可能很多人都聽說了近段時(shí)間行業(yè)內(nèi)的一件大事：vivo 高端子品牌 NEX 迎來重大變化。在近期一次內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整中，vivo 撤銷了 NEX 事業(yè)部及其下屬組織。官方在一份簡短聲明中表示，原來NEX系列諸多體驗(yàn)和使命將由現(xiàn)在的X系列來承載。

這意味著，vivo NEX這個(gè)曾經(jīng)背負(fù)著諸多“黑科技”和“未來感”標(biāo)簽的產(chǎn)品系列，被正式按下了暫停鍵。

用命途多舛來形容NEX系列并不為過。在其四年的生命周期內(nèi)，前兩年被寄予厚望，后兩年又面臨停更。正如其源自“NEXT“的產(chǎn)品命名一樣，初期vivo將很多行業(yè)前沿的方案和技術(shù)整合到了NEX系列產(chǎn)品上，這也使得它身上長期以來就有一些“概念機(jī)”的味道。

拿第一代vivo NEX來說，當(dāng)時(shí)它率先在行業(yè)實(shí)現(xiàn)了“真全面屏”方案。在當(dāng)時(shí)普遍采用劉海屏或者水滴屏的行業(yè)背景下，NEX通過引入升降式前置攝像頭和屏幕指紋，實(shí)現(xiàn)了超過91%的屏占比。后來，vivo更是將雙屏、瀑布屏等新屏幕方案都帶到了NEX系列上。

NEX身上無疑有很多“技術(shù)驗(yàn)證”的考慮。vivo曾經(jīng)也對此坦言，NEX的使命就是不斷推演手機(jī)產(chǎn)品的未來形態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)從智能到智慧的交互方式。從這個(gè)定義上看，稱其為“概念機(jī)”并不為過。

同時(shí)期具備類似使命的產(chǎn)品不止vivo NEX，國內(nèi)主流手機(jī)廠商比如小米、OPPO、榮耀等都有同類型產(chǎn)品推出。比如大家耳熟能詳?shù)男∶譓IX、OPPO Find X以及榮耀Magic等產(chǎn)品都圍繞手機(jī)設(shè)計(jì)形態(tài)，尤其是屏幕方面做了一些極具探索性的嘗試。從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，這些概念機(jī)都是在2016-2018年相繼問世的。

如今再來看這些產(chǎn)品，可以發(fā)現(xiàn)它們的產(chǎn)品使命和屬性已經(jīng)悄然發(fā)生了改變。除了NEX之外，小米MIX、OPPO Find X、榮耀Magic如今都被“扶正”，成為了各自產(chǎn)品陣營中主力旗艦系列。它們不僅在產(chǎn)品更新節(jié)奏上更穩(wěn)定，還各自衍生出了一些旁支系列產(chǎn)品，比如三家的折疊屏產(chǎn)品——小米MIX FOLD、OPPO Find N以及榮耀Magic V。

盡管各家后續(xù)推出的同系列產(chǎn)品從命名上繼承了原有概念機(jī)的衣缽，但可以明顯看出，繼承者們在產(chǎn)品和定位上更加偏向于主流，少了很多“概念”和“探索”的意味。

我們不禁要問：為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果？

回答“為什么”之前，首先需要明白“是什么”？

究其根本，無論vivo NEX還是小米MIX、OPPO Find X、榮耀Magic，它們的出現(xiàn)，最重要的一個(gè)誘發(fā)因素還是這幾家手機(jī)品牌在過去幾年間推行的高端化市場戰(zhàn)略。

2016年華為推出的P9系列被看作是國產(chǎn)手機(jī)品牌高端化、全球化的一個(gè)標(biāo)志性機(jī)型。當(dāng)時(shí)華為對自家旗艦產(chǎn)品進(jìn)行了重新梳理，確立了P系列和Mate系列雙旗艦并舉的戰(zhàn)略。在當(dāng)年發(fā)布的P9系列產(chǎn)品上，通過和徠卡的影像合作，蓋爾加朵、斯嘉麗·約翰遜代言等舉措，華為很快確立了P系列高端安卓旗艦的地位，并收獲了市場的認(rèn)可。

2016年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，剛好也跟小米MIX、榮耀Magic等產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)間重合。長遠(yuǎn)來看，OPPO Find X、vivo NEX也是在主流國產(chǎn)品牌全面開啟高端化，布局全球化戰(zhàn)略的時(shí)間周期內(nèi)誕生的。

也就是說，概念機(jī)的出現(xiàn)其實(shí)就是手機(jī)廠商全面開啟高端化戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。

所謂的高端化戰(zhàn)略，內(nèi)核其實(shí)就是產(chǎn)品體驗(yàn)的差異化。當(dāng)時(shí)手機(jī)行業(yè)在經(jīng)過多輪競爭之后，面臨產(chǎn)品體驗(yàn)、上游供應(yīng)層面的同質(zhì)化特征早已顯現(xiàn)。在這樣的背景下，要做出體驗(yàn)差異就需要手機(jī)廠商另辟蹊徑，尋求一些新的路徑和產(chǎn)品思維。

將部分前沿軟硬件方案提前下放，同時(shí)圍繞一些核心配置和要點(diǎn)功能做相對激進(jìn)式的創(chuàng)新，成為了各家在定義高端產(chǎn)品線時(shí)的首要選擇。而當(dāng)時(shí)整個(gè)手機(jī)市場都追逐“屏占比”，于是“如何做到真全面屏”就成為了這批早期概念機(jī)共同選擇的目標(biāo)。

從最終的結(jié)果來看，它們可以說是很好地完成了自己的使命。

vivo NEX在發(fā)布半年之后銷量就突破200萬臺，幫助vivo牢牢站穩(wěn)了4000+旗艦價(jià)格檔位;小米MIX成為了小米歷史中的里程碑產(chǎn)品;巴黎羅浮宮發(fā)布的OPPO Find X起售價(jià)達(dá)到了4999元;即便是最“概念”的榮耀Magic，身上很多技術(shù)和方案都被后來的榮耀高端旗艦所繼承。

在國產(chǎn)手機(jī)沖擊高端的過程中，概念機(jī)功不可沒。

既然通過這些概念機(jī)去尋求高端旗艦市場的突破已經(jīng)被證明是卓有成效的路子，那為什么現(xiàn)在又要逐漸砍掉，或者是淡化它們的存在呢？

原因其實(shí)還是高端化。

前面提到，差異化的產(chǎn)品體驗(yàn)是國產(chǎn)手機(jī)品牌尋求高端化戰(zhàn)略的核心，而差異化體驗(yàn)競爭的根源，其實(shí)是手機(jī)廠商的技術(shù)創(chuàng)新能力。

說這些早期概念機(jī)的技術(shù)和軟硬件方案都是“供應(yīng)鏈技術(shù)”，都是“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的噱頭，顯然有失偏頗。但必須要承認(rèn)的是，早期概念機(jī)具備的這些“點(diǎn)狀分布”的軟硬件創(chuàng)新方案，并不足以構(gòu)成核心體驗(yàn)的護(hù)城河，也不足以支撐其品牌長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

持續(xù)演進(jìn)的高端化戰(zhàn)略，要求手機(jī)廠商的創(chuàng)新必須走向“深水區(qū)”。這就促使國產(chǎn)手機(jī)廠商需要在技術(shù)和研發(fā)層面逐漸向更底層、更核心的技術(shù)拓展。通過建立起規(guī)模龐大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)加大研發(fā)投入，各家近些年都開始圍繞自研芯片、影像、快充、系統(tǒng)、屏幕等多個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和底層創(chuàng)新。

經(jīng)過幾年時(shí)間的發(fā)展之后，國產(chǎn)手機(jī)廠商相繼在高端旗艦市場完成了一定的積累。原有“概念機(jī)”的使命，也由之前“尋求突破”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嫱貙挕焙汀俺晒柟獭?。在此背景下，其市場定位也要進(jìn)行調(diào)整：要追求更強(qiáng)的普適性，需要向更主流的市場和用戶群體做傾斜。于是可以看到，概念機(jī)逐漸走下了神壇，開始趨于主流。

而原本概念機(jī)身上的探索黑科技和概念技術(shù)的使命，則可以利用當(dāng)前還未大范圍普及的折疊屏產(chǎn)品線去做一些探索和試水，這無疑是一種更為劃算、合理的選擇。

始于高端，終于高端，是我對這些曾經(jīng)的概念機(jī)的一個(gè)定義和注解。

它們的興起和退隱，都是中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)逐漸走向成熟的一個(gè)象征和標(biāo)志。對于很多行業(yè)愛好者來說，它們的消失的確讓手機(jī)市場少了一些看點(diǎn)和趣味。但站在行業(yè)發(fā)展的角度來看，這也是大勢所趨，不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。

從某種意義上來看，這些概念機(jī)也并沒有真正凋零。它們身上原有的技術(shù)和創(chuàng)新基因，已經(jīng)被后續(xù)的產(chǎn)品體系所傳承，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和體驗(yàn)。逐漸剝離掉產(chǎn)品層面原本的“概念”屬性，專注于創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，才是整個(gè)行業(yè)走向一個(gè)良性循環(huán)的關(guān)鍵。