賈濤

近幾年來，美國對中國實行貿(mào)易制裁與技術(shù)封鎖，對中國優(yōu)秀的高科技企業(yè)華為公司進行了極端無理甚至無恥的多重打壓。在美國的極限施壓下，華為是如何應(yīng)對的，公司現(xiàn)在的狀況怎么樣？這不僅是很多人關(guān)心的問題，而且問題的答案對中國其他企業(yè)也有啟示與借鑒意義。

美國近幾年對華為的打壓封鎖不斷升級

2018年以來，華為遭遇了美國的多輪打壓封鎖。

一是無理拘壓華為高管孟晚舟女士。美國時間2018年12月1日，華為首席財務(wù)官孟晚舟女士被加拿大溫哥華當(dāng)局扣留，因面臨美國紐約東區(qū)未指明的指控，被美國方面尋求引渡。根據(jù)美國方面的說法，因孟晚舟女士此前曾擔(dān)任香港天通科技的董事，該公司與伊朗企業(yè)有電腦設(shè)備交易行為（伊朗正受美國制裁），違背了華為此前對美國的保證，據(jù)此美國方面認為孟晚舟犯了欺詐罪。美國方面的理由其實是很牽強的，事情很明顯，因為孟晚舟女士是華為創(chuàng)始人任正非的女兒，美方通過這種流氓手段明顯是要向華為施壓。經(jīng)過中國政府的多方努力，直到2021年9月25日，孟晚舟女士才得以回國，至此已被加拿大方面非法拘押近3年。

美國的行為受到了全世界的關(guān)注和指責(zé)。

二是濫用國家安全名義對華為進行封殺。2019年5月16日，美國總統(tǒng)特朗普簽署行政命令，宣布美國進入緊急狀態(tài)，美國企業(yè)不得使用對國家安全構(gòu)成風(fēng)險的企業(yè)所生產(chǎn)的電信設(shè)備（意即美國企業(yè)不得采購華為的電信設(shè)備）；同日，美國商務(wù)部表示出于國家安全考慮，計劃將華為及其70個分支機構(gòu)列入“實體名單”，《出口管制條例》要求清單內(nèi)實體需獲得許可證才可購買美國物品或含美國技術(shù)的物品（意在封鎖華為從美國購買軟件或硬件產(chǎn)品）。5月20日，谷歌即表示停止與華為部分合作，華為將不能使用谷歌的一些服務(wù)（由于華為手機使用谷歌安卓操作系統(tǒng)，此舉直接影響到華為手機未來的正常使用）。由于華為公司的美方零部件供應(yīng)商眾多、且華為是它們的重要客戶，出于自身利益考慮和應(yīng)對美國廠商不斷提出的訴求，美國政府曾先后5次延長“臨時許可證”，允許美方廠商向華為供貨。

三是不斷加碼、收緊對華為的封鎖。對華為實施封殺后，美國政府發(fā)現(xiàn)華為公司還可以從其他國家購買零部件，就再次收緊了封鎖。2020年5月15日，美國商務(wù)部發(fā)布公告稱，美國工業(yè)和安全局（BIS）計劃通過限制華為使用美國技術(shù)和軟件在海外設(shè)計和制造半導(dǎo)體的能力，以保護國家安全。2020年8月17日，美國商務(wù)部進一步收緊了對華為獲取美國技術(shù)的限制：華為作為“買方”“中間收貨人”等方式參與第三方芯片設(shè)計公司的交易，均需要獲得美國商務(wù)部的許可。同時，美國將華為在21個國家/地區(qū)的38個子公司全部列入“實體清單”。在這些禁令影響下，2020年9月14日，臺積電正式對華為斷供，不再為華為生產(chǎn)芯片；中國國內(nèi)的芯片廠商也受到管制，2020年10月5日，中芯國際發(fā)布公告稱，美國商務(wù)部工業(yè)和安全局要求部分美國設(shè)備、配件及原物料供應(yīng)商，須事前申請出口許可證后，才能向中芯國際繼續(xù)供貨。

其實，技術(shù)封鎖制裁對美國而言是把雙刃劍。在美國2019年出臺封鎖措施時，華為公布的供應(yīng)商名單中有33 家來自于美國，占核心供應(yīng)商的36%，其中大多為芯片供應(yīng)商，包括Intel、博通、TI、高通、Qorvo、skyworks 等，美國很多芯片公司營收的相當(dāng)部分，依靠華為及其他中國廠商的采購，禁購政策對美方企業(yè)的影響也很大。美方先后5次延長對華為銷售的“臨時許可證”，主要就是迫于美方企業(yè)的壓力。后續(xù)在討論將對華為出口禁令限制改為“美國制造比例小于10%”的可能性時，卻遭到美國國防部的反對，后者認為這將減少美國企業(yè)的利潤、從而限制科技發(fā)展。不少美方研究機構(gòu)和著名咨詢公司也撰寫報告指出，對華為禁售使得美方企業(yè)經(jīng)營和研發(fā)活動受到很大負面影響。

美國封殺給華為造成營收損失

三年多來，歷經(jīng)美國的制裁打壓，華為不僅活下來了，而且還活得比較有質(zhì)量。雖然，華為也的確受到了較大的傷害與損失。

今年3月底，華為公布了2021年年報。華為輪值董事長郭平在年報致辭中說，“過去三年，嚴峻的外部環(huán)境和非市場因素，對公司經(jīng)營帶來了困擾。當(dāng)暴風(fēng)雨來臨時，我們選擇了在雨中奔跑。我們努力保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性，確保對客戶交付和服務(wù)不中斷；我們也努力多打糧食，使自己能夠活下來。傾盆大雨沒有澆滅理想的火花，反而激發(fā)了我們的奮斗熱情與創(chuàng)造力?！?021年，華為公司實現(xiàn)營業(yè)收入6368.07億元，凈利潤1137.18億元，資產(chǎn)負債率從62.3%下降到57.8%。從分業(yè)務(wù)板塊來看，運營商業(yè)務(wù)收入2815億元，占總收入的44.2%，其中海外收入占比超過50%；企業(yè)業(yè)務(wù)收入1024億元，占總收入比重為16.1%，其中新興業(yè)務(wù)收入增長超過30%；消費者業(yè)務(wù)收入2434億元，占總收入的38.2%，其中智能穿戴、智慧屏等收入增長超過30%。

2017-2020年，華為的收入與利潤都呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的勢頭，但在2020年美國再度收緊封鎖后，華為也受到了較大影響，2021年的整體收入下降了28.6%（圖1）。

2021年，華為的利潤為1137億元，明顯高于 2020年的646億元，但其中處置子公司及業(yè)務(wù)（即出售手機榮耀業(yè)務(wù)）的凈收益574.31億元；如果除去這部分出售收益，2021年華為的真實利潤僅562.7億元。即2021年華為的收入和利潤實際是雙雙降低的。

華為官方給出了營收下降的三點原因：一是過去三年華為在供應(yīng)連續(xù)性上是持續(xù)承壓的；二是運營商業(yè)務(wù)與全球5G建設(shè)的周期緊密相關(guān)；三是在疫情下承受了一定的壓力。在筆者看來，美方在華為供應(yīng)鏈方面的打壓封鎖是華為營收和利潤下降的主因。

在受到美國無理打壓后，華為的消費者業(yè)務(wù)收入2021年同比下降49.6%，華為手機2021年出貨量已降至3500萬部，較2020年下降了81.6%，而其全球市場份額從2020年的15%下降至2021年的約3%，本來，華為手機在全球市場已經(jīng)開始和美國蘋果手機爭鋒，可2021年后華為手機的市場占有率直接跌出了前5位。跟2020年相比，華為運營商業(yè)務(wù)收入也下降了7.0%，僅在企業(yè)業(yè)務(wù)收入方面上漲了2.1%。從華為全球分區(qū)域的營收來看，中國下降30.9%，歐洲中東非洲下降27.3%，亞太下降16.7%，美洲下降26.3%。因此，美國2020年對華為的封殺政策對華為造成了實質(zhì)性的傷害。

華為公司的自救與應(yīng)對措施

華為在美方的極限施壓下并沒有倒下。華為年報中說，“當(dāng)全世界都在關(guān)注華為會不會倒下的時候，華為最關(guān)注的還是堅持為客戶創(chuàng)造價值、與生態(tài)圈合作共贏，同時踏踏實實提升經(jīng)營質(zhì)量、持續(xù)投入未來”。華為的態(tài)度令人欽佩。

那么，這幾年華為究竟是如何應(yīng)對美方的多輪打壓？華為的應(yīng)對策略涉及很多方面，主要包括以下兩個方面。

構(gòu)建長期、持續(xù)、穩(wěn)定的供應(yīng)能力

針對美方主要的打壓措施“斷供”，華為在2021年年報中對供應(yīng)戰(zhàn)略做了一個書面的說明，即開展“業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系建設(shè)”，并表明“華為堅定不移地擁抱全球化、多元化的供應(yīng)戰(zhàn)略，不依賴于任何獨家供應(yīng)商或單一地區(qū)，構(gòu)建長期、持續(xù)、穩(wěn)定的供應(yīng)能力”。華為確定了長期、中期和短期對策，以及相應(yīng)的舉措。

1.“研發(fā)和采購領(lǐng)域的關(guān)鍵舉措”。（1）多元化方案：華為堅持國際化和多元化的供應(yīng)策略。在新產(chǎn)品設(shè)計階段，從原材料級、單板級、產(chǎn)品級支持多元化供應(yīng)方案，積極發(fā)展供應(yīng)資源，保障原材料供應(yīng)多元化，避免獨家供應(yīng)或單一地區(qū)供應(yīng)風(fēng)險，確保產(chǎn)品的持續(xù)可供應(yīng)性。（2）分場景儲備：在量產(chǎn)階段，為滿足客戶需求，應(yīng)對全球疫情、極端自然災(zāi)害、貿(mào)易沖突、需求波動以及供應(yīng)行情等不確定性變化，提前識別風(fēng)險，組織建立從原材料、半成品到成品的合理安全庫存。（3）供需能力可視：與供應(yīng)商深度協(xié)同，通過IT系統(tǒng)實現(xiàn)需求預(yù)測、采購訂單、供應(yīng)商庫存的可視，確保需求的快速傳遞和供應(yīng)能力的快速反應(yīng)。

2.“制造供應(yīng)和備件儲備領(lǐng)域的關(guān)鍵舉措”。（1）制造供應(yīng)能力備份：堅持自制與外包并重，與多家電子制造服務(wù)商（EMS）建立了長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，形成了華為和EMS，各EMS之間可相互備份單板制造供應(yīng)能力；在全球布點，建立了深圳供應(yīng)中心、歐洲供應(yīng)中心、拉美供應(yīng)中心和迪拜供應(yīng)中心，四個供應(yīng)中心之間均可相互備份整機的制造供應(yīng)能力。（2）全生命周期備件儲備：在產(chǎn)品停產(chǎn)之前，按照市場需求與歷史用量滾動進行備件儲備；在產(chǎn)品停產(chǎn)之后，按全生命周期預(yù)測一次性做足備件儲備，確?？蛻衄F(xiàn)網(wǎng)設(shè)備運行的連續(xù)性。

華為在制造供應(yīng)方面確定了短期、中期、長期對策。短期對策，就是華為提前備貨關(guān)鍵元器件，將庫存周轉(zhuǎn)期由半年拉長至兩年。由于華為之前與供應(yīng)商保持了良好關(guān)系，美國政府禁令出臺后，美方供應(yīng)商紛紛幫華為積極供貨囤積零部件，積極游說美國政府延長臨時許可證。中期對策，就是華為要求臺積電、日月光等供應(yīng)商在大陸布局生產(chǎn)線。長期對策，就是華為加大研發(fā)提高芯片自給率，加強國產(chǎn)替代，尋求國內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。近幾年，華為在幾大最為核心的ICT領(lǐng)域均實現(xiàn)了國產(chǎn)化的突破，推出了自己的核心軟硬件，正在培育相關(guān)的生態(tài)：在芯片端CPU有“鯤鵬”；AI芯片有“昇騰”；操作系統(tǒng)有“鴻蒙”“歐拉”；數(shù)據(jù)庫方面有“高斯”。目前來看，針對華為用到的各種關(guān)鍵軟硬件，國內(nèi)供應(yīng)商正在逐步成長和替代，當(dāng)然質(zhì)和量的提升需要經(jīng)過一個過程。例如，在電子設(shè)計軟件EDA方面，國內(nèi)廠商中華大九天可謂是做得最好的，但目前還只是在模擬IC領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，目前國產(chǎn)EDA仍不能實現(xiàn)工具鏈全覆蓋，與國際三大EDA巨頭Synopsys、Cadence和Mentor Graphic相比還有相當(dāng)大的差距。

經(jīng)過幾年努力，華為在供應(yīng)戰(zhàn)略方面的“非美化”效果正逐漸顯現(xiàn)。今年3月，據(jù)媒體報道，華為P50手機經(jīng)拆解，18項核心零部件已經(jīng)基本替換為由中國大陸廠商提供，只有麒麟芯片為中國臺灣的臺積電代工。

截至2021年，搭載HarmonyOS（鴻蒙系統(tǒng)）的華為設(shè)備數(shù)超過2.2 億臺，HarmonyOS Connect（鴻蒙智聯(lián)）已有1900多家生態(tài)合作伙伴，三方生態(tài)設(shè)備新增產(chǎn)品發(fā)貨量超1.15億，鴻蒙系統(tǒng)已成為發(fā)展速度最快的操作系統(tǒng)。華為推出多終端、跨OS、全場景的HMS Core 6，開放領(lǐng)先的技術(shù)能力和服務(wù)，包括圖形、媒體、人工智能等七大領(lǐng)域69個Kit，共計開放21738個API，鴻蒙全球應(yīng)用數(shù)量同比增長147%，全球應(yīng)用分發(fā)量超過4320億次，鴻蒙已成為全球第三大移動應(yīng)用生態(tài)。

過去數(shù)年，華為堅持以智能手機為核心的“1+8+N”全場景智慧生活戰(zhàn)略（1代表手機； 8代表平板電腦、PC、VR 設(shè)備、可穿戴設(shè)備、智慧屏、智慧音頻、智能音箱、車機；N代表泛IoT設(shè)備），持續(xù)深耕，堅持創(chuàng)新。華為正以鴻蒙系統(tǒng)（HarmonyOS）和鴻蒙生態(tài)為核心驅(qū)動及服務(wù)能力，圍繞智慧辦公、運動健康、智能家居、智慧出行和影音娛樂為主的五大場景，為消費者打造極致的全場景智慧生活體驗。

通過“技術(shù)強度+人才濃度”來保證華為的持續(xù)創(chuàng)新能力

誠如華為2021年報所言，“理論突破、軟件突圍、架構(gòu)重構(gòu)將為我們未來求生存、謀發(fā)展奠定基礎(chǔ)。實現(xiàn)三個重構(gòu)的關(guān)鍵在于開放創(chuàng)新及廣納英才。”人才、科研和創(chuàng)新精神，是華為賴以生存發(fā)展的三大要素。

長期以來，華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)，并取得了卓越的成果。2021年，華為的研發(fā)費用支出為人民幣1427億元，約占全年收入的22.4%。近10年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣8450億元。據(jù)歐盟統(tǒng)計，2020年華為的研發(fā)投入在全球企業(yè)中僅次于谷歌，位居全球第二，高于微軟、三星、蘋果等公司。2021年，華為從事研究與開發(fā)的人員約10.7萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的54.8%。高強度的研發(fā)投入，使得華為成為全球最大的專利權(quán)人之一。截至2021年年底，華為在全球共持有有效授權(quán)專利4.5萬余族（超過11萬件），其中90%以上為發(fā)明專利。華為所持有的專利價值得到行業(yè)充分認可，在第三方專業(yè)機構(gòu)發(fā)布的專利全景報告中，華為在5G、Wi-Fi 6、H.266 等多個主流標準領(lǐng)域居于行業(yè)領(lǐng)先地位。獲得華為知識產(chǎn)權(quán)許可的廠商已經(jīng)從傳統(tǒng)通信行業(yè)擴展到智能汽車、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)。

華為廣泛吸引全球優(yōu)秀人才。在筆者看來，華為吸引全球優(yōu)秀人才，主要靠三點。一是靠使命感。華為年報表示，“華為總結(jié)了ICT（信息與通信技術(shù)）行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的課題，吸引全球最優(yōu)秀的人才，世界級的人才共同攻克這些世界級的難題?！倍亲尶茖W(xué)家充分發(fā)揮作用。華為提出，“讓天才成群而來”，讓專家在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域充分發(fā)揮作用，讓他們在科學(xué)領(lǐng)域“橫沖直撞”，以人才的濃度對抗技術(shù)的難度。三是給予人才較高的薪酬待遇。華為的高薪在業(yè)界早已聞名，華為對于人才尤其是青年人才非常具有吸引力，2019年華為更是啟動了“天才少年計劃”，發(fā)布全球招募令，計劃在全世界招募20-30名天才少年，至今已有20位天才少年加盟華為。在2021年全球最佳雇主的排行中，華為位列第八。

華為在全球積極布局開放式科研。一是廣納天下英才，全球布局研發(fā)中心。在2019年時，華為就已擁有16個全球研發(fā)中心，31個聯(lián)合創(chuàng)新中心，外籍專家占比達90%。二是高度重視基礎(chǔ)研究。目前華為在全球已建立了86個基礎(chǔ)技術(shù)實驗室，扎根基礎(chǔ)研究，建立相關(guān)的核心技術(shù)體系。華為已在北京、上海、深圳等地建立了“黃大年茶思屋”和“九章院”，希望通過提供寬松、寧靜的創(chuàng)新環(huán)境，讓科學(xué)家們心無旁騖、潛心研究，真正面向未來、開創(chuàng)未來，為人類社會發(fā)展做貢獻。三是積極參與國際產(chǎn)業(yè)組織。截至2021年年底，華為在標準組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)、學(xué)術(shù)組織等全球近700個產(chǎn)業(yè)組織中擔(dān)任超過400個重要職位。

面對美國的無理打壓和技術(shù)封鎖，華為正通過技術(shù)研發(fā)來實現(xiàn)系統(tǒng)突破。正如華為輪值董事長郭平所言，“華為現(xiàn)在面臨先進工藝不可獲得的困難，我們要生存，必須加大戰(zhàn)略投入，在單點技術(shù)領(lǐng)先遇到困難的時候，積極尋求系統(tǒng)突破”。華為正在進行系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化、軟件性能的提升和理論的探索，用增強基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)方面的突破性研究，來應(yīng)對打壓和封鎖。例如，華為研發(fā)團隊用創(chuàng)新性的加法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，來替代傳統(tǒng)的大容量的乘法計算的人工智能網(wǎng)絡(luò)，16位的加法相較于16位的乘法，計算功耗可以下降88%，對應(yīng)的電路面積可以下降76%。這意味著，華為的產(chǎn)品可以用不那么先進的工藝生產(chǎn)出來，而達到同樣甚至更好的性能效果，這將更能適應(yīng)智能時代。

幾點啟示

對于打壓封鎖，華為的自救與應(yīng)對可以帶給我們幾點啟示，供國內(nèi)其他企業(yè)借鑒。

第一，敢于斗爭，不怕犧牲。我們寄希望于和平發(fā)展的環(huán)境，但面對不可避免的斗爭，靠妥協(xié)退讓是不可能求得和平的。習(xí)近平總書記指出：敢于斗爭是我們黨的鮮明品格。我們黨依靠斗爭走到今天，也必然要依靠斗爭贏得未來。2018年中美貿(mào)易摩擦以來，美國政府的所作所為不僅無理，而且毫無底線，但是華為沒有屈服。任正非曾表示，“我們最重要的還是把自己能做的事情做好，美國政府做的事不是我們能左右的?！?/p>

第二，廣交朋友，利益相連。華為與業(yè)界合作的口碑不錯，包括與歐美大廠商的利益關(guān)聯(lián)也處理得比較好。任正非表示，“在和平時期，我們從來都是‘1+1政策，一半買美國公司的芯片，一半用自己的芯片。盡管自己芯片的成本低得多的多，我還是高價買美國的芯片，因為我們不能孤立于世界，應(yīng)該融入世界。我們和美國公司之間的友好是幾十年形成的，不是一張紙就可以摧毀的?！边@也可以解釋，為何在美國政府禁令出臺后，美國相關(guān)供應(yīng)廠商為何能夠積極幫華為備貨，積極游說美國政府延長臨時許可證。

第三，有備無患，國產(chǎn)替代。美國打壓華為以來，大家才發(fā)現(xiàn)，華為內(nèi)部早就制定了一個備胎研發(fā)計劃“Plan B”。如果谷歌不讓華為用安卓系統(tǒng)，華為就用鴻蒙作為替代。對于美方的打壓封鎖，任正非說，“我認為，這件事有兩面性，一方面我們會受到一些影響，另一方面，會刺激中國系統(tǒng)性地、踏踏實實地發(fā)展電子工業(yè)?！边@幾年，中國人民要感謝美國給我們上了一課，認清了美國丑陋的真面目，不經(jīng)受打壓，不把我們打疼了，我們恐怕不會把增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力提高到國家戰(zhàn)略高度。

第四，立足自研，開放創(chuàng)新。國家強調(diào)增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，是指要立足自主研發(fā)，即以我為主的研發(fā)，因為“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的”。但是自主研發(fā)不是封閉起來搞創(chuàng)新，而是要開放創(chuàng)新。任正非曾表示：“我們不會排斥美國，狹隘地自我成長，還是要共同成長?！薄埃ㄎ覀儯┮呀?jīng)習(xí)慣了只要砸錢就行。但是芯片砸錢不行，得砸數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家……，這種狀況下，完全依靠中國自主創(chuàng)新，很難成功。為什么不開展跨國創(chuàng)新呢？可以在很多國家中建立創(chuàng)新基地。哪個地方有能力，就到哪個地方去，我們可以在當(dāng)?shù)厝ソㄒ粋€研究所?！?/p>

第五，全球攬才，強基精技。任正非曾表示，“所有一切失去了、不能失去的是‘人，人的素質(zhì)、人的技能、人的信心很重要”。華為這幾年能夠在美國的打壓下扛過來，核心就是靠其遍布全球的19萬優(yōu)秀員工隊伍。華為清醒地看到，要想破局，華為必須堅持重視基礎(chǔ)研究。任總說，“中國要踏踏實實在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、神經(jīng)學(xué)、腦科學(xué)……各方面努力去改變，我們可能在這個世界上能站起來”。近幾年，華為與很多高校在基礎(chǔ)研究方面都開展了相關(guān)合作，與高校加強基礎(chǔ)研究。在強化基礎(chǔ)研究的同時，重視技術(shù)研發(fā)的精進。

第六，尊師重教，潛心追趕。強調(diào)人才，強調(diào)研發(fā)，強調(diào)創(chuàng)新，根本在于教育。任正非說，“中國將來和美國競賽，唯有提高教育，沒有其他路。以教育為手段的商品是另外一個事情，我認為最主要還是要重視教師，因為教師被得到尊重了以后，大家都想做教師。只有教師的政治和社會地位提升，經(jīng)濟待遇提升了，我認為才可能使得教育得到較大發(fā)展。”有媒體報道，近兩年深圳中學(xué)招理化老師，北大、清華甚至海外名校的博士都去應(yīng)征，有人認為“太內(nèi)卷了”，但筆者認為這是好事情、好現(xiàn)象，因為恰恰是最好的人才去當(dāng)老師，我們下一代才會更強。面對落后，我們要潛下心來去追趕，不能心急，華為今日的成功亦不是一朝一夕之功，而是幾十年如一日的高強度研發(fā)與潛心追趕。正如任正非所言，“一個基礎(chǔ)理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以后我們不會更加強大。所以，我們還是要踏踏實實做學(xué)問”。

（編輯 宋斌斌）