查瑩

房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性和實(shí)踐性比較明顯，投資周期以及資金占用會(huì)直接影響整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作，會(huì)計(jì)管理難度系數(shù)相對偏高，科學(xué)高效的會(huì)計(jì)工作有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置及合理使用，順利落實(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目。

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)的綜合實(shí)力有了明顯的提升，房地產(chǎn)行業(yè)在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下實(shí)現(xiàn)了全面改革。但是與發(fā)達(dá)國家相比，房地產(chǎn)行業(yè)在我國的起步相對比較晚，還未構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。為了跟上時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，房地產(chǎn)行業(yè)需要從會(huì)計(jì)工作著手，加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目的有效監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和穩(wěn)步運(yùn)作。作為內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性要求比較高，一些房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)這一工作時(shí)難以避免會(huì)出現(xiàn)一定的問題及矛盾。管理層需要高瞻遠(yuǎn)矚，了解問題出現(xiàn)的根源，采取相應(yīng)的解決對策，對癥下藥，與時(shí)俱進(jìn)。

一、當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)工作中問題

房地產(chǎn)行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所占有的比重比較高，社會(huì)地位和市場份額也有了明顯的提升，直接關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步建設(shè)及發(fā)展。但是與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)在我國仍然處于前期探索階段，內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善和成熟，因此在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中出現(xiàn)了許多的問題。有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不被重視，所采取的管理策略和管理方法比較傳統(tǒng)及機(jī)械，難以保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)還不夠理想，對現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段的認(rèn)知不夠深刻，難以真正提升工作質(zhì)量和工作效率，跟上時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程。管理層在分配人力資源時(shí)出現(xiàn)了許多問題，人員分配不夠科學(xué)及合理，人力資源的使用效率不夠理想，與預(yù)期目標(biāo)差距較為明顯。

（一）未意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的必要性

我國正處于市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展速度較快，所面臨的外部沖擊較大，社會(huì)環(huán)境更加復(fù)雜及嚴(yán)峻，當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理與發(fā)展還不夠完善和成熟。有的房地產(chǎn)企業(yè)對會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)知和理解不夠全面和充分，沒有意識(shí)到這一工作的重要價(jià)值，沒有將會(huì)計(jì)工作納入宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)體系之中，在這一工作上投入的時(shí)間精力相對較少。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，會(huì)計(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展壯大影響非常直接，有助于監(jiān)督其他的管理工作。但是有很多房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作不夠理想，管理工作不到位，賬務(wù)重復(fù)支出以及賬務(wù)缺漏等問題時(shí)有發(fā)生。最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作所發(fā)揮的作用非常有限，難以更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)在市場競爭中所面臨的各種沖突及矛盾，市場份額也呈現(xiàn)著不斷下降的趨勢。

（二）會(huì)計(jì)信息真實(shí)性難以得到保障

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)及核心，這一工作的特點(diǎn)比較明顯。在我國房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中相應(yīng)的配套措施不到位，制度建設(shè)、法律建設(shè)有待推進(jìn)，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和建設(shè)工作缺乏制度支持及法律保障。在開展費(fèi)用核算工作以及生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的收入問題比較突出，信息失真等問題較為常見，在處理各種實(shí)際問題時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不夠理想。當(dāng)前的管理規(guī)章制度不夠完善，確認(rèn)原則和確認(rèn)方法不夠統(tǒng)一、規(guī)范和嚴(yán)格，不同企業(yè)在確定會(huì)計(jì)收入時(shí)所遵循的標(biāo)準(zhǔn)差異比較明顯，難以更好地提供真實(shí)、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的健康發(fā)展受到了極大的束縛。

（三）會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)有待提升

房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對比較復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力，工作內(nèi)容抽象枯燥，對會(huì)計(jì)人員的要求非常嚴(yán)格。會(huì)計(jì)人員一方面需要熟悉當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，另一方面需要了解當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管工作現(xiàn)狀以及具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，有一部分工作人員的綜合實(shí)力比較有限，專業(yè)能力素質(zhì)有待提升。在落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作的過程中出現(xiàn)了許多的行為偏差和思維誤區(qū)，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)人員分配不科學(xué)

在對房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行分析時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)所存在的問題比較相似，其中會(huì)計(jì)人員分配不合理最為典型。企業(yè)在配置人力資源時(shí)對財(cái)務(wù)部門工作的認(rèn)知和理解不夠全面，所安排的會(huì)計(jì)人員數(shù)量偏多，人員冗余的問題較為常見。不同會(huì)計(jì)人員的工作分工比較模糊，當(dāng)出現(xiàn)各種會(huì)計(jì)問題時(shí)，員工互相推諉及扯皮的問題時(shí)有發(fā)生。另外管理工作人員所占有的比重相對偏低，當(dāng)前管理層的管理能力不夠理想，管理經(jīng)驗(yàn)有待積累。最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作比較混亂，嚴(yán)重制約了整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（五）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不理想

從目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展速度越來越快，但是快速發(fā)展背后的各種內(nèi)部管理問題不容忽略。有的企業(yè)還未構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部控制機(jī)制，當(dāng)前的內(nèi)部控制措施所發(fā)揮的作用較為有限，缺乏公正公開公平的控制環(huán)境，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效改進(jìn)及逐步突破。有的管理層還未樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程準(zhǔn)確識(shí)別會(huì)計(jì)管理工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)不夠完善及科學(xué)。有的管理層還沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性和迫切性，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中遇到了許多的致命性問題。整體的會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制質(zhì)量持續(xù)下降，所發(fā)揮的作用非常有限。

二、當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)工作對策

針對上文中存在的各種不足，我國房地產(chǎn)行業(yè)需要調(diào)整發(fā)展思路以及管理方略，抓住會(huì)計(jì)管理工作的核心，全面加大對這一工作的投入及支持力度，為會(huì)計(jì)人員提供必要的支持及幫助。在制度建設(shè)人員培訓(xùn)中投入更多時(shí)間和精力，積極解決當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中的各種矛盾。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知

房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳及教育，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，全面落實(shí)好會(huì)計(jì)管理工作，確?；鶎訂T工管理層都能夠意識(shí)到這一工作的重要價(jià)值。進(jìn)而充分調(diào)整管理思路以及工作模式，積極踐行現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理理念，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作營造良好的外部空間和環(huán)境，全面提升會(huì)計(jì)工作在內(nèi)部管理體系中的地位和比重。其中會(huì)計(jì)管理重要性的宣傳和教育最關(guān)鍵，企業(yè)需要以高層管理工作人員為宣傳對象，確保其能夠重新審視會(huì)計(jì)管理工作，真正意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，進(jìn)而投入更多時(shí)間和精力，全面加大對這一工作的投入及支持力度。從宏觀的視角上來看，房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作以及發(fā)展離不開地方政府的支持，地方政府對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知和理解也會(huì)直接影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)與政府之間的聯(lián)系及合作，轉(zhuǎn)變政府傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，積極宣傳會(huì)計(jì)管理工作的重要性，全面監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。確保這一工作能夠落到實(shí)處，發(fā)揮必要的作用和價(jià)值。

（二）提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理決策提供必要的支持，保障決策的科學(xué)性以及響應(yīng)的及時(shí)性，有效應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，真正地在激烈的市場競爭中脫穎而出。要想實(shí)現(xiàn)自身的又好又快發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)度的有效審核，為自身的市場競爭做好前期的準(zhǔn)備和鋪墊。管理層需要站在制度層面，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，積極優(yōu)化會(huì)計(jì)工作環(huán)境和氛圍。將漏賬以及錯(cuò)賬的出現(xiàn)率控制在有效的范圍內(nèi)，充分凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的先進(jìn)性、專業(yè)性和系統(tǒng)性，從根源上規(guī)避各種會(huì)計(jì)工作問題及矛盾。政府部門需要意識(shí)到自身的重要責(zé)任，在宏觀分析以及微觀研究的過程中，結(jié)合已有的工作經(jīng)驗(yàn)在總結(jié)反思的基礎(chǔ)上建立科學(xué)完善的管理制度。積極建設(shè)監(jiān)督隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展壯大營造良好的制度環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

（三）提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作相對比較復(fù)雜，基礎(chǔ)性工作主要包含企業(yè)票據(jù)的保管、企業(yè)現(xiàn)金保管、企業(yè)銀行賬戶的開銷戶、企業(yè)銀行存款的安全以及企業(yè)合同的登記審核、企業(yè)固定資產(chǎn)的登記和盤點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作人員需要合理分配時(shí)間和精力，抓住各個(gè)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)及核心，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，深入了解企業(yè)費(fèi)用清算和審批的具體要求，落實(shí)好企業(yè)往來款項(xiàng)的清理和核對工作，充分凸顯基礎(chǔ)管理工作的宏觀指導(dǎo)作用和價(jià)值。

房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 票據(jù)的保管現(xiàn)金保管銀行賬戶的開銷戶銀行存款的安全合同的登記審核固定資產(chǎn)的登記和盤點(diǎn)費(fèi)用清算和審批往來款項(xiàng)的清理和核對大部分房地產(chǎn)企業(yè)著眼于新時(shí)代背景下會(huì)計(jì)工作的具體要求設(shè)置了專門的管理程序，提出了相應(yīng)的管理方法。因此為了高效地完成份內(nèi)工作，會(huì)計(jì)人員自身需要注重不斷學(xué)習(xí)，在終身學(xué)習(xí)理念的指導(dǎo)下全面提升個(gè)人的綜合素養(yǎng)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握扎實(shí)的專業(yè)技能，真正實(shí)現(xiàn)高效工作和科學(xué)工作。企業(yè)管理層則需要落實(shí)好會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)和知識(shí)教育工作，確保會(huì)計(jì)人員能夠熟練地了解各種工作技巧，深入分析當(dāng)前的法律法規(guī)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，更新自身的知識(shí)框架和體系。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整體會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供必要的智力支持，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作能夠在新的時(shí)代背景下大放異彩、更上一個(gè)臺(tái)階。

（四）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系

與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理要求相對比較嚴(yán)格，成本核算、費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)收入等會(huì)計(jì)管理工作存在諸多的特殊性要求。有的房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚，綜合實(shí)力有待提升，還未構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作與預(yù)期目標(biāo)差距明顯，工作質(zhì)量和工作效率有待提升。在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，有一部分工作人員出現(xiàn)了不規(guī)范行為，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作。對此，企業(yè)管理層需要意識(shí)到這一問題的負(fù)面影響，將理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的深入分析及研究。逐步提升會(huì)計(jì)工作人員的理論水平以及綜合素養(yǎng)，積極實(shí)現(xiàn)與政府財(cái)政部門以及學(xué)術(shù)界之間的聯(lián)系以及合作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)資源、學(xué)校教育資源以及政府管理資源的整合利用及優(yōu)化配置，在深度思考和實(shí)踐研究的過程中構(gòu)建全方位一體化的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)分支結(jié)構(gòu)。逐步完善當(dāng)前的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則，有效解決房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作中存在的各種制度缺失問題。借助科學(xué)完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系，為會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)管理工作指明道路及方向提供必要的依據(jù)，保障會(huì)計(jì)人員能夠?qū)崿F(xiàn)自我教育和自主規(guī)范，盡量規(guī)避各種不當(dāng)行為和負(fù)面思想。

（五）全面管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)對房地產(chǎn)企業(yè)的促進(jìn)作用顯而易見，其所包含的問題以及矛盾相對比較復(fù)雜，企業(yè)需要綜合衡量各種影響要素，真正實(shí)現(xiàn)全面改進(jìn)和逐步突破。首先，管理層需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的深入分析及研究，了解這些工作的內(nèi)涵以及具體要求，真正重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，充分凸顯這一工作的重要作用和價(jià)值。結(jié)合當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀主動(dòng)配備優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，保障其具備良好的教育背景以及高超的會(huì)計(jì)水平，進(jìn)而借助個(gè)人豐富的工作經(jīng)驗(yàn)高效落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)。綜合實(shí)力較強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)還會(huì)逐步構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系，保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的專業(yè)性和系統(tǒng)性。其次，企業(yè)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在不斷反思和總結(jié)的過程中完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)的開展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。會(huì)計(jì)人員需要意識(shí)到自身的重要責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)起份內(nèi)工作，實(shí)現(xiàn)自我提升和不斷探索，保持良好的職業(yè)操守。最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，深入分析市場的發(fā)展規(guī)律，逐步完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。在綜合分析內(nèi)外部影響要素的過程中有效規(guī)避各種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及壓力，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能夠落到實(shí)處，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供必要的支持。綜上所述，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)的全面管理相對比較復(fù)雜，任務(wù)非常艱巨，企業(yè)需要將這一工作納入宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)體系中，有效解決當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的各種問題及矛盾，始終堅(jiān)持具體問題具體分析和實(shí)事求是。從多個(gè)視角著手，真正實(shí)現(xiàn)多措并舉，全面提升自身的綜合競爭實(shí)力，積極應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，抓住各種發(fā)展契機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的又好又快發(fā)展。

結(jié) 語

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作對企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)建設(shè)以及穩(wěn)步發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要深入剖析會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵以及價(jià)值，真正意識(shí)到這一工作的重要性以及所發(fā)揮的作用。結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作中存在的各種突出矛盾，全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育工作，逐步完善會(huì)計(jì)管理制度，確保會(huì)計(jì)管理政策的有效執(zhí)行以及逐步優(yōu)化。政府部門也需要主動(dòng)參與其中，為房地產(chǎn)行業(yè)提供必要的支持以及幫助，在宏觀調(diào)控以及制度管理的過程中，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展壯大營造良好的社會(huì)環(huán)境和制度環(huán)境。