楊獻(xiàn)南

社會(huì)責(zé)任不僅是俱樂(lè)部作為一般企業(yè)存在的價(jià)值體現(xiàn),更是對(duì)俱樂(lè)部特殊性質(zhì)的天然要求。當(dāng)前,職業(yè)體育社會(huì)責(zé)任研究卷帙浩繁,主要有兩方面,一是從靜態(tài)角度對(duì)我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的特征、內(nèi)容體系、評(píng)價(jià)體系及實(shí)現(xiàn)路徑等做了深入探討[1-4];二是從滿意度反饋的視角,探究我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任對(duì)消費(fèi)者的多重影響[5]。雖然這些成果對(duì)我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的健康發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用,但對(duì)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任發(fā)展與演進(jìn)規(guī)律特征的認(rèn)識(shí)和理解卻較為欠缺,相關(guān)研究更是鳳毛麟角。一般情況下,從應(yīng)然和實(shí)然視角能更好地理解職業(yè)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任,但無(wú)論何種角度,客觀分析俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任都難以脫離我國(guó)體育職業(yè)化改革的歷史演變過(guò)程。職業(yè)俱樂(lè)部作為一種制度安排,其當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展正是其與經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)共同演化的結(jié)果,內(nèi)嵌于俱樂(lè)部的社會(huì)責(zé)任也是宏觀和微觀共同演化的產(chǎn)物。因此,本文以史實(shí)為依據(jù),透視我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的演進(jìn)歷程,歸納其演進(jìn)規(guī)律特征,以期提出我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任發(fā)展的趨勢(shì)與建議。

1 我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任演進(jìn)的基本邏輯

1.1 對(duì)已有研究邏輯的審視

已有研究邏輯有兩種:一種按照“一般企業(yè)社會(huì)責(zé)任+職業(yè)俱樂(lè)部特殊性=職業(yè)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任”的研究邏輯展開(kāi);另一種按照“職業(yè)俱樂(lè)部性質(zhì)—職業(yè)俱樂(lè)部功能或目標(biāo)—職業(yè)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任”的研究思路解析。前者根據(jù)俱樂(lè)部的特殊性,以企業(yè)社會(huì)責(zé)任為推演基礎(chǔ),遵循的思想是企業(yè)運(yùn)行的一般規(guī)律;后者以俱樂(lè)部為認(rèn)知原點(diǎn),隱含的思想是俱樂(lè)部運(yùn)行的一般邏輯。兩種路徑都有一定道理,但前者僅將俱樂(lè)部視為一種特殊的企業(yè)組織,有簡(jiǎn)單套用一般企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念之嫌,缺乏從社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知原點(diǎn)對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行全邏輯鏈條的再審視,導(dǎo)致人們對(duì)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任理解的表征化和片段化;后者雖突顯了俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知原點(diǎn),但卻忽視了俱樂(lè)部與社會(huì)之間的關(guān)系問(wèn)題,而這恰是俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的存在基礎(chǔ)。由此,很容易將依據(jù)功能和使命所確定的社會(huì)責(zé)任與俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任等同起來(lái),造成對(duì)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任理解的狹窄化或?qū)挿夯?/p>

1.2 新研究邏輯的形成

從本質(zhì)上看,“為何對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”“對(duì)社會(huì)負(fù)何責(zé)”及“怎樣對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”是認(rèn)識(shí)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的出發(fā)點(diǎn)。由于對(duì)俱樂(lè)部本質(zhì)的不同理解,導(dǎo)致出現(xiàn)不同的俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任觀和社會(huì)責(zé)任邊界觀,如“唯慈善論”等。對(duì)俱樂(lè)部本質(zhì)理解的差異化,一方面,蘊(yùn)含著的俱樂(lè)部的存在價(jià)值不同,而價(jià)值又是通過(guò)俱樂(lè)部承擔(dān)的使命和功能得以展現(xiàn);另一方面,意味著俱樂(lè)部與社會(huì)不同主體之間的分工不同,且體現(xiàn)了俱樂(lè)部與社會(huì)之間的不同關(guān)系類型和內(nèi)容?？傊?俱樂(lè)部的功能與使命及其與社會(huì)的關(guān)系共同決定俱樂(lè)部承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的范疇,且形成基于俱樂(lè)部本質(zhì)認(rèn)知下的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐內(nèi)容,進(jìn)而生成一種新的研究邏輯。由此,對(duì)俱樂(lè)部本質(zhì)認(rèn)知原點(diǎn)的把握是理解其社會(huì)責(zé)任的必要條件,進(jìn)而才能剖析俱樂(lè)部的功能與使命及其與社會(huì)之間的關(guān)系,鎖定其社會(huì)責(zé)任實(shí)踐內(nèi)容。從實(shí)現(xiàn)路徑看,履責(zé)意愿、履責(zé)管理和履責(zé)環(huán)境是一般企業(yè)履責(zé)實(shí)踐的關(guān)鍵要素[6]。對(duì)于履責(zé)意愿,除俱樂(lè)部的特殊性內(nèi)生出其履責(zé)動(dòng)力外,不同社會(huì)主體對(duì)其履責(zé)的期望有所不同,有的要求回應(yīng)社會(huì)重大需求,有的需在應(yīng)對(duì)社會(huì)問(wèn)題時(shí)形成俱樂(lè)部的社會(huì)回應(yīng)。履責(zé)管理是將俱樂(lè)部?jī)?nèi)生與外源的履責(zé)意愿轉(zhuǎn)化成履責(zé)實(shí)踐的關(guān)鍵。由此,完全依靠俱樂(lè)部自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是不現(xiàn)實(shí)的,畢竟不同社會(huì)主體的利益需求存在較大差異。履責(zé)環(huán)境是俱樂(lè)部承擔(dān)社會(huì)責(zé)任過(guò)程中與其履責(zé)實(shí)踐緊密相關(guān)的制度和社會(huì)環(huán)境。

2 我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任演進(jìn)歷程解析

2.1 非企業(yè)下的社會(huì)責(zé)任附庸階段(1993 -1998 年)

2.1.1 俱樂(lè)部的本質(zhì)與使命功能定位

此時(shí)期,大部分俱樂(lè)部依靠地方政府牽頭,才與企業(yè)建立了聯(lián)合辦隊(duì)的關(guān)系,政府處于絕對(duì)的主導(dǎo)位置,投資企業(yè)只用資金交換俱樂(lè)部的冠名權(quán),而球員、教練員及場(chǎng)地設(shè)施等仍屬于原省市體委。然而,原省市體委與企業(yè)是締結(jié)契約的雙方,企業(yè)投入的資產(chǎn)是明晰可測(cè)的,但原體委的部分產(chǎn)權(quán)不明晰,導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)難以界定[7]。此時(shí)的職業(yè)俱樂(lè)部并不“職業(yè)”,或者說(shuō)還沒(méi)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,而只是在原專業(yè)隊(duì)基礎(chǔ)上的名稱變更。雖然有企業(yè)資金注入,但本質(zhì)仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的政府辦運(yùn)動(dòng)隊(duì)模式。原北京國(guó)安俱樂(lè)部副董事長(zhǎng)張老師稱:“那時(shí)的俱樂(lè)部雖說(shuō)有企業(yè)參與,但仍是體委的一部分,承載政府意志,使命和功能也只能圍繞國(guó)家戰(zhàn)略”①訪談張老師(北京國(guó)安俱樂(lè)部),時(shí)間:2019 年12 月21 日,編號(hào):BJGA20191221ZLS。。體委作為政府部門,目標(biāo)是圍繞奧運(yùn)與全運(yùn),爭(zhēng)取優(yōu)異競(jìng)技成績(jī),提高國(guó)際地位和聲譽(yù)。由此,服務(wù)國(guó)家與提升社會(huì)效益成為俱樂(lè)部的主要功能,基本不考慮經(jīng)濟(jì)效益,此為企業(yè)與省市體委合作不長(zhǎng)久、機(jī)會(huì)主義充斥職業(yè)市場(chǎng)的有力解釋。

2.1.2 俱樂(lè)部與社會(huì)之間的關(guān)系

根據(jù)社會(huì)學(xué)觀點(diǎn),一個(gè)“單位”就是一個(gè)“小社會(huì)”。雖然也存在單位體制外的其他社會(huì)組織,但社會(huì)基礎(chǔ)秩序還是單位制[8]。此情形下,俱樂(lè)部有“單位社會(huì)”特征實(shí)屬必然,表現(xiàn)為俱樂(lè)部依賴體委,球員、教練員等員工依賴俱樂(lè)部。因此,俱樂(lè)部帶有“小社會(huì)”屬性,并成為一個(gè)基本的調(diào)控單位和資源分配單位,具有行政主義、關(guān)系主義和自我封閉性。俱樂(lè)部未脫離體委,承載著除經(jīng)濟(jì)功能外的其他附加功能。一方面,強(qiáng)調(diào)俱樂(lè)部的社會(huì)功能。政府的目標(biāo)利益函數(shù)與職業(yè)俱樂(lè)部的目標(biāo)利益函數(shù)差異較大,前者突出依法發(fā)展體育事業(yè)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),后者注重依法經(jīng)營(yíng)、獲得經(jīng)濟(jì)利益。另一方面,球員等屬于事業(yè)編或行政編人員,既享受俱樂(lè)部提供的高額工資,又享受政府提供的福利待遇。政府對(duì)球員、教練員等的福利保障未及時(shí)退出,造成其人事制度沒(méi)有“職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”,球員缺乏“職業(yè)意識(shí)”。誠(chéng)然,俱樂(lè)部仍未擺脫“小社會(huì)”的濃厚色彩,封閉性和依附性使得其與外部利益相關(guān)者很少交流。

2.1.3 俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐內(nèi)容

受“單位社會(huì)”影響,俱樂(lè)部延續(xù)了專業(yè)隊(duì)承擔(dān)的無(wú)限責(zé)任,政府的部分社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了俱樂(lè)部。

案例1:1996 年,由江蘇5 家單位聯(lián)合組建了加佳足球俱樂(lè)部。改制后,加佳俱樂(lè)部仍未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),江蘇體育局下達(dá)“必須保級(jí)”的命令,但以失敗告終。(來(lái)源于《甲A 十年》)

案例2:甲A 聯(lián)賽開(kāi)始后,八一足球俱樂(lè)部由于產(chǎn)權(quán)所屬等原因,一直不能向完全職業(yè)俱樂(lè)部轉(zhuǎn)變。不是軍人的球員無(wú)法轉(zhuǎn)會(huì)至八一,造成球隊(duì)人才流失而撤編解散。(來(lái)源于《甲A 十年》)

從形式看,雖然加佳俱樂(lè)部管理體制模式是股份制,但實(shí)際投資的企業(yè)股東并不參與俱樂(lè)部的日常運(yùn)作及管理。一方面,股東均為國(guó)有企業(yè),投入資金均為國(guó)有資產(chǎn),作為一種贊助式的社會(huì)公益事業(yè),企業(yè)并不看重能否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)回報(bào),這與俱樂(lè)部應(yīng)履行的社會(huì)責(zé)任不相符合;另一方面,順利“保級(jí)”是體育局的政績(jī)體現(xiàn),短期內(nèi)能收到良好的社會(huì)效益,但在俱樂(lè)部應(yīng)盡之責(zé)未盡情形下,顯然是有悖俱樂(lè)部的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)律的。八一俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)投入須按軍隊(duì)制度進(jìn)行,獲利不是主要責(zé)任,為軍隊(duì)贏得榮譽(yù)與聲譽(yù)成為俱樂(lè)部職責(zé),承擔(dān)了本應(yīng)由上級(jí)單位承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。而且,球員、教練員等均為現(xiàn)役軍人,俱樂(lè)部承擔(dān)對(duì)其的無(wú)限責(zé)任,與真正職業(yè)俱樂(lè)部承擔(dān)的有限責(zé)任形成了明顯的反差。由此,俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行水平較低,即使有所承擔(dān),也存在異化或扭曲。此外,受“單位社會(huì)”的慣性籠罩,俱樂(lè)部很少對(duì)其外部利益相關(guān)者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2.1.4 俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)方式

嚴(yán)格來(lái)說(shuō),俱樂(lè)部在這一時(shí)期很難談及一般或現(xiàn)代意義企業(yè)下的社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)方式問(wèn)題,但從歷史演進(jìn)視角考察俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)方式,有利于保持俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任演進(jìn)研究的整體性。政府行政干預(yù)依然是俱樂(lè)部具體運(yùn)行的主導(dǎo)力量,履責(zé)動(dòng)力主要源于此。從組織管理看,大部分俱樂(lè)部未真正實(shí)現(xiàn)“自我管理”,沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,且在用人、財(cái)務(wù)及梯隊(duì)建設(shè)等方面權(quán)責(zé)不明[9]。同時(shí),俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任管理的對(duì)象和要素基礎(chǔ)不具備,也就不存在企業(yè)意義下的社會(huì)責(zé)任管理。對(duì)于制度供給,關(guān)于俱樂(lè)部建章立制的制度設(shè)計(jì)較多,如足球俱樂(lè)部章程草案、籃球俱樂(lè)部章程等,缺乏針對(duì)俱樂(lè)部履行社會(huì)責(zé)任相關(guān)的制度供給。從社會(huì)環(huán)境看,社會(huì)公眾對(duì)體育體制改革成果充滿期待,以致將原來(lái)對(duì)專業(yè)隊(duì)的普遍期待嫁接至俱樂(lè)部,造成對(duì)其履責(zé)水平的期望普遍過(guò)高。

2.2 不完全企業(yè)下的社會(huì)責(zé)任錯(cuò)位階段(1999 -2009 年)

2.2.1 俱樂(lè)部的本質(zhì)與使命功能定位

此時(shí)期,俱樂(lè)部在自身發(fā)展的內(nèi)在需求與體育協(xié)會(huì)相關(guān)規(guī)定的雙重驅(qū)動(dòng)下陸續(xù)改制,形成了多種所有制、多種公司形式并存的局面。然而,國(guó)內(nèi)企業(yè)并非根據(jù)足球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需求確定對(duì)俱樂(lè)部的投資,而是以廣告費(fèi)比例確定投資水平,表現(xiàn)出明顯的短視行為。大部分俱樂(lè)部雖名為獨(dú)立法人,但實(shí)際對(duì)母公司依賴程度非常高,變成大型企業(yè)的附屬物。由此,俱樂(lè)部須擔(dān)負(fù)解決兩類歷史問(wèn)題的使命。第一,政府過(guò)度干預(yù)導(dǎo)致的職業(yè)體育市場(chǎng)失靈問(wèn)題,如充當(dāng)體委整合資源的工具或公共服務(wù)供給者等。第二,因“單位社會(huì)”導(dǎo)致的全能型保障職能問(wèn)題?！皢挝簧鐣?huì)”是基于單位組織的自我封閉而形成的全能福利保障且有濃厚倫理色彩的社會(huì)形態(tài)[10]。我國(guó)從“單位社會(huì)”向“后單位社會(huì)”轉(zhuǎn)變過(guò)程中,俱樂(lè)部擔(dān)負(fù)了全能保障體系構(gòu)建的“制度變遷”成本。

2.2.2 俱樂(lè)部與社會(huì)之間的關(guān)系

在經(jīng)濟(jì)體制改革下,由于“單位社會(huì)”失去活力以及平均分配主義的多重缺陷,致使“單位”員工放棄編制而轉(zhuǎn)向體制外,由“單位人”變成“社會(huì)人”,“單位社會(huì)”消亡,被“后單位社會(huì)”取代[11]。在此背景下,俱樂(lè)部加快以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的制度建構(gòu),試圖從根本上消除“單位壁壘”對(duì)俱樂(lè)部造成的影響,突出表現(xiàn)為解除原本不應(yīng)由俱樂(lè)部承擔(dān)的過(guò)度社會(huì)職能,讓模糊的政企關(guān)系變得相對(duì)清晰,俱樂(lè)部的自主性得到顯著增強(qiáng)。崇尚市場(chǎng)主義是“后單位社會(huì)”的主要特征,以致“市場(chǎng)社會(huì)”特征顯露,這是由市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的控制會(huì)對(duì)社會(huì)整體產(chǎn)生決定性影響所造成的。誠(chéng)然,社會(huì)變成了市場(chǎng)的附屬。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)脫嵌于社會(huì)之外,整個(gè)社會(huì)內(nèi)嵌于市場(chǎng)之中,這與“單位社會(huì)”將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)壓縮于“小社會(huì)”中形成了鮮明對(duì)比。同樣,俱樂(lè)部作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的微觀主體,也必然很大程度上因受市場(chǎng)邏輯的支配與控制而脫嵌于社會(huì)之外。

2.2.3 俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐內(nèi)容

受利潤(rùn)至上的經(jīng)濟(jì)主義的影響,俱樂(lè)部的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)在改革浪潮下被完全拋棄,陷入了履責(zé)失衡錯(cuò)位的尷尬境地,表現(xiàn)出“唯賺錢論”的社會(huì)責(zé)任觀。

案例3:2005 年,陜西國(guó)力俱樂(lè)部12 名球員陸續(xù)加入討債行列,球員希望討回自己的薪資,但都未能如愿。有球員公開(kāi)表示,俱樂(lè)部曾經(jīng)命令放水打假球。(來(lái)源于《工人日?qǐng)?bào)》)

案例4:中國(guó)足協(xié)公布2005 年國(guó)青隊(duì)名單前,大連實(shí)德表示,足協(xié)抽調(diào)的球員過(guò)多,干擾了正常訓(xùn)練和比賽,拒絕放人。最后足協(xié)給予實(shí)德可用3 名外援的特殊政策。(來(lái)源于《遼沈晚報(bào)》)

案例表明,陜西國(guó)力為了經(jīng)濟(jì)利益,不但未對(duì)球員負(fù)責(zé),而且還出現(xiàn)打假球現(xiàn)象,沒(méi)有承擔(dān)應(yīng)有的道德責(zé)任。而大連實(shí)德在國(guó)青隊(duì)急需充實(shí)隊(duì)伍時(shí)卻與中國(guó)足協(xié)討價(jià)還價(jià),甚至以此敦促其做出讓步。從性質(zhì)上看,國(guó)青隊(duì)代表國(guó)家征戰(zhàn)世界賽場(chǎng),實(shí)質(zhì)擔(dān)負(fù)為國(guó)爭(zhēng)光的政治責(zé)任,俱樂(lè)部為經(jīng)濟(jì)利益而拒不放人的行為,觸碰了其政治責(zé)任履行的紅線。轉(zhuǎn)型后的俱樂(lè)部對(duì)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任缺乏回應(yīng)和參與,從不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一個(gè)極端走向過(guò)度承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、忽視其他責(zé)任的另一個(gè)極端。俱樂(lè)部終止對(duì)員工的無(wú)限責(zé)任后,卻忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下員工的合法權(quán)益、成長(zhǎng)關(guān)懷等責(zé)任。遼寧足協(xié)競(jìng)賽部任老師稱:“俱樂(lè)部欠薪事件頻現(xiàn),勞資矛盾尖銳,除市場(chǎng)環(huán)境因素外,俱樂(lè)部的責(zé)任意識(shí)也相對(duì)較差”①訪談任老師(遼寧足球協(xié)會(huì)),時(shí)間:2019 年11 月28 日,編號(hào):LNZX20191128RLS。。從履責(zé)對(duì)象看,俱樂(lè)部雖然強(qiáng)化了與球迷、贊助商等利益相關(guān)者交流,但很少關(guān)注其他社會(huì)責(zé)任。

2.2.4 俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)方式

國(guó)際體育組織、企業(yè)介入國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部發(fā)展,對(duì)其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任起到了推動(dòng)作用,但力量相對(duì)薄弱,不能實(shí)質(zhì)影響俱樂(lè)部的履責(zé)意愿和行為。雖然俱樂(lè)部?jī)?nèi)部治理和管理體系初步建立,但對(duì)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注度較低,幾乎不涉及從社會(huì)責(zé)任視角對(duì)俱樂(lè)部實(shí)施管理。只有少量俱樂(lè)部的控股集團(tuán)在信息披露中涉及俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任承擔(dān)情況,如魯能集團(tuán)2007 年披露了魯能俱樂(lè)部參與足球少年日公益活動(dòng)的狀況等。從制度供給看,我國(guó)加快完善相關(guān)的法律和制度,涉及勞工權(quán)益、社會(huì)公益、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域,同時(shí)體育協(xié)會(huì)也出臺(tái)了相關(guān)制度,但俱樂(lè)部執(zhí)行情況并不好,缺乏指引性的社會(huì)責(zé)任制度。從社會(huì)環(huán)境看,我國(guó)從“單位社會(huì)”邁入“后單位社會(huì)”,整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)向趨利的物質(zhì)主義[10]。此情形下,公眾對(duì)包括俱樂(lè)部在內(nèi)的企業(yè)更多是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的普遍性期望,而對(duì)社會(huì)性期望相對(duì)偏低。

2.3 一般意義企業(yè)下的社會(huì)責(zé)任重塑階段(2010 -2014年)

2.3.1 俱樂(lè)部的本質(zhì)與使命功能定位

此時(shí)期俱樂(lè)部不再純粹突出生產(chǎn)和交易的經(jīng)濟(jì)屬性,而是將其看作兼具生產(chǎn)交易和社會(huì)屬性的復(fù)合型組織,強(qiáng)調(diào)融合推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)功能。俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性實(shí)際是融合統(tǒng)一的,前者為后者的發(fā)揮提供物質(zhì)基礎(chǔ),后者為前者的實(shí)現(xiàn)提供方向指引。我國(guó)體育職業(yè)化改革是為克服舉國(guó)體制下完全依靠政府投資且投入大效益低的不足,調(diào)動(dòng)社會(huì)力量,提高競(jìng)技體育發(fā)展水平。然而,前一階段職業(yè)體育領(lǐng)域假賭黑事件的頻繁顯露,不僅對(duì)俱樂(lè)部發(fā)展造成不良影響,還對(duì)公眾造成很大的心理傷害,這是市場(chǎng)主體過(guò)度追逐經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)“社會(huì)失靈”的鮮明體現(xiàn)。如何扭轉(zhuǎn)這一不利局面成為俱樂(lè)部不得不思考的問(wèn)題。因此,俱樂(lè)部兼具經(jīng)濟(jì)與社會(huì)屬性于一體的本質(zhì),決定了其必須增強(qiáng)服務(wù)公眾意識(shí),加快恢復(fù)并提升社會(huì)信譽(yù)和美譽(yù),消除因過(guò)度追逐經(jīng)濟(jì)利益所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

2.3.2 俱樂(lè)部與社會(huì)之間的關(guān)系

俱樂(lè)部行為深嵌于特定的社會(huì)關(guān)系、文化、環(huán)境,受社會(huì)因素的制約,其無(wú)法脫離特定的社會(huì)形態(tài)而孤立生存。從這個(gè)角度看,俱樂(lè)部在社會(huì)中的結(jié)構(gòu)性嵌入和關(guān)系性嵌入,意味著其任何行為不但要有經(jīng)濟(jì)理性,也要有社會(huì)理性,因?yàn)樵诤芏嗲榫诚?經(jīng)濟(jì)理性往往受制于社會(huì)理性。俱樂(lè)部作為兼具經(jīng)濟(jì)與社會(huì)屬性于一體的復(fù)合型組織,社會(huì)屬性是其與利益相關(guān)者建立良性互動(dòng)和實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)[12]。俱樂(lè)部是社會(huì)系統(tǒng)的構(gòu)成部分,其行為不僅僅是孤立的影響自身,而對(duì)整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)也產(chǎn)生一定影響。俱樂(lè)部與社會(huì)之間除了嵌入關(guān)系外,還與社會(huì)形成相互影響的關(guān)系。這種“相互影響”不僅反映俱樂(lè)部作為更小單元對(duì)社會(huì)大系統(tǒng)的作用方式,同時(shí)也體現(xiàn)出局部運(yùn)作對(duì)社會(huì)系統(tǒng)的作用效應(yīng)。因此,俱樂(lè)部需科學(xué)管理其自身行為對(duì)社會(huì)系統(tǒng)可能產(chǎn)生的影響,促使其與社會(huì)系統(tǒng)融合發(fā)展。

2.3.3 俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐內(nèi)容

大部分俱樂(lè)部能積極回應(yīng)社會(huì)公眾的期望,但少數(shù)仍違反法律法規(guī),損害利益相關(guān)者的利益。

案例5:2011 年,大連實(shí)德隊(duì)捐款資助了7 名貧困大學(xué)生,同時(shí)舉辦了百名教師免費(fèi)看球、首屆實(shí)德球迷杯比賽等活動(dòng)。獲得了2011 年度“最具社會(huì)責(zé)任感俱樂(lè)部”獎(jiǎng)。(來(lái)源于《中國(guó)新聞網(wǎng)》)

案例6:2013 年,廣州恒大出臺(tái)《恒大國(guó)腳八項(xiàng)規(guī)定》,要求隊(duì)內(nèi)球員在任何時(shí)候、任何情況下必須將國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練及比賽擺在第一位。(來(lái)源于《中國(guó)新聞網(wǎng)》)

案例7:2014 年,球員劉健公開(kāi)了與青島中能簽訂的兩份合同,一份是足協(xié)備案的,一份是跟中能私下簽訂的。足協(xié)宣布私下簽訂的合同不成立,對(duì)青島中能做出處罰。(來(lái)源于《新華網(wǎng)》)

大連實(shí)德從社會(huì)公益角度,在其能力范圍內(nèi)開(kāi)展了豐富的社會(huì)救助和困難幫扶活動(dòng),產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響,“最具社會(huì)責(zé)任感俱樂(lè)部”獎(jiǎng)既是對(duì)其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)可,也為其他俱樂(lè)部承擔(dān)社會(huì)責(zé)任指明方向。廣州恒大制定的恒大八條,要求球員在任何時(shí)候和情況下都要把國(guó)家利益放在第一位,同時(shí)對(duì)征戰(zhàn)國(guó)際足球賽場(chǎng)中具有突出表現(xiàn)的球員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),建立了針對(duì)性較強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？梢钥闯?廣州恒大用內(nèi)部制度與實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)了相應(yīng)的政治責(zé)任。然而,青島中能卻為了自身經(jīng)濟(jì)利益,偽造合同阻礙球員的合法轉(zhuǎn)會(huì),對(duì)球員切身利益造成嚴(yán)重?fù)p害。研究表明,戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任也是俱樂(lè)部應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任[13],它突出強(qiáng)調(diào)俱樂(lè)部與利益相關(guān)者、俱樂(lè)部與社會(huì)之間的正和博弈關(guān)系,不但要求消除俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈過(guò)程中造成的消極社會(huì)影響,還要求在更高層面上施行既能強(qiáng)化俱樂(lè)部戰(zhàn)略又能產(chǎn)生較高社會(huì)效益的價(jià)值鏈活動(dòng),從而推動(dòng)俱樂(lè)部與社會(huì)共同發(fā)展。

2.3.4 俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)方式

此時(shí)期,政府通過(guò)制度供給、政策誘導(dǎo)與能力培育等對(duì)俱樂(lè)部履責(zé)提出要求和行為規(guī)范,成為俱樂(lè)部履責(zé)的重要推動(dòng)力量。體育協(xié)會(huì)制定相關(guān)的制度和政策,雖不是單純針對(duì)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任,但卻促使其更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。中超舉辦“最具社會(huì)責(zé)任感俱樂(lè)部”獎(jiǎng)的評(píng)選,不僅表明俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任意識(shí)逐步提升,同時(shí)也促進(jìn)了俱樂(lè)部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對(duì)于履責(zé)管理,俱樂(lè)部只是初步意識(shí)到社會(huì)責(zé)任管理的重要性,且能從管理視角審視社會(huì)責(zé)任在俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)中的作用,但并未真正實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理。同時(shí),俱樂(lè)部承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的制度需求與制度供給都明顯提升,從前期制度缺失逐漸向誘導(dǎo)性制度發(fā)展,但制度供給的針對(duì)性仍顯不足。從社會(huì)環(huán)境看,國(guó)內(nèi)外非政府組織、社會(huì)責(zé)任專業(yè)機(jī)構(gòu)等開(kāi)始活躍,對(duì)俱樂(lè)部履責(zé)情況關(guān)注漸多,并以多種方式對(duì)其加以引導(dǎo)。

2.4 現(xiàn)代意義企業(yè)下的社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新階段(2015 年至今)

2.4.1 俱樂(lè)部的本質(zhì)與使命功能定位

俱樂(lè)部雖是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)屬性內(nèi)在統(tǒng)一而具有整合經(jīng)濟(jì)與社會(huì)功能的現(xiàn)代意義的企業(yè),但不同俱樂(lè)部在整合經(jīng)濟(jì)與社會(huì)功能的程度上及所具備的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)屬性成分的比例上是存在差異的。從非營(yíng)利性社會(huì)組織到純粹商業(yè)性組織之間還存在六種不同類型的混合性組織[14]。俱樂(lè)部屬性組合的異質(zhì)性意味著不同俱樂(lè)部分散在不同的位置上,呈現(xiàn)不同類型的混合型組織,其目標(biāo)屬性與價(jià)值屬性變得更加復(fù)合化。因此,俱樂(lè)部實(shí)質(zhì)變成集多元組織屬性于一體的異質(zhì)性混合組織。俱樂(lè)部除了承擔(dān)與其他俱樂(lè)部聯(lián)合生產(chǎn)賽事產(chǎn)品,助推國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展外,還擔(dān)負(fù)著體育人文交流、城市社區(qū)建設(shè)、體育文化傳播、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等多重任務(wù)與使命。

2.4.2 俱樂(lè)部與社會(huì)之間的關(guān)系

俱樂(lè)部?jī)r(jià)值與目標(biāo)屬性的多元化,必然促使其與同處社會(huì)之中的其他利益相關(guān)者和社會(huì)個(gè)體等存在數(shù)量更多、范圍更廣的物質(zhì)、能量與信息交換。俱樂(lè)部與社會(huì)的關(guān)系已然超越“內(nèi)嵌”的關(guān)系,生成一種互動(dòng)更為常態(tài)、共演更為高級(jí)、發(fā)展更為協(xié)同的共生關(guān)系。從分類視角看,偏利共生、寄生、非對(duì)稱性互惠共生與對(duì)稱性互惠共生是共生的四種基本模式[15]。俱樂(lè)部與球員、贊助商等利益相關(guān)者之間逐漸從非對(duì)稱互惠共生關(guān)系向?qū)ΨQ互惠共生關(guān)系躍遷。一方面,俱樂(lè)部與其利益相關(guān)者間的關(guān)系越來(lái)越緊密,信息更加透明,如不能實(shí)現(xiàn)互惠共贏,共生關(guān)系很難維持。另一方面,相較以前對(duì)俱樂(lè)部的要求越來(lái)越嚴(yán)格,如足協(xié)對(duì)中超俱樂(lè)部的組織結(jié)構(gòu)、人員及財(cái)務(wù)等方面的準(zhǔn)入條件嚴(yán)格,俱樂(lè)部涉及部門與員工類型增多,追求對(duì)稱性互惠成為共同目標(biāo)。

2.4.3 俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐內(nèi)容

俱樂(lè)部把注意力轉(zhuǎn)移至社會(huì)責(zé)任的多元化、個(gè)性化和中國(guó)化,重視結(jié)合國(guó)情和自身實(shí)際進(jìn)行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐內(nèi)容與方式創(chuàng)新。

案例8:2019 年11 月,皇家貝里斯足球俱樂(lè)部不但給倉(cāng)山鎮(zhèn)中心學(xué)校捐贈(zèng)了一批體育用品,還與學(xué)校簽訂了足球幫扶協(xié)議,其總經(jīng)理表示:“扶貧先扶智”。(來(lái)源于《四川在線網(wǎng)》)

河道管理是確保行洪安全、河勢(shì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。重慶市河道水系發(fā)達(dá)，這對(duì)河道管理工作提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。河道管理工作要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，修訂相關(guān)法律法規(guī)，調(diào)整相關(guān)管理措施，提高河道管理能力，達(dá)到防洪保安的目的，為重慶市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

案例9:2019 年10 月,武漢卓爾俱樂(lè)部表示:“作為中國(guó)職業(yè)足球的一員,卓爾控股將提供最好的條件,全力支持李鐵指導(dǎo)和教練團(tuán)隊(duì),助力中國(guó)足球振興發(fā)展”。(來(lái)源于《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》)

案例10:2018 年9 月,四川金強(qiáng)籃球俱樂(lè)部實(shí)施了“藍(lán)鯨在行動(dòng)”的社會(huì)公益活動(dòng),在溫江第一社會(huì)福利院開(kāi)展了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),并向老人贈(zèng)送了輪椅、床上用品等。(來(lái)源于《四川在線網(wǎng)》)

皇家貝里斯開(kāi)展了響應(yīng)國(guó)家扶貧號(hào)召的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐行動(dòng),很好地發(fā)揮了自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)。四川金強(qiáng)在參與社會(huì)公益活動(dòng)中,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)及履責(zé)對(duì)象的需求,通過(guò)與福利院老人的體育互動(dòng),將社會(huì)責(zé)任付諸于實(shí)踐。建設(shè)國(guó)家隊(duì)、服從國(guó)家利益是俱樂(lè)部必須承擔(dān)的政治責(zé)任。無(wú)論教練員還是球員,只要符合國(guó)家利益,俱樂(lè)部就應(yīng)在最大承受范圍內(nèi)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,以實(shí)際行動(dòng)履行應(yīng)擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任,武漢卓爾即是承擔(dān)政治責(zé)任的充分體現(xiàn)。俱樂(lè)部與社會(huì)的共生共演關(guān)系促使其履責(zé)實(shí)踐超越前期的被動(dòng)性與工具理性的社會(huì)回應(yīng),轉(zhuǎn)而突出履責(zé)的主動(dòng)性、價(jià)值性及創(chuàng)新性。具體來(lái)看,第一,俱樂(lè)部結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),將國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略作為履責(zé)的優(yōu)先內(nèi)容。第二,俱樂(lè)部服從國(guó)家利益大局,政治責(zé)任意識(shí)明顯提升。第三,俱樂(lè)部履責(zé)內(nèi)容的更加理性,參與解決社會(huì)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)更加契合實(shí)際。

2.4.4 俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)方式

《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》首次提到“社會(huì)責(zé)任”,對(duì)俱樂(lè)部積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。體育協(xié)會(huì)制定完善系列文件,促使俱樂(lè)部按照要求履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。樹(shù)立良好社會(huì)形象,提升競(jìng)爭(zhēng)力的訴求成為俱樂(lè)部履責(zé)的內(nèi)源動(dòng)力。從履責(zé)管理看,少數(shù)俱樂(lè)部已有社會(huì)責(zé)任管理部門或?qū)ｉT人員負(fù)責(zé),加快推進(jìn)由社會(huì)責(zé)任零散實(shí)踐向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變。俱樂(lè)部推進(jìn)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)部制度建設(shè),通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)促使其形成更加完善的社會(huì)責(zé)任管理。同時(shí)將先進(jìn)社會(huì)責(zé)任理念融入俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,推動(dòng)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)與其履責(zé)加速融合。從制度供給看,俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的制度安排逐步完善,與俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任相關(guān)的法律法規(guī)加快出臺(tái)與完善,與之相關(guān)的制度安排也逐漸增多,但仍缺少社會(huì)責(zé)任的專門標(biāo)準(zhǔn)與指南。從社會(huì)環(huán)境看,公眾能理性看待俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任,俱樂(lè)部自我履責(zé)意識(shí)顯著增強(qiáng),社會(huì)責(zé)任投資等運(yùn)動(dòng)蓬勃開(kāi)展,對(duì)其履責(zé)形成了有效激勵(lì)。

3 我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任演進(jìn)的規(guī)律特征

3.1 “政府—俱樂(lè)部—社會(huì)”關(guān)系范式演變

3.2 俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知與履責(zé)行為范式演變

對(duì)我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任演進(jìn)最形象的刻畫是不同時(shí)期俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知、履責(zé)內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式的演變。在非企業(yè)下的社會(huì)責(zé)任附庸階段,俱樂(lè)部不存在一般意義上的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題,秉持對(duì)社會(huì)一切負(fù)責(zé)的過(guò)度責(zé)任觀,政府主導(dǎo)俱樂(lè)部的履責(zé)行為,推動(dòng)其履責(zé)實(shí)踐。俱樂(lè)部員工是行政或事業(yè)編人員,采取“企業(yè)辦社會(huì)”的方式為員工提供一攬子福利和保障,承擔(dān)了異化的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的相關(guān)制度供給較少且不完善,沒(méi)有社會(huì)責(zé)任議題思維,很難涉及社會(huì)責(zé)任管理。在不完全企業(yè)下的社會(huì)責(zé)任錯(cuò)位階段,唯賺錢論是俱樂(lè)部的社會(huì)責(zé)任觀,致使其社會(huì)責(zé)任行為嚴(yán)重錯(cuò)位與弱化。雖然國(guó)際體育組織等對(duì)俱樂(lè)部履責(zé)具有推動(dòng)作用,但推動(dòng)力量較為薄弱。俱樂(lè)部關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益獲取,而對(duì)其他社會(huì)性議題缺乏動(dòng)力關(guān)注。制度供給基本保持上一階段的狀態(tài),但部分社會(huì)責(zé)任相關(guān)的制度安排有所完善。俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的宏觀與微觀層次出現(xiàn)割裂且相互不一致,缺少?gòu)纳鐣?huì)責(zé)任角度思考俱樂(lè)部整體發(fā)展,主動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理也就無(wú)從談起。在一般意義企業(yè)下的社會(huì)責(zé)任重塑階段,俱樂(lè)部秉持積極回應(yīng)社會(huì)重大關(guān)切的社會(huì)責(zé)任觀,政府、俱樂(lè)部與社會(huì)等力量協(xié)同推動(dòng)俱樂(lè)部履行社會(huì)責(zé)任的態(tài)勢(shì)顯現(xiàn)。俱樂(lè)部承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容多樣化,但更注重外顯的社會(huì)責(zé)任,主要通過(guò)主題式參與、回應(yīng)社會(huì)利益相關(guān)者的期望踐行社會(huì)責(zé)任。少量俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任意識(shí)增強(qiáng),開(kāi)始探索社會(huì)責(zé)任管理,尋找新的發(fā)展方式與路徑。在現(xiàn)代意義企業(yè)下的社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新階段,俱樂(lè)部逐步樹(shù)立以履責(zé)實(shí)踐增進(jìn)社會(huì)福利最大化的社會(huì)責(zé)任觀,內(nèi)生性與外源性動(dòng)力共同推動(dòng)俱樂(lè)部承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任實(shí)踐內(nèi)容突出個(gè)性化、多樣化與中國(guó)化,政治責(zé)任意識(shí)增強(qiáng),注重外顯社會(huì)責(zé)任與內(nèi)隱社會(huì)責(zé)任同步,保證俱樂(lè)部履責(zé)的微觀與宏觀層次相一致。社會(huì)責(zé)任相關(guān)的制度供給顯著增多且逐步完善。大部分俱樂(lè)部開(kāi)始一般社會(huì)責(zé)任管理,社會(huì)責(zé)任管理意識(shí)提升,但與系統(tǒng)構(gòu)建社會(huì)責(zé)任管理體系相比仍有一定差距。總之,我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知與履責(zé)行為范式的演變是一個(gè)不斷尋求自適應(yīng)與高級(jí)化的過(guò)程,且隨著外部環(huán)境的不斷變化,這種自適應(yīng)與高級(jí)化過(guò)程反過(guò)來(lái)影響俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式。

4 我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任發(fā)展的趨勢(shì)與建議

4.1 深化認(rèn)識(shí):轉(zhuǎn)變社會(huì)責(zé)任發(fā)展理念

當(dāng)前,大部分俱樂(lè)部仍將履行社會(huì)責(zé)任視為一種牟利或競(jìng)爭(zhēng)工具,并未擺脫功利主義或工具主義的束縛。以盈利為目的的企業(yè)履責(zé)時(shí),需將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高度契合[16]。對(duì)俱樂(lè)部而言,未來(lái)應(yīng)盡快從承擔(dān)應(yīng)變性社會(huì)責(zé)任向戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)變,才能提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。首先,深入理解俱樂(lè)部治理與社會(huì)責(zé)任之間的互融互促關(guān)系,逐步樹(shù)立市場(chǎng)與社會(huì)雙向邏輯思維,促使科學(xué)的社會(huì)責(zé)任理念融入俱樂(lè)部組織運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)踐之中。從本質(zhì)上講,俱樂(lè)部對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)過(guò)程是一個(gè)科學(xué)社會(huì)責(zé)任理念形成、發(fā)展與定型的學(xué)習(xí)過(guò)程。其次,俱樂(lè)部履責(zé)實(shí)踐需以俱樂(lè)部生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)成員間的互惠互利為基礎(chǔ),加強(qiáng)與利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任合作,而非對(duì)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的簡(jiǎn)單響應(yīng)。同時(shí),將利益相關(guān)者納入俱樂(lè)部發(fā)展戰(zhàn)略框架,逐步由單一價(jià)值創(chuàng)造向多元綜合價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變,努力為利益相關(guān)者謀取最大化福利。

4.2 完善制度:建構(gòu)社會(huì)責(zé)任制度體系

政府與體育協(xié)會(huì)對(duì)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任行為的專門規(guī)制與引導(dǎo)力度不強(qiáng),俱樂(lè)部?jī)?nèi)部未建立社會(huì)責(zé)任管理的長(zhǎng)效機(jī)制,導(dǎo)致其社會(huì)責(zé)任行為表現(xiàn)出工具性與間斷性等特點(diǎn)。因此,需從政府、體育協(xié)會(huì)及俱樂(lè)部層面構(gòu)建社會(huì)責(zé)任制度體系。首先,針對(duì)我國(guó)體育與其他立法的實(shí)際情況,將俱樂(lè)部承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的法律規(guī)范以《體育法》的有關(guān)條款為主,同時(shí)完善《公司法》《合同法》等強(qiáng)制性制度安排,加大俱樂(lè)部的違法違規(guī)成本。體育行政部門制定俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任的規(guī)范性文件,如職業(yè)體育俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任實(shí)施意見(jiàn)等,從整體上對(duì)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任做出規(guī)范性的指導(dǎo)。其次,企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度包括政府和行業(yè)組織發(fā)布的行業(yè)指導(dǎo)[17]。因此,體育協(xié)會(huì)應(yīng)制定針對(duì)性的誘導(dǎo)性社會(huì)責(zé)任制度,建立俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任行為監(jiān)管制度體系,如俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任行動(dòng)指南、俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任信息披露制度等,積極實(shí)施社會(huì)責(zé)任績(jī)效管理評(píng)價(jià)。最后,俱樂(lè)部應(yīng)建立并完善社會(huì)責(zé)任制度,創(chuàng)新社會(huì)責(zé)任的約束與激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任行為的自我調(diào)整、自我約束與自我達(dá)成。

4.3 強(qiáng)化實(shí)踐:創(chuàng)新社會(huì)責(zé)任實(shí)踐方式

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,社會(huì)責(zé)任是俱樂(lè)部的額外社會(huì)活動(dòng),如慈善捐款等,俱樂(lè)部履責(zé)獨(dú)立于其組織經(jīng)營(yíng)與管理,“外掛式”社會(huì)責(zé)任實(shí)踐方式是當(dāng)前大部分俱樂(lè)部履責(zé)活動(dòng)的真實(shí)寫照。隨著社會(huì)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力等新理念的提出,俱樂(lè)部將履責(zé)視為提高其競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略活動(dòng),逐步由“外掛式”轉(zhuǎn)向“嵌入式”社會(huì)責(zé)任實(shí)踐方式,尤其議題性嵌入較為突出。這種方式實(shí)施難度較小,但卻造成俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與社會(huì)責(zé)任議題的割裂,以致在某些議題上出現(xiàn)社會(huì)責(zé)任行為異化。未來(lái)俱樂(lè)部社會(huì)責(zé)任實(shí)踐方式應(yīng)由議題嵌入向管理嵌入轉(zhuǎn)變,將社會(huì)責(zé)任理念要求嵌入俱樂(lè)部的組織管理之中,推動(dòng)俱樂(lè)部落實(shí)社會(huì)責(zé)任。一是,通過(guò)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)、社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)等途徑提升員工的認(rèn)知,將社會(huì)責(zé)任融入他們的價(jià)值觀和行為規(guī)范之中,形成俱樂(lè)部“人人參與、全方位多層次”的履責(zé)態(tài)勢(shì)。二是,通過(guò)將社會(huì)責(zé)任要求嵌入俱樂(lè)部發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度建設(shè)及職能部門管理,從而更好地滿足社會(huì)責(zé)任實(shí)踐要求。