王平

摘要：在全球經(jīng)濟放緩，以及國內(nèi)經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景下，各行各業(yè)面臨的市場競爭空前激烈。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，是所有企業(yè)在這種經(jīng)濟環(huán)境下面臨的難題。通過技術(shù)領(lǐng)先打造的差異化不能為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢，降低成本是一般企業(yè)拓展生存和發(fā)展空間的不二選擇。在成本管理中引入現(xiàn)代化的目標成本管理理念，旨在真正幫助企業(yè)控制成本和相關(guān)資源的損耗，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。在我國，目標成本管理方法作為一種現(xiàn)代化的管理方法，其應(yīng)用還存在較大的發(fā)展空間，本文主要探討我國企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;目標成本;成本管理;應(yīng)用

當前，在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的背景下，能源危機、通貨膨脹等不利因素給市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大危機，勞動力成本上升、能源、原材料供給不足等不利影響，更使大量實體經(jīng)濟舉步維艱，市場經(jīng)濟競爭呈白熱化趨勢，這無疑給現(xiàn)代企業(yè)管理提出了巨大挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，價格優(yōu)勢是不可忽視的競爭優(yōu)勢，而成本優(yōu)勢則是價格優(yōu)勢的核心之一。本文通過引入目標成本管理的概念，說明成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，針對目標成本管理在應(yīng)用過程中存在的問題，有針對性地提出幾點改善建議，改變?nèi)藗儗τ诔杀竟芾淼恼J識，為提高企業(yè)管理水平、順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢提供一點點幫助。

一、目標成本管理概述

目標成本管理法是一種重要的現(xiàn)代成本管理思想，是日本制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，后傳入我國，最早形成了以邯鋼經(jīng)驗為代表具有中國特色的目標成本管理方法。目標成本法以給定的競爭價格減去預(yù)期實現(xiàn)的利潤來決定成本的多少，將成本管理模式由傳統(tǒng)的“收入=成本+利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕顺杀?收入-預(yù)期利潤”，其中競爭價格由市場上的競爭情況決定，通過招投標等機制形成，預(yù)期實現(xiàn)的利潤則是由企業(yè)所在的行業(yè)及本身的管理水平?jīng)Q定。企業(yè)中的目標成本管理，是在經(jīng)濟管理中借助預(yù)算，預(yù)測企業(yè)的目標成本并進行決策，在確定好成本目標的基礎(chǔ)上，對目標成本進行層層分解、監(jiān)控考核、獎懲兌現(xiàn)等一系列的成本管理工作。

制定目標成本時，企業(yè)不能一味追求超額利潤而降低目標成本，還應(yīng)符合以下幾個基本原則：（1）可行性。目標成本必須是經(jīng)過主觀努力可以實現(xiàn)的，而不是可望而不可即的，應(yīng)立足于現(xiàn)有的資源和技術(shù)水平，符合內(nèi)外部市場競爭的需要。（2）先進性。目標成本必須是企業(yè)在現(xiàn)有條件下，通過挖掘內(nèi)外部的潛力，加強過程管理，預(yù)計應(yīng)該能夠達到的成本水平。（3）群眾性。目標成本要能夠調(diào)動廣大職工的積極性和信心。（4）科學性。目標成本應(yīng)當運用各種方法收集和整理一切可獲取的資料，以可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù)，采用科學的方法加以測定確定。（5）動態(tài)性。這里的動態(tài)性不是說目標成本隨時可變，而是說目標成本應(yīng)該具有一定的彈性，當客觀條件發(fā)生變化且需要調(diào)整，給調(diào)整目標成本一個空間和彈性。制定一個科學合理的目標成本有利于成本管理工作的開展，更有利于成本管理工作的貫徹落實。

目標成本管理法實現(xiàn)了以市場需求為導(dǎo)向，將成本管理由事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲趯ζ髽I(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本分解的基礎(chǔ)上，進行嚴格控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)成本異常，最大限度減少成本浪費，優(yōu)化資源配置，將成本控制在可接受范圍內(nèi)，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用

（一）以市場需求為導(dǎo)向，促使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展

在當前經(jīng)濟環(huán)境下，實體經(jīng)濟發(fā)展放緩，企業(yè)如何在市場競爭中活下去并取得一定的競爭優(yōu)勢，主要取決于自身的管理體制。企業(yè)經(jīng)營的最終目標都是獲得一定的經(jīng)濟利益。運用目標成本管理方法，可以減少不必要成本的浪費，以此獲得較高的市場收益。所以，在運用目標成本管理方法時，應(yīng)結(jié)合市場需求來落實，產(chǎn)品能適應(yīng)市場需求，成本管理才有促進企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。相反，如果企業(yè)產(chǎn)品是市場所淘汰的，企業(yè)應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略，及時止損，成本管理也就失去了意義。

（二）實時掌控生產(chǎn)成本，實現(xiàn)全過程生產(chǎn)成本控制

目標成本管理關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期，對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、銷售、售后等環(huán)節(jié)都要進行成本管理，最大限度實現(xiàn)生產(chǎn)成本的科學控制。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，目標成本管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理中不可忽視的一部分，全過程管理逐步發(fā)展為一項現(xiàn)代化管理理念。通過應(yīng)用目標成本管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的科學管控，并且還能貫徹全過程成本管理理念，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的科學把控。從微觀到宏觀整體進行內(nèi)部管理，激發(fā)員工積極性，全員參與，挖掘成本節(jié)約的潛力，從源頭上即把控住成本，從而減少不必要的成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造超額的經(jīng)濟效益。

（三）促進成本管理的深化改革，提高經(jīng)濟管理水平

在目標成本管理全過程成本控制理念下，成本管理不止在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行，而是從市場調(diào)研、設(shè)計至售后的全生命周期管理，涉及產(chǎn)品的各個生命階段，從每一個細節(jié)入手，節(jié)約成本，進而找到可以節(jié)約成本的節(jié)點，優(yōu)化過程控制。在目標成本管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求，評估消費者的消費心理和習慣，及時調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，使企業(yè)資源能夠得到有效合理的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

三、目標成本管理在應(yīng)用過程中存在的問題

（一）應(yīng)用成本管理的內(nèi)容不全面

傳統(tǒng)的成本管理是與計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的產(chǎn)物，注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本，而目標成本管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的，注重的是產(chǎn)品的全生命周期管理。任何新事物的發(fā)展都需要經(jīng)歷一個發(fā)展階段，目標成本管理作為一種現(xiàn)代化成本管理理念，在傳入我國后，雖經(jīng)歷了多年的探索實踐，但問題仍比較突出，這種管理理念的落實仍存在較大的空間，如忽視開發(fā)設(shè)計階段的成本、銷售完成后產(chǎn)生的成本等，仍把目標成本管理作為單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本管理，忽視產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程控制，這違背了目標成本管理的全生命周期理念，即從產(chǎn)品生命周期的初始階段——研發(fā)、設(shè)計階段，就進行全面透徹的成本分析，避免后續(xù)生產(chǎn)、銷售過程中的無效資源耗費，從而實現(xiàn)成本降低的目的。4B4468B6-9C4A-450A-8A35-825E6A18D0EE

目標成本管理不僅應(yīng)保障設(shè)置科學合理的目標本身，還應(yīng)注重目標的執(zhí)行，注重將責任分解落實到個人的全局意識。設(shè)置目標是實現(xiàn)目標成本管理的第一步，其后應(yīng)將目標層層分解，通過編制成本預(yù)算，將責任落實到部門、個人，每個部門、每個員工都應(yīng)有全局意識，一個環(huán)節(jié)成本超標，可能影響的是整體成本的超標。在當前的目標管理工作中，目標的分解、落實、評價工作仍存在較大不足，重評價、抓落實，仍是目標成本管理的重中之重。

（二）成本管理意識淡薄

人員意識直接影響實施效果。如果企業(yè)中的人員，特別是中高層管理人員的成本管理意識淡薄，則根本無從談起目標成本管理模式的應(yīng)用。目標成本管理的應(yīng)用，對企業(yè)員工的成本控制意識提出了更高的要求，因為企業(yè)所有的運營最終都要依靠員工來執(zhí)行完成，員工的意識強弱直接決定成本管理實施的整體效果。當前企業(yè)管理中，普遍存在“不關(guān)我的事”的思想，只顧自己眼前的利益，忽視整體利益，沒有認識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致成本管理無法落到實處，各部門之間的工作不能很好的銜接，更無法促進成本改革的深化，管理效果大打折扣，更有甚者因為部門或個人的成本管理沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，影響企業(yè)整體成本管理的成效。

（三）沒有形成完善的成本管理體系

經(jīng)濟管理的重要前提是進行成本管理，在此基礎(chǔ)上探索目標成本管理的應(yīng)用，目標成本管理是成本管理的一種模式。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理單一模式，目標成本管理更加重視系統(tǒng)性，將整體成本目標分解細化到每一個部門、每個人的運營活動中，再從整體上分析評價應(yīng)用效果。隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，大部分企業(yè)認識到成本管理的重要性，很多企業(yè)也在積極探索新型管理模式，但不少企業(yè)沒有建立完整有效的成本管理體系，管理過程中沒有將管理目標與成本目標結(jié)合起來，導(dǎo)致兩者相分離，不利于對管理結(jié)果的評價。

大數(shù)據(jù)時代的來臨，信息化的應(yīng)用給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了福音。如何高效利用數(shù)字化技術(shù)提高管理水平成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要參考，在此背景下，要想將目標成本管理方法更好的運用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，信息化系統(tǒng)建設(shè)必不可少。在信息化環(huán)境下，實現(xiàn)對目標成本的設(shè)定，并對實際運行情況進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提供精準的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)。如果企業(yè)沒有建立切實可行的信息化系統(tǒng)，則不能及時獲得最新的市場信息，對運營數(shù)據(jù)也不能做到實時有效的監(jiān)管和利用，無法對成本核算、成本控制、成本考核做到精細化管理，將對成本管理的效果產(chǎn)生影響。

一切管理手段要想產(chǎn)生應(yīng)用效果，有效的考核機制必不可少，考核機制不完善，將無法對目標成本管理的實施效果進行客觀公正的考核和評價，也不能真正發(fā)揮管理的效用，調(diào)動不了員工參與成本管控的積極性。

四、針對目標成本管理在應(yīng)用過程中存在的問題提出改善建議

（一）完善目標成本管理的制度

規(guī)范的流程制度對企業(yè)運營管理起到重要的保障作用，企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)目標成本的順利達成，完善的配套制度尤其重要，而且科學的管理制度對于保證信息資料的準確性和完整性起到重要作用。首先，在設(shè)計策劃初期，根據(jù)產(chǎn)品或項目的實際情況，就應(yīng)該做好各類信息、數(shù)據(jù)資料的收集和整理，并對市場和客戶相關(guān)信息進行分類、整合、分析，準確定位，以使設(shè)計的產(chǎn)品更好的適應(yīng)市場和客戶的需求，明確與產(chǎn)品部或項目部相關(guān)的人、財、物和權(quán)、責、利等關(guān)系，方便區(qū)分不同的成本責任中心。在此過程中成本管理制度的建立，有利于保障資料收集過程的及時性、準確性、全面性，從源頭上“先人一步”控制相關(guān)成本。其次，在生產(chǎn)、運營過程中，根據(jù)簽訂的合同來預(yù)測目標成本，下達并分解成本指標，建立相應(yīng)的核算制度和分析體系來管理產(chǎn)品的運營狀態(tài)，從而對各部門、各產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)及時獲取。在此過程中，通過相關(guān)成本管理制度的建立，能實時抓取成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，實現(xiàn)對成本的及時優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)改進成本的控制方向，充分有效的利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)利潤最大化。最后，再通過評估考核制度來監(jiān)督各項成本責任的落實，包括效益評估、考核制度、獎懲制度等，綜合評價目標成本管理的全面工作，并得出結(jié)論，責任的落實對成本管理目標的實現(xiàn)有不可小覷的作用，無落實很大程度上相當于無制度。

（二）培養(yǎng)員工成本管理意識

員工和管理層的成本管控認識水平，對企業(yè)的管理水平和發(fā)展水平有著直接的影響。在開展目標成本管理工作中，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的成本管理理念的束縛，意識到成本管理不只是管理層的責任，要積極培養(yǎng)員工和管理層的成本管理意識，可以定期開展相關(guān)的培訓(xùn)，使成本管理的理念深入到每個人的認識中，以人為本，全員參與，使每個工作崗位的員工不被落下。也可以開展類似勞動競賽等活動，提升員工的工作積極性，加深員工與企業(yè)的黏性，提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進而幫助員工融入企業(yè)的成本管理中，把成本管理確定的奮斗目標轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動。此外，激勵機制的建立，能更有效激發(fā)員工的成本管理意識。

（三）健全成本管理體系

因為目標成本管理工作涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較多，在經(jīng)濟管理中屬于一項系統(tǒng)性的工作，因此為了實現(xiàn)該工作目標，要求現(xiàn)代企業(yè)必須建立健全成本管理體系，并進行創(chuàng)新，促進目標成本管理方法的實施。完善的成本管理體系為更好的實現(xiàn)成本管理目標打下基礎(chǔ)，目標成本管理方法的有效應(yīng)用，則有助于更好的落實成本管理制度，兩者相輔相成，共同促進企業(yè)管理水平的提高。

在實際的目標成本管理工作中，成本核算這一步驟非常重要，通過核算這一步驟，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分類、整理、核算，在此基礎(chǔ)上進行分析反饋，進而指明改進管理的方向，使財務(wù)管理工作能實實在在發(fā)揮管理的效用?？梢詫ζ髽I(yè)的成本核算制度進行有效的改革創(chuàng)新，通過引進現(xiàn)代信息化成本核算管理體系，優(yōu)化成本核算管理的工作模式，提高成本核算工作的獨立性和權(quán)威性，進而有效發(fā)揮出成本核算工作的作用。

因?qū)嵭心繕顺杀竟芾?，需要?yīng)用來自內(nèi)外部多方面大量的信息資料，包括客戶需求信息、各項成本數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品定價和競爭者信息等，獲取這些資料為進行目標管理夯實基礎(chǔ)。企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化信息手段帶來的便利條件，構(gòu)建目標成本管理系統(tǒng)平臺，用于及時收集內(nèi)外部各項經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，同時也要建立成本數(shù)據(jù)監(jiān)測模塊，利用監(jiān)測系統(tǒng)來監(jiān)測各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準確性和完成性，及時發(fā)現(xiàn)異常，為下一步成本目標的達成打好基礎(chǔ)。

實行目標成本管理，還需要建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的內(nèi)部價格結(jié)算體系。隨著產(chǎn)業(yè)一體化向縱深發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴展業(yè)務(wù)，在內(nèi)部建立起供應(yīng)鏈、銷售終端，這就要求這些內(nèi)部責任中心之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)時，應(yīng)以市場價格為依據(jù)設(shè)定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，盡可能縮小與市場價格的差距，為準確確定成本打下基礎(chǔ)，更為以后的目標成本考核提供參考。

五、結(jié)束語

綜上所述，要利用好目標成本管理方法，發(fā)揮其在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值，需要企業(yè)先對目標成本管理有一個充分的認識，了解成本管理目標制定的原則，知悉成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，明確在應(yīng)用中可能存在的問題，在此基礎(chǔ)上，通過目標成本管理制度的完善、員工成本管理意識的培養(yǎng)、成本管理體系的健全等方面，持續(xù)地改進目標成本管理的應(yīng)用，使目標成本管理變成企業(yè)管理中的長效機制，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，而不是僅僅為了尋求短暫的平衡，也不是僅僅追求成本的最低，而是在成本、效益、安全、質(zhì)量、發(fā)展等方面尋找平衡，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)濟效益的提高。

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