韓斌

摘要：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性及財(cái)務(wù)管理能力都要求達(dá)到更高的水平。有效運(yùn)用財(cái)務(wù)分析提高管理決策效率、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力將成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章闡述了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題，分析了導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的問題的影響因素，提出了改善財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的對(duì)策，以期能夠?yàn)樨?cái)務(wù)分析在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)決策;問題;對(duì)策

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中具有非常重要的意義，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部分析管理能力是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅反映企業(yè)過往業(yè)績(jī)，更是企業(yè)預(yù)算管理及績(jī)效考核的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要手段。然而，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，財(cái)務(wù)分析工作不能落到實(shí)處。因此，建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析體系，從而為管理層提供有價(jià)值的決策依據(jù)顯得尤為重要。本文介紹了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法， 闡述了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題，分析了導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的問題的影響因素，提出了改善財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的對(duì)策。希望可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理能力，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析概述及財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的必要性

（一）財(cái)務(wù)分析概述

1. 財(cái)務(wù)分析含義

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通常以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)等分析方法的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力，營(yíng)運(yùn)能力等多方面財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，有助于提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2. 財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析方法主要有趨勢(shì)分析法、因素分析法和比率分析法。趨勢(shì)分析法是通過有關(guān)指標(biāo)各期對(duì)基期的變化趨勢(shì)來分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的一種財(cái)務(wù)分析方法。因素分析法是按照一定的次序確定所分析的所有因素中，每一個(gè)因素在單獨(dú)變化時(shí)對(duì)分析結(jié)果所產(chǎn)生的影響。比率分析法是通過利用財(cái)務(wù)報(bào)表中相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)形成比率，計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)或指標(biāo)體系的一種財(cái)務(wù)分析方法。

（二）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的必要性

1. 財(cái)務(wù)分析可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果

財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)可以整體、客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，通過單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)及杜邦分析等指標(biāo)體系的建立，可以多維度地對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力及未來發(fā)展能力做出判斷。企業(yè)可以通過有效運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果，反映實(shí)際與預(yù)算的差異，跟進(jìn)預(yù)算完成情況，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成。財(cái)務(wù)分析也可以結(jié)合平衡積分卡的財(cái)務(wù)維度指標(biāo)，為績(jī)效考核提供有效的數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 財(cái)務(wù)分析可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，離不開業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合。財(cái)務(wù)分析體系的建立，可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的趨勢(shì)變動(dòng)及行業(yè)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程及管理中存在的問題及降本增效的空間，幫助企業(yè)做到有的放矢，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效率及效果。財(cái)務(wù)分析與成本考核的有效結(jié)合，可以通過細(xì)分企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的價(jià)差及量差，找到不合理的材料浪費(fèi)，提升工藝水平、降低生產(chǎn)成本，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理及成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3. 財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考

企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證健康持續(xù)的發(fā)展，必須不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，企業(yè)的管理層要深入了解企業(yè)并能及時(shí)做出正確的決策。財(cái)務(wù)分析可以通過提供準(zhǔn)確有效的分析數(shù)據(jù)及合理化建議，幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)分析可以讓企業(yè)獲取更為準(zhǔn)確的成本信息，為企業(yè)制定合理的銷售價(jià)格，確保利潤(rùn)空間及市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)分析可以更好地整合加工企業(yè)生成經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成經(jīng)驗(yàn)曲線，為管理層決策提供多方面的數(shù)據(jù)支持。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析管理理念不足

大多數(shù)企業(yè)重視業(yè)務(wù)部門為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值帶來利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，將財(cái)務(wù)部門視為服務(wù)部門不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)分析管理理念的不足導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作以會(huì)計(jì)核算為主，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理分析能力，無法搭建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析管理框架。財(cái)務(wù)管理能力不足導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算及考核工作也無法有效推行，在重大經(jīng)營(yíng)決策面前缺少有力的數(shù)據(jù)支撐，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

（二）財(cái)務(wù)人員能力不足

財(cái)務(wù)分析工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力要求較高，不僅要懂得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理工作，更要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有深入的了解。由于大多數(shù)管理者不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)背景，如何將財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)凝練成一份簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂的財(cái)務(wù)報(bào)告，方便管理層使用并提高決策效率，考驗(yàn)財(cái)務(wù)分析人員的能力。在實(shí)際工作中，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員“重核算、輕分析”，財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，只懂得站在財(cái)務(wù)的角度思考問題，不了解業(yè)務(wù)實(shí)際。缺少敏感性，就缺少對(duì)分析結(jié)果的判斷能力，不能快速找到問題的原因與瓶頸所在，甚至閉門造車，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)結(jié)果的不合理，導(dǎo)致得出荒謬的分析結(jié)論。

（三）財(cái)務(wù)分析深度不夠

財(cái)務(wù)分析不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆砌與指標(biāo)結(jié)果的計(jì)算，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作只停留在指標(biāo)表面的計(jì)算及增長(zhǎng)變動(dòng)分析，不能深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，只列計(jì)算結(jié)果不找原因，導(dǎo)致不能形成完整的分析結(jié)論供內(nèi)部管理者決策使用。財(cái)務(wù)分析方法選擇不合理、報(bào)表數(shù)據(jù)細(xì)分或重分類不準(zhǔn)確、對(duì)標(biāo)企業(yè)可比性不足，都會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果與業(yè)務(wù)實(shí)際相脫離，變成為了分析而分析，失去了財(cái)務(wù)分析的真正意義。

（四）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不到位

財(cái)務(wù)核算工作的及時(shí)準(zhǔn)確是企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以更好地整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)分析提供有力的數(shù)據(jù)保障。由于管理層信息化理念落后、企業(yè)缺少信息化管理人才、信息化建設(shè)資金投入不足等方面原因，大多數(shù)企業(yè)缺乏完善對(duì)接的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以發(fā)揮其價(jià)值，不利于財(cái)務(wù)分析工作的有效進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用問題及成因分析

（一）管理者缺乏財(cái)務(wù)分析管理意識(shí)

目前絕大多數(shù)企業(yè)更關(guān)注財(cái)務(wù)的核算職能，對(duì)財(cái)務(wù)分析管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門定位不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)分析管理意識(shí)不強(qiáng)等原因，導(dǎo)致企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所起到的重要作用。企業(yè)財(cái)務(wù)分析不到位，就無法全面及時(shí)把控預(yù)算進(jìn)度及考核結(jié)果，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并得到有效改正。企業(yè)正確樹立財(cái)務(wù)分析管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)際緊密融合，有助于建立健全財(cái)務(wù)分析管理體系，切實(shí)有效提高企業(yè)業(yè)績(jī)水平。

（二）財(cái)務(wù)人員水平參差不齊

財(cái)務(wù)分析管理工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力要求較高，不僅需要一定的財(cái)務(wù)背景，更要充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大，招聘到的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)了解不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果與業(yè)務(wù)實(shí)際相脫節(jié)。企業(yè)培養(yǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)分析管理專業(yè)人才，需要投入大量時(shí)間、金錢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員工作年限較短，財(cái)務(wù)分析工作不能落到實(shí)處。企業(yè)注重財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，制定科學(xué)的輪崗交流制度，幫助其提升自身綜合管理能力，可以有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的有效建立。

（三）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)缺乏可比性

如果企業(yè)財(cái)務(wù)分析只停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果的計(jì)算，缺乏合理可比的指標(biāo)參照，則分析結(jié)果的準(zhǔn)確性將受到影響，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效決策依據(jù)。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算得到的，不同企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)估計(jì)方法存在不同，因此獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及可比性就顯得更為重要。做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理加工，保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及對(duì)標(biāo)的可比性，可以更為有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。如果不能合理地來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的結(jié)果并及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，財(cái)務(wù)分析結(jié)果可能失去意義。

（四）信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不足

財(cái)務(wù)分析對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提出了更高的要求，對(duì)信息管理系統(tǒng)的依托程度較大，只有保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可比，才能得出正確的分析結(jié)論。實(shí)際工作中，由于企業(yè)搭建整合業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)需要投入大量的資金并配備專業(yè)的信息化人才，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不到位，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，不利于財(cái)務(wù)分析工作的開展。信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，會(huì)使企業(yè)難以快速準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)，分析及考核工作很難有效推行。較高的信息化管理水平是企業(yè)財(cái)務(wù)分析順利實(shí)施的重要保障，有利于為企業(yè)管理決策提供有效依據(jù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理水平。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的對(duì)策

（一）提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，是企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作切實(shí)有效推行的重要保證，決定了企業(yè)的資源投入與部門間的協(xié)同程度。財(cái)務(wù)分析單純靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反映及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算很難達(dá)到分析的實(shí)質(zhì)作用，只有管理者具備一定的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，有效協(xié)同業(yè)務(wù)部門參與配合查找問題原因并及時(shí)糾正完善，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷提升。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析水平

財(cái)務(wù)人員充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)提升財(cái)務(wù)分析水平起到了重要的作用。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，完善人力資源管理，穩(wěn)定具有一定經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，有利于企業(yè)搭建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析框架體系;充分建立輪崗交流機(jī)制可以幫助財(cái)務(wù)人員更加全面了解各部門的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)財(cái)融合。這樣有助于財(cái)務(wù)分析人員得出更為合理的分析建議，找到指標(biāo)背后的真正原因;培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果作出客觀的分析總結(jié)，保持公平公正，避免主觀夸大指標(biāo)的波動(dòng)幅度及影響程度，影響管理層作出正確的決策。

（三）尋求適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)分析方法

1. 了解不同行業(yè)和商業(yè)模式的財(cái)務(wù)特征

想要財(cái)務(wù)分析落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果的解讀能力顯得尤為重要，不同的行業(yè)和商業(yè)模式下有著不同的財(cái)務(wù)特征。金融企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)、分業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，各子行業(yè)的業(yè)務(wù)和報(bào)表差異性較大，與實(shí)體企業(yè)不同。房地產(chǎn)企業(yè)高杠桿、通過預(yù)售形成大量的經(jīng)營(yíng)性負(fù)債、受政策影響較大、土地供給壟斷、具有一定的金融屬性。商貿(mào)流通企業(yè)高周轉(zhuǎn)、低毛利率，現(xiàn)金流量情況好。制造業(yè)企業(yè)低周轉(zhuǎn)、較高毛利率。高科技企業(yè)高毛利率、研發(fā)費(fèi)用占比較高。消費(fèi)品企業(yè)高毛利率、銷售費(fèi)用占比高、現(xiàn)金流情況好?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)輕資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)率高、存在規(guī)模效應(yīng)、收入非線性增長(zhǎng)。重資產(chǎn)行業(yè)需要大量的資金進(jìn)行投資，利潤(rùn)表中成本占比較大，輕資產(chǎn)行業(yè)需要大量的運(yùn)營(yíng)資金，利潤(rùn)表中費(fèi)用占比較大。寡頭壟斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較少，業(yè)績(jī)穩(wěn)定，凈資本回報(bào)率較高。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，業(yè)績(jī)波動(dòng)較大，凈資本回報(bào)率較為一般。只有對(duì)行業(yè)有著一定的了解，對(duì)指標(biāo)的合理區(qū)間有所把握，對(duì)標(biāo)分析結(jié)果才更具有參考價(jià)值。

2. 適當(dāng)重構(gòu)報(bào)表結(jié)構(gòu)

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，而出于企業(yè)內(nèi)部分析管理的需求，需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，結(jié)合對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和商業(yè)的理解，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工分類，剔除不相關(guān)的因素，重構(gòu)報(bào)表結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。報(bào)表結(jié)構(gòu)重構(gòu)需要將不同的會(huì)計(jì)科目重新歸類，構(gòu)建新的科目，從另一個(gè)維度進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和分析需求，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)公司對(duì)于資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理涉入程度及產(chǎn)生收益的來源和形式不同，將資產(chǎn)分為金融資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及長(zhǎng)期股權(quán)投資，將負(fù)債分為金融負(fù)債和營(yíng)運(yùn)負(fù)債，用以更加真實(shí)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)管理水平。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)的信息化程度決定了財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，有效地將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，可以快速準(zhǔn)確地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為財(cái)務(wù)分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過SAP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，并通過個(gè)性化的分析模塊開發(fā)，自動(dòng)完成分析指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲取及分析報(bào)表的生成，使企業(yè)財(cái)務(wù)分析變得更為高效準(zhǔn)確。集團(tuán)企業(yè)下不同行業(yè)的子公司間存在會(huì)計(jì)核算科目及核算方法的差異，為了保證分析工作的可比性，可以通過SAP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及核算內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證會(huì)計(jì)核算的一致性，為財(cái)務(wù)分析工作的順利開展提供保障。

五、結(jié)語

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)積累大量的數(shù)據(jù)信息，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，善于分析運(yùn)用這些數(shù)據(jù)信息可以有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文闡述了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在財(cái)務(wù)分析管理理念不足、財(cái)務(wù)人員能力不足、財(cái)務(wù)分析深度不夠和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)不到位等問題。并從管理者缺乏財(cái)務(wù)分析管理意識(shí)、財(cái)務(wù)人員水平參差不齊、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)缺乏可比性和信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不足四個(gè)方面分析了導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用存在問題的原因。最后結(jié)合管理實(shí)踐，從提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度、提高財(cái)務(wù)人員的管理分析水平、尋求適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)方面提出了解決對(duì)策。財(cái)務(wù)分析管理能力影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)分析工作，以財(cái)務(wù)分析為抓手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題并給予糾正與完善，為管理者提供及時(shí)有效的決策依據(jù)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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