江來美

摘要：伴隨著經(jīng)濟社會發(fā)展的不斷進步，各行各業(yè)的產(chǎn)品運輸需求逐漸增加，物流企業(yè)作為產(chǎn)品運輸?shù)闹辛黜浦?，面對這種運輸需求量的上升可以說是迎來了新的發(fā)展機遇。本篇文章主要研究物流企業(yè)的預(yù)算管理，探索現(xiàn)階段物流企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展面臨的困境，并針對相關(guān)問題的存在提出一些建設(shè)性意見，促進幫助物流企業(yè)提供可靠性措施解決預(yù)算管理存在的問題，從而為企業(yè)今后的發(fā)展帶來一份保障，確保其擁有充足的可持續(xù)發(fā)展動力。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);全面預(yù)算管理;發(fā)展

對于一個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來說，全面預(yù)算管理工作的開展十分重要，這不僅是會計財務(wù)管理的重要組成部分，更是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，與企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)往來密切相連。而物流企業(yè)在當下的發(fā)展可謂是如火如荼，尤其近年來因為新冠疫情的爆發(fā)，武漢、云南、北京等地抗疫物資的運送，全都離不開物流企業(yè)的努力，但全面預(yù)算管理作為影響企業(yè)發(fā)展頗深的工作內(nèi)容，物流企業(yè)應(yīng)當如何提高預(yù)算管理的質(zhì)效成為發(fā)展的重點之一，因此正確認知現(xiàn)階段全面預(yù)算管理所面對的困境，并采取一定措施促進突破困境，對于物流企業(yè)來說至關(guān)重要。

一、全面預(yù)算管理對物流企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）各部門之間的溝通橋梁

于企業(yè)發(fā)展而言，全面預(yù)算管理工作的開展，可以說是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通橋梁，尤其對于物流企業(yè)來說，全面預(yù)算管理工作的實施，會直接將各部門之間的工作進行有機串聯(lián)，并且成本核算與財務(wù)管理本身就與全面預(yù)算管理息息相關(guān)，而這又融入到企業(yè)的各個部門中，所以說全面預(yù)算管理深化了這種內(nèi)部經(jīng)濟溝通。全面預(yù)算管理工作的實施過程中，往往會針對不同部門、不同業(yè)務(wù)的開展進行針對性預(yù)算分析，各方面業(yè)務(wù)往來的明確監(jiān)管，在一定程度上加強了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌性，互相之間工作運行的溝通加深，因此企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定[1]。

（二）會計財務(wù)管理的監(jiān)控

物流企業(yè)會計核算工作的開展，財務(wù)管理工作的實施，以及整體性經(jīng)濟管理的推進，各自都離不開全面預(yù)算管理，它是以上三項工作持續(xù)推進的基礎(chǔ)，也可以說是一種前提性依據(jù)或者后綴性參照物。全面預(yù)算管理工作完成后，會計核算、財務(wù)管理、整體性經(jīng)濟管理，會以此為基礎(chǔ)展開下一步工作，而這三項工作進行收尾時，也會以全面預(yù)算管理中的數(shù)據(jù)信息為根據(jù)展開對照檢查，用于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題，以促進有效規(guī)避風險，從而確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，所以說全面預(yù)算管理是一種經(jīng)濟監(jiān)控。

（三）促進加強績效評估

績效評估是物流企業(yè)會計核算中的重點，而全面預(yù)算管理為其績效評估工作的實施提供了一定的標準[2]。在明確預(yù)算管理目標之后，企業(yè)中各部門的管理者就會對與預(yù)算相關(guān)的責任進行劃分，一段時間之后查看責任的承擔狀況，將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算目標進行對比評估，并以此為依據(jù)進行績效考核，這就給企業(yè)各部門之間的績效評估提高了規(guī)范性，相對而言加強了績效管理工作。

二、物流企業(yè)全面預(yù)算管理所面臨的困境分析

（一）部分基礎(chǔ)工作薄弱

就目前物流企業(yè)的經(jīng)營與管理來看，其全面預(yù)算管理工作的開展中，部分基礎(chǔ)工作薄弱這一問題比較明顯。一方面，全面預(yù)算管理人員推進工作的過程中，由于其工作管理權(quán)責的劃分不夠明確，導(dǎo)致部分不相容的崗位出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，而這就造成因精力不足影響工作質(zhì)效的困境出現(xiàn)，因此基礎(chǔ)工作成果不是很好，后續(xù)全面預(yù)算管理的推進也就受到了影響;另一方面，物流企業(yè)各部門的工作都比較復(fù)雜，工作人員的日常工作壓力比較大，全面預(yù)算管理在尋求部門間的合作時存在阻礙，互相之間并肩合作的成效不佳，進而導(dǎo)致預(yù)算管理基礎(chǔ)工作存在問題[3]。

（二）缺乏與會計核算的銜接

全面預(yù)算管理工作的開展與會計核算之間的聯(lián)系最為密切，而這也是存在管理困境的主要方面之一。嚴格意義上來講，全面預(yù)算管理的實施需要依據(jù)《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等相關(guān)法律法規(guī)中的一些規(guī)定，然而眼下物流企業(yè)全面預(yù)算管理的實施，已經(jīng)在某種程度上脫離了和這些明文規(guī)定的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部自主化的自由發(fā)揮式全面預(yù)算管理，幾乎更加靠近經(jīng)濟管理和現(xiàn)金流管控，逐漸發(fā)展成為了經(jīng)濟決策制定和經(jīng)濟指標體系建立的依據(jù)，與會計核算之間的聯(lián)系越來越遠。

（三）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系建設(shè)不足

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，是全面預(yù)算管理的一部分，是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管依據(jù)。就目前來說，物流企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系建設(shè)不斷出現(xiàn)缺口，陳舊的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系的運行已然形同虛設(shè)，而新的預(yù)算監(jiān)督體系卻還沒有及時搭建，就導(dǎo)致全面預(yù)算管理成果執(zhí)行散漫，各部門之間對相關(guān)責任的認領(lǐng)隨意，最終的績效考核也是標準不一，整體預(yù)算管理成效大打折扣。

三、推動物流企業(yè)突破全面預(yù)算管理工作困境的措施

（一）加速夯實基礎(chǔ)性工作

針對上文中提到的部分基礎(chǔ)工作薄弱的問題，物流企業(yè)首先需要做的就是加速夯實基礎(chǔ)工作[4]。首先，企業(yè)應(yīng)當對各部門進行重整，將部門內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)與管理權(quán)責進行明確劃分，一人一崗、一崗一責，以此避免一人身兼數(shù)職而影響工作質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展;其次，根據(jù)全面預(yù)算管理工作的開展，對企業(yè)內(nèi)部各部門的工作人員進行思想政治教育，提高員工的工作覺悟和認真度，從而加強互相之間的協(xié)調(diào)性，以為全面預(yù)算管理工作的開展提供便利，也在一定程度上保證基礎(chǔ)工作得到有效夯實。

（二）強化與會計核算之間的銜接

加強全面預(yù)算管理與會計核算之間的銜接性，是企業(yè)實行內(nèi)部財務(wù)與經(jīng)濟管理的必然要求。一方面，企業(yè)應(yīng)當對全面預(yù)算管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，尤其需要強調(diào)《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等相關(guān)法律法規(guī)，務(wù)必讓其在工作中充分遵循相關(guān)規(guī)定;另一方面，會計核算要提高對全面預(yù)算管理工作成果的使用率，以便于為核算工作的實施提供更多可靠依據(jù)，從而保障會計核算與績效評估更規(guī)范。

（三）創(chuàng)新完善預(yù)算編制體系

創(chuàng)新完善預(yù)算編制體系，對于物流企業(yè)而言是促進加強全面預(yù)算管理的有效措施。這需要企業(yè)建立健全預(yù)算管理機制，明確管理體系中領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)利與責任，并且需要明確規(guī)定全面預(yù)算管理的各相關(guān)工作內(nèi)容與標準，這樣才能保證預(yù)算實施更規(guī)范。與此同時，企業(yè)要注意針對性完善預(yù)算編制流程，與促進加強各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，保證全面預(yù)算管理的緊密銜接[5]。此外，提高預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核標準，也是加強全面預(yù)算管理的有效措施，但這需要企業(yè)依據(jù)現(xiàn)實所需適當提高標準，否則強人所難反而會引起員工不滿，以此才更加可以強化全面預(yù)算管理的有效性，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟管理帶來充足的動力與可靠的依據(jù)。

四、結(jié)語

總而言之，對于物流企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來說，正確認知當前全面預(yù)算管理所面臨的一些困境，可以幫助企業(yè)及時明確自身發(fā)展的不足，現(xiàn)階段物流企業(yè)全面預(yù)算管理困境主要表現(xiàn)是基礎(chǔ)工作薄弱、與會計核算銜接不足、預(yù)算執(zhí)行體系建設(shè)不全面等。而加速夯實基礎(chǔ)工作、強化與會計核算之間的工作銜接性、創(chuàng)新完善預(yù)算編制體系、以及提高預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核標準等措施，可以幫助企業(yè)突破全面預(yù)算管理的困境。就此而言，物流企業(yè)在發(fā)展的過程中可以有效提高自身管理水平以及核心競爭力，相對來說更有助于推動其發(fā)展更上一層樓。

參考文獻：

[1]李亞.物流企業(yè)全面預(yù)算管理體系問題研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué)，2017.

[2]華瑋.現(xiàn)代物流企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及措施探討[J].商訊，2020，06：108-109.

[3]齊玉娟.新時期物流企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與對策[J].會計師，2018，02：39-40.

[4]高烈福.物流企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策探析[J].企業(yè)改革與管理，2019，10：186+193.

[5]劉振江.淺議物流企業(yè)如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作促進經(jīng)濟效益提升[J].經(jīng)濟師，2015，06：163+165.