李艷麗

摘要：近年來(lái)，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，對(duì)工程建筑的需求不斷增加，建筑企業(yè)也開(kāi)始高度重視項(xiàng)目管理。建設(shè)是一項(xiàng)涉及方方面面的工程，當(dāng)工作延誤時(shí)，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目受到影響，項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成，時(shí)間和人工成本增加。因此，管理和控制建設(shè)施工進(jìn)度非常重要，也是降低成本的重要手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度管理;控制措施

引言：城市工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)存在各種影響因素，由于對(duì)工程施工造成干擾，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)的進(jìn)度緩慢，甚至不能按照合同中約定的期限完成。要保證施工順利進(jìn)行，就要將施工安全放在首位，注重進(jìn)度管理，在提高進(jìn)度意識(shí)的同時(shí)，還要落實(shí)到具體的工作中，充分認(rèn)識(shí)到做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是為進(jìn)度控制塑造環(huán)境。所以，具體的工作中，就要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)充分了解，采用相應(yīng)的管理措施，所制定的進(jìn)度控制管理策略要符合工程實(shí)際，且能夠做到科學(xué)合理，這也是當(dāng)前建筑業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。

1建筑工程建設(shè)中實(shí)施進(jìn)度控制管理的重要意義

一是為了保證施工能按時(shí)完工，在開(kāi)工前，建設(shè)項(xiàng)目單位應(yīng)與施工單位簽訂施工竣工時(shí)間，對(duì)施工單位進(jìn)行時(shí)間限定，以便施工單位按時(shí)交付。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，最重要的是按照建設(shè)計(jì)劃做好各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，及時(shí)解決建設(shè)問(wèn)題，保證建設(shè)計(jì)劃的順利進(jìn)行。二是最大化投資效果，施工項(xiàng)目的施工是一個(gè)復(fù)雜、不穩(wěn)定和快速變化的過(guò)程，施工過(guò)程可能會(huì)導(dǎo)致突發(fā)事件和問(wèn)題。因此，施工人員可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工進(jìn)度的管理和控制，減少項(xiàng)目成本浪費(fèi)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度提高投資回報(bào)[1]。三是提高施工質(zhì)量為有效提高施工效率，在保證施工質(zhì)量的前提下，整個(gè)施工項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制和管理，保質(zhì)保量的同時(shí)，也降低建設(shè)成本。

2建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中所存在的問(wèn)題分析

2.1對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系不能準(zhǔn)確

把握工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量和成本不是各自獨(dú)立的，而是相互之間存在關(guān)聯(lián)性。成本與進(jìn)度之間所存在的關(guān)系是，當(dāng)進(jìn)度加快之后，成本就會(huì)相應(yīng)地增加。進(jìn)度與質(zhì)量之間所存在的關(guān)系是，進(jìn)度加快之后，工程質(zhì)量會(huì)在一定程度上受到影響，受到人的因素影響，加之機(jī)械設(shè)備處于高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，施工的環(huán)境條件發(fā)生了改變，工程質(zhì)量就會(huì)受到影響，當(dāng)落實(shí)到實(shí)際的施工中，承包商沒(méi)有對(duì)三者之間所存在的關(guān)系深入思考，不能做到三者的有效平衡。有的企業(yè)是重視質(zhì)量，有的企業(yè)是重視成本，或者要加快進(jìn)度，卻沒(méi)有從綜合的角度考慮三個(gè)方面的問(wèn)題。當(dāng)進(jìn)度緩慢，承包商會(huì)用加快進(jìn)度的方式趕工期，就需要投入更多的資金，而不希望投入太多成本的情況下，質(zhì)量就會(huì)有所下降。如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，業(yè)主、監(jiān)理人員以及質(zhì)量檢驗(yàn)人員不能認(rèn)可，就需要返工，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程不能按期竣工，甚至因此導(dǎo)致惡性循環(huán)，結(jié)果進(jìn)度越來(lái)越緩慢，需要投入的成本也越來(lái)越多。

2.2物料資源因素

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)需要使用各種原材料、機(jī)械設(shè)備及其他相關(guān)材料，若材料供應(yīng)不充足或未及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。一是部分建筑企業(yè)勞動(dòng)力資源配置不夠合理統(tǒng)一，施工人員過(guò)多，技術(shù)人員過(guò)少。這不僅影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，也影響施工[2]。工程質(zhì)量;二是原材料供應(yīng)存在問(wèn)題。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，采用分體式施工時(shí)，原材料的運(yùn)輸成為施工的主要問(wèn)題，如果供應(yīng)商未能及時(shí)供應(yīng)，則相關(guān)施工環(huán)節(jié)難以進(jìn)行。三是由于建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，合理配置機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)使用的機(jī)械設(shè)備不符合施工要求的情況;因此，影響施工質(zhì)量和效率。此外，部分施工單位對(duì)機(jī)械的使用沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，機(jī)械閑置或未按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，是影響施工進(jìn)度的重要因素。

2.3人為因素

在建筑工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，例如設(shè)計(jì)、管理、建設(shè)等等均是由工作者負(fù)責(zé)管理的，因此，工作者專業(yè)水平的高低極易對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，那么在整個(gè)建筑工程建設(shè)期間工藝技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等多方面都十分先進(jìn)，建設(shè)材料質(zhì)量也獲得保障，然而如果施工者并未具備較高的專業(yè)水平，也同樣會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量與質(zhì)量進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3建筑工程進(jìn)度管理控制措施

3.1對(duì)各項(xiàng)技術(shù)方案不斷完善

在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作中，要明確施工目標(biāo)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制。在進(jìn)度管理控制目標(biāo)中，除了總體目標(biāo)外，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的目標(biāo)。因此，需要根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)改進(jìn)所有的技術(shù)方案。在工程施工的前期階段以及施工的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行管理工作。整個(gè)施工過(guò)程中有許多施工環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施進(jìn)度管理，施工進(jìn)度管理人員所發(fā)揮的作用是重點(diǎn)控制工期管理中的主要內(nèi)容。在開(kāi)展管理工作中采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法，尤其是現(xiàn)代建筑比較復(fù)雜，在施工進(jìn)度控制的過(guò)程中，要根據(jù)不同的工程建設(shè)項(xiàng)目以及所具備的經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)于技術(shù)方案不斷完善，保證進(jìn)度控制手段具有合理性，充分發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)。

3.2對(duì)于材料因素的管理及控制

建筑工程施工原材料風(fēng)險(xiǎn)管理及控制，確保建筑材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)將有助于確保的項(xiàng)目安全施工。具體方案是組織一個(gè)建筑材料采購(gòu)組和一個(gè)監(jiān)督組，實(shí)時(shí)控制建筑材料的采購(gòu)，使所有的建筑材料符合施工計(jì)劃。在采購(gòu)建筑材料之前，必須根據(jù)施工計(jì)劃建立完整的采購(gòu)程序和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)[3]。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格遵守采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)必須將采購(gòu)清單與實(shí)際采購(gòu)的材料進(jìn)行比較，以確保所有材料與清單相符，所有建筑材料購(gòu)買后必須一起存放，并且在存放過(guò)程中必須根據(jù)材料的特性進(jìn)行存放，以防止在存放過(guò)程中因存放不當(dāng)而無(wú)法使用。建設(shè)工程施工材料還包括檢測(cè)設(shè)備，只有保證檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量，工程質(zhì)量檢測(cè)工作才能順利進(jìn)行，檢測(cè)設(shè)備的采購(gòu)必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行，避免設(shè)備不適用。在計(jì)劃中要充分考慮施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所需的建筑材料和設(shè)備數(shù)量，并施工方應(yīng)根據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，可靠地執(zhí)行，確保各項(xiàng)資源在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中得到及時(shí)利用，并盡可能按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度執(zhí)行。

3.3加強(qiáng)施工監(jiān)理力度

加強(qiáng)施工監(jiān)理力度施工監(jiān)理工作長(zhǎng)期以來(lái)在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有不可獲取的作用與意義，該工作應(yīng)該由具備資格證書并且專業(yè)能力較高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作者擔(dān)任，為建筑工程施工提供技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行全面的管理。施工監(jiān)理工作必須從建筑工程建設(shè)以前便開(kāi)展，無(wú)論是物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)工作、人員準(zhǔn)備、計(jì)劃編制、審批，還是部門協(xié)調(diào)、建設(shè)質(zhì)量管理、施工進(jìn)度控制等多方面都屬于其職責(zé)范圍。所有施工監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格遵循發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本原則，確保建筑工程保質(zhì)保量的如期完成。

結(jié)束語(yǔ)：在建筑工程建設(shè)中加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，不僅可以提高管理水平，而且可以在整個(gè)的工程進(jìn)程中將良好的行業(yè)市場(chǎng)形象樹(shù)立起來(lái)。這就要求建筑工程施工單位要充分考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，從工程實(shí)際出發(fā)將施工進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，保證其科學(xué)有效性，同時(shí)還要根據(jù)計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度檢查工作，保證施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)，每個(gè)規(guī)劃點(diǎn)都到位，以便在合同約定的期限內(nèi)將工程施工任務(wù)完成，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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