陳淑華

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務的不斷擴展，對應的運營模式也在不斷創(chuàng)新，而財務管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。傳統(tǒng)的財務理念與模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要及時對其進行轉(zhuǎn)變。財務部門的傳統(tǒng)職能已經(jīng)延續(xù)了多年，但是在激烈的市場競爭下，企業(yè)需要進步，也需要調(diào)整自己的業(yè)務管理與財務管理方式，因此很多企業(yè)開始將自己的業(yè)務管理與財務管理進行結(jié)合。

財務管理并非是獨立于企業(yè)各部門，而是完全融入企業(yè)的各個部門與各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的，故而企業(yè)未來的改進方向是真正實現(xiàn)業(yè)財融合。進入新時代后，受到大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等技術(shù)的影響，更要進一步加強對企業(yè)業(yè)財融合的管理。當前業(yè)財融合中存在很多問題，本文針對這一問題，簡要地提出了解決措施，希望對企業(yè)建立完善的業(yè)財融合體系有所幫助，對我國市場經(jīng)濟的未來發(fā)展有所助益。

二、業(yè)財融合的相關(guān)概念

業(yè)財融合是企業(yè)運營中常見的工作，“業(yè)”是指業(yè)務管理，“財”是指“財務管理”，當前很多企業(yè)在發(fā)展中，業(yè)務管理與財務管理是分開的，財務部門獨立于企業(yè)的整體經(jīng)營。但是這種經(jīng)營模式存在隱患，目前已經(jīng)無法適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，在市場競爭越來越激烈的情況下，要改變企業(yè)的運營管理模式，推動業(yè)財融合，使業(yè)務部門能及時將業(yè)務信息傳達至財務部門，財務部門將信息進行初步整合，再次將信息反饋給業(yè)務部門，可以再次核對業(yè)務信息，避免業(yè)務部門的信息錯誤，以此來提高業(yè)務部門工作質(zhì)量與工作效率。業(yè)財融合有利于加大企業(yè)的事前預測，降低企業(yè)整體風險，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，業(yè)財融合也是針對財務管理進行的改革，在大多數(shù)企業(yè)中，財務人員往往觀念比較固定，認為自己與企業(yè)的經(jīng)營關(guān)系不大，只需要做好財務工作即可，而業(yè)財融合后，財務人員將會參與到企業(yè)的業(yè)務管理活動，也會進一步了解企業(yè)的經(jīng)營方向以及面對的挑戰(zhàn)，使財務與業(yè)務能力得到全面發(fā)展融合，故企業(yè)的業(yè)財融合是順勢而為。

三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的作用

1.保證企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營的直接目的是獲取利潤，所以經(jīng)濟效益占據(jù)企業(yè)的重要地位，在企業(yè)中財務部門是至關(guān)重要的部門，因為財務管理工作與企業(yè)的資金有直接的關(guān)系，只有企業(yè)的財務正常，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動才能有序進行。財務管理進行業(yè)財融合并非是為了財務部門的利益，而是為了整個企業(yè)的利益，通過分析業(yè)財融合過程中經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，可以有效地了解業(yè)務部門與財務部門的實際工作情況，也可以及時、準確地向業(yè)務與財務部門反饋企業(yè)的實際境況，這保證了企業(yè)的發(fā)展價值。經(jīng)過兩個部門的重復檢查，可以保證數(shù)據(jù)的準確性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本與財務支出，最大限度保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.提升財務管理水平

業(yè)財融合直接關(guān)系到企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)的財務工作其實很簡單，主要是反映業(yè)務的成果，絕大多數(shù)企業(yè)相同。財務工作與其他工作不同，要求準確性和穩(wěn)定性，但是對前瞻性的要求卻不高，所以企業(yè)的財務工作往往不能對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務進行預測，這直接決定了財務數(shù)據(jù)的不確定性，故而企業(yè)的財務工作不能為企業(yè)決策制定完成發(fā)揮作用。財務部門與業(yè)務部門并不是孤立的，而是相互聯(lián)系的，所以業(yè)財融合可以促進兩個部門之間的溝通與交流，幫助財務部門進一步了解業(yè)務部門的工作，有效提升企業(yè)的財務管理水平。

3.提升企業(yè)防控風險水平

在寬松的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國家為企業(yè)的發(fā)展提供了政策與資金的支持，借助我國龐大的市場資源，企業(yè)的數(shù)量越來越多，企業(yè)的規(guī)模越來越大，但是隨之而來的是更大的風險。若是企業(yè)在發(fā)展中忽視風險，很容易會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，故而企業(yè)在發(fā)展時要及時規(guī)避風險，避免對自身的經(jīng)營造成影響。大多數(shù)企業(yè)為了規(guī)避風險，往往會建立風險預警機制，而財務管理中的業(yè)財融合卻能夠很好地實現(xiàn)風險預警，企業(yè)財務部門加強與其他部門的交流，使得財務部門可以全面地收集另外部門的財務信息，通過分析各個部門的財務信息，可以及時發(fā)現(xiàn)各部門存在的財務隱患，從而將情況及時反饋給管理部門，加強企業(yè)的警惕，及時預防企業(yè)存在的安全隱患，針對性地制定解決措施，提升企業(yè)的風險防控水平。

四、企業(yè)業(yè)財融合面臨的主要問題

1.財務部門角色定位不正確

業(yè)財融合與財務團隊離不開關(guān)系，在傳統(tǒng)的經(jīng)營中，財務部門的主要職責便是核算和監(jiān)督資本資金，主要是分析企業(yè)的經(jīng)營成果。而新形勢下的業(yè)財融合便需要嘗試改進，要促使財務人員積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，及時了解企業(yè)的每個經(jīng)濟活動的實際收益和消耗，及時、合理的調(diào)配企業(yè)的現(xiàn)存資源。但是對于大多數(shù)的財務人員來說，業(yè)務活動中的千變?nèi)f化，與自己原本的工作內(nèi)容并不相似，所以財務人員無法瞬間完成自己身份的轉(zhuǎn)換，很容易會影響企業(yè)的業(yè)財融合，故而要重視財務人員能力的提升，促使財務人員短時間內(nèi)適應自己身份的轉(zhuǎn)換。

2.業(yè)務與財務的信息傳遞存在阻隔

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營中，業(yè)務部門和財務部門是獨立存在的兩個部門，所以日常并不會過多溝通，雙方信息的不共享、不均衡嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營活動。業(yè)務部門在實際工作中僅僅只是從財務部門處獲得一份信息，但是財務部門并未解釋提供多少信息，也未告知信息的具體情況，所以業(yè)務部門不知道財務部門可以提供多少信息，也不確定財務部門提供的信息是否滿足自己的需求，也不知道該怎么利用財務部門提供的信息，這不僅會浪費大量的時間去了解，更會導致信息的浪費，甚至會導致信息的錯用，反而會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。這些問題與觀念落后、渠道不暢及效率低下等有密切關(guān)系，與業(yè)務部門更有脫不開的關(guān)系。

3.業(yè)財融合不充分

業(yè)財融合的前提是業(yè)務與財務部門的緊密溝通，但是這并不是一件簡單的事情。財務部門與業(yè)務部門本身就是獨立的個體，各自的工作流程與工作內(nèi)容已經(jīng)保持在相對穩(wěn)定的狀態(tài)，并非是輕易改變的，這導致二者之間很難順利地展開交流與合作。二者的溝通困難，體現(xiàn)在日常的工作中，財務管理人員對業(yè)務部門的操作流程是陌生的，所以無法給出合適的建議和改進措施。而業(yè)務人員對財務管理的內(nèi)容更是陌生，大多數(shù)業(yè)務人員并非是財務專業(yè)的人才，故而在介入財務部門的工作后，關(guān)注點僅在業(yè)務指標，關(guān)注點過于單一，這影響了企業(yè)業(yè)財融合規(guī)劃的實施。此種現(xiàn)象若是持續(xù)下去，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至會降低企業(yè)的經(jīng)營水平。

4.業(yè)財目標不統(tǒng)一

企業(yè)是由不同的部門構(gòu)成的，雖然都是為了企業(yè)的整體發(fā)展，但是每個部門的實際業(yè)務并不相同，業(yè)務部門關(guān)注業(yè)績，工作人員的日常工作也是關(guān)注與業(yè)務發(fā)展有關(guān)的指標，但是關(guān)注點過于狹窄，剩余重要的信息很容易被忽視。企業(yè)的財務部門關(guān)注的是企業(yè)的成本，業(yè)務部門與財務部門業(yè)務目標的差異直接影響二者的融合，業(yè)務部門在完成指標時并不會優(yōu)先考慮資金問題，所以往往成本無法保證。而財務部門更注重內(nèi)部控制，因此兩個部門之間很難實現(xiàn)平衡。業(yè)財目標的不統(tǒng)一是融合困難的主要問題，也是需要及時改進的問題。

五、企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化策略

1.保證企業(yè)管理層思想統(tǒng)一

企業(yè)管理者需重視業(yè)財融合，管理人員對財務管理的認知程度直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)財融合。雖然企業(yè)人員了解企業(yè)業(yè)財融合的重要性，但是大多數(shù)企業(yè)管理者的思想是比較保守的，并不會輕易改變自己的管理模式與管理理念。這種思想會阻礙業(yè)財融合的推進，所以還是要重視企業(yè)管理人員思想的改進，要保證企業(yè)財務人員和業(yè)務人員的思想統(tǒng)一，企業(yè)管理層面思想的統(tǒng)一，才能推進業(yè)財融合工作的順利進行。此外，業(yè)財融合也并非是管理層同意即可，業(yè)務部門與財務部門的工作人員需要站在對方的立場上思考問題。

2.轉(zhuǎn)變思維方式，提高工作人員專業(yè)技能

業(yè)務與財務的融合是大勢所趨，為了應對市場的競爭，企業(yè)要推進業(yè)務和財務的融合。在這種情況下，對業(yè)務部門與財務部門人員的能力便有了更高的要求。對于財務人員來說，不僅要具備充足的財務知識，還要具備較好的業(yè)務知識和管理能力。在業(yè)財融合的大環(huán)境下，財務人員不僅要掌握自己部門的知識，更需要講求整體性，要培養(yǎng)自身整體性的思維，大局觀的意識，面對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，要從多角度來思考問題，及時對企業(yè)的發(fā)展前景進行預判，對企業(yè)將要面對的風險值進行預判，從而可以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這也是新時代下企業(yè)對財務工作人員的要求。對于業(yè)務人員來說，不僅要具備充足的業(yè)務知識，還要具備較好的財務知識和管理能力。另外，財務人員不僅要重點關(guān)注企業(yè)的資金和財政問題，更需要關(guān)注業(yè)務部門的發(fā)展，完善自己的業(yè)務知識，這樣才能促進業(yè)務與財務的深度融合，彌補二者之間的差異，以此來保障企業(yè)各項業(yè)務的順利進行。

3.加強業(yè)財數(shù)據(jù)互聯(lián)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡已經(jīng)完全覆蓋至社會的各行各業(yè)，每個企業(yè)都有自己的網(wǎng)絡。企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)的便利性，建立業(yè)務部門與財務部門的共享中心體系，進一步加強業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的互通。將業(yè)務運作與財務資本管理進行有效結(jié)合，可以幫助工作人員全面地了解企業(yè)的業(yè)務流程，了解企業(yè)每個時間段的項目發(fā)展情況，這對進一步分配企業(yè)的資源有極大的幫助。

六、結(jié)語

在越來越激烈的市場競爭下，企業(yè)該如何占據(jù)一席之地，是每一家企業(yè)都需要認真思考的問題，企業(yè)規(guī)模的擴大，意味著面對的風險逐漸增加，若是想獲得長久的發(fā)展，企業(yè)需要做好業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。當前，業(yè)財融合是大發(fā)展趨勢，但是仍有不完善之處，大部分企業(yè)并不知道該怎么推進業(yè)財融合，傳統(tǒng)的管理理念仍占據(jù)主流，這極大地影響著業(yè)財?shù)纳疃热诤希灿绊懼髽I(yè)的長遠發(fā)展。本文簡要地對企業(yè)業(yè)財融合面對的問題進行了分析，并提出了解決措施，希望對企業(yè)的長遠發(fā)展有所幫助。