蘇玉娟

摘要：當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的速度有目共睹，相應(yīng)的企業(yè)要更好地在這樣的背景下生存也變得更為困難，在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟是最為關(guān)鍵的一方面，經(jīng)濟管理模式則深入影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。從經(jīng)濟管理入手，采用科學(xué)經(jīng)濟分析手段以及合理的管理模式才能為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供極大的幫助，讓其在所處環(huán)境下實現(xiàn)健康發(fā)展。本文就此展開探討，簡述了當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，由此入手，探討了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理;管理模式

引言

隨著市場經(jīng)濟改革，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越成熟，但是如何在市場經(jīng)濟體制下把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，以高效的經(jīng)濟管理模式規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理，推動企業(yè)提高市場競爭力是經(jīng)營者需要探討的重要課題。經(jīng)濟管理模式能夠從人力資源管理、產(chǎn)品價值鏈管理等各方面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，進而推動企業(yè)更加平穩(wěn)運營。而我國目前大部分企業(yè)仍然采用以生產(chǎn)力為核心的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要有效調(diào)動各種資源并合理規(guī)劃和應(yīng)用資源，以提高資源再分配效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟價值，使企業(yè)從市場中脫穎而出。

1規(guī)范經(jīng)濟管理模式的必要性

經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要條件。在我國市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存，就必然要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)科技含量更高。在轉(zhuǎn)型的過程中，規(guī)范化經(jīng)營十分必要，否則企業(yè)容易偏離自身發(fā)展軌道。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中和轉(zhuǎn)型過程后，需要規(guī)范的經(jīng)濟管理模式來約束生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理活動，這樣才有可能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存。

2企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟管理模式存在的問題

2.1企業(yè)沒有形成健全的績效考核機制進行經(jīng)濟管理

如果在經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)沒有對人力管理工作給予足夠的重視，就會導(dǎo)致企業(yè)的人力管理制度和績效考核體制相對落后，進而使得企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)考核與實際情況脫節(jié)，部分企業(yè)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的主觀看法對人員進行考核，將使得企業(yè)內(nèi)部人心背離，考核結(jié)果不公正，也導(dǎo)致企業(yè)人員不穩(wěn)定。因此在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須要深化資金管理制度改革工作，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟環(huán)境的變化對績效考核體制進行改革，制定完善的考核指標和考核制度，使得績效考核工作具有可執(zhí)行性，并且指標可量化，使得人力資源考核能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境。

2.2管理觀念陳舊

在我國有很多企業(yè)在管理工作中過分重視計劃以及生產(chǎn)這兩個領(lǐng)域，并沒有將人力維護以及企業(yè)財務(wù)管理等內(nèi)容同等重視，對于經(jīng)濟管理工作更是拋之腦后。管理者并沒有從觀念上意識到這一項工作的重要價值，而且還停留在傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為主的管理模式上，觀念是指導(dǎo)行為的重要內(nèi)容，如果從思想上并沒有重視這一項工作，那么很難在行為上有比較積極的舉措。此外在具體管理中也沒有科學(xué)的管理意識，其實在當前社會發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)更需要的是現(xiàn)代化管理，尤其是在現(xiàn)代化管理模式中，對于人力資源以及資產(chǎn)這兩項內(nèi)容管理的重視，正好對傳統(tǒng)化管理是一個彌補。而陳舊的管理觀念急需改善并沒有被重視，很多企業(yè)在發(fā)展中存在制定政策比較突然，投資非常盲目的通病。

2.3經(jīng)濟管理人員業(yè)務(wù)水平不高

實施規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式靠的是經(jīng)濟管理人員。有些企業(yè)的經(jīng)濟管理人員已經(jīng)連續(xù)很多年沒有在人才市場招聘。老的經(jīng)濟管理人員年齡偏大、學(xué)歷偏低、觀念陳舊，難以勝任實施規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的重任，也無法處理實施規(guī)范化經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)的新問題。老的經(jīng)濟管理人員受到既往陳舊思維的影響，著手于眼前事務(wù)，沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平推進規(guī)范化經(jīng)濟管理模式，這就影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3市場經(jīng)濟條件下企業(yè)對經(jīng)濟管理模式進行完善的措施

3.1做好人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)人才隊伍

目前，人才是企業(yè)最大的競爭力，人才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動力。因此，企業(yè)必須重視人才管理。只有從上到下，從管理者到基層員工都能具備較高的能力和素質(zhì)，企業(yè)才能更好地發(fā)展。在發(fā)展過程中，企業(yè)海英不斷從外界吸納人才，并做好人才管理工作。打造一支穩(wěn)定的、

高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)就能在市場競爭中處于更有利的地位。為了順應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)需要不斷對人才進行培訓(xùn)，更新他們的知識和技能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造動力。加強人員管理，要落實好人才激勵機制。在人才管理過程中，鼓勵員工進行創(chuàng)新探索，對于具有創(chuàng)新性的人才及其提出的發(fā)展方案，進行科學(xué)評價，并予以支持?？舍槍T工的工作，進行量化管理，可通過激勵機制，發(fā)揮人才的作用，用好的機制培養(yǎng)人才。

3.2健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度

具有實效性的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度必須要適應(yīng)市場，在企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況也在不斷完善，當前，我們所處的時代是一個信息化、市場化、全球化的時代，也是知識經(jīng)濟時代。經(jīng)濟條件在不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟管理方面也需做出相應(yīng)的調(diào)整。構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度體系，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性，不斷優(yōu)化與規(guī)范制度體系，可以促使管理水平不斷提升。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，要加強各方面體系建設(shè)，從企業(yè)經(jīng)濟管理的起點與終點入手，不僅要使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度體系更加標準化，還要不斷改進、創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，安全管理也是必不可少的一項內(nèi)容，要從軟件設(shè)備、硬件設(shè)備等方面落實安全性管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐性價值。在加強內(nèi)部經(jīng)濟控制制度建設(shè)的同時，也要不斷健全各項管理機制，扭轉(zhuǎn)以往陳舊的管理模式，不斷提升管理的效力。尋找并建立有效的管理策略，不斷規(guī)范經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營活動更加科學(xué)、有效。

3.3加強企業(yè)文化建設(shè)

把企業(yè)發(fā)展作為根本目標，考慮全體員工的學(xué)歷層次、專業(yè)素質(zhì)、意識形態(tài)，結(jié)合企業(yè)實際，制定出具有本企業(yè)特色的文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營形式、產(chǎn)品特點，要緊緊抓住企業(yè)的經(jīng)營目標不放松、因地制宜地導(dǎo)入企業(yè)使命、價值和文化理念，以保證企業(yè)理念更好地服務(wù)于企業(yè)實際。通過投資為廣大員工建立文化娛樂空間，在豐富員工業(yè)余生活、滿足員工文化需求的同時，促使員工以更加飽滿的熱情和更加積極的狀態(tài)投入到工作中去，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。同時，隨著企業(yè)市場環(huán)境的變化，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)的經(jīng)營目標也在不斷調(diào)整，企業(yè)的文化建設(shè)也要有所適應(yīng)。目的都是為了增強企業(yè)的軟實力，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)要發(fā)展，本質(zhì)上就是發(fā)展經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟條件下，一切都在發(fā)生著變化，企業(yè)要明確自身發(fā)展需求以及發(fā)展實際，重視經(jīng)濟管理工作。首先要認識到當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀，再根據(jù)自身發(fā)展的情況，從革新理念，完善體制，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)這幾個方面入手，為自身在市場競爭中不斷取得勝利而提供保障，用高水平的管理模式來服務(wù)自身的發(fā)展。

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