劉江漪

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州五華供電局，廣東 梅州514400）

1 10kV配網(wǎng)工程管理的要點(diǎn)

牢牢把握安全意識(shí)。安全是進(jìn)行工程施工和保障工程系統(tǒng)運(yùn)行的首要準(zhǔn)則，只有將安全落實(shí)到施工和管理的各個(gè)階段，通過強(qiáng)有力的安全保障措施為施工效率和工程管理質(zhì)量保駕護(hù)航，才能使得配網(wǎng)工程的整體運(yùn)行達(dá)到比較好的效果。

建立安全規(guī)范制度。要強(qiáng)化配網(wǎng)工程的管理質(zhì)量須有工程管理規(guī)范，只有將工程進(jìn)行有效的規(guī)范化管理，才能為后續(xù)施工以及工程建設(shè)提供具有可行性的執(zhí)行方案和管理規(guī)范，科學(xué)合理的施工安全規(guī)范為配網(wǎng)運(yùn)輸?shù)陌踩蕴峁?qiáng)大的保障。

嚴(yán)格控制工程造價(jià)。在配網(wǎng)工程管理中，工程造價(jià)的控制是極為重要的一環(huán)，只有將工程造價(jià)規(guī)范到預(yù)期的范圍之中，才能為施工和管理提供有效的經(jīng)濟(jì)支撐。除此之外，進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)控制還能夠?yàn)楣こ淘诤侠淼姆秶鷥?nèi)運(yùn)行提供可靠的保障，為工程的管理提供助力[1]。

2 提高10kV配網(wǎng)工程的質(zhì)量對(duì)策

要提升10kV配網(wǎng)工程的質(zhì)量，須從技術(shù)、施工流程以及人員綜合素質(zhì)管控等多個(gè)方面進(jìn)行突破，具體闡述如下。

2.1 做好項(xiàng)目質(zhì)量控制策劃工作

項(xiàng)目開工前，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量控制策劃書，確定項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量亮點(diǎn)和質(zhì)量管理控制措施，并組織實(shí)施和滾動(dòng)修編。同時(shí)組織各參建單位根據(jù)業(yè)主制定的質(zhì)量控制策劃書，分解質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量管理工作任務(wù)，細(xì)化編制項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件。如項(xiàng)目設(shè)置了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則應(yīng)組織編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃文件和創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查工程創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行情況。

2.2做好項(xiàng)目WHS質(zhì)量控制

項(xiàng)目開工前，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)督促監(jiān)理單位做好項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，并經(jīng)設(shè)計(jì)、施工單位審查通過后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。監(jiān)理單位應(yīng)將審批完成的《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（WHS）質(zhì)量控制點(diǎn)納入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)WHS標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工關(guān)鍵過程質(zhì)量進(jìn)行管控。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目WHS質(zhì)量控制檢查月度工作計(jì)劃，每月28號(hào)前將下個(gè)月WHS月度工作計(jì)劃報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部；當(dāng)月工作完成后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制WHS月度工作總結(jié)報(bào)告，每月5號(hào)前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。WHS質(zhì)量控制全過程應(yīng)及時(shí)錄入信息系統(tǒng)，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部執(zhí)行WHS質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。

2.3 做好開工前質(zhì)量工作要求交底

項(xiàng)目開工前，業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（業(yè)主項(xiàng)目部結(jié)合開工前安全技術(shù)交底情況，與承包商進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量工作要求交底，內(nèi)容包括但不限于：雙方責(zé)任質(zhì)量管理目標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)）、“零缺陷”移交工作要求、強(qiáng)條執(zhí)行、質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督等。交底人與被交底人必須簽字確認(rèn)。

2.4 規(guī)范施工單位三級(jí)自檢

施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢制度，項(xiàng)目部復(fù)檢不得與班組自檢合并組織。自檢過程須使用南網(wǎng)統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢查過程有跡可查，發(fā)現(xiàn)缺陷要記錄清楚、整改閉環(huán)。若在三級(jí)自檢后仍存在未整改缺陷，監(jiān)理單位可拒絕對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢。督促監(jiān)理單位履行工程質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）和電網(wǎng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)驗(yàn)收要做到有跡可查、關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄清晰、原始記錄與系統(tǒng)填報(bào)數(shù)據(jù)一致，禁止出現(xiàn)“走過場(chǎng)”和“兩張皮的現(xiàn)象。監(jiān)理單位應(yīng)完成缺陷整改通知單、整改回復(fù)單、整改驗(yàn)收記錄、缺陷記錄臺(tái)賬、支撐性材料等管理資料的收集整理，確保資料真實(shí)完整，并及時(shí)向業(yè)主單位管理部門上報(bào)缺陷的發(fā)現(xiàn)以及整改情況。

2.5 加強(qiáng)驗(yàn)收把關(guān)

業(yè)主項(xiàng)目部要在驗(yàn)收和消缺過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，落實(shí)項(xiàng)目管理員工作責(zé)任制，組織施工、監(jiān)理生計(jì)、屬地供電所和抽調(diào)驗(yàn)收人員始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作，現(xiàn)場(chǎng)匯總填寫《配網(wǎng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收情況表》并簽名確認(rèn)。對(duì)過程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促消缺，避免問題到最終投產(chǎn)驗(yàn)收前大量爆發(fā)。按照“誰(shuí)產(chǎn)生，誰(shuí)消除；誰(shuí)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)跟蹤”的原則開展消缺工作，監(jiān)理單位根據(jù)《配網(wǎng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收情況表》，明確缺陷問題分類，向責(zé)任單位發(fā)出簽章的《質(zhì)量缺陷通知單》；責(zé)任單位收到通知單后須及時(shí)簽章確認(rèn)，并在投產(chǎn)前或驗(yàn)收7天內(nèi)迅速組織完成消缺工作。

2.6 落實(shí)“零缺陷”移交

按照工程“零缺陷”移交標(biāo)準(zhǔn)（是指工程管理部門向生產(chǎn)運(yùn)維部門完成實(shí)物、圖紙資料等移交工作，無未整改缺陷，且向檔案管理部門完成檔案移交），在工程投產(chǎn)前，必須完成所有緊急和重大缺陷的整改，并經(jīng)參建各方和運(yùn)行部門確認(rèn)；工程實(shí)體應(yīng)在設(shè)備試運(yùn)行期24h后移交生產(chǎn)運(yùn)行部門，檔案應(yīng)在工程投產(chǎn)后90天內(nèi)完成移交，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位須對(duì)移交的項(xiàng)目文件完整性、系統(tǒng)性、有效性及檔案質(zhì)量進(jìn)行審查，審查合格后簽名確認(rèn)，方可辦理移交手續(xù)。