旦增旺姆 旦增曲珍 索朗普赤

摘要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的人力資源管理是公司亟需面對(duì)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。新形勢(shì)下要求企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)代化視域下尤其是信息化形式下的人力資源管理?yè)碛姓_的認(rèn)知。在此基礎(chǔ)下，企業(yè)可以通過(guò)完善獎(jiǎng)罰機(jī)制、強(qiáng)化培訓(xùn)教育等各種方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，從而提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不斷提高管理水平。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;信息化管理;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的管理是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一。公司企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，并且立與優(yōu)勢(shì)地位，必須要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的力度。以此，社會(huì)對(duì)各大企業(yè)的人力資源管理水平愈發(fā)重視，并對(duì)信息化形式下的人力資源管理水平提出了更高的要求。

1 信息化視域下人力資源管理水平的重要性

從公司發(fā)展的實(shí)際需要下來(lái)看，信息化背景對(duì)公司進(jìn)行人力資源管理的關(guān)鍵一點(diǎn)就是加強(qiáng)管理和培養(yǎng)公司的員工，公司需要及時(shí)掌握當(dāng)下的信息化管理方式，與時(shí)俱進(jìn)的提高公司的信息技術(shù)水平并將其與人力資源管理緊密結(jié)合，從而完善公司的管理工作，提高管理水平，從而提高公司的服務(wù)質(zhì)量，保證公司的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)效率。

2.常見(jiàn)的人力資源管理策略

2.1 培養(yǎng)型人力資源策略

所謂培養(yǎng)型的人力資源管理方式就是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，強(qiáng)化對(duì)認(rèn)定人才的管理培訓(xùn)和潛能發(fā)掘。這類培養(yǎng)模式一般適用終生制的用人管理公司制度，從員工角度來(lái)說(shuō)較為公平，這種模式能夠較為平等的對(duì)待每一位員工，一般在事業(yè)單位中較為常見(jiàn)，相較于其他的人力資源管理策略。培養(yǎng)型的人力資源管理方法員工的職級(jí)晉升率較為低下，并且晉升速度較為緩慢，公司員工的薪酬水平往往取決于工作的年限和職位高低。

2.2 實(shí)效型人力資源策略

實(shí)效型的人力資源管理方式顧名思義是從公司的短期效益作為出發(fā)點(diǎn)，最大化激勵(lì)方式方法激發(fā)員工的潛力。該種策略下。員工的晉升機(jī)會(huì)較少，工資水平差異較大，公司更加重視業(yè)務(wù)端口的工資水平，人員的崗位不固定，可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況發(fā)生變化，強(qiáng)調(diào)狼性文化，晉升機(jī)會(huì)和工資水平更多取決于對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度。

2.3 綜合型人力資源策略

綜合型的人力資源策略是結(jié)合培養(yǎng)型和實(shí)效型培養(yǎng)方式間的一種管理策略。往往在大型企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用較多，尤其是外企和綜合型公司集團(tuán)較為常見(jiàn)，該種策略對(duì)員工的素質(zhì)水平要求較高，并且對(duì)企業(yè)文化積累有一定要求，需要員工具備較高的知識(shí)和技術(shù)能力，還需要員工間具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力，因此公司的培訓(xùn)內(nèi)容往往強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

3. 信息化在公司人力資源管理中的難點(diǎn)

3.1 信息化的應(yīng)用領(lǐng)域較為單一

在信息化發(fā)展的浪潮下，很多公司積極將公司的人力資源管理和信息化相結(jié)合，以期提高公司的人力資源管理水平，但是在實(shí)際情況中存在應(yīng)用領(lǐng)域較為單一的情況，人力資源管理人員對(duì)信息化缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，以為將人事信息導(dǎo)入電腦就是信息化了，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化真正的用途。對(duì)于那些較大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)，缺乏系統(tǒng)及時(shí)的信息整理，對(duì)公司所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握，這樣就導(dǎo)致公司政策的制定缺乏信息化的科學(xué)依據(jù)。

3.2 信息化的技術(shù)體系不夠全面

信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，這要求企業(yè)必須要具備完善并且全面的應(yīng)用體系和服務(wù)支持保障水平，企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橹挥泄揪邆浣∪男畔⒒瘧?yīng)用體系才能取得良好的人力資源管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作情況來(lái)看，外部因素的影響對(duì)公司人力資源的推行影響較大，對(duì)信息化的應(yīng)用技術(shù)還沒(méi)能制定與之匹配的具體應(yīng)用制度和方式，這樣降低了人力資源管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性，對(duì)于人才的引進(jìn)缺乏系統(tǒng)的指標(biāo)體系，尤其是培訓(xùn)、管理和考核方面沒(méi)能形成系統(tǒng)化的指標(biāo)，這就造成公司的人力資源水平和信息化的要求不相匹配，人力資源管理水平得不到實(shí)質(zhì)的提升。

4 信息化視域下人力資源管理工作價(jià)值體現(xiàn)

信息化的人力資源管理優(yōu)勢(shì)，一方面體現(xiàn)在應(yīng)用信息化技術(shù)可以較大幅度提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效率，一定程度降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。當(dāng)前情況下，我國(guó)大部分公司都已經(jīng)普及office等辦公室軟件，這些軟件為員工提供了相當(dāng)程度的便利，以往的線下型的人力資源管理模式已經(jīng)逐步從紙質(zhì)的冗余性模式，向線上快捷性的模式轉(zhuǎn)變，管理工作的效率和體驗(yàn)得到了大幅提升。另一方面，公司的人力資源管理工作運(yùn)用信息化的數(shù)據(jù)和信息共享，能夠及時(shí)整合公司部門之間的消息，公司能夠及時(shí)整合并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，制定更為合適的決策。

5. 信息化視域下人力資源管理工作的創(chuàng)新

5.1 制定以經(jīng)濟(jì)效益為主體的管理制度

人力資源工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資源管理的水平和質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。由此，人力資源工作的開(kāi)展需要圍繞公司經(jīng)濟(jì)效益水平為核心來(lái)開(kāi)展管理工作。通常人力資源管理工作是由公司的人事部門負(fù)責(zé)，在管理工作中需要制定的人力資源管理方案需要圍繞如何為公司創(chuàng)造更大效益作為重要內(nèi)容，此外還需要密切關(guān)注管理工作制定的合理性和可行性。所以這就要求相關(guān)的管理人員要對(duì)公司的實(shí)際情況有著全面的掌握。此外方案的制定是一方面，但是能否落實(shí)需要公司的其他部門通力合作才能實(shí)現(xiàn)，并且監(jiān)督工作也需要安排專門人員負(fù)責(zé)。

5.2 完善獎(jiǎng)懲制度

工作效率的高低和人力資源工作的水平有很大的關(guān)系，這就要求公司在獎(jiǎng)懲制度上需要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，從而激發(fā)員工的工作熱情和能力潛力。獎(jiǎng)懲制度不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該時(shí)刻保持一定的靈活性，對(duì)于異常優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)方式可以采取不同方式，從物質(zhì)上和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3 公司要做好基礎(chǔ)建設(shè)工作

公司需要重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，提高公司軟硬件設(shè)施水平，營(yíng)造舒適的工作環(huán)境等，企業(yè)文化能夠更好地提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，軟硬件設(shè)施則能夠保證各項(xiàng)人力資源管理策略的有序落實(shí)，當(dāng)企業(yè)具備了良好的工作和軟硬件條件后，可能更好的吸引投資。企業(yè)為員工營(yíng)造了和諧舒適的工作環(huán)境，那么員工才能具備積極向上的心情，同時(shí)也能夠促進(jìn)信息化系統(tǒng)的迅速普及，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式具有積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]林萍.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀[J].人力資源，2021（18）：146-147.

[2]龔蔣娜，鄭慧.談?wù)撈髽I(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].今日財(cái)富，2021（18）：199-201.

[3]馬雯彥.基于戰(zhàn)略人力資源管理的薪酬管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（26）：97-99.

作者簡(jiǎn)介：旦增旺姆，生于1999年8月，女，藏族，西藏拉薩人，江蘇大學(xué)本科就讀，管理學(xué)方向。