周麗娜

(北京中航空港建設(shè)工程有限公司，北京 101300)

1 績效、薪酬及其制度介紹

(1)績效簡介。對(duì)于績效來說，一般是對(duì)個(gè)體完成任務(wù)的實(shí)際狀況開展分析的指標(biāo)，實(shí)際運(yùn)用時(shí)，可以借助高精度的數(shù)據(jù)，對(duì)個(gè)體單位時(shí)間內(nèi)落實(shí)的工作質(zhì)量和成效開展評(píng)估及分析，一般運(yùn)用于工作環(huán)境有著一定差異的情況下形成的一系列變化。基于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展來看，開展科學(xué)的績效管理工作有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工更好地發(fā)展，可以對(duì)其綜合能力開展有效衡量，科學(xué)的績效考核模式可以對(duì)員工單位時(shí)間中做好的一系列工作進(jìn)行分析，充分體現(xiàn)其工作質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也可以結(jié)合績效數(shù)據(jù)，對(duì)員工開展有效評(píng)價(jià)。針對(duì)員工來看，利用績效指標(biāo)，能夠?qū)ψ陨砟芰﹂_展考核，充分展現(xiàn)實(shí)際工作狀態(tài)，全面反映出員工的工作能力，也為員工展示自身工作能力提供了平臺(tái)，有助于全面調(diào)動(dòng)其工作積極性。顯而易見，通過績效考核模式，能夠在很大程度上促進(jìn)員工的發(fā)展，可將績效模式當(dāng)作工作基礎(chǔ)，對(duì)員工開展全面管理。

(2)薪酬和薪酬制度相關(guān)介紹。就企業(yè)發(fā)展來看，薪酬一般是結(jié)合員工落實(shí)的工作質(zhì)量，給予其相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)，基于新時(shí)期發(fā)展的背景，企業(yè)發(fā)展中對(duì)于薪酬制度的設(shè)置，應(yīng)最大限度地結(jié)合員工的實(shí)際工作狀況，將員工的職位及工作能力等當(dāng)作薪酬發(fā)放的關(guān)鍵指標(biāo)。合理的薪酬制定模式，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)員工的積極性，促使其主動(dòng)進(jìn)行系列工作[1]。除此之外，科學(xué)的薪酬制度還能全面推動(dòng)員工的內(nèi)部競爭，提升他們的斗志，從而有效增強(qiáng)工作效率，實(shí)際工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2 績效和薪酬的關(guān)系分析

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，績效和有關(guān)的薪酬制度在設(shè)置及運(yùn)用時(shí)，兩者之間的關(guān)系是相互依存、相輔相成的，有助于推動(dòng)企業(yè)更好地開展人力資源管理。企業(yè)發(fā)展中績效模式的構(gòu)建及完善，可以更好地評(píng)估員工工作質(zhì)量，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層全面了解每一層次員工的工作能力。具體運(yùn)用績效薪酬時(shí)，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)提供一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增加薪酬制度的吸引力，以便為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)人才。就企業(yè)內(nèi)部來看，應(yīng)加強(qiáng)績效同薪酬模式之間的聯(lián)系，全面增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，不但可以吸引更多人才，還能留住優(yōu)秀人才。針對(duì)員工來說，如果想要提升績效，得到更多的薪酬，應(yīng)當(dāng)積極付出行動(dòng)，通過高效的工作，促進(jìn)企業(yè)薪酬制度的進(jìn)一步發(fā)展和完善。對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)強(qiáng)化同員工之間的關(guān)系?？傊瑧?yīng)制定并完善相關(guān)的薪酬制度，同科學(xué)的績效管理模式進(jìn)行融合使用，全面強(qiáng)化員工自身的發(fā)展，促使其積極實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭力。通過以上分析可以得知，不管是在企業(yè)人資管理工作中，還是在企業(yè)發(fā)展中，績效和薪酬管理都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

3 績效考核設(shè)計(jì)原則

對(duì)績效考核進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，最基本的原則是，應(yīng)借助科學(xué)的績效薪酬模式，充分反映出績效的預(yù)期信息，利用績效模式，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)作用。與此同時(shí)，開展績效薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)全面結(jié)合企業(yè)獨(dú)特文化特色及員工的價(jià)值觀，還應(yīng)對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行正面引導(dǎo)，提高他們對(duì)薪酬的期望。從各個(gè)層次的員工來看，實(shí)際工作中他們之間的薪酬還存在很大不同，這也是薪酬發(fā)放中公平性的有效展現(xiàn)[2]。對(duì)績效薪酬開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，應(yīng)全面結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)。根據(jù)員工對(duì)績效的需求，他們將付出更大的努力，讓員工通過自身的努力，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)把個(gè)人績效薪酬當(dāng)成企業(yè)進(jìn)一步變革的措施，對(duì)員工價(jià)值觀開展引導(dǎo)優(yōu)化。開展優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)有效實(shí)現(xiàn)員工工作觀念的優(yōu)化，利用優(yōu)化完成的績效薪酬模式，吸引創(chuàng)新型人才，全面完善企業(yè)人力資源。

4 新時(shí)期構(gòu)建高效人力資源績效薪酬體系

想要全面確保企業(yè)健康運(yùn)行，增強(qiáng)內(nèi)部員工的能力，全面提升核心競爭力，就需要企業(yè)采取多元化措施，對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，利用薪酬激勵(lì)制度，全面增加企業(yè)績效，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，充分利用績效的導(dǎo)向作用，進(jìn)而推動(dòng)員工和企業(yè)共同發(fā)展，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展中薪酬屬于關(guān)鍵的管理工作，為了更好地利用激勵(lì)作用，應(yīng)構(gòu)建完善的管理體系。該體系中，應(yīng)將績效評(píng)估體系及結(jié)果當(dāng)作著手點(diǎn)，科學(xué)配置企業(yè)的薪酬結(jié)果等，全面提升員工積極性，增強(qiáng)員工滿意度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4.1 管理的優(yōu)化理論

4.1.1 職位評(píng)估理論

科學(xué)進(jìn)行職位評(píng)估，可充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部崗位的工作價(jià)值，全面彰顯各個(gè)崗位人才應(yīng)具備的能力，對(duì)有關(guān)員工的崗位勝任情況開展有效考量，對(duì)此在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)，對(duì)于企業(yè)高層管理者來說，應(yīng)圍繞相應(yīng)的評(píng)估結(jié)果，據(jù)此對(duì)崗位的績效開展定位，借助該績效模式進(jìn)一步完善薪酬管理機(jī)制。另外，就企業(yè)發(fā)展來看，它的內(nèi)部崗位評(píng)估應(yīng)致力于對(duì)員工的工作能力開展有效分析，不但要符合職位發(fā)展的需要，還應(yīng)充分體現(xiàn)員工的綜合能力。同時(shí)在對(duì)企業(yè)崗位開展評(píng)估時(shí)，要求高層管理者應(yīng)對(duì)有關(guān)的崗位特征開展全面的分析，以便企業(yè)可以進(jìn)一步細(xì)化崗位職能，將其當(dāng)作人才選拔的關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)于薪酬制度的建立，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)留住更多高素質(zhì)人才，還可以對(duì)這些人才開展選拔，或是在職位評(píng)估工作完成之后，再開展人才選拔工作，充分保證崗位應(yīng)聘的公平公正，在一定程度上確保企業(yè)內(nèi)部的秩序。

4.1.2 績效評(píng)估系統(tǒng)

對(duì)于績效評(píng)估系統(tǒng)來說，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營過程中有關(guān)員工的工作質(zhì)量和效率開展全面評(píng)估，可以把企業(yè)短期以及長遠(yuǎn)目標(biāo)融合在一起，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展細(xì)分，同時(shí)通過績效考核方式，提出實(shí)際的需要，讓員工可以結(jié)合細(xì)化目標(biāo)更好地開展日常工作，有利于促進(jìn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)?；诳冃гu(píng)估的運(yùn)用，可以幫助企業(yè)建立完善的秩序[3]。促使企業(yè)內(nèi)部獲得完善，在順利運(yùn)行的過程中通過績效評(píng)估，還可以對(duì)員工的自身能力實(shí)施摸底，以便企業(yè)高層員工全方位地認(rèn)識(shí)到員工的綜合能力。在建立薪酬制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果來完成。對(duì)此，建立績效評(píng)估系統(tǒng)有助于進(jìn)一步優(yōu)化薪酬制度，這是一種行之有效的方式。就企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來看，建立績效評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)績效成績加強(qiáng)重視，可以在很大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，最大程度地體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力，讓企業(yè)在運(yùn)作時(shí)將員工當(dāng)作核心，全面增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和競爭水平。

4.1.3 薪酬管理制度

薪酬管理制度的建立，可以有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，針對(duì)薪酬制度的具體內(nèi)容開展劃分時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)所需人才的工作能力開展有效規(guī)劃，同時(shí)在建立薪酬管理制度時(shí)，可將其當(dāng)成績效評(píng)估和管理系統(tǒng)的充分運(yùn)用。借助科學(xué)的模式，能夠充分發(fā)揮激勵(lì)的作用。因此，企業(yè)發(fā)展中對(duì)于薪酬管理制度的建立，應(yīng)先落實(shí)有關(guān)的調(diào)研工作，科學(xué)評(píng)估員工的工作能力，根據(jù)公司的具體狀況，對(duì)績效評(píng)估開展全面的分析，并且綜合考慮外部情況，科學(xué)設(shè)置各層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。整體薪酬制度的設(shè)置，應(yīng)涉及科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，構(gòu)建完善的員工晉升渠道，以便進(jìn)一步健全績效薪酬體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

4.2 考核機(jī)制

4.2.1 明確績效考核指標(biāo)

針對(duì)績效管理制度進(jìn)行建立時(shí)，應(yīng)有效明確相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，正式設(shè)置指標(biāo)前，應(yīng)對(duì)員工的綜合狀況，還有員工具備的綜合能力開展有效調(diào)研，形成一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在開展員工績效考核時(shí)，往往會(huì)借助指標(biāo)模式，通過KPI來完成。當(dāng)明確了實(shí)際的指標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)及工作行為，進(jìn)一步來開展綜合性評(píng)估。另外，還應(yīng)有效結(jié)合員工的工作效率及質(zhì)量，將其當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部績效評(píng)估的重要依據(jù)，科學(xué)完成企業(yè)所有員工的績效考核，構(gòu)建科學(xué)的績效考核指標(biāo)。

4.2.2 考核規(guī)范化流程管理

企業(yè)發(fā)展中對(duì)于績效評(píng)估制度的建設(shè)，應(yīng)先對(duì)評(píng)估系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)營流程有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，針對(duì)員工的績效評(píng)估進(jìn)行落實(shí)時(shí)，往往會(huì)借助比較完善的考核模式，以便獲得比較全面的績效評(píng)估，同時(shí)借助評(píng)估模式，還可以讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者更好地引導(dǎo)員工的實(shí)際工作，對(duì)其工作完成情況開展監(jiān)督。利用該方式對(duì)員工開展績效考核，可以發(fā)現(xiàn)很多員工在實(shí)際工作中的問題，同時(shí)讓相關(guān)管理者幫助員工解決這些問題，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。針對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)化流程開展建設(shè)時(shí)，應(yīng)全面貫徹自上而下原則，在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)下，充分執(zhí)行有關(guān)的流程，同時(shí)對(duì)流程開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)職能線及市場線等系列部門開展規(guī)范化設(shè)計(jì)，讓整體流程可以同有關(guān)部門的實(shí)際發(fā)展情況達(dá)成一致，切實(shí)增強(qiáng)考核的合理性，避免實(shí)際進(jìn)行考核時(shí)產(chǎn)生“一刀切”的問題。

4.2.3 建立結(jié)果反饋機(jī)制

開展考核的目的是進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)員工，增強(qiáng)員工的綜合能力，同時(shí)根據(jù)考核數(shù)據(jù)及相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可以有效反映出員工的實(shí)際狀況。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合有關(guān)的考核結(jié)果，建立相應(yīng)的考核反饋機(jī)制，實(shí)際進(jìn)行建設(shè)時(shí)，可利用績效面談方式，同被考核人開展全方位的交流，對(duì)被考核人員工作中的問題加以指導(dǎo)，全面增強(qiáng)他們的工作績效，針對(duì)考核績效結(jié)果不好的員工，以及在多次績效考核中都沒有獲得改善的員工，應(yīng)對(duì)其開展調(diào)崗處理，讓他們的工作能力得到更好的發(fā)揮，全面確保崗位員工的能力。就企業(yè)實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展來看，還應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的考核模式，讓績效評(píng)估制度可以同現(xiàn)階段的市場需求進(jìn)行結(jié)合，充分確保考核中全部績效的合理性，對(duì)員工的綜合表現(xiàn)開展全面且完善的評(píng)估。

4.2.4 制定績效管理制度

在對(duì)績效管理制度進(jìn)行建設(shè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合整體績效考核數(shù)據(jù)和結(jié)果，完成有關(guān)制度的建設(shè)?；谛聲r(shí)期背景，企業(yè)在發(fā)展中面臨著系列的難題，很難對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬制度開展科學(xué)操作，無法確保其數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。對(duì)此，針對(duì)績效管理制度開展設(shè)置時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的職位來完成劃分，同時(shí)將績效管理制度同企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行有效結(jié)合。借助企業(yè)管理流程，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率，從而全方位地確保企業(yè)發(fā)展的公平公正，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，給予員工公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)整體管理價(jià)值加以完善，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)階段實(shí)施的績效管理模式的認(rèn)同，全面增強(qiáng)員工積極性。

4.2.5 關(guān)注績效考核利益

針對(duì)績效薪酬模式進(jìn)行設(shè)置時(shí)，需立足于長遠(yuǎn)利益，對(duì)企業(yè)整體績效考核開展綜合分析，實(shí)際進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，應(yīng)將定量考核同定性考核有機(jī)融合起來。若是沒有對(duì)定性考核作用加以重視，將極大地降低考核方案的積極性，定性考核的開展有利于更好地開展人性化評(píng)估，這也是企業(yè)實(shí)際發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)此，針對(duì)績效考核模式加以優(yōu)化時(shí)，應(yīng)把定量考核當(dāng)成整體模式建立的前提，把定性考核當(dāng)成輔助應(yīng)用，以便進(jìn)一步增強(qiáng)整體考核的科學(xué)性，建立完善的績效考核模式，以滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。

4.3 薪酬與戰(zhàn)略結(jié)合

根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)綜合考慮外部環(huán)境的影響，建立科學(xué)、可行的薪酬管理結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，有助于設(shè)置更好的薪酬管理制度，從而調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。通過合理、可行的薪酬管理體系，有助于達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略的目的，針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略以及薪酬管理，對(duì)兩者進(jìn)行的融合，可為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展起到較大的推動(dòng)作用，同時(shí)創(chuàng)造更為可觀的效益?？偠灾?，高效的人力資源績效體系不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，還要有一定的前瞻性。高效的人力資源薪酬績效體系，不但要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在思想上、方法上、行動(dòng)上統(tǒng)一，還要不斷地進(jìn)行PDCA。對(duì)于PDCA模式來講，在企業(yè)日常管理中，該模式是最根本的工作方式，是一種高效、合理的工作方法，而且具備一定的邏輯性，可達(dá)到改進(jìn)管理工作的目的。換句話來講，可將PDCA模式視為一種必備工具，可對(duì)組織績效進(jìn)行改進(jìn)。

5 結(jié)論

薪酬及績效都是非常關(guān)鍵的管理工具，可以全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，起到一定的刺激作用，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)建立同科學(xué)的薪酬績效一致的管理體系，同時(shí)將績效管理體系當(dāng)成企業(yè)發(fā)展中對(duì)員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)綜合績效水平和結(jié)構(gòu)開展科學(xué)化配置，能夠極大地增強(qiáng)員工的積極性，在員工發(fā)展過程中，可以獲得更多的成長空間，加強(qiáng)他們對(duì)現(xiàn)行績效薪酬的滿意度及認(rèn)同度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，有效完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。