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營(yíng)銷風(fēng)云

2022-05-26 12:58
銷售與市場(chǎng)(管理版) 2022年6期

營(yíng)(營(yíng)商環(huán)境)

01 天貓:戶外天幕單品銷售額同比增長(zhǎng)超2100%

天貓平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,4月20日—5月4日,戶外運(yùn)動(dòng)和食品相關(guān)類目獲得巨大增長(zhǎng)。其中,天幕銷售額同比增長(zhǎng)超2100%,戶外咖啡壺、桌椅與燒烤盤(pán)銷售額同比增長(zhǎng)3 倍以上;同時(shí),空氣炸鍋的銷售額同比增長(zhǎng)超170%;預(yù)制菜銷售額同比增長(zhǎng)超80%?!?5 劃算節(jié)”期間,部分垂釣商家、食品老字號(hào)的旗艦店銷售額同比增長(zhǎng)2—5 倍。

02 國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議:進(jìn)一步運(yùn)用多種政策工具,切實(shí)穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)

國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出,財(cái)政貨幣政策要以就業(yè)優(yōu)先為導(dǎo)向,退減稅、緩繳社保費(fèi)、降融資成本等都著力指向穩(wěn)市場(chǎng)主體穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè),以保基本民生、穩(wěn)增長(zhǎng)、促消費(fèi)。要進(jìn)一步運(yùn)用多種政策工具,調(diào)動(dòng)地方積極性并壓實(shí)責(zé)任,切實(shí)穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)。

03 “人造蛋白”領(lǐng)域迎政策利好,多家上市公司已布局

國(guó)家發(fā)改委日前發(fā)布的《“十四五”生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》提出,發(fā)展合成生物學(xué)技術(shù),探索研發(fā)“人造蛋白”等新型食品,實(shí)現(xiàn)食品工業(yè)迭代升級(jí),降低傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)的環(huán)境資源壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì),涉及“人造肉”領(lǐng)域的上市公司有數(shù)十家,不少公司早已布局。業(yè)內(nèi)人士表示,我國(guó)“人造肉”市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊,但仍存一些發(fā)展瓶頸。

04 字節(jié)跳動(dòng)推出聆鏡直播一體機(jī)及APP,搶占直播硬件市場(chǎng)

字節(jié)跳動(dòng)推出了一款名為聆鏡直播一體機(jī)的硬件設(shè)備以及聆鏡APP。據(jù)悉,聆鏡直播一體機(jī)是集音視頻采集、智能處理、上傳傳輸于一體的直播專用設(shè)備,可用于社交直播、電商直播、戶外直播、大型活動(dòng)直播等場(chǎng)景。直播一體機(jī)為主播提供專業(yè)設(shè)備、降低設(shè)備調(diào)試門(mén)檻;也可以為直播基地或 MCN 機(jī)構(gòu)打造專業(yè)的直播間。

銷(銷售舉措)

01 菜鳥(niǎo)發(fā)布“跨境無(wú)憂”計(jì)劃

近期,菜鳥(niǎo)發(fā)布“跨境無(wú)憂”計(jì)劃,針對(duì)受疫情影響地區(qū)的進(jìn)出口商家推出八大紓困幫扶措施。據(jù)介紹,海運(yùn)側(cè),針對(duì)原本從上海港入境的商家,提供轉(zhuǎn)到青島和寧波等港口的物流服務(wù);空運(yùn)側(cè),菜鳥(niǎo)為商家提供多種運(yùn)輸方案,不僅提前鎖定空運(yùn)資源,還提供海外至廣州、深圳、南京、武漢等多空運(yùn)港口的航線,并且部分商家可實(shí)現(xiàn)“就地入倉(cāng)”。

02 全聚德推出預(yù)制菜品牌川老大

近日,全聚德集團(tuán)旗下品牌四川飯店推出了預(yù)制菜品牌川老大,目前共推出4款產(chǎn)品,分別為椒麻小酥肉、泡椒酸湯肥牛、川香毛血旺、川香水煮牛肉,旨在篩選出大眾普遍喜好的、市場(chǎng)占有率較高的四川代表菜產(chǎn)品,該系列產(chǎn)品目前已上線全聚德天貓旗艦店、全聚德京東旗艦店、自有專賣(mài)店上市首發(fā),后期將在線下各大超市、餐飲門(mén)店陸續(xù)開(kāi)售。

03 安踏推出千禧4茶系列

近日,安踏推出千禧4 茶系列,以茶文化為設(shè)計(jì)載體,融入鞋身設(shè)計(jì),并使用多款環(huán)保材質(zhì),如茶多酚飛織、茶梗大底、棉麻布、杜邦紙等,傳遞可持續(xù)理念。并以兩葉一芽的茶葉之形設(shè)計(jì)茶文化專屬Logo。同時(shí)采用六邊形茶罐設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)茶餅包裝紙融入鞋盒包裝。該系列還包括天茶T 恤,使用茶葉提取物制成的天茶纖維,以草本抑菌。

04 小紅書(shū)一站式廣告投放平臺(tái)“聚光平臺(tái)”上線

小紅書(shū)一站式廣告投放平臺(tái)“聚光平臺(tái)”上線。據(jù)小紅書(shū)介紹,該平臺(tái)能夠滿足廣告主以“產(chǎn)品種草、商品銷量、客資收集、直播推廣、搶占賽道”為目標(biāo)的多樣化營(yíng)銷訴求。平臺(tái)以LTV(用戶生命周期價(jià)值)為底層設(shè)計(jì)理念,打通搜索和瀏覽兩大用戶關(guān)鍵決策場(chǎng)景,并支持以SPU(標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品單元)為顆粒度的精準(zhǔn)定向和智能投放能力,為廣告主提供一體化營(yíng)銷解決方案。

風(fēng)(行業(yè)趨勢(shì))

01 外商投資目錄鼓勵(lì)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)投資

近日,國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部就2022年版《鼓勵(lì)外商投資產(chǎn)業(yè)目錄》公開(kāi)征求意見(jiàn)。相比現(xiàn)行的2020年版目錄,征求意見(jiàn)稿主要修訂內(nèi)容包括三個(gè)方面:一是持續(xù)鼓勵(lì)外資投向制造業(yè),新增或擴(kuò)展元器件、零部件、裝備制造等條目;二是持續(xù)鼓勵(lì)外資投向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),新增或擴(kuò)展專業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)與開(kāi)發(fā)等條目;三是持續(xù)鼓勵(lì)外資投向中西部和東北地區(qū)。

02 蘋(píng)果、谷歌、微軟將聯(lián)合推廣無(wú)密碼登錄技術(shù)

據(jù)悉,蘋(píng)果、谷歌和微軟三大科技巨頭在一項(xiàng)聯(lián)合計(jì)劃中宣布,它們將致力于在未來(lái)一年,在其控制的所有移動(dòng)、桌面和瀏覽器平臺(tái)上打造無(wú)密碼登錄系統(tǒng)。這意味著在不遠(yuǎn)的將來(lái),所有的主流設(shè)備平臺(tái)都將使用無(wú)密碼驗(yàn)證方式。

03 4月全國(guó)乘用車產(chǎn)量同比下降41.1%

乘聯(lián)會(huì)發(fā)布的4月全國(guó)乘用車市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示:當(dāng)月國(guó)內(nèi)總共生產(chǎn)乘用車96.9 萬(wàn)輛,同比下降41.1%;零售銷量104.2 萬(wàn)輛,同比下降35.5%。受疫情影響,上海和長(zhǎng)春兩地的汽車產(chǎn)量下降最明顯,上海地區(qū)5 家主力車企的產(chǎn)量環(huán)比下降75%,長(zhǎng)春地區(qū)合資主力車企的產(chǎn)量下降54%,其他地區(qū)的產(chǎn)量則下降了38%。

04 教育APP需備案,學(xué)前教育APP被“堵死”

近日,北京市教委在其官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好教育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序備案及管理工作的通知》(下面簡(jiǎn)稱《通知》),不再受理學(xué)前線上培訓(xùn)教育移動(dòng)應(yīng)用備案申請(qǐng),已備案的予以撤銷?!锻ㄖ窂?qiáng)調(diào),教育移動(dòng)應(yīng)用不得為未經(jīng)許可的機(jī)構(gòu)或個(gè)人,提供平臺(tái)或功能用于開(kāi)展學(xué)科類培訓(xùn);不得提供和傳播惰化中小學(xué)生思維能力、影響學(xué)生獨(dú)立思考、違背教育教學(xué)規(guī)律的“拍照搜題”等功能。

云(名人說(shuō)事)

01 好的決定,往往需要付出痛的代價(jià)

——四處撿芝麻的心態(tài)和積小勝為大勝是完全兩碼事。

如果一個(gè)業(yè)務(wù)特別容易做,也不需要付出大的代價(jià),往往不是長(zhǎng)期帶來(lái)大量現(xiàn)金流的好業(yè)務(wù),這在創(chuàng)業(yè)里更加容易體會(huì)到。一個(gè)好的公司應(yīng)該花力氣去解決那些正確又難的問(wèn)題,而不是四處撿一大堆芝麻。

黃 崢拼多多創(chuàng)始人

02 不管市場(chǎng)如何變,我們還是我們

——市場(chǎng)好時(shí)不要忘乎所以,市場(chǎng)不好時(shí)也不要妄自菲薄。

今天面對(duì)疫情,需要換一個(gè)角度去思考,而不是常態(tài)化地做我們很多原來(lái)習(xí)慣的工作,是在盡一份企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。幫助更多商家,幫他們能有資金流動(dòng)起來(lái),能有貨流動(dòng)起來(lái),他們也就能雇更多的人。阿里對(duì)未來(lái)的信心、對(duì)社會(huì)的價(jià)值并沒(méi)有因?yàn)橘Y本市場(chǎng)潮起潮落而改變。

張 勇阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

03 不重視貢獻(xiàn),制度再多也沒(méi)用

——只有重視貢獻(xiàn),才能看到整體績(jī)效。

有效的管理者一定要把注意力放在貢獻(xiàn)上,并且要懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。有效的管理者常常會(huì)問(wèn):“對(duì)我所服務(wù)的機(jī)構(gòu)而言,在績(jī)效和成果上,我能做什么貢獻(xiàn)?”他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。如果每個(gè)人都把重視貢獻(xiàn)養(yǎng)成一種近乎天性的習(xí)慣,一種潛在的意識(shí),他們的協(xié)作就肯定不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

彼得·德魯克管理學(xué)大師,被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”

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