◎張蕓

在新形式之下，石油企業(yè)需要更為充分地執(zhí)行國家出臺(tái)的有關(guān)政策，并且計(jì)劃出自身的轉(zhuǎn)型以及改革方向，進(jìn)而可以有效提升質(zhì)量以及效率的基本目標(biāo)。但是，石油的實(shí)際價(jià)格處在長時(shí)間的下跌，這也為石油企業(yè)的發(fā)展帶來更多全新的挑戰(zhàn)。為了有效加強(qiáng)石油服務(wù)企業(yè)整體的工作質(zhì)量以及效率，可以加強(qiáng)石油加工創(chuàng)新技術(shù)的研究，增加收益、減少支出，同時(shí)創(chuàng)新石油企業(yè)的整體文化體系。通過科學(xué)解決措施加強(qiáng)質(zhì)量以及效率。本文主要針對(duì)新形勢(shì)下石油服務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效的難點(diǎn)及對(duì)策展開以下有關(guān)分析和研究。

一、石油服務(wù)企業(yè)成本控制的主要影響

石油服務(wù)企業(yè)的實(shí)際成本主要就是：針對(duì)石油資源進(jìn)行加工的時(shí)候，所投入的實(shí)際成本，比如相關(guān)實(shí)施項(xiàng)目所使用的資金等。操作成本主要就是指針對(duì)石油加工等方面給予實(shí)際操作的時(shí)候，所使用的電費(fèi)以及材料費(fèi)用等，是能夠針對(duì)石油企業(yè)降本增效實(shí)際工作質(zhì)量和效率帶來較大影響的實(shí)際因素之一。

由操作成本角度而視，包含占據(jù)比例很大的這一部分主要包含：材料費(fèi)用、電費(fèi)和相應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)部作業(yè)所輸出的費(fèi)用。依照相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作表示，上述相關(guān)項(xiàng)目之中綜合項(xiàng)目費(fèi)用就已然達(dá)到了實(shí)際操作成本輸出的一半。所以，這屬于針對(duì)操作成本進(jìn)行控制質(zhì)量的主要內(nèi)容。而且，針對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部降本增效相關(guān)工作的控制均具有重要影響。針對(duì)石油加工所輸出的費(fèi)用主要包含：為了可以促進(jìn)石油加工能力得到提高，而可以增加維護(hù)日常基本工作的費(fèi)用[1]。石油加工所包含的相關(guān)措施實(shí)施項(xiàng)目主要有：石油加工企業(yè)在進(jìn)行石油煉制過程中所產(chǎn)生的各種石油餾分、煉廠氣、油田氣和天然氣。其中主要以石油餾分為主要原料，并利用相關(guān)化學(xué)反應(yīng)來進(jìn)行加工煉制，最終得到乙烯、丙烯、丁二烯等烯烴和苯、甲苯、二甲苯等芳烴。另外，在石油服務(wù)企業(yè)內(nèi)部整體發(fā)展腳步在逐漸加快，社會(huì)內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)部針對(duì)石油資源的整體需求都變得更為旺盛等因素，促進(jìn)石油資源的加工規(guī)模進(jìn)一步提高。

二、新形勢(shì)下石油服務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效的難點(diǎn)

（一）盈利能力比較薄弱

依照當(dāng)前石油服務(wù)企業(yè)在行業(yè)之內(nèi)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)際盈利的基本能力比較薄弱。和其他一些國家的500 強(qiáng)企業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比與之尚且有一段距離。其主要原因就是因?yàn)槭图庸て髽I(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際人數(shù)很多，平均分配所獲得的利潤很低。國家石油服務(wù)企業(yè)也在不斷發(fā)展以及改革，進(jìn)而可以提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量以及效率，但是因?yàn)橛哪芰Ρ容^薄弱，導(dǎo)致提質(zhì)增效尚未獲得滿意效果。

（二）制造成本比較高

石油服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品制造成本很高，而且要通過更多資金的支持，還有勞動(dòng)力這一方面。國有石油企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈主要可以體現(xiàn)在研究、設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)和銷售實(shí)踐活動(dòng)之中，每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)為企業(yè)帶來更多價(jià)值?？梢葬槍?duì)具有增值價(jià)值的活動(dòng)增加成本投入，還要對(duì)于有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)給予審批以及確認(rèn)。因?yàn)楣ぷ魅藛T的人數(shù)比較多，石油企業(yè)內(nèi)部的人工成本也會(huì)很高。而且，石油服務(wù)企業(yè)還要交稅和融資等。在上述這些資金的壓力之下，制造成本就會(huì)變得比較高。因?yàn)槟茉聪到y(tǒng)出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，這也在很大程度上增加實(shí)際流程的成本，并且可以促使石油服務(wù)企業(yè)承受更多成本壓力。

（三）土地使用資金增加

針對(duì)石油服務(wù)企業(yè)發(fā)展來說，較高的租金對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量以及效率均會(huì)帶來嚴(yán)重影響。土地資源屬于不可再生資源，其市場價(jià)格也會(huì)逐漸上升。在一些地區(qū)內(nèi)部，政府部門一般會(huì)提出增加土地的實(shí)際出讓價(jià)格來解決社會(huì)之中的財(cái)政問題。土地資源將會(huì)變得越來越稀少，尤其是在比較發(fā)達(dá)的地區(qū)。在面對(duì)比較高的資金，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來更多壓力，進(jìn)而會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

三、新形勢(shì)下石油服務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效的主要對(duì)策

（一）石油加工技術(shù)的創(chuàng)新

為了可以有效加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化以及完善，一定要堅(jiān)持做到技術(shù)性創(chuàng)新。石油加工企業(yè)內(nèi)部具備更為強(qiáng)烈的發(fā)展動(dòng)機(jī)，因?yàn)榧夹g(shù)方面的創(chuàng)新能夠在石油企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)整體質(zhì)量以及效率的提升。將創(chuàng)新作為主導(dǎo)這一角度而視，石油加工技術(shù)創(chuàng)新不僅屬于針對(duì)油氣科學(xué)技術(shù)的有效創(chuàng)新，而且也是針對(duì)油氣相應(yīng)技術(shù)的實(shí)際發(fā)明和創(chuàng)造，主要包含科學(xué)技術(shù)在內(nèi)的油氣科學(xué)技術(shù)整體創(chuàng)新，可以看出來石油服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的主要目標(biāo)。在通過技術(shù)方面的創(chuàng)新，可以提升質(zhì)量以及效率。在通過科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新提質(zhì)增效的時(shí)候，可以由以下幾方面著手：第一，需要組織石油天然氣加工相應(yīng)技術(shù)的有效創(chuàng)新，可以便于工作人員不斷更新技術(shù)性產(chǎn)品。還可以申請(qǐng)技術(shù)專利，確認(rèn)之后成果自身的使用權(quán)利方可被創(chuàng)造出來，最終闡述清楚實(shí)際發(fā)展目標(biāo)。第二，針對(duì)石油以及天然氣等的實(shí)際定價(jià)需要給予創(chuàng)新，結(jié)合目前的有關(guān)管理政策，需要進(jìn)一步闡明石油與相關(guān)技術(shù)之間存在的關(guān)聯(lián)，并且可以評(píng)估出創(chuàng)新之后的整體價(jià)值。所以，要針對(duì)創(chuàng)新的基本結(jié)果實(shí)際復(fù)雜性以及特殊性展開分析。

（二）創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)機(jī)制

石油服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的整體工作主要就是需要將風(fēng)險(xiǎn)被扼殺在源頭，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征，并且需要提前通過必要的防治措施，進(jìn)而可以達(dá)到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失[3]。企業(yè)展開風(fēng)險(xiǎn)管理，其更多是將精力放在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和偏差。企業(yè)的外部因素對(duì)于企業(yè)自身的影響整體而言十分重要，所以企業(yè)需要關(guān)注未來的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，利用戰(zhàn)略措施展開科學(xué)調(diào)整，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制來面對(duì)外部影響因素的變化。在確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部的控制指標(biāo)之后，要圍繞著相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)基本管理目標(biāo)，來有效控制和約束企業(yè)內(nèi)部的主要經(jīng)營活動(dòng)以及財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，科學(xué)使用企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，使得整體的經(jīng)營管理目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。這樣在加強(qiáng)內(nèi)部控制的基本前提之下，還可以有效控制外部的相關(guān)影響因素。

（三）資源優(yōu)化配置

在市場的實(shí)際競爭之中，可以針對(duì)比較低的成本來獲得更多的資源，進(jìn)而有效減少成本輸出。隨著石油市場的進(jìn)一步發(fā)展，資源優(yōu)化屬于提質(zhì)增效的主要途徑，能夠加強(qiáng)石油服務(wù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效率。由宏觀角度而視，為了可以有效進(jìn)行石油加工工作的開展，還要科學(xué)運(yùn)用信息化科學(xué)技術(shù)以及資源優(yōu)化的模型。比如，針對(duì)十分復(fù)雜的內(nèi)部以及外部環(huán)境的石油服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)在每一個(gè)區(qū)域內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)以及經(jīng)營相應(yīng)部門，進(jìn)而可以增加石油加工的管理效果，獲得更多經(jīng)濟(jì)收益。

通過原油就近分配的主要原則，展開石油資源的科學(xué)分配和布局。在這一工作基礎(chǔ)之上，選擇出適宜的加工技術(shù)設(shè)備，以便于在增加利潤基礎(chǔ)上節(jié)省成本支出。由微觀這一角度而視，可以優(yōu)化資源實(shí)際分配工作，并且將石油服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的開始逐漸創(chuàng)建出十分完整地成本監(jiān)督控制體系。第一，通過低成本相應(yīng)加工對(duì)策，有效提升整體工作質(zhì)量以及效率，還要做到在每一個(gè)生產(chǎn)加工階段之中全面有效地落實(shí)降低成本的主要概念。利用這一形式，石油服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的核心工作就能夠幫助成本管理進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的工作目標(biāo)。第二，石油服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的整體資源建設(shè)需要通過相應(yīng)管理制度展開管理，進(jìn)而有效展開低成本管理制度來有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體資源。針對(duì)石油服務(wù)企業(yè)之內(nèi)各個(gè)部門之間出現(xiàn)的差異進(jìn)行詳細(xì)梳理，進(jìn)行互相合作，通過薪酬制度以及創(chuàng)建出信息化系統(tǒng)，能夠有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本的實(shí)際管理效果，而且能夠在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)以及運(yùn)營的基本目標(biāo)。第三，優(yōu)化石油服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的人事管理基本模式，科學(xué)將薪酬制度進(jìn)行有效完善，從而激發(fā)出工作人員的工作積極性，通過客觀評(píng)價(jià)工作人員所做出的貢獻(xiàn)，優(yōu)化工作人員的整體工作環(huán)境，便于企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)。

（四）營銷模式的科學(xué)創(chuàng)新

隨著石油服務(wù)企業(yè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)部門已經(jīng)給出更多有關(guān)建議。基于此，可以逐步將壟斷現(xiàn)象打破，加強(qiáng)商業(yè)內(nèi)部整體競爭的開放性，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的分離，逐漸創(chuàng)建出可以有效加強(qiáng)石油服務(wù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展所具備的多元化競爭制度。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售形勢(shì)。在實(shí)際營銷模式的不斷創(chuàng)新發(fā)展之中，可以科學(xué)結(jié)合市場發(fā)展的相應(yīng)制度，分析出石油企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的基本發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)優(yōu)化營銷主要形式，進(jìn)而可以適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展背景之下經(jīng)濟(jì)體制改革的基本需求。所以，石油服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要針對(duì)石油加工成品展開深入研究。石油進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，要在很大程度上保證石油的高效生產(chǎn)以及整體清潔度，逐漸降低對(duì)于煤炭使用總量，將石油工業(yè)進(jìn)行科學(xué)改革，促進(jìn)石油服務(wù)企業(yè)市場新模式的發(fā)展。通過典型任務(wù)作出工作人員的引導(dǎo)，通過優(yōu)秀個(gè)人事跡激勵(lì)工作人員展開工作。隨著石油能源系統(tǒng)以及相關(guān)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和變革，滿足石油市場營銷所具備的現(xiàn)代化設(shè)計(jì)、營銷互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的有效建設(shè)，石油服務(wù)企業(yè)需要開辟出一個(gè)屬于自己的大市場，并且擴(kuò)展油氣的主要銷售渠道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升質(zhì)量以及實(shí)際效率的基本目標(biāo)，將提質(zhì)增效真正落實(shí)。

結(jié)束語：

總而言之，在較為復(fù)雜的市場環(huán)境之下，石油服務(wù)企業(yè)的發(fā)展面臨著新形勢(shì)，國內(nèi)的石油價(jià)格也出現(xiàn)很大轉(zhuǎn)變。在新的發(fā)展期間，石油資源的競爭更為激烈。很多石油服務(wù)企業(yè)可以發(fā)揮出巨大作用，有效節(jié)省實(shí)際開發(fā)成本。石油服務(wù)企業(yè)利益的不斷增加針對(duì)整體質(zhì)量以及效率會(huì)帶來不良影響。為了能夠有效實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，需要科學(xué)結(jié)合信息技術(shù)，有效優(yōu)化石油服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的營銷設(shè)計(jì)工作，進(jìn)而創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之下的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新化發(fā)展成果。企業(yè)內(nèi)部需要向既定發(fā)展目標(biāo)而努力，創(chuàng)建出具有開放性的技術(shù)文化發(fā)展環(huán)境，從而有效滿足核心業(yè)務(wù)等方面不斷發(fā)展的基本需求，并且?guī)椭溆行Ы鉀Q業(yè)務(wù)內(nèi)部流程的相應(yīng)問題。所以，石油服務(wù)企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)影響方案的科學(xué)化創(chuàng)新，降低成本輸出、提升工作效率，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算設(shè)置的發(fā)展目標(biāo)，并且可以真正做到提質(zhì)增效，最終促進(jìn)石油服務(wù)企業(yè)在市場內(nèi)部具有強(qiáng)大競爭力。