羅 鵑

（江西長(zhǎng)天集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330008）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，中國企業(yè)逐漸走向國際市場(chǎng)，企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)越來越多，數(shù)據(jù)越來越復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。財(cái)務(wù)共享中心是伴隨著信息技術(shù)發(fā)展起來的一種新的財(cái)務(wù)管理模式，伴隨著中國企業(yè)全球化以及跨國公司全球業(yè)務(wù)擴(kuò)展，財(cái)務(wù)共享中心受到大型企業(yè)的青睞。世界500強(qiáng)企業(yè)超過90%以上的企業(yè)建立了共享財(cái)務(wù)中心，我國將企業(yè)財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)平臺(tái)完成，極大地提高了財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)成本。2013年財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，明確提出分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極探索信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，逐漸建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心[1]。目前，國內(nèi)的華為、中興、海爾等大型企業(yè)紛紛建立了財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息在內(nèi)部的溝通，挖掘財(cái)務(wù)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

財(cái)務(wù)共享中心英文簡(jiǎn)稱FSSC，是近年來發(fā)展起來的一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，它將不同國家、地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬、報(bào)告、固定資產(chǎn)處理等處理，這種方式確保了會(huì)計(jì)記錄、報(bào)告的規(guī)范性和統(tǒng)一性，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)費(fèi)用和人工成本。作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，在多家跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心旨在通過一種高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，改變大型企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)過程中重復(fù)建設(shè)效率低下問題，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)?；奶幚恚档推髽I(yè)運(yùn)營成本。根據(jù)美國埃森哲公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，歐洲發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心降低了企業(yè)30%的財(cái)務(wù)運(yùn)營成本[2]。

目前財(cái)務(wù)共享中心和很多領(lǐng)域都產(chǎn)生聯(lián)系，根據(jù)截至2020年12月31日數(shù)據(jù)，具體企業(yè)行業(yè)分布情況如圖1所示。

圖1 使用財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)行業(yè)分布情況

二、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

（1）促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)統(tǒng)一化發(fā)展

我國大型企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)不同步，企業(yè)的采購、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等各個(gè)部門的信息管理系統(tǒng)選擇不同的供應(yīng)商，這些硬件和軟件無法兼容，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，造成資源浪費(fèi)。財(cái)務(wù)共享中心，要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化、規(guī)范化處理，這就要求企業(yè)必須建立統(tǒng)一、集成的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、模塊化、智能化發(fā)展，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展提供參考[3]。通過統(tǒng)一的信息平臺(tái)，可以將企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯聚到數(shù)據(jù)中心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘企業(yè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的投資決策提供參考，確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，避免盲目投資。

目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營成熟度可以劃分為五個(gè)階段，分別是初建期、提升期、穩(wěn)定期、成熟期和卓越期。具體劃分如圖2所示。

圖2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營成熟度階段劃分

（2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)共享中心要求企業(yè)子公司、分公司采用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，避免繁雜的步驟，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)子公司、分公司的所有采取數(shù)據(jù)信息共享，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地域的數(shù)據(jù)融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，避免企業(yè)需要在多個(gè)地方設(shè)置財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理層人數(shù)。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模、開拓市場(chǎng)階段，財(cái)務(wù)共享中心科員根據(jù)企業(yè)要求，為新建子公司、新項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)服務(wù)，幫助企業(yè)的經(jīng)營管理層和決策層提供財(cái)務(wù)支持。財(cái)務(wù)共享中心采用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息錄入到數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心可以為企業(yè)的會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算、審計(jì)以及內(nèi)部控制提供參考。同時(shí)，信息平臺(tái)還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)人員進(jìn)入系統(tǒng)直接下載打印，避免過去財(cái)務(wù)人員人工進(jìn)行核算，極大地降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了財(cái)務(wù)管理工作效率[4]。此外，財(cái)務(wù)共享中心通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析比對(duì)，為企業(yè)的決策層提供可靠全面的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，調(diào)整公司的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

我國處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，為實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家的財(cái)稅政策不斷變化，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)面臨政策、市場(chǎng)、法律、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)化分工，讓企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心接受、處理各個(gè)分公司、子公司發(fā)送的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)單據(jù)、憑證、報(bào)表等，進(jìn)行審批、分單、派單、核算等業(yè)務(wù)，并通過共享中心，將處理結(jié)果反饋到各個(gè)分公司、子公司，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)將納稅、銀行賬戶、加計(jì)扣除等納入財(cái)務(wù)共享中心，讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加全面，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的公開性、透明性，避免財(cái)務(wù)人員弄虛作假。目前，大型企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)建立了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系不健全，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和考核，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理制度流于形式，無法發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理作用[5]。財(cái)務(wù)共享中心的建立，利用信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行全程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理。發(fā)票作為財(cái)務(wù)核算、稽查的依據(jù)，業(yè)務(wù)員、采購等可以直接將發(fā)票掃描成電子文檔或者圖像代替?zhèn)鹘y(tǒng)單據(jù)，共享中心財(cái)務(wù)在結(jié)算、審查的時(shí)候，可以直接調(diào)取電子發(fā)票或者發(fā)票圖像，實(shí)現(xiàn)電子單據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控。這樣最大程度保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)決策提供相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)值。

2.財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的消極影響

（1）威脅到財(cái)務(wù)人員地位

首先，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的集成、分析和處理，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作模式和工作理念，削弱了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄、核算、編制報(bào)表等功能，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與企業(yè)銷售人員接觸機(jī)會(huì)越來越少，財(cái)務(wù)人員不再需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，逐漸脫離企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員每天接觸到數(shù)字信息有限，這些數(shù)字無法準(zhǔn)確傳遞企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員淪為輔助性的工作人員，無法發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)用信息技術(shù)，可以完成數(shù)據(jù)采集、分析和處理，財(cái)務(wù)人員只需要按照流程處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不需要實(shí)實(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)度，分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)交易性質(zhì)，這一定程度上削弱了財(cái)務(wù)的專業(yè)性，不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值[6]。

（2）提高人工成本和信息管理成本

財(cái)務(wù)共享中心改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，大型企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)只需要在總部成立財(cái)務(wù)部，總部財(cái)務(wù)人員對(duì)全球財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析和管理。然而，很多企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心的目的往往是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將各個(gè)分支機(jī)構(gòu)原有的財(cái)務(wù)人員抽調(diào)到總部進(jìn)行辦公，而不是增加財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)人員，大量人員集中在企業(yè)總部。由于我國中西部經(jīng)濟(jì)差異大，大中型企業(yè)的總部一般設(shè)置在北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這些一線城市用工成本高，企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享中心降低管理費(fèi)用的同時(shí)，可能由于總部用人成本高造成人工成本上漲，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心需要處理大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心信息平臺(tái)的性能要求比較高，才能滿足財(cái)務(wù)共享工作要求[7]。因此，企業(yè)需要投入采購大量的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，建立專門的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的運(yùn)營管理，并結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，不斷提升企業(yè)信息管理系統(tǒng)功能，這些都需要大量的資金，一定程度上增加了企業(yè)的成本。

（3）增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享中心建立后，企業(yè)財(cái)務(wù)崗位分工更加細(xì)化，原有的財(cái)務(wù)部門合并到財(cái)務(wù)共享中心后成立各個(gè)財(cái)務(wù)小組。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不再直接接觸子公司、分支機(jī)構(gòu)所在地的稅務(wù)部門，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性降低，各地政府為了招商引資或者發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)出臺(tái)了大量地方財(cái)稅新政，可以減免企業(yè)部分稅收。由于各地的稅務(wù)政策不同，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一稅務(wù)服務(wù)模式，從而導(dǎo)致地區(qū)財(cái)稅問題頻繁發(fā)生，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)[8]。財(cái)務(wù)共享中心將企業(yè)稅務(wù)與財(cái)務(wù)部分離、稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位分離，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)記賬、編制報(bào)表，企業(yè)辦稅人員不再參與企業(yè)銷售合同的建立，一旦企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員不知道如何統(tǒng)籌安排，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)監(jiān)督增加了稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。由于各地稅務(wù)機(jī)關(guān)自由裁量權(quán)比較大，一旦稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢查，企業(yè)可能面臨被約談、審計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展應(yīng)對(duì)策略

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心作為新型的財(cái)務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在明顯差異。因此，企業(yè)必須建立適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的組織架構(gòu)，在原有組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上優(yōu)化，采用扁平化的組織架構(gòu)，將企業(yè)財(cái)務(wù)大部分職能集中在財(cái)務(wù)共享中心位，減少管理層人數(shù)，讓基層的財(cái)務(wù)小組擁有更多的自主權(quán)，并直接對(duì)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，幫助更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化環(huán)境[9]。完善財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)后，一方面要建立財(cái)務(wù)共享中心工作體系，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和處理流程，確保各項(xiàng)工作有序開展，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)整體的組織架構(gòu)建設(shè)；另一方面要加強(qiáng)整體的系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)在平常的工作中要關(guān)注各種新技術(shù)動(dòng)態(tài)和整體的信息化安全，針對(duì)企業(yè)的整體體系，及時(shí)做好技術(shù)升級(jí)，通過高新的技術(shù)不斷提升公司的整體管理效率。

技術(shù)的更新?lián)Q代在當(dāng)前日新月異的社會(huì)中周期很短，網(wǎng)絡(luò)的安全是信息安全的有力保障。為避免共享網(wǎng)絡(luò)造成病毒輸入等，需要公司為共享模式配置單獨(dú)的網(wǎng)絡(luò)，并且在用戶上設(shè)置好相關(guān)的訪問和使用權(quán)限，對(duì)于系統(tǒng)建設(shè)的信息化上要加大投入的力度。只有建立更加有效、更加完善和高度安全的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，才能為企業(yè)量身訂造匹配的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，才能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。

2.提升財(cái)務(wù)人員整體工作能力，加快財(cái)務(wù)共享人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)的核心，隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享中心的建立，對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員造成一定的沖擊。為滿足企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的發(fā)展，必須提升財(cái)務(wù)人員的整體工作能力，要把財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中解放出來，傳統(tǒng)基礎(chǔ)的編制報(bào)表、錄入會(huì)計(jì)憑證，已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)共享中心模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。針對(duì)以上情況要分清具體情況，進(jìn)行有針對(duì)性的提升。針對(duì)年輕的、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、上手快的財(cái)務(wù)人員，要聘請(qǐng)專門的機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)共享專家進(jìn)行專門的培訓(xùn)再上崗，提供外出培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式提升他們的工作能力，從而勝任財(cái)務(wù)共享中心模式；針對(duì)年紀(jì)偏大、上手較慢的財(cái)務(wù)人員，可以進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化的方式，調(diào)整相關(guān)崗位，從事與其能力勝任的工作。針對(duì)未來的招聘新員工，要以財(cái)務(wù)共享中心模式作為招聘具體要求，從未縮短員工與企業(yè)和財(cái)務(wù)共享模式的磨合時(shí)間，加快整體的財(cái)務(wù)水準(zhǔn)。

企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)共享人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)財(cái)務(wù)流程，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，根據(jù)每一個(gè)崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，安排相應(yīng)的崗位，并實(shí)行輪崗制。企業(yè)定期開展培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)共享中心的人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求[10]。同時(shí)，企業(yè)還需要面向社會(huì)公開招聘，有工作經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的人才加入到企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

企業(yè)的發(fā)展離不開新的發(fā)展模式，更離不開廣大員工的付出，只有讓所有的工作人員都能適應(yīng)模式，實(shí)現(xiàn)深度掌握，才能最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)發(fā)展的需求，匹配一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制，從而使全體員工在團(tuán)結(jié)中進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)中鉆研，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平朝著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展，為企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地提供有力的保障。

3.加快企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，將信息技術(shù)覆蓋到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。因此，企業(yè)必須做好企業(yè)信息化的頂層設(shè)計(jì)，制定企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)采購的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備盡量統(tǒng)一化，并具有良好的兼容性、擴(kuò)展性，可以滿足企業(yè)未來發(fā)展的信息化建設(shè)要求。同時(shí)，還要做好企業(yè)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及企業(yè)的商業(yè)信息，是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)，為了避免病毒入侵造成信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門可以設(shè)置一條專門的網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)職位設(shè)置相應(yīng)的訪問權(quán)限，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息流失。

四、結(jié)語

企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，是基于信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平。作為一種新型管理模式，財(cái)務(wù)共享中心還存在不少問題，還需要進(jìn)一步完善相關(guān)制度和管理模式，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)。