夏月濤

摘要? 大數(shù)據(jù)時(shí)代讓企業(yè)發(fā)展盈利項(xiàng)目，存在項(xiàng)目管理技術(shù)、人員崗位變動(dòng)等方面的實(shí)際需求。企業(yè)要圍繞內(nèi)部人力資源管理，實(shí)現(xiàn)重要崗位人員的技能性培養(yǎng)，引進(jìn)能夠滿足項(xiàng)目發(fā)展的技術(shù)設(shè)備和基礎(chǔ)性崗位，形成有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人員晉升通道，避免有效人力資源的大范圍流失現(xiàn)象，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)和人員福利待遇的科學(xué)管理，應(yīng)用適合大數(shù)據(jù)時(shí)代的平臺(tái)管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，將人力管理創(chuàng)新策略用于企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃和企業(yè)職工培訓(xùn)中。

關(guān)鍵詞：人員培養(yǎng);大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理

1 人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

1.1人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉

現(xiàn)代企業(yè)在日常運(yùn)營管理和未來發(fā)展規(guī)劃的制定、執(zhí)行中，人才在其中承擔(dān)著重要的角色，其是企業(yè)發(fā)展的決策者、執(zhí)行者，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展中，緊緊依靠人才制定的相關(guān)制度和決策進(jìn)行運(yùn)行，而人力資源管理能夠?qū)θ肆Τ杀具M(jìn)行控制，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，從而促使現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展。因此，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

1.2為現(xiàn)代企業(yè)管理構(gòu)建基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，人力資源管理對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行合理的配置和日常的疏導(dǎo)，能夠提升內(nèi)部員工的穩(wěn)定性，避免企業(yè)人才出現(xiàn)大量流失。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)代管理依賴于人，不論是管理者還是被管理者都需要企業(yè)內(nèi)部充沛的人才資源才能實(shí)現(xiàn)。而人力資源管理跟隨企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新管理，讓員工與企業(yè)共榮辱，員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值后，就會(huì)對(duì)企業(yè)更加依賴，從而避免人才的流失。

2 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，競(jìng)爭激烈，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視人才發(fā)展對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，所以加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭實(shí)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。特別是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國有經(jīng)濟(jì)作為主導(dǎo)力量，不僅對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)作用，而且能夠鞏固市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。就現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，仍存在一些歷史問題，導(dǎo)致人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理改革當(dāng)中舉步維艱。例如，現(xiàn)階段很多企業(yè)人力資源管理理念落后，人力資源管理機(jī)制不健全，缺乏精細(xì)化管理，政治化管理等手段，嚴(yán)重地制約了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分析現(xiàn)階段人力資源管理當(dāng)中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化人力資源管理策略，推進(jìn)人力資源管理改革。

新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的要求。在企業(yè)開展人力資源管理改革時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分將人力資源管理與企業(yè)管理相結(jié)合，立足企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)，將國家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工個(gè)人發(fā)展密切結(jié)合，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體力量。首先，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)思想政治教育和人力資源管理有機(jī)結(jié)合，充分地認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)思想政治管理能夠提高企業(yè)員工的思想政治意識(shí)，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度結(jié)合，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性。其次，在進(jìn)行人才選拔時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮思想政治因素，在進(jìn)行績效考核時(shí)也應(yīng)當(dāng)融入政治考核指標(biāo);最后，應(yīng)當(dāng)開展計(jì)劃管理和精細(xì)化管理并存的人力資源管理形式，保持管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，做好長遠(yuǎn)的管理規(guī)范，在做好計(jì)劃管理的同時(shí)，注重精細(xì)化管理策略的落實(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，細(xì)化管理?xiàng)l例，提高管理策略的可行性。

3 企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新策略

3.1增強(qiáng)人力資源管理的人才培養(yǎng)創(chuàng)新

企業(yè)要確定適合大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理方向，培養(yǎng)能夠同企業(yè)共同進(jìn)退的基礎(chǔ)性職工人員，并對(duì)工作表現(xiàn)突出或者工作經(jīng)驗(yàn)豐富的部分人員，進(jìn)行提升為管理干部的晉升考核，為所有人提供考核資料和干部工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部人力資源基本狀況的實(shí)際情況核實(shí)。通過了解企業(yè)職工的崗位分布情況，企業(yè)能夠得知自身在盈利項(xiàng)目中的具體投入，并形成培養(yǎng)企業(yè)人才的整體性人力資源管理意識(shí)，發(fā)展用于人員培訓(xùn)的人力資源組織活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)人員在項(xiàng)目推廣、技術(shù)操作等方面的對(duì)外競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)新入職人員的考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更嚴(yán)格。企業(yè)應(yīng)在人才培養(yǎng)模式上進(jìn)行必要?jiǎng)?chuàng)新，定期舉辦企業(yè)基礎(chǔ)崗位的人員聘用考核，增強(qiáng)人員應(yīng)對(duì)不同工作環(huán)境的綜合職業(yè)素質(zhì)，迅速縮短企業(yè)人員在薪資待遇上的增長差距，使人員工資增長與其工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)價(jià)值成正比，避免新職工與老職工工作待遇上的不公平情況，讓企業(yè)福利待遇成為吸引穩(wěn)定人力資源的必然優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)人力資源管理存在培養(yǎng)內(nèi)部人才的科學(xué)創(chuàng)新條件。

3.2整治人力資源管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)創(chuàng)新

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理，會(huì)在數(shù)據(jù)平臺(tái)中留下管理賬號(hào)和人員資料。企業(yè)要增強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)的安全性條件，對(duì)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)進(jìn)行定期清理和賬號(hào)整理，避免企業(yè)項(xiàng)目隱私的對(duì)外泄露，整治人力資源在平臺(tái)溝通環(huán)境和項(xiàng)目對(duì)接過程中的不當(dāng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)人力資源管理的項(xiàng)目活動(dòng)創(chuàng)新，聘用人力資源相關(guān)專業(yè)的客服崗位人員，培養(yǎng)專用于平臺(tái)項(xiàng)目溝通的企業(yè)內(nèi)部職工，重視大數(shù)據(jù)時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境資源，對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目搭建網(wǎng)站之中的創(chuàng)新性管理。企業(yè)要重視內(nèi)部人力資源的實(shí)際工作狀態(tài)，了解其他企業(yè)在數(shù)據(jù)平臺(tái)中的人才吸引戰(zhàn)略，建立管理人力資源的大數(shù)據(jù)屏蔽功能，避免企業(yè)職工在工作過程接收平臺(tái)干擾信息，減少人員因福利待遇向別家企業(yè)網(wǎng)投簡歷的不當(dāng)管理現(xiàn)象，禁止所有人在企業(yè)工作環(huán)境和工作時(shí)間內(nèi)，討論與自身工作內(nèi)容和企業(yè)項(xiàng)目無關(guān)的別家企業(yè)文化。加強(qiáng)人力資源管理的人員活力和整治力度。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)愈發(fā)認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)運(yùn)營中的作用，只有借助人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的充分利用。提高企業(yè)綜合競(jìng)爭力，人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)不斷結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況和企業(yè)的實(shí)際，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新探索，促進(jìn)企業(yè)更好、更穩(wěn)定地發(fā)展。

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