趙寧

摘要：柔性管理是一種與時(shí)俱進(jìn)的管理方式，在企業(yè)中得到日益廣泛的應(yīng)用。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要發(fā)揮出柔性管理的作用。文章主要對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體應(yīng)用進(jìn)行深入淺出的探討，旨在進(jìn)一步優(yōu)化管理形式，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用

引言

企業(yè)在應(yīng)用柔性管理時(shí)，要充分遵循以人為本的管理理念，并將這一管理模式與各項(xiàng)制度相結(jié)合，既能有效規(guī)范員工的行為，又能使員工充滿歸屬感。隨著時(shí)間的不斷推移，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到柔性管理的作用，并采用這一管理方式激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也要發(fā)揮出柔性管理的優(yōu)勢(shì)，真正提高企業(yè)的綜合效益。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1、提高員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與突破，就要發(fā)揮出員工的作用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，使企業(yè)獲得更大的效益。企業(yè)要保證員工具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)與專業(yè)技能，使員工在工作中發(fā)揮出自身潛能和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)通常會(huì)使用傳統(tǒng)的剛性管理方式，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致員工處于被動(dòng)的地位，還不利于員工發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。員工長(zhǎng)期置身于壓抑的工作氛圍，就會(huì)對(duì)工作缺乏認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，影響工作效率和工作質(zhì)量，更不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中融入柔性管理后，可締造輕松、舒適的工作氣氛，改善員工的工作環(huán)境，使員工擁有愉悅的心情，這樣就能進(jìn)一步激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使其對(duì)待工作更加積極主動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2、打造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神財(cái)富，也是提高企業(yè)凝聚力和向心力的關(guān)鍵要素。若企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作產(chǎn)生排斥心理，還會(huì)使員工對(duì)企業(yè)缺乏信任度，甚至?xí)?dǎo)致大量員工離職和跳槽，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，締造健全的企業(yè)文化，為廣大員工打造和諧的工作氛圍，使員工能夠感受到企業(yè)文化的魅力，繼而對(duì)企業(yè)充滿歸屬感。企業(yè)管理者要意識(shí)到柔性管理的重要性，并將企業(yè)文化建設(shè)與這一管理模式有機(jī)結(jié)合，融入人文關(guān)懷意識(shí)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使其在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，改變自身存在的不足，不斷進(jìn)步。

3、保證決策的靈活性

為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)管理者要做到高瞻遠(yuǎn)矚，通過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)和睿智的思想做出科學(xué)的決策。一旦決策不合理，就可能會(huì)影響決策的后續(xù)實(shí)施。影響決策的因素比較多，若管理者不能充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并未發(fā)揮出民主管理的作用，而是通過(guò)主觀經(jīng)驗(yàn)做出決策，就可能會(huì)導(dǎo)致決策比較片面。在執(zhí)行決策時(shí)，若企業(yè)的各項(xiàng)制度與決策存在一定的沖突，還會(huì)影響執(zhí)行效率。企業(yè)需引進(jìn)柔性管理模式，保證管理者能夠做出客觀、公正的決策，確保決策得以順利執(zhí)行。管理者要積極與其他部門的員工進(jìn)行交流，充分掌握企業(yè)的實(shí)際情況，使決策更加科學(xué)有效，這樣不僅可以激發(fā)其他員工對(duì)工作的積極性和責(zé)任感，還能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提升。

4、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)之所以要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，主要是由于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境已發(fā)生顯著的變化，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。企業(yè)要更新管理思想，積極引進(jìn)柔性管理模式，使員工能夠得到全方位的管理，并感受到企業(yè)的重視與關(guān)懷，進(jìn)而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

5、提高員工的綜合素質(zhì)

在開展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)要將員工作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，采取有效的管理措施，使員工能夠在企業(yè)中不斷提高自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)應(yīng)用柔性管理后，不僅能夠培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才，還能提高人員的招聘門檻，吸引更多有實(shí)力的人員來(lái)到企業(yè)，與企業(yè)共謀發(fā)展。在柔性管理的影響下，員工自身的創(chuàng)造力將會(huì)得到進(jìn)一步激發(fā)，而且能夠感受到廣泛的發(fā)展前景。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1、優(yōu)化管理組織架構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而專業(yè)的工作，企業(yè)在開展該項(xiàng)工作時(shí)，需考慮到多個(gè)環(huán)節(jié)，明確工作內(nèi)容，并結(jié)合具體的項(xiàng)目，選擇相應(yīng)的管理方式。在經(jīng)濟(jì)管理中若要全面滲透柔性管理，就要對(duì)現(xiàn)有的管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范各部門和人員的行為，使其充分配合柔性管理的要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新工作方法，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平穩(wěn)步提升。在具體操作中，要考慮到以下幾點(diǎn)。

第一，合理開展經(jīng)濟(jì)管理人事布局，明確各崗位職責(zé)，使廣大人員能夠充分意識(shí)到自身所肩負(fù)的任務(wù)，明確工作目標(biāo)。第二，優(yōu)化管理流程，有效提高管理效率。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源的整合與配置，使其能夠在柔性管理中充分發(fā)揮作用，并進(jìn)一步擴(kuò)大柔性管理的覆蓋范圍。第三，要明確經(jīng)濟(jì)管理的要求，打造健全的柔性管理體系，將二者有機(jī)結(jié)合，從而發(fā)揮出柔性管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

2、積極開展柔性管理企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)與柔性管理有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)文化具有深刻的內(nèi)涵，為員工打造良好的工作環(huán)境，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。打造獨(dú)特的企業(yè)文化，不僅能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，還能使員工對(duì)工作充滿熱情，明確工作目標(biāo)和工作方向，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿希望，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)提高企業(yè)的效益。企業(yè)要融入以人為本的管理理念，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力，使員工能夠發(fā)揮出自身創(chuàng)造力。要了解每一名員工的情況，對(duì)有困難的員工給予必要的幫助，使員工能夠更加信賴企業(yè)，全身心投入到工作之中。

3、制定合理的實(shí)施方法

在實(shí)施柔性管理時(shí)，企業(yè)要充分意識(shí)到這一管理模式的特點(diǎn)，結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定合理的實(shí)施方法，搭建健全的管理基礎(chǔ)框架，使員工能夠感受到這一全新的管理模式所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，提高員工的主觀能動(dòng)性。要構(gòu)建恰當(dāng)?shù)淖灾鞴芾眢w系，積極開展管理一體化建設(shè)，使各個(gè)部門能夠彼此協(xié)作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作邁向良性發(fā)展方向。與此同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)在管理中遇到的難題，使各崗位和各部門之間能夠彼此互為監(jiān)督，互為協(xié)助。通過(guò)這種方式，不僅能夠進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，還能提高管理效率確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

4、打造健全的激勵(lì)制度

為了進(jìn)一步提高員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，充分展示出柔性管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要結(jié)合這一管理模式的特點(diǎn)與員工的需求，制定合理的激勵(lì)措施，使員工能夠得到公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)。在傳統(tǒng)的管理模式中，員工不僅要面臨一系列規(guī)章制度的要求，而且在工作中比較被動(dòng)。傳統(tǒng)的管理模式很難激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，甚至還會(huì)使員工對(duì)工作產(chǎn)生排斥心理。因此，企業(yè)在推進(jìn)柔性管理的過(guò)程中，需制定合理的激勵(lì)機(jī)制，保證不同員工能夠有明確的目標(biāo)，使其不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。在制定激勵(lì)措施時(shí)，要考慮到員工的需求，才能真正發(fā)揮出激勵(lì)的作用。企業(yè)要對(duì)員工的需求展開調(diào)研，了解員工的想法，就能制定更加合理的激勵(lì)措施。

5、打造健全的人文關(guān)懷體系

企業(yè)在實(shí)施柔性管理時(shí)，需將其與傳統(tǒng)的管理模式加以區(qū)分，充分融入人文關(guān)懷理念，對(duì)每一名員工進(jìn)行有效的管理，使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷與呵護(hù)，積極主動(dòng)投入到工作之中。企業(yè)要根據(jù)柔性管理的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況，締造健全的人文關(guān)懷體系，并在這一過(guò)程中充分滲透柔性管理模式。要采取多種措施，使這一體系得到進(jìn)一步完善。第一，由于柔性管理的主要對(duì)象是廣大員工，企業(yè)在滲透人文關(guān)懷理念時(shí)，要考慮到員工對(duì)工資的需求，提高員工的薪資待遇。要結(jié)合員工的實(shí)際工作能力和崗位要求，將人文關(guān)懷體系劃分為若干個(gè)等級(jí)，對(duì)員工進(jìn)行全面的考核，然后根據(jù)考核結(jié)果和員工的實(shí)際表現(xiàn)，適當(dāng)提高員工的福利待遇，或?qū)T工進(jìn)行針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)。第二，解決員工在實(shí)際工作和生活中遇到的問(wèn)題，使員工不再困惑，明確工作目標(biāo)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。要結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工解決問(wèn)題，使員工能夠突破瓶頸，提高員工的工作能力與解決問(wèn)題的能力。

6、采用剛?cè)岵?jì)的管理模式

企業(yè)要締造復(fù)合型管理模式，將傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢(shì)和柔性管理的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)充分認(rèn)同，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率。若企業(yè)一味采用某一種管理模式，就可能會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果。比如，若在實(shí)際管理中將柔性管理放在主導(dǎo)地位，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理秩序混亂，無(wú)法保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。因此，在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)要將剛性管理制度與柔性管理理念有機(jī)結(jié)合，使其彼此互為影響，取長(zhǎng)補(bǔ)短。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，在不同階段，使用不同的管理方式。比如，若企業(yè)處于起步階段，需將剛性管理放在重要地位。在這一階段，企業(yè)發(fā)展并不穩(wěn)定，缺乏成熟的規(guī)章制度與管理體系，要利用剛性管理模式對(duì)廣大員工的行為進(jìn)行有效約束和規(guī)范，提高員工的自律意識(shí)，才能保證企業(yè)擁有良好的發(fā)展秩序，使企業(yè)逐漸站穩(wěn)腳跟。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展日益成熟后，可將柔性管理與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合，就能達(dá)到事半功倍的管理效果。

三、在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理需注意的問(wèn)題

由于柔性管理的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，與傳統(tǒng)的管理模式存在較大的差異，因此企業(yè)在應(yīng)用這一管理模式時(shí)，必須要考慮到自身的實(shí)際情況，充分展示柔性管理的優(yōu)勢(shì)。

1、柔性管理標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施

企業(yè)要制定健全的標(biāo)準(zhǔn)，保證柔性管理工作可以落到實(shí)處，并取得良好的成效。許多企業(yè)在實(shí)施傳統(tǒng)管理模式時(shí)，往往不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，而且其所使用的管理標(biāo)準(zhǔn)比較繁雜，導(dǎo)致許多管理內(nèi)容無(wú)法得到真正落實(shí)。在應(yīng)用柔性管理模式時(shí)，企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，使員工能夠充分配合認(rèn)可這一管理工作，提高對(duì)工作的責(zé)任感。在制定柔性管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)要結(jié)合傳統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)?？筛鶕?jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)柔性管理標(biāo)準(zhǔn)中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)和員工的崗位特點(diǎn)，保證柔性管理實(shí)施具有一定的針對(duì)性。要充分了解每一名員工的特長(zhǎng)，使員工在工作中能夠運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)和知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2、將柔性管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要考慮到員工能否在工作中為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，充分滲透柔性管理理念，使其與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作得到進(jìn)一步優(yōu)化，確保各項(xiàng)資源得到高效整合與利用。在具體操作時(shí)，要考慮到以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)情況，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，并確保制度內(nèi)容涵蓋全面，進(jìn)一步滲透柔性管理的思想，使其能夠在日常經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮出有效的作用，提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利開展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。第二，要選擇恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，保證柔性管理與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相符。要根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)、實(shí)際環(huán)境和各個(gè)崗位的要求，緊密結(jié)合每一個(gè)工作的特點(diǎn)，選擇合理的柔性管理策略。要將傳統(tǒng)的管理模式與柔性管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步展示出前者的優(yōu)勢(shì)，提高管理水平。要加強(qiáng)對(duì)柔性管理的實(shí)踐力度，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索更加優(yōu)越的管理手段，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)必須要通過(guò)合理的管理手段實(shí)現(xiàn)自我突破與順利轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)管理中，要充分滲透柔性管理思想和方法，創(chuàng)新管理理念，打造健全的管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系組織架構(gòu)，充分做到以人為本，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)，解決員工的實(shí)際問(wèn)題，充分滲透人文關(guān)懷的思想，使員工能夠更加信賴企業(yè)。在實(shí)施柔性管理時(shí)，企業(yè)要做到剛?cè)岵?jì)，避免一味依賴柔性管理，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)剛性管理中存在的不足，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，使企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

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