尹煒杰

摘 要：現(xiàn)場管理作為水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理水平對工程質(zhì)量、項目進(jìn)度與造價成本有著深遠(yuǎn)影響，這也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的關(guān)鍵，其重要性不言而喻。然而，在工程建設(shè)期間，施工現(xiàn)場管理方面存在著諸多問題，管理體系有待進(jìn)一步優(yōu)化完善。因此，本文對水利工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究，提出施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，為同類工程提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場管理;存在問題;應(yīng)對措施

引言：水利工程的建設(shè)，逐步的朝著中小型工程來發(fā)展，原因在于大型工程耗時費(fèi)力，且難度較高，國內(nèi)已經(jīng)有很多的大型工程可供使用。但是從江河湖海的分布來看，中小型水利工程的建設(shè)，更加符合區(qū)域性的城市規(guī)劃需求，在水利能源的運(yùn)用上，可以達(dá)到充分利用的效果。為此，水利工程的施工現(xiàn)場，需要在管控的力度上進(jìn)一步加強(qiáng)。

1水利工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

1.1材料管理

在水利工程施工現(xiàn)場管理過程中，其材料管理是最為重要的內(nèi)容，在管理過程中，所使用到的材料種類非常多，比如混凝土、鋼筋等等，這些材料在購買和使用上都需要讓相關(guān)工作人員能夠加以重視，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮材料的價值。所以，在施工現(xiàn)場就應(yīng)該對其材料加以管理， 以此來讓材料能夠更好的被使用，避免因為沒有對材料合理管理，而導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)問題。

1.2人員管理

在水利工程施工上，其內(nèi)容較為復(fù)雜，在這其中所涉及到的相關(guān)人員非常多。因為當(dāng)前的水利工程工作量越來越大，所以在這其中工作人員會交叉作業(yè)，而且在同一階段的工作人員也都會從事不同的工作。因為工作人員的工作內(nèi)容各不相同，所以就應(yīng)該通過在現(xiàn)場的積極管理，以此來讓工作人員能夠更好的明確自身的責(zé)任，確保水利工程能夠順利完成施工。

2水利工程施工現(xiàn)場所存在的問題

2.1現(xiàn)場監(jiān)管力度薄弱

在水利工程施工階段，受到技術(shù)限制，現(xiàn)場監(jiān)管力度較為薄弱，很難在第一時間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，以及糾正違章操作、錯誤施工、私自篡改工序流程等不規(guī)范行為。例如，在傳統(tǒng)現(xiàn)場管理模式中，往往采取現(xiàn)場巡查方式，定期對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果匯總整理進(jìn)行上報。而在出現(xiàn)不規(guī)范行為與形成安全質(zhì)量隱患時，問題形成與采取有效管理措施之間存在一個時間差，由于沒有及時解決問題，使得問題嚴(yán)重程度加劇，容易造成不可挽回的損失。

2.2管理人員素質(zhì)不高

水利工程建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，每一個工程都是利國利民的舉動。但是，施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程的建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量遭受到非常嚴(yán)重的打擊?；鶎邮┕と藛T的任務(wù)，在于嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來操作，為工程塑造優(yōu)秀的基礎(chǔ)，在水利循環(huán)、水利功能的實現(xiàn)上，取得更加卓越的發(fā)展成績。部分施工人員，沒有嚴(yán)格的要求自己，也沒有在崗位上積極的學(xué)習(xí)和操作，所有的工作完全是表現(xiàn)出“偷奸?；钡奶攸c，不僅影響了自己的工作崗位，對于其他崗位的工作人員，也產(chǎn)生了很不好的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的效率減慢，造成的安全隱患、安全事故非常嚴(yán)重。技術(shù)管理人員方面，沒有加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，單純要求大家端正態(tài)度。施工現(xiàn)場的控制目標(biāo)，在于按照和諧方式來施工，但是由于技術(shù)指導(dǎo)方面不夠充分，在技術(shù)的培訓(xùn)過程中存在漏洞，對于最新的國家規(guī)范沒有貫徹落實， 造成施工現(xiàn)場的一片狼藉。

2.3水利施工工程現(xiàn)場管理職責(zé)劃分不清晰

在施工過程中可能會遇到這樣那樣的問題，當(dāng)事故或問題出現(xiàn)時，施工管理人員應(yīng)當(dāng)對主要負(fù)責(zé)人展開追責(zé)工作，而實際上，許多水利工程施工現(xiàn)場并沒有進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，當(dāng)出現(xiàn)問題時推脫責(zé)任，使得追責(zé)工作難以有效開展。例如部分水利施工工程沒有設(shè)置專門的責(zé)任部門，缺少現(xiàn)場監(jiān)管人員、項目經(jīng)理，以及施工協(xié)調(diào)部門，使得項目部內(nèi)部責(zé)任劃分不清晰，工作人員無法明確個人職責(zé)，導(dǎo)致在現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)重疊管理或管理缺失的問題。

3提高水利工程施工現(xiàn)場管理水平的具體措施

3.1完善管理制度

想要更好的保證水利工程施工現(xiàn)場管理，就需要讓施工單位能夠積極的建立相關(guān)管理制度，通過多個方面來更好的提升管理人員的專業(yè)水平， 以此來更好的保證施工現(xiàn)場管理工作效率。施工單位要能夠根據(jù)水利工程的具體情況，來從人員、材料等等方面來加以分析，要建立能夠與實際情況相符的現(xiàn)場施工管理制度。此外，施工單位還應(yīng)該制定獎懲制度，對其行為進(jìn)行懲罰或者是獎勵，對于表現(xiàn)好的員工要給予獎勵，對于不認(rèn)真按照規(guī)定操作的員工要給予懲罰，通過這樣的方法就能夠讓員工更加積極主動的配合管理，以此來更好的提升施工現(xiàn)場效果。

3.2提高員工素質(zhì)

水利項目的建設(shè)、創(chuàng)新，符合國家的可持續(xù)發(fā)展走向，在水力發(fā)電、蓄水量提升、防洪排澇等方面，均具有較大的意義。施工現(xiàn)場的管理進(jìn)步，需針對員工素質(zhì)進(jìn)一步的提升?；鶎邮┕と藛T，需加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)， 對所有員工統(tǒng)一培訓(xùn)，確保大家在自身的工作崗位上，能夠按照正確的技術(shù)手段、操作方法來工作。技術(shù)人員層面上，對于科班出身的員工，表現(xiàn)為理論化指導(dǎo)現(xiàn)象。此時，需按照老帶新的模式，加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)驗積累，在施工現(xiàn)場的情況判斷，以及問題解決過程中，按照實際情況來出發(fā)，堅持在每一項技術(shù)的運(yùn)用過程中，給出足夠的依據(jù)，保持員工的高素質(zhì)，按照團(tuán)隊作業(yè)的方式，提高施工現(xiàn)場的效率、質(zhì)量。管理人員的工作方面，是協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的作用，員工本身不會直接參與到施工當(dāng)中，但是對于一些矛盾的解決，以及現(xiàn)場的督導(dǎo)，包括訴求的滿足等，都是管理人員的責(zé)任，他們的存在價值，就是讓施工現(xiàn)場的和平程度進(jìn)一步提升，而不是利用手中的權(quán)利作威作福。所以，管理人員必須端正自己的態(tài)度。

3.3嚴(yán)格控制施工材料

在當(dāng)前水利工程施工過程中，還應(yīng)該嚴(yán)格控制施工材料，這樣才能夠確保材料的質(zhì)量不會影響到水利工程施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)該專門制定相關(guān)的材料采購部門，并且在具體工作過程中，應(yīng)該優(yōu)化采購流程，對其市場的材料價格和變動進(jìn)行分析，以此來保證采購質(zhì)量滿足要求。與此同時，在材料進(jìn)場前，要做好相關(guān)的檢驗工作，積極對施工材料進(jìn)行檢驗， 并且還需要能夠在檢驗中能夠明確重點內(nèi)容。對于施工材料的型號和數(shù)量都需要能加以明確，迎合時代發(fā)展來積極利用科學(xué)技術(shù)方法，來處理施工材料，并且在儲存施工材料過程中，也應(yīng)該能夠研究當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和施工現(xiàn)場情況，保證材料在儲存中質(zhì)量不會受到影響。財務(wù)部門也需要積極分析數(shù)據(jù)，在分許數(shù)據(jù)中找出影響材料成本的因素，并對其優(yōu)化，更好的提高材料利用率，減少成本浪費(fèi)。

結(jié)束語：水利項目的建設(shè)、發(fā)展，推動了國家的綜合建設(shè)，對于區(qū)域性的環(huán)境保護(hù)和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工現(xiàn)場管理，是最為重要的組成部分，因為現(xiàn)場出現(xiàn)的變化因素非常多，并不是簡簡單單的措施能夠解決，而是要考慮到對細(xì)節(jié)的影響、對全局發(fā)展的影響，并堅持在水利項目的創(chuàng)新力度上進(jìn)一步的加強(qiáng)。水利工程施工現(xiàn)場管理方面， 需掌握好國家的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不僅要在最低指標(biāo)上進(jìn)行遵守，更加需要進(jìn)行高層次的指標(biāo)遵守，這樣才能在施工現(xiàn)場的突破性方面，取得更好的進(jìn)步。

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