宋文繼

摘要：國(guó)有企業(yè)是引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，是重要的經(jīng)濟(jì)支柱，也是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，維護(hù)著社會(huì)和國(guó)家的和諧穩(wěn)定，同時(shí)也是先進(jìn)思想的代表，所以，做好國(guó)有企業(yè)黨建工作管理與考核具有重要的意義。但是，目前國(guó)有企業(yè)黨建工作管理與考核中存在著一些問題，需要國(guó)有企業(yè)分析研究問題出現(xiàn)的原因，并制定出切實(shí)可行的提高黨建工作管理水平和完善考核制度的相關(guān)措施，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)各方面健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) ? 黨建工作 ? 管理與考核

國(guó)有企業(yè)的黨建管理工作有利于國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的政治優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)黨建工作的模式進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)于黨建工作管理的模式進(jìn)行深度的探索和研究，嚴(yán)格落實(shí)黨建管理工作的考核制度，從而提高黨建工作的管理水平。

一、目前國(guó)有企業(yè)黨建工作管理與考核的現(xiàn)狀

1.1黨建工作管理機(jī)制不健全

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)于黨建工作的管理機(jī)制還不夠健全，一些相關(guān)的黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行的不夠到位。例如，有的黨內(nèi)法規(guī)宏觀性比較強(qiáng)一些，需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化出臺(tái)具體的實(shí)施細(xì)則，而有的企業(yè)沒有出臺(tái)具體落實(shí)措施，而是簡(jiǎn)單的套用。再就是國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)和黨建工作管理不能很好地進(jìn)行融合。有些國(guó)有企業(yè)的黨建工作管理沒有和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作相結(jié)合，導(dǎo)致黨建工作管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)工作配合不好，相互分離。另外就是黨建工作的管理模式不盡相同，有的國(guó)有企業(yè)黨組織關(guān)系受所在地市黨委管理，有的歸上級(jí)企業(yè)黨委，責(zé)任出現(xiàn)交叉或空檔、盲區(qū)。

1.2黨建工作管理落實(shí)不到位

良好的管理制度需要落實(shí)執(zhí)行，但是，有些國(guó)有企業(yè)雖然黨建工作管理制度比較健全，卻不能很好地落實(shí)和執(zhí)行，推動(dòng)的力度不夠，不能達(dá)到很好地落實(shí)效果。首先是對(duì)于黨建工作的研究不夠系統(tǒng)深入，專門針對(duì)黨建工作的研究工作不多。其次有的企業(yè)對(duì)黨建工作的不夠重視，黨建工作沒有一個(gè)系統(tǒng)的理念思路，沒有在年初進(jìn)行黨建工作的計(jì)劃安排，對(duì)于黨建工作的開展也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，而且沒有相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲制度，開展黨建工作的方式也不夠新穎，這一系列的機(jī)制都不夠健全完善。另外，相關(guān)部門和人員缺乏黨建工作的主觀能動(dòng)性，比較被動(dòng)，一般都是被動(dòng)接受一些上級(jí)派發(fā)的任務(wù);針對(duì)黨建工作的開展沒有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于黨建工作有時(shí)存在敷衍了事的態(tài)度。

1.3黨建工作考核獎(jiǎng)懲制度不完善

目前，很多國(guó)有企業(yè)比較重視業(yè)務(wù)的考核，在一定程度上輕視了忽略對(duì)黨建工作的全面細(xì)致考核，這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)黨建考核制度不完善。比如，有些國(guó)有企業(yè)針對(duì)黨建工作的考核比較隨意，沒有一套完善的長(zhǎng)效的考核獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度;還有的國(guó)有企業(yè)制定黨建工作考核制度和業(yè)務(wù)工作的考核制度時(shí)是分開制定的，互不相干，互不掛鉤，這就導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)務(wù)和黨建工作的分離，沒有緊密地結(jié)合在一起;還有，有些國(guó)有企業(yè)黨建工作的考核制度雖然與業(yè)務(wù)考核制度相結(jié)合，但是黨建工作考核所占到的比重很低，重視程度不夠;還有些國(guó)有企業(yè)的考核只針對(duì)黨建工作的某一方面進(jìn)行，這就造成了黨建工作的片面性，影響整體的考核效果。

二、完善國(guó)有企業(yè)黨建工作考核制度，提高黨建工作管理水平

2.1黨建工作管理制度的完善

國(guó)有企業(yè)的黨建工作制度如果出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，還會(huì)影響大局。所以，要想很好地開展國(guó)有企業(yè)的黨建工作，就需要對(duì)黨建工作的制度進(jìn)行完善和建設(shè)。首先，要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)黨委書記和董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，黨委成員和董事會(huì)成員雙向進(jìn)入、交叉任職的管理機(jī)制。再就是堅(jiān)持重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須在董事會(huì)研究決定前，經(jīng)企業(yè)黨委集體討論前置研究決策的機(jī)制，對(duì)于國(guó)有企業(yè)黨組織需要進(jìn)行決策的清單事項(xiàng)進(jìn)行明確界定，從而保障國(guó)有企業(yè)黨組織能夠參與到企業(yè)的重大事項(xiàng)決策中。

其次是要對(duì)國(guó)有企業(yè)黨員干部管理制度進(jìn)行完善。國(guó)有企業(yè)黨員干部要做到堅(jiān)定信念、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，還需要規(guī)范國(guó)有企業(yè)的用人制度。最后是需要國(guó)有企業(yè)將公司的治理制度和黨建工作制度相結(jié)合。既要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，又要保證企業(yè)決策能夠依法進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨組織引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的效果。

2.2加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨組織的建設(shè)

首先要對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨組織進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)黨支部進(jìn)行合理地設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋。其次是對(duì)黨組織內(nèi)部成員進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于黨支部的領(lǐng)頭人要優(yōu)中選優(yōu)，對(duì)于那些有著高思想政治覺悟，而且有很強(qiáng)工作能力的人才要選拔到黨支部中。最后做好黨支部的組織生活，堅(jiān)持召開黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)會(huì)議、黨小組會(huì)，堅(jiān)持上黨課。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨員的教育、管理和監(jiān)督。

2.3加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的考核

做好國(guó)有企業(yè)黨建工作的考核，能夠加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的黨建工作。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的考核，需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)黨建工作的考核制度進(jìn)行完善。統(tǒng)一國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核制度和黨建工作考核制度的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同的黨建工作種類和職責(zé)，需要設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，賦予一定的分值，并且要重視實(shí)際的考核效果。第二，對(duì)黨建工作考核的過程進(jìn)行優(yōu)化。重視考核的過程，全程管理黨建工作，除了要對(duì)平時(shí)的工作進(jìn)行管理，還需要在年底進(jìn)行考評(píng)，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作的計(jì)劃目標(biāo)。第三，重視考核的結(jié)果，并且靈活地運(yùn)用。比如，黨組織評(píng)先進(jìn)需要結(jié)合黨建工作的考核結(jié)果，對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰也要結(jié)合黨建工作的考核結(jié)果，對(duì)個(gè)人的問責(zé)也需要結(jié)合黨建工作的考核結(jié)果。如果黨組織的考核結(jié)果不符合要求，就需要進(jìn)行整改，對(duì)于整改效果還達(dá)不到相關(guān)要求的，要問責(zé)。

結(jié)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)黨建工作管理水平的提升和考核制度的健全能夠提升企業(yè)黨建工作的價(jià)值。綜上所述，本文主要研究分析了目前國(guó)有企業(yè)黨建工作管理和考核中存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施。

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