景志敏 周 歡 余云龍
(重慶能源職業(yè)學(xué)院 重慶 402260)
2020年,我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別完成2 522.5萬(wàn)輛和2 531.1萬(wàn)輛,汽車(chē)保有量達(dá)2.81億。龐大的規(guī)模使得汽車(chē)行業(yè)每年都存在巨大的人才缺口,急需汽車(chē)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)技術(shù)技能人才,但汽車(chē)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生卻很難找到合適的就業(yè)崗位。為此,我校與東風(fēng)小康汽車(chē)有限公司采用“工學(xué)交替、雙元育人”的人才培養(yǎng)模式,共同培養(yǎng)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)技術(shù)技能人才。
校企雙方共同組建校企合作指導(dǎo)委員會(huì),由校方二級(jí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員組成,負(fù)責(zé)制定工學(xué)交替的人才培養(yǎng)方案、課程計(jì)劃并組織實(shí)施。
在現(xiàn)行人才培養(yǎng)方案基礎(chǔ)上,結(jié)合汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與需求,把企業(yè)理念、企業(yè)文化、企業(yè)管理以及有關(guān)的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝和新方法加以選擇和提煉,由校企雙方共同制定出切實(shí)可行、適應(yīng)企業(yè)需求的課程體系[1]。
專(zhuān)業(yè)教師利用上課時(shí)間、輔導(dǎo)員利用班會(huì)時(shí)間,在大一學(xué)生中大力宣傳“工學(xué)交替、雙元育人”教學(xué)模式,讓學(xué)生充分了解并做好思想準(zhǔn)備。同時(shí)邀請(qǐng)上一屆工學(xué)交替中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生現(xiàn)身說(shuō)法,講述工學(xué)交替的經(jīng)歷以及收獲,讓大一學(xué)生認(rèn)識(shí)到工學(xué)交替對(duì)自我成長(zhǎng)的積極意義。
企業(yè)安排人員到校介紹工學(xué)交替實(shí)施內(nèi)容,解答學(xué)生疑問(wèn);校企統(tǒng)一組織學(xué)生完成體檢并根據(jù)體檢結(jié)果確定能否參與工學(xué)交替以及合理分配崗位。最后,學(xué)校召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),由學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生、家長(zhǎng)共同簽訂工學(xué)交替跟崗實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)。
企業(yè)派大巴到校接學(xué)生到企業(yè),安排好住宿后統(tǒng)一開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)和車(chē)間作業(yè)安全培訓(xùn);然后分車(chē)間、分工段進(jìn)行崗位能力培訓(xùn)。
嚴(yán)格按照校企雙方制訂的工學(xué)交替教學(xué)計(jì)劃實(shí)施教學(xué),學(xué)生遵守企業(yè)制度及操作規(guī)范,完成生產(chǎn)任務(wù);車(chē)間工段長(zhǎng)耐心指導(dǎo)、幫助學(xué)生提高專(zhuān)業(yè)技能;學(xué)校安排教師駐廠指導(dǎo),每天到車(chē)間了解學(xué)生實(shí)習(xí)情況、到宿舍了解學(xué)生生活、心理狀況。校企雙方及時(shí)溝通,定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
學(xué)生在完成工學(xué)交替教學(xué)任務(wù)后,由車(chē)間課長(zhǎng)和駐廠指導(dǎo)老師共同填寫(xiě)跟崗實(shí)習(xí)鑒定表實(shí)施評(píng)價(jià)考核,蓋企業(yè)和學(xué)院公章后存入學(xué)生檔案。同時(shí),企業(yè)根據(jù)考核成績(jī)?yōu)楸憩F(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)頒發(fā)“優(yōu)秀實(shí)習(xí)生”“技術(shù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)證書(shū)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
通過(guò)工學(xué)交替,將課堂遷移至企業(yè)車(chē)間,充分利用企業(yè)設(shè)備培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力,提高專(zhuān)業(yè)技能水平,有效的彌補(bǔ)了學(xué)校汽車(chē)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備不足的問(wèn)題。同時(shí),學(xué)生可以學(xué)習(xí)到行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、遇到實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題,這些都是學(xué)校教學(xué)中所欠缺的但又十分重要的教學(xué)資源[2]。
駐廠指導(dǎo)老師在工學(xué)交替期間每天都到車(chē)間了解學(xué)生狀況,熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程及規(guī)范。這對(duì)老師增加企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提高教學(xué)能力都起到非常有效的推動(dòng)作用。同時(shí),學(xué)校聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)專(zhuān)家為兼職教師,進(jìn)一步加強(qiáng)了師資隊(duì)伍建設(shè)。
現(xiàn)在的學(xué)生在成長(zhǎng)的過(guò)程中,大部分沒(méi)吃過(guò)什么苦,缺乏吃苦耐勞的精神,不愿意到制造企業(yè)工作,這與職業(yè)院校人才培養(yǎng)目標(biāo)是不相符的。通過(guò)工學(xué)交替的教學(xué)實(shí)踐,同學(xué)們培養(yǎng)了勞動(dòng)精神,同時(shí)也了解企業(yè),逐漸轉(zhuǎn)變了就業(yè)觀。2020屆畢業(yè)生中,有117名同學(xué)在東風(fēng)小康、金康、長(zhǎng)安、弗迪等汽車(chē)及配件制造企業(yè)從事制造、質(zhì)檢、銷(xiāo)售等工作,占比約28.6%,較往年大幅提升。
通過(guò)工學(xué)交替,學(xué)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能水平得到顯著提升,參加“巴渝工匠杯”第十三屆高等職業(yè)院校學(xué)生職業(yè)技能競(jìng)賽,獲得“汽車(chē)技術(shù)”賽項(xiàng)二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng);獲得“新能源汽車(chē)技術(shù)與服務(wù)”賽項(xiàng)三等獎(jiǎng)。
通過(guò)工學(xué)交替,學(xué)生意識(shí)到學(xué)歷的重要性,本科的發(fā)展空間明顯高于專(zhuān)科。因此,很多同學(xué)都決定參加專(zhuān)升本,經(jīng)歷了企業(yè)實(shí)習(xí),他們都顯得動(dòng)力十足。最終,該屆學(xué)生一共有34人通過(guò)了專(zhuān)升本考試,升學(xué)人數(shù)較上一年翻了幾番[3]。
企業(yè)通過(guò)工學(xué)交替,有效緩解了招人難的問(wèn)題,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,提高了企業(yè)效益。此外,由于工學(xué)交替的先入為主效應(yīng),在后續(xù)的畢業(yè)招聘中,2020屆畢業(yè)生有61名同學(xué)在小康和金康就業(yè),占比約15%。
通過(guò)工學(xué)交替,加強(qiáng)了校企合作、產(chǎn)教融合,拓寬了校企合作內(nèi)容。2020年,我院與東風(fēng)小康汽車(chē)有限公司共同開(kāi)展了“新型學(xué)徒制”和“企業(yè)員工能力提升培訓(xùn)”等項(xiàng)目,提升企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技能,也檢驗(yàn)了我院教師團(tuán)隊(duì)的社會(huì)服務(wù)能力。
綜上,校企合作、產(chǎn)教融合是職業(yè)教育發(fā)展的必由之路。采用“工學(xué)交替、雙元育人”的人才培養(yǎng)模式可以?xún)?yōu)化學(xué)校教學(xué)資源,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)、“雙師”隊(duì)伍建設(shè)和“三教”改革;激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)精神、工匠精神;降低企業(yè)人力成本,帶動(dòng)和提升企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)校、企、生三方共贏。