劉艷麗

〔國機精工股份有限公司,河南 鄭州 450000〕

伴隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，企業(yè)內部管理模式和實際管理狀況之間存在一定的偏差。我國傳統(tǒng)財務模式格外注重財務基礎數(shù)據(jù)，對非財務數(shù)據(jù)在財務管理中的重要性缺乏充分的認知，不能夠有效解決企業(yè)的財務管理問題。為了解決企業(yè)的問題，有必要在財務共享模式下實施業(yè)財融合策略，從而保證企業(yè)業(yè)財融合具備現(xiàn)實意義和價值。

一、文獻綜述

隨著云計算、區(qū)塊鏈和人工智能等信息技術的發(fā)展，構建財務共享服務中心已經(jīng)成為新趨勢，對于提升企業(yè)競爭力有著重要作用。從企業(yè)運營和價值方面來講，業(yè)務經(jīng)營和組織管理是其中不可忽視的兩大系統(tǒng)，并且財務管理和業(yè)務經(jīng)營兩者是同步發(fā)展的。同時，在新技術發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展雙重驅動下，催生出以財務共享平臺為依托的業(yè)財融合管理模式，這一模式和財務共享平臺的構建有著密切關系。

從財務共享方面來講，最早在20世紀90年代開始實施共享服務，在其不斷發(fā)展過程中逐步拓展到人力資源和信息系統(tǒng)等方面。李瑤表明財務共享能夠為企業(yè)發(fā)展提供助力。目前，很多企業(yè)都開始認識到“共享”對于企業(yè)發(fā)展的重要性。于是財務共享服務中心在企業(yè)內部逐漸涌現(xiàn)，財務共享服務中心和企業(yè)目前的信息化管理理念和需求十分貼合，有助于推動財務數(shù)據(jù)信息和財務資源的共享。孫靜、孟瑤和曲志玉研究了關于企業(yè)財務共享問題的相關內容，在信息技術高速發(fā)展狀況下，財務共享管理模式取代了傳統(tǒng)的財務管理模式，但是這一新型管理模式還存在一些問題，如信息風險和人員素質等，這是對企業(yè)財務共享的更進一步探究。

從業(yè)財融合角度來講，當前文獻主要提到信息融合論、組織融合論和價值融合論這三個觀念。目前，關于業(yè)財融合研究并不少，主要和企業(yè)財務管理相關。王瑞指出在當下“高質量發(fā)展”主題下，要想實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，切實提高企業(yè)的管理水平，需要實現(xiàn)業(yè)財融合，以此來緩解業(yè)務需求和財務信息之間的矛盾和沖突局面。孟曉宇則表明強化企業(yè)的業(yè)財融合能夠將企業(yè)的財務和企業(yè)的戰(zhàn)略有機融合起來，既能夠提高財務運行的效率，還能夠推動企業(yè)價值的增加[1]。由此可見，在財務共享和業(yè)財融合方面的探究不少，并且具有很高的研究價值。基于此，本文將兩者融合進行探究，希望能夠對財務管理質量提升的探究提供參考。

二、財務共享模式下業(yè)財融合的現(xiàn)實意義

1.有助于提升企業(yè)收益

財務共享模式下的業(yè)財融合既能夠做到對企業(yè)的綜合性管理，還能夠保證企業(yè)內部管理效果的最大化。業(yè)財融合對企業(yè)認識業(yè)務和價值之間關系起到良好輔助作用，依托對業(yè)務環(huán)境的精準拆分，能夠使業(yè)務價值發(fā)揮到極致。如果企業(yè)內部出現(xiàn)不夠緊密的業(yè)務部門與財務部門關系，會難以及時掌握市場變化，對于企業(yè)經(jīng)營過程中的相關風險也不能及時察覺，不利于顯示企業(yè)業(yè)務的實際情況，在企業(yè)調整業(yè)務實施計劃方面也不能夠起到精準輔助作用。如果企業(yè)對業(yè)財融合的重要性有了高度認知，不僅能夠對業(yè)財融合起到積極推動作用，還有利于更好掌握業(yè)務的價值，對企業(yè)的經(jīng)營風險進行預測和控制，達到精準把控業(yè)務狀況目的[2]。

2.有助于加強企業(yè)各個部門之間聯(lián)系

為了追求更好的發(fā)展前景，企業(yè)內部各個部門必須要將自身作用充分發(fā)揮出來，為目的達成作保障。但是，如果企業(yè)僅僅依靠自身力量來展現(xiàn)價值，和其他部門之間不建立聯(lián)系，那么發(fā)揮出來的價值十分有限，潛在價值得不到充分挖掘，使企業(yè)不能夠獲得最大限度支持，對于企業(yè)發(fā)展也會起到一定的限制作用。相反，如果企業(yè)能夠將各個部門的交流主動性充分調動起來，不僅有助于各個部門掌握企業(yè)運營狀況，還能協(xié)助企業(yè)做相應市場預測，保證企業(yè)決策方案的科學性和完整性。推動財務共享模式下的業(yè)財融合，既能夠將部門之間的障礙破除，還能夠加強部門之間的交流和溝通，有助于推動企業(yè)更好向前發(fā)展，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

3.有助于更好整合財務數(shù)據(jù)

自從我國進入大數(shù)據(jù)時代，各種數(shù)據(jù)資源需求量不斷增加，企業(yè)獲得更多數(shù)據(jù)資源支撐。通過對各種數(shù)據(jù)信息的全面分析，有助于企業(yè)明確市場變化和事物發(fā)展狀況，能夠實現(xiàn)在提升企業(yè)市場預測能力和決策能力的同時，促使企業(yè)向著更好方向發(fā)展。在業(yè)財融合之后，對企業(yè)的各項財務數(shù)據(jù)進行整合和匯總，利用現(xiàn)代化信息技術優(yōu)勢，使企業(yè)的業(yè)務發(fā)展狀況用更加生動的形式更快更直觀地展現(xiàn)出來，將財務數(shù)據(jù)應用價值充分發(fā)揮。

三、財務共享模式下業(yè)財融合存在的問題

1.缺乏統(tǒng)一性的業(yè)財融合認知

目前，很多企業(yè)都開始實施業(yè)財融合，但是實際上企業(yè)內部的財務人員和業(yè)務人員對于該理念的掌握程度并不同。一些財務人員不明確自身的身份，對自身需要履行的職責也缺乏科學認知，工作中仍然采取傳統(tǒng)的財務管理模式。有些財務人員雖然具備了主動參與業(yè)務部門工作進行監(jiān)督的認知，業(yè)務部門也愿意接受財務部門的監(jiān)督，但是由于財務人員日常工作量較大，業(yè)務人員面對財務人員時不能夠放開手腳，反而制約了實際工作效果。在接受財務人員工作監(jiān)督時，內心仍然不可避免產(chǎn)生排斥心理，在實際出現(xiàn)工作問題時，妨礙業(yè)務工作順利開展。

2.有待提升的人員結構和綜合素養(yǎng)

為了做好財務共享模式的業(yè)務融合，對于業(yè)務融合的復合型人才培養(yǎng)應有一定要求。但是，對企業(yè)業(yè)務人員，企業(yè)雖然開展了業(yè)財融合相關技能培訓，但是業(yè)務人員在和財務人員進行對接的時候，不明確具體的實操過程，無法真正意義上實現(xiàn)業(yè)務流程和財務流程銜接。對企業(yè)財務人員，大多數(shù)企業(yè)的財務人員還未對財務共享模式有統(tǒng)一性的認知，在實際開展工作的時候更加關注會計核算工作，缺乏對前端業(yè)務流程的認知，和業(yè)務人員的溝通交流頻率很低，不僅不能夠使其掌握企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，還使業(yè)財融合價值得不到充分發(fā)揮[3]。一些企業(yè)掌握了基本財務共享模式，但是相關人員在開展工作時，由于缺乏充足的經(jīng)驗，使得財務人員不具備業(yè)務思維能力，導致最終形成的報表科目存在較大偏差。同時，企業(yè)在人才激勵機制方面也存在缺陷，未考慮業(yè)財融合之后工作量和工作難度的增加，導致員工的工作積極性不高。

3.財務目標和業(yè)務目標缺乏統(tǒng)一性

企業(yè)內部的財務和業(yè)務工作目標不同，財務部門更加傾向于對企業(yè)的經(jīng)營成本和風險控制，業(yè)務部門則更加傾向于業(yè)務量和業(yè)務效益的提升。在業(yè)務數(shù)量大增的狀況下，運營費用和壞賬損失就會增加，財務部門和業(yè)務部門之間的合作就會受到影響。舉個例子來講，業(yè)務部門在實際開展工作時，更加傾向于完成業(yè)務目標和任務，格外注重給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，追求自身績效和升職機會，忽視內部財務風險。而一些企業(yè)建立了全面的針對各個業(yè)務的財務核算流程、會計分錄和票據(jù)支持等，但是財務人員對業(yè)務流程了解不足，不可避免忽視特殊業(yè)務的考慮，從而帶來不良影響。

四、財務共享模式下業(yè)財融合的實施路徑

1.提升對業(yè)財融合理念的認知程度，構建更加科學有效的溝通機制

企業(yè)推動財務共享模式的業(yè)財融合，對于企業(yè)財務管理工作效果提升有著重要作用。企業(yè)必須及時更新思想觀念，將傳統(tǒng)工作模式的弊端革除，主動學習業(yè)財融合，保證將業(yè)務融合滲透到企業(yè)財務管理。企業(yè)需要格外注重兩點內容：一方面，增強企業(yè)內部管理人員對業(yè)財融合價值和作用的認知，將財務工作中心放在企業(yè)整體戰(zhàn)略上，促使其對財務工作開展的必要性等有更加完善的認知。促使業(yè)務和財務的融合，能夠促使雙方工作人員更加注重溝通和交流，有助于雙方明確工作的核心內容。另外一方面，明確財務和業(yè)務之間的協(xié)作關系，將企業(yè)整體發(fā)展作為工作出發(fā)點，保證業(yè)務人員積極主動與財務人員交流。同時，業(yè)務人員將獲取到的業(yè)務信息和數(shù)據(jù)傳遞給相應財務人員。通過財務人員和業(yè)務人員之間的高效協(xié)作，能夠有效抵制各種風險，提升企業(yè)內部員工的風險意識。

2.加大人才隊伍建設力度

專業(yè)優(yōu)質的人才隊伍是企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的重要支撐，要加大人才隊伍的建設和培養(yǎng)力度，企業(yè)應當采取多種措施來達成這一目的，具體包含以下內容：

其一，企業(yè)應該高度重視人才培養(yǎng)。企業(yè)不僅要全力支持新員工職前培訓和持續(xù)教育工作，還要定期舉辦講座、技能競賽和其他豐富多彩的活動，以此來保障員工專業(yè)知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)提升[5]。同時，企業(yè)還要對員工開展相應的考核，掌握員工培訓狀況，從而達到理想的培訓效果。

其二，對企業(yè)財務部門職能和定位進行調整，推動財務人員轉型，為多元化人才培養(yǎng)奠定基礎。業(yè)財融合要求財務人員具備業(yè)務能力，并且掌握業(yè)務工作?；诖耍攧詹块T人員要積極主動學習和了解業(yè)務流程，將自身的專業(yè)知識和企業(yè)的實際業(yè)務狀況結合起來，分析財務數(shù)據(jù)，得出更加可靠的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，將和業(yè)務有關聯(lián)的財務人員調到業(yè)務部門之中，建立起財務部門和業(yè)務部門之間聯(lián)系橋梁。舉個例子來講，財務人員在清點和管理倉庫時，要了解產(chǎn)品長期放置且未使用的原因，追究相關主體的責任，以此來規(guī)避資源浪費。一旦發(fā)現(xiàn)物品超額使用，必須要查清原因，以便于調整財務管理方案，保證企業(yè)資源配置合理性。

3.不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合流程

一方面，結合業(yè)務特點，對企業(yè)的財務流程和業(yè)務流程進行優(yōu)化。借助規(guī)范化的業(yè)務和財務流程，促使財務數(shù)據(jù)向著結構化和數(shù)據(jù)共享方向轉變。依托再造財務流程和業(yè)務流程，能夠促使企業(yè)的財務實現(xiàn)轉型升級，在資金風險得到降低的情況下，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[7]。企業(yè)還要對信息管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，將財務信息和業(yè)務信息有機融合，加強財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)之間的溝通和交流。舉個例子來講，通常情況下，企業(yè)的業(yè)務活動復雜意味著企業(yè)的財務活動也比較復雜，企業(yè)如果仍然采取傳統(tǒng)方式處理財務信息，會對業(yè)財融合起到阻礙作用?；诖耍髽I(yè)要盡可能優(yōu)化財務核算程序，用更加精細化的財務核算標準提升財務核算工作效率。

另一方面，對基于財務共享模式的業(yè)財融合實施標準化管理，建立統(tǒng)一且規(guī)范化的流程制度。針對企業(yè)的業(yè)務和財務活動，采取硬性制度約束。在日常生產(chǎn)運營的時候，將各項財務和業(yè)務數(shù)據(jù)錄入其中，并且對其進行及時更新，從而保證管理層第一時間獲取到信息。同時，完善企業(yè)風險防控機制，對財務共享模式下產(chǎn)生的各種行為進行約束，保持企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)之間良好的關系。

4.不斷完善業(yè)財融合工作模式

企業(yè)應當先構建財務共享平臺，對財務信息共享系統(tǒng)進行不斷完善。將作用充分發(fā)揮出來，做好對企業(yè)財務信息的集中處理，提升企業(yè)實際運營率。在財務和業(yè)務數(shù)據(jù)及時傳遞的狀況下，對信息共享環(huán)節(jié)進行最大限度簡化，規(guī)避煩瑣環(huán)節(jié)帶來的信息數(shù)據(jù)不真實、不及時和無效。要想達到優(yōu)化業(yè)務融合工作模式的目的，企業(yè)管理者可以引進先進技術手段，依托專業(yè)化的技能，切實提升財務信息處理效率，保證有效銜接業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)。依據(jù)企業(yè)的業(yè)務情況和實際的業(yè)務部門特點，在設計銜接方案的同時，對其進行優(yōu)化，保證業(yè)財融合的標準化管理和標準化流程[8]。在企業(yè)開展業(yè)務融合之后，業(yè)務人員和財務人員可以以此作為日常工作的流程，保證發(fā)揮實際效果。同時，企業(yè)還可以實施全面預算管理，對企業(yè)未來發(fā)展方向和目標等提供切實幫助，用系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略去優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

五、結束語

綜上所述，通過對基于財務共享模式的業(yè)財融合策略進行研究，企業(yè)為了應對各種困難，必須要實施更加科學有效的措施，如提升對業(yè)財融合理念的認知程度、構建更加科學有效的溝通機制、加大人才隊伍建設力度、不斷優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合流程和不斷完善業(yè)財融合工作模式，以此來推動企業(yè)向著高質量和可持續(xù)的方向發(fā)展。