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新冠肺炎疫情防控期間普通病房住院患者及陪人管理

2021-12-30 20:17朱永梅劉春寧
齊魯護理雜志 2021年1期
關鍵詞:病區(qū)流行病學病房

朱永梅,劉春寧,劉 燕

(東營市人民醫(yī)院 山東東營257091)

2020年1月20日國家衛(wèi)健委將新冠肺炎納入《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定的乙類傳染病,但按照甲類傳染病管理[1]。經(jīng)呼吸道飛沫和接觸傳播是主要傳播途徑,在相對密閉的環(huán)境中長時間暴露于高濃度氣溶膠情況下存在經(jīng)氣溶膠傳播的可能,人群普遍易感使防范工作更困難[2]。醫(yī)院是開放管理單位,疫情防控中面臨風險多,管理難度大,稍有不慎就會造成疫情傳入、群發(fā)[3]。如何管理好患者和陪人,是防止疫情在醫(yī)院內擴散的關鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)將我院患者及陪人管理經(jīng)驗總結報道如下。

1 醫(yī)院基本情況

我院是一所三級甲等綜合醫(yī)院,包含急診內科大樓、門診綜合大樓、兒童醫(yī)院、皮膚中醫(yī)樓、五號樓(感染性疾病科)五部分。全院開放床位1686張,疫情期間,主動控制住院人次,每個樓層最多不能超過30人次,確保一患者一病室。從2020年1月23日~3月31日,我院通過合理收治患者、通道管理、一病一陪一卡制、病房24 h門禁等方法,全院共收治患者10563例,管理陪人10119名。經(jīng)過合理管控,患者與陪人及醫(yī)務人員零感染。

2 管理方法

2.1 建章立制,全員知曉 面對疫情,護理部制定了《疫情防控期間病房陪人管理規(guī)定》,疫情防控期間病房陪人管理流程、患者出入院管理、住院患者陪人體溫記錄表及新的陪人證,對疫情期間患者及陪人管理均做出了詳細、明確的規(guī)定,嚴防交叉感染,從而保障醫(yī)護及患者安全。

2.2 廣泛發(fā)動,大力宣傳 對疫情防控期間收治患者的要求、患者管理、陪人管理等有關規(guī)定等通過網(wǎng)絡、媒體、電臺、醫(yī)院公眾號等向外界公布宣傳;在醫(yī)院入口、大樓電梯入口、病房門禁入口等醒目位置張貼宣傳公告;門診大廳顯示屏滾動播放、病房電視定點播放、由醫(yī)院職工朋友圈轉發(fā),擴大公告覆蓋人群,爭取入院患者及家屬知情理解并配合管理工作。

2.3 收治患者層層過濾

2.3.1 預檢分診過濾 在門診和急診大樓入口設立預檢分診,設置臨時警戒帶(確保人距>1 m),設患者通道和員工通道,通過告示牌提醒所有人員如實告知,不準隱瞞,否則追究其法律責任。進院者均測量體溫及詢問流行病學調查史并作登記,登記過的人員按照風險等級給予佩戴(紅色高風險、黃色中風險、綠色低風險)標識,體溫≥37.3 ℃及有流行病學史者立即給患者與陪人更換醫(yī)用外科口罩,由預檢分診護士按照指定路線引領其至到發(fā)熱門診。

2.3.2 門、急診醫(yī)生過濾 門、急診首診醫(yī)生再次詢問流行病學史,并記錄在門急診病歷中。讓每例患者填寫“疫情防控告知書”,履行雙方應盡的法律責任。因未認真履行詢問工作,造成疫情傳播的,醫(yī)生承擔相應的法律責任。對因隱瞞造成新冠肺炎傳播或有傳播危險的,按照妨害傳染病防治罪追究其刑事責任。急癥手術的患者,如果不能排除新冠肺炎,則按照疑似患者處理,在專門的負壓手術間進行手術,術后到負壓ICU邊治療邊排查,直至確定為陰性后方可轉入病房。

2.3.3 病區(qū)過濾 患者入病區(qū)后主班護士、責任護士及護士長分別詳細詢問患者及陪人流行病學史,責任護士讓患者及陪人再次填寫“疫情防控告知書”,核實陪人身份,并登記其身份證號碼。到病房后經(jīng)過多次核實發(fā)現(xiàn)仍有部分患者隱瞞流行病學史,發(fā)現(xiàn)后及時由專人按照指定路線引領其進入感染性疾病科,床單元物品及房間嚴格消毒處理。通過層層過濾,1月23日~3月31日共過濾出患者2720例到發(fā)熱門診就診,96例(包括發(fā)熱、有流行病學史等)按感染病例到感染性疾病科住院治療,其中有剖宮產(chǎn)手術、骨折手術、大月份引產(chǎn)等。

2.4 嚴格通道管理 每座大樓只留一處電梯出入口通道。其外設置臨時警戒帶(確保人距>1 m),設醫(yī)務人員專用通道及患者通道,電梯口設一組保安人員24 h輪流值班,憑腕帶和陪人證進出住院大樓。工作人員憑工作證進出大樓,嚴格控制其他人員進入病區(qū)。

2.5 嚴格落實管理規(guī)定

2.5.1 簽署責任書 人人要樹立“守土有責、守土擔責、守土盡責”“不能懈怠、不能僥幸、不能麻痹”的責任意識,嚴格執(zhí)行醫(yī)院防控要求。為了疫情防控工作各項任務落實到位,層層簽訂疫情防控目標責任書,使疫情防控責任落實到每個人。

2.5.2 落實患者及陪護管理制度

2.5.2.1 病區(qū)封閉管理措施 病區(qū)大門24 h門禁管理,白天專職人員看守門禁。其他時段用可視對講系統(tǒng)控制病區(qū)大門,醫(yī)院統(tǒng)一提供餐車送餐服務,控制患者及陪人外出,控制本病區(qū)外無關人員進入?;颊吆团闳酥辉谧约翰》績?,盡量避免到公共區(qū)域,減少聚集、減少人與人之間的近距離接觸。

2.5.2.2 健康教育 除做好常規(guī)健康指導外,還需做好新冠肺炎的防護知識指導和相關法律責任告知,指導患者及家屬,盡量少接觸公共設施,正確佩戴口罩[4];正確咳嗽禮儀、做好手衛(wèi)生等個人防護;廢棄口罩定點放置、自我檢測呼吸道癥狀及其他不適癥狀、指導垃圾分類處理。告知患者及陪人如實匯報流行病學史的重要性,隱瞞流行病學史造成疫情擴展的負相應法律責任。

2.5.2.3 陪人管理 對陪人實行實名一病一陪一卡制度管理。原則一病一陪人,嚴格篩選,對留用的陪人不許隨意更換。確需更換再次進行嚴格排查;登記患者及陪人的姓名、來源地、身份信息、流行病學調查、聯(lián)系電話等信息,并按時上報護理部。陪人必須戴口罩,不得隨意離開病區(qū),隨身攜帶陪人證,陪人證不得轉讓給別人使用。如特殊原因需外出,門禁管理人員(夜間值班護士)需登記其去向,返回時再次核實并登記。謝絕探視。

2.5.2.4 加強病情觀察、嚴格健康監(jiān)測 重點監(jiān)測體溫、呼吸,如出現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱等可疑癥狀,及時報告,做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。病區(qū)所有人(患者、陪人、醫(yī)護人員、保潔員)測量體溫,2次/d。每日16:00前報護理部,護理部上報至人事科,一旦發(fā)現(xiàn)可疑癥狀,立即上報,同時要暫行隔離。

2.5.2.5 關注患者心理 由于新冠肺炎傳染性強,而患者又因疾病原因抵抗力下降,關于新冠肺炎的相關資訊復雜,患者易產(chǎn)生恐懼和焦慮情緒,正確評估患者心理需求,給予適當調適,提供恰當?shù)那楦兄С趾托畔⒅С郑峁┛茖W的信息和正確的疾病防護知識等[5]。指導患者與家屬通過語音、視頻等形式聯(lián)系,消除彼此牽掛、不安的情緒,做到隔離病毒不隔離愛。

2.6 保障各項措施落地、落實、落細 ①醫(yī)院建立了防控組晨間交班制度,明確了交班次序及內容,實施了問題掛賬銷戶工作法。問題在不斷減少、工作效率在提升;出主意、想辦法、尋幫助,解決問題、攻堅克難的能力在提升。工作也漸漸變得有序起來。②疫情就是責任,疫情就是命令,疫情大于一切,由醫(yī)療、護理、院感、行管等成立的新冠肺炎防控督導組,每天開展現(xiàn)場督導工作,對防護措施、制度落實、設施、陪人管理等進行督導檢查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決,確保各病區(qū)嚴格落實上級和醫(yī)院防控工作具體要求,確保各項工作不走樣、不缺位。③本著“分工明確、責任到人、團結協(xié)作、及時溝通”的原則,護理部每名人員分管9~10個病區(qū),采取拉網(wǎng)式督導檢查,每天督導病區(qū)護理人員自我防護、患者及陪人管理和門禁管理等,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,不能現(xiàn)場整改的做好記錄,每日匯總上報。

3 結果

經(jīng)過合理、有效的管控,患者與陪人及醫(yī)務人員零感染。

4 討論

新冠肺炎的流行對各級醫(yī)療機構和醫(yī)務人員都是一個新的挑戰(zhàn),特別是非傳染病醫(yī)院,對普通病房住院患者、陪人的管控是“外防輸入,內防擴散”的重要環(huán)節(jié),我們通過全院上下統(tǒng)一指揮,層層把關,責任到人,真實上報各個數(shù)據(jù),廣泛宣傳,建章立制、病區(qū)管理采取“兩控制,一減少”:控制人員進入,控制人員外出,減少人與人之間近距離接觸,24 h門禁管理,通道管理、陪人實名一病一陪一卡制度、健康教育,雙重督導,心理疏導等保障疫情防控各項措施落地、落實、落細。保障醫(yī)務人員和住院患者及陪人的安全,杜絕疾病在醫(yī)院內的擴散。但也暴露了一些問題,并積極進行了整改。①疫情防控是全員性問題,領導必須重視,積極主動對接衛(wèi)健委及市政府防控指揮部,及時獲得一手信息,組織架構完善,各個環(huán)節(jié)之間緊密連接。②隨著對疾病的認識及疫情的發(fā)展,政策、制度、規(guī)定不斷發(fā)生變化,制度流程不斷變化,病區(qū)應及時地培訓、落實。③執(zhí)行力是保障各項規(guī)定落實的關鍵環(huán)節(jié),醫(yī)院職工如何做到“慎獨”,按標準不折不扣地執(zhí)行相關規(guī)定,是一項長期性的工作。④信息系統(tǒng)的支持,疫情防控初期,許多工作是手工統(tǒng)計,既浪費人力、物力,又增加感染的概率,隨著時間的推移,應用二維碼掃描,方便及時,減少人員擁堵。⑤隨著醫(yī)院診療工作的有序推進,住院患者逐漸增多,住院患者及陪人管理仍需全體醫(yī)務人員堅持不懈的努力,關鍵是新形勢下防控常態(tài)化工作。

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