唐明杰 孫珊珊 李文韜 江蘇核電有限公司

在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益完善的背景下，國有企業(yè)迫切需要通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑的方式適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)人才培養(yǎng)各環(huán)節(jié)加以整合，是國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人員、人力資源從業(yè)人員十分關(guān)注的問題。

一、新時(shí)期國有企業(yè)人才培養(yǎng)存在的不足分析

（一）人才培養(yǎng)體系化和全局化的不足

目前，一些國有企業(yè)在制定人才培養(yǎng)體系化和全局化方案過程中，對(duì)于國有企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才供給情況缺乏有效關(guān)注，未能結(jié)合企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)人才培養(yǎng)策略進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，導(dǎo)致人才培養(yǎng)體系化和全局化水平難以得到提升，無法在各方面專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)有效供給的情況下，持續(xù)提升國有企業(yè)的經(jīng)營水平、戰(zhàn)略執(zhí)行能力。有的人才培養(yǎng)體系化和全局化方案在實(shí)施過程中，對(duì)于內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的重要作用認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)現(xiàn)有人才培養(yǎng)進(jìn)行體系化和全局性的分析判斷，導(dǎo)致人才培育的內(nèi)容很難得到調(diào)整創(chuàng)新，難以在復(fù)合型人才得到有效供給的情況下，為高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備提供幫助。一些國有企業(yè)在處理人才培養(yǎng)體系化和全局化建設(shè)的相關(guān)工作過程中，對(duì)于所需條件缺乏全面總結(jié)，無法為人才培養(yǎng)體系化和全局化方案的高水平落地創(chuàng)造有利條件。一些國有企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)體系化和全局化建設(shè)的過程中，對(duì)于人才培養(yǎng)與培訓(xùn)工作的價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)體系化和全局化工作相關(guān)理論知識(shí)的掌握。

（二）高水平人才培養(yǎng)不足

部分國有企業(yè)在開展人才培育工作的過程中，雖然具備提升高水平人才培育質(zhì)量的愿望，但對(duì)于高水平人才的占比重視程度較低，導(dǎo)致高水平人才的培養(yǎng)未能獲得足夠關(guān)注，難以在合理配置國有企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，為更高水平知識(shí)傳播創(chuàng)造有利條件。一些國有企業(yè)雖然結(jié)合高水平人才的工作特點(diǎn)，制定了高水平人才培育的方案，但專業(yè)技能組織學(xué)習(xí)存在不足，未能對(duì)國有企業(yè)尖端技術(shù)、高水平操作技藝進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和系統(tǒng)性分析，難以在提高人才“高精尖”技術(shù)技能掌握水平的同時(shí)，為國有企業(yè)科技創(chuàng)新、技能提升提供支持[1]。

（三）國有企業(yè)人才配置策略缺乏合理性

一些國有企業(yè)在制定人才配置方案過程中，缺乏對(duì)人才長期使用價(jià)值的預(yù)測(cè)，未能對(duì)國有企業(yè)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)理念進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致國有企業(yè)難以在全面認(rèn)清現(xiàn)有人才價(jià)值的基礎(chǔ)上，制定更具科學(xué)性的人才配置方案，也使得人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)很難得到更加充分的積累。一些人才配置管理策略在設(shè)計(jì)的過程中，缺乏對(duì)現(xiàn)有人才梯次、結(jié)構(gòu)的總結(jié)分析，導(dǎo)致人才隊(duì)伍整體執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)存在不足，難以為國有企業(yè)提高人才整合質(zhì)量提供相應(yīng)的支持，最終導(dǎo)致國有企業(yè)很難在人才配置策略的創(chuàng)新過程中，具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。部分國有企業(yè)缺乏對(duì)不同層崗位構(gòu)成情況的關(guān)注，在處理人才配置相關(guān)工作的過程中，無法在新型人才培養(yǎng)、人才配置機(jī)制創(chuàng)新方面積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，難以為人才的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。一些人才配置工作在具體推進(jìn)的過程中，缺乏對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)有組織方式的研究，沒有按照按需配置、分級(jí)分類的方式。

（四）人才引進(jìn)質(zhì)量有待提升

一些國有企業(yè)在制定國有企業(yè)的人才引進(jìn)策略過程中，缺乏對(duì)行業(yè)人才資源、內(nèi)外部人才供給形式進(jìn)行全面的分析研究，沒有根據(jù)國有企業(yè)基礎(chǔ)性工作的特點(diǎn)，制定企業(yè)人才引進(jìn)工作的具體實(shí)施方案，無法在提升高素質(zhì)人才引進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，有效滿足企業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)高水平人才、優(yōu)秀青年人才的需求。一些國有企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)模式構(gòu)成情況的研究，在開展人才引進(jìn)相關(guān)工作的過程中，對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍的專業(yè)水平、層次結(jié)構(gòu)總結(jié)分析存在不足，無法保證國有企業(yè)人才引進(jìn)質(zhì)量得到有效改良，難以在實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才引進(jìn)的同時(shí)，為國有企業(yè)工作的高效推進(jìn)創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件[2]。

（五）高技能人才培養(yǎng)工作定位不夠合理

高技能人才的培養(yǎng)水平直接關(guān)系到國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在國有企業(yè)依賴高質(zhì)量產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額的情況下，唯有實(shí)現(xiàn)對(duì)高技能人才培養(yǎng)工作的科學(xué)定位，才可以保證人才培養(yǎng)所需資金和物資得到有效供給，充分滿足國有企業(yè)技術(shù)技能工作的優(yōu)化處置需求。但是，部分國有企業(yè)在進(jìn)行高技能人才培訓(xùn)方案的總體設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于人才定位情況缺乏有效的關(guān)注，沒有結(jié)合高技能人才培養(yǎng)的具體需要，進(jìn)行人才技能構(gòu)成情況的有效分析，無法在精準(zhǔn)結(jié)合市場(chǎng)需求的情況下，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)工作的合理定位，不利于高技能人才培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新。

（六）國有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新存在不足

人才激勵(lì)機(jī)制直接影響著國有企業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量，但是部分國有企業(yè)在探索人才培養(yǎng)創(chuàng)新路徑的過程中，簡(jiǎn)單地將關(guān)注重點(diǎn)集中于培育過程控制，缺乏對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的有效創(chuàng)新，未能切實(shí)規(guī)避高素質(zhì)人才流失問題，導(dǎo)致國有企業(yè)的人才培養(yǎng)工作很難獲得高素質(zhì)人才的引領(lǐng)，難以在人才激勵(lì)機(jī)制得到更加有效創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為國有企業(yè)進(jìn)一步提升人才培育水平提供精準(zhǔn)支持。部分國有企業(yè)在嘗試人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新過程中，對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的融合存在不足，缺乏對(duì)人才各類培養(yǎng)活動(dòng)積極性的關(guān)注，未能結(jié)合培養(yǎng)活動(dòng)的運(yùn)行效率，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效性做出科學(xué)判斷，導(dǎo)致國有企業(yè)無法通過人才培養(yǎng)活動(dòng)的詳細(xì)分析，為激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新積累經(jīng)驗(yàn)[3]。一些國有企業(yè)對(duì)于構(gòu)建人才激勵(lì)制度的重要性缺乏足夠關(guān)注，未能在制度的支持下實(shí)現(xiàn)對(duì)人才職務(wù)職級(jí)晉升等工作的規(guī)范化處置，導(dǎo)致人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)難以在制度的幫助下具備更高的公信力，無法借此激發(fā)人才活力創(chuàng)造力，也使得國有企業(yè)人才的潛力很難獲得更加充分的開發(fā)，難以滿足國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。

二、新時(shí)期國有企業(yè)人才培養(yǎng)的優(yōu)化策略

（一）提高人才培養(yǎng)體系化和全局化水平

國有企業(yè)在制定人才培養(yǎng)體系化和全局化方案過程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類專業(yè)人才的供給情況的足夠重視，尤其要重視復(fù)合型管理人才和“高精尖”技術(shù)技能人才，使企業(yè)可以在多種類型專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)有效供給的情況下，充分滿足人才培養(yǎng)體系化和全局化方案的構(gòu)建需要。國有企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作的重視，尤其要結(jié)合人才培養(yǎng)體系化和全局化的需求，對(duì)骨干力量進(jìn)行有效調(diào)配使用，使企業(yè)人才隊(duì)伍可以得到更高水平的建設(shè)，以便企業(yè)能夠在內(nèi)外部形勢(shì)快速變化情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。國有企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)人才儲(chǔ)備方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從推進(jìn)戰(zhàn)略落地、遏制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，對(duì)人才培養(yǎng)策略進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，使人才培養(yǎng)體系化和全局化水平可以得到提升，以此滿足預(yù)期的企業(yè)人才培育目標(biāo)[4]。

（二）提升國有企業(yè)高水平人才培養(yǎng)質(zhì)量

國有企業(yè)在制定高水平專業(yè)人才的培養(yǎng)策略過程中，一定要對(duì)高水平人才培養(yǎng)工作的復(fù)雜性具備足夠重視，嚴(yán)格按照國有企業(yè)近期和中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定符合科技創(chuàng)新、技術(shù)技能攻關(guān)等工作需要的高水平人才培養(yǎng)方案，使企業(yè)人才具備更高水平的能力素質(zhì)，并在詳細(xì)研究國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)技能的情況下，為高水平人才培育提供有力支持。國有企業(yè)的工作人員還需要加強(qiáng)對(duì)崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)的關(guān)注，并將高水平人才潛在培養(yǎng)對(duì)象的識(shí)別與培養(yǎng)作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，使高水平人才梯隊(duì)建設(shè)可以在提升國有企業(yè)人才培育質(zhì)量方面發(fā)揮更大作用，并為人才培養(yǎng)方法的創(chuàng)新積累更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。

（三）提高國有企業(yè)人才配置策略設(shè)計(jì)水平

國有企業(yè)在處理人才配置策略建設(shè)的相關(guān)工作過程中，一定要對(duì)人才的長期應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，使人才的崗位設(shè)置可以與國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求相適應(yīng)，以此提升人才配置質(zhì)量。國有企業(yè)的人才配置管理工作需要加強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀的重視，并保證企業(yè)的業(yè)務(wù)理念可以得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，以便可以在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)精神培育方面取得進(jìn)展，更好地滿足企業(yè)良性工作氛圍的構(gòu)建需要。在創(chuàng)新人才配置管理途徑過程中，國有企業(yè)要將提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力作為主要關(guān)注的問題，并保證企業(yè)內(nèi)部人員可以在團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)建設(shè)方面取得進(jìn)展，以便可以在企業(yè)人才的職業(yè)價(jià)值觀建設(shè)過程中，更好地發(fā)揮人才配置作用。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才發(fā)展需求的重視，將搭建人才發(fā)展平臺(tái)作為主要工作內(nèi)容，使企業(yè)人才發(fā)展工作與人才培養(yǎng)選拔需求相適應(yīng)，更好地滿足人才成長環(huán)境的建設(shè)需要，達(dá)到全面提升國有企業(yè)人才配置質(zhì)量的目的，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供人才支撐[5]。

（四）提高國有企業(yè)人才引進(jìn)質(zhì)量

在國有企業(yè)制定人才引進(jìn)方案過程中，一定要結(jié)合企業(yè)管理工作的特點(diǎn)，對(duì)國有企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，使?jié)M足國有企業(yè)發(fā)展需要的人才引進(jìn)舉措既有新意，又貼近單位實(shí)際，進(jìn)而提升各類專業(yè)人才的引進(jìn)質(zhì)量，為合理構(gòu)建更高水平人才隊(duì)伍提供支持。國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)規(guī)劃的關(guān)注，尤其要對(duì)不同類型業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新研究，分層分類制定人才引進(jìn)策略，以便國有企業(yè)的人才引進(jìn)工作可以擁有更加有利的運(yùn)行條件，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供更高水平的人才資源供應(yīng)。

（五）提升高技能人才培養(yǎng)工作的定位合理性

國有企業(yè)在開展高技能人才培養(yǎng)相關(guān)工作過程中，一定要將高技能人才培養(yǎng)的定位作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，在充分明確高技能人才內(nèi)涵及特征的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)相關(guān)舉措的創(chuàng)新調(diào)整，確保高技能人才培養(yǎng)相關(guān)工作可以在適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展特征的基礎(chǔ)上得到調(diào)整優(yōu)化，更好地滿足新時(shí)期的市場(chǎng)需求。此外，國有企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)階段產(chǎn)品研發(fā)工作的各方面需求加以總結(jié)，認(rèn)清高技能人才對(duì)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的決定性作用，使高技能人才培育所需的資金和各類物資可以得到有效供給，為高技能人才培養(yǎng)工作的合理定位創(chuàng)造有利條件。國有企業(yè)還需要對(duì)當(dāng)前所占有的市場(chǎng)份額及成因進(jìn)行深入分析，使高技能人才的決定性作用得以明確，為提升高技能人才培養(yǎng)工作的定位高度爭(zhēng)取到更加廣泛的支持。

（六）提高國有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新水平

國有企業(yè)需要結(jié)合人才培養(yǎng)的實(shí)際需要，制定人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新方案，并將規(guī)避人才流失作為首要工作，使各類人才培養(yǎng)活動(dòng)可以在高素質(zhì)人才的示范引領(lǐng)之下得到持續(xù)改進(jìn)，保證人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的重要性可以由此得到顯現(xiàn)。國有企業(yè)需要在創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制的過程中，積極探索將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮人才作用，并通過對(duì)人才培養(yǎng)活動(dòng)的過程、結(jié)果的有效管控，對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)措施的有效性做出科學(xué)判斷，為國有企業(yè)逐步優(yōu)化人才激勵(lì)手段、形式提供幫助。國有企業(yè)在創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制過程中，既要對(duì)最終的激勵(lì)成果具備足夠重視，又必須對(duì)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行精細(xì)化進(jìn)行充分分析，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整人才激勵(lì)的具體方法，并使激勵(lì)機(jī)制建設(shè)所需的各類資源得到科學(xué)精準(zhǔn)的配置。國有企業(yè)還需要對(duì)激勵(lì)制度的重要性進(jìn)行總結(jié)，憑借制度的公信力，提高人才職務(wù)職級(jí)晉升等工作的規(guī)范性，使國有企業(yè)的人才積極性可以得到更加有效地調(diào)動(dòng)，并保證在人才的主觀能動(dòng)性得到有效引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人才內(nèi)在潛力的激發(fā)。國有企業(yè)還需要借助人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，有效樹立人才的集體榮譽(yù)意識(shí)，使人才充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益的密切關(guān)聯(lián)，以便能夠在人才激勵(lì)機(jī)制的影響下，切實(shí)提高國有企業(yè)的總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

國有企業(yè)人才培養(yǎng)方案的創(chuàng)新涉及多方面資源的整合，唯有切實(shí)完善多元化解決措施，才可以使國有企業(yè)的人才培養(yǎng)水平得到有效提升，滿足國有企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展需要。因此，對(duì)國有企業(yè)人才培養(yǎng)存在的各方面問題進(jìn)行總結(jié)分析，并結(jié)合國有企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需要，制定提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效策略，對(duì)確保國有企業(yè)人才的更高水平培養(yǎng)，具有十分重要的意義。