，是中國(guó)輕工業(yè)制鹽行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)輕工業(yè)成長(zhǎng)能力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。從業(yè)人員1800余人，資產(chǎn)總額50億元，連續(xù)多年上繳稅金總額居于大連市前列。未來(lái)集團(tuán)有限公司將繼續(xù)秉承綠色發(fā)展理念，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)+”規(guī)劃，立足鹽業(yè)、跳出鹽業(yè)、延伸鹽業(yè)，加快海鹽、海水化工、鹽田生物、海鹽文化、康體保健、清潔能源等領(lǐng)域研究，為實(shí)現(xiàn)“綠色鹽化、數(shù)字鹽化”而不斷前行。