■許 娟

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏不定，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化向更廣泛、更復(fù)雜的方向發(fā)展，在企業(yè)成長的同時(shí)伴隨著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈來愈對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)及形成原因情況下，建立有效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)決策，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范提供重要依據(jù)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)各級(jí)管理層重點(diǎn)關(guān)注的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求日益迫切。建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警系統(tǒng)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行合理地評(píng)估和建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

一、企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的特征及種類

（一）風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)在做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)不能理想化追求低風(fēng)險(xiǎn)或零風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)從事正常經(jīng)營活動(dòng)，不管企業(yè)是否意愿冒風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)產(chǎn)生在企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響。

2.全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生命周期的全過程。企業(yè)從資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，均會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在及影響。

3.不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可事前估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素在不斷變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，從而不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

1.政策風(fēng)險(xiǎn)。是指制約和影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的政治因素，政治和法律環(huán)境是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基本保障。國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整及新政策的出臺(tái)，極大程度給企業(yè)未來帶來一系列的機(jī)遇或威脅，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。

2.法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)法律意識(shí)淡薄，在訂立合作、擔(dān)保相關(guān)活動(dòng)時(shí)，不注意法律法條規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)；供貨商、銷售商違約失信欺詐，從而承擔(dān)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)。一是新技術(shù)層出不窮，導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰；二是國外潛在競爭者進(jìn)入我國市場，對(duì)國內(nèi)企業(yè)帶來巨大威脅。

（三）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于資金市場供需關(guān)系及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的起伏不定，企業(yè)籌集資金也具有極大的不確定性。在資本結(jié)構(gòu)決策中由于債務(wù)籌資，其優(yōu)勢(shì)在于利用財(cái)務(wù)杠桿，利息能夠稅前扣除而減少企業(yè)成本支出。但是一味追求降低成本，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)利息支出過大，資不抵債出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理安排資本結(jié)構(gòu)，權(quán)益融資與債務(wù)融資相結(jié)合，促使企業(yè)健康發(fā)展。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。一是企業(yè)管理層決策者缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。二是發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。三是發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，如多元化戰(zhàn)略實(shí)施不合理可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售一系列運(yùn)營活動(dòng)中都會(huì)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其中，采購風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致原材料供應(yīng)短缺或供應(yīng)不及時(shí)，以及付款期限信用條件的變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，由于生產(chǎn)信息、技術(shù)、人員研發(fā)創(chuàng)新跟不上市場需求，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品落后滯銷；還有賒銷業(yè)務(wù)過大，致使應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)增大，造成企業(yè)資金鏈斷裂，形成財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必要條件

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革體制的出臺(tái)。企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生巨大變化，各種不確定因素相互影響作用，是企業(yè)面臨行業(yè)內(nèi)外的競爭威脅；于此同時(shí)，國際市場新型產(chǎn)業(yè)層出不窮，國際資本日益呈現(xiàn)多元化戰(zhàn)略群組，在這種復(fù)雜的形勢(shì)下，企業(yè)不得不加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，應(yīng)對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)自身建設(shè)的必要步驟

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不可完全避免的，職能通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，使企業(yè)減少損失，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)競爭實(shí)力。

三、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)管理措施及辦法

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，企業(yè)必然面臨著風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、控制風(fēng)險(xiǎn)，采取必要措施，及時(shí)有效地阻止風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，或把損失降到最低。因此，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施顯得尤為重要。先從以下幾點(diǎn)淺談如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。企業(yè)應(yīng)成立企業(yè)管理部門、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、法律事務(wù)部門等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)義務(wù)及承擔(dān)的責(zé)任，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效建立。

2.建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警系統(tǒng)。一是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)廣泛收集本企業(yè)和同產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外部信息，結(jié)合業(yè)務(wù)流程，按照科學(xué)合理對(duì)所涉及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，通過定性與定量相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受程度，按照具體可操作性原則，細(xì)化制度相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施及確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控限額標(biāo)準(zhǔn)，量化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警區(qū)間。最后由公司負(fù)責(zé)人審核后方可施行。三是編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控準(zhǔn)則。其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：公司普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)問題、涉及哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)名稱、等級(jí)、主要控制措施等。四是建立風(fēng)險(xiǎn)檔案。將風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門收集的各類已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，整理入檔，為今后風(fēng)險(xiǎn)防控作為參考信息。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理人員薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)全員應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控策略，具體方法其中有：堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則，定期提取風(fēng)險(xiǎn)防控基金。這樣企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件引起的重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，做到有備無患，從容應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于公司經(jīng)營活動(dòng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)帶來或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視，在提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)的同時(shí)獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，把工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，合理規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)。最后，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是在某部門內(nèi)工作，而且需要全體人員共同努力，共同配合，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作萬無一失。

（三）建立健全的公司風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制制度體系

1.根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、方針及對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響范圍，建立企業(yè)戰(zhàn)略投資內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、全面預(yù)算管理制度、績效考評(píng)制度等。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。審計(jì)是內(nèi)部控制防范措施的重要手段，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門工作及效果，企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)每年至少審核監(jiān)督一次，同時(shí)與企業(yè)經(jīng)營成果財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作相結(jié)合，通過此項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到合理化最小值。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門還應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營、籌資、投資活動(dòng)進(jìn)行不間斷跟蹤監(jiān)督，保證及時(shí)了解和掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)從而積極采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

綜上所述，實(shí)施企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必要程序，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以適應(yīng)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使企業(yè)在穩(wěn)健基礎(chǔ)上大膽技術(shù)創(chuàng)新，開拓市場，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。