高東艷

“三基”建設(shè)是石油化工行業(yè)長期以來一直堅(jiān)持，并從中受益的傳統(tǒng)工作方法，即通過加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，從而落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化基層黨建工作。新時(shí)代、新形勢(shì)、新要求，面對(duì)體制機(jī)制的調(diào)整，勝利石油管理局有限公司電力分公司勝南供電管理區(qū)（以下簡稱：勝南供電）作為油田基層單位，不斷適應(yīng)變化、尋求對(duì)策、開拓創(chuàng)新，通過開展“三基”創(chuàng)建示范工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理降本增效，促進(jìn)了基層黨建工作提質(zhì)升級(jí)。

黨委層面，做好頂層設(shè)計(jì)，從源頭上破解基層黨組織遇到的難題，從末梢上提升基層黨建工作效率效能。不斷激發(fā)基層黨組織本身所具有的發(fā)展活力和創(chuàng)造力，動(dòng)態(tài)梳理基層工作中反映出的基礎(chǔ)領(lǐng)域及相關(guān)環(huán)節(jié)問題，全方位提升基層黨組織工作質(zhì)效。基層黨組織層面，全面落實(shí)黨建“第一責(zé)任人”的職責(zé)，貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委的決策部署，按照部署要求發(fā)揮好業(yè)務(wù)支撐作用，有效夯實(shí)基層基礎(chǔ)。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以最佳狀態(tài)、最優(yōu)服務(wù)帶動(dòng)單位樹立戰(zhàn)略目標(biāo)，形成有機(jī)整體，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

首先，不斷完善基層黨組織制度，通過開展“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等方式，將定期進(jìn)行的黨性分析、生活制度管理等落到實(shí)處。同時(shí)發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)面向基層黨員的談心談話項(xiàng)目，增強(qiáng)基層凝聚力。其次，建立健全組織保障制度，通過確立黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，推進(jìn)單位內(nèi)部集體決策模式落地，不斷創(chuàng)新黨群共建，形成基于長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展的長效機(jī)制。最后，根據(jù)單位發(fā)展要求，不斷提高制度的應(yīng)用執(zhí)行水平，出臺(tái)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，促進(jìn)責(zé)任制落實(shí)，有效提高基層黨的建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、程序化水平。

基層黨組織工作的開展要重視對(duì)黨員的實(shí)訓(xùn)，提升基本功，強(qiáng)調(diào)黨員理想信念、黨性修養(yǎng)的建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新能力及模范帶頭引領(lǐng)作用。首先，分層次、有重點(diǎn)地提升黨員干部隊(duì)伍政治素養(yǎng)和履職盡責(zé)的思想意識(shí)，打造政治過硬、擔(dān)當(dāng)作為、本領(lǐng)高強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。其次，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，提升黨員基本能力，實(shí)現(xiàn)趕超跨越。引導(dǎo)黨員樹立全面發(fā)展和自我提升的意識(shí)，通過學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新方法，努力成為黨建工作的行家里手。再次，引導(dǎo)黨員干部持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)、凡事率先垂范，帶動(dòng)全體職工在急難險(xiǎn)重任務(wù)中銳意創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取。激勵(lì)黨員干部埋頭苦練，擁有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流崗位水平。

為了不斷強(qiáng)化職工隊(duì)伍的政治信念、擔(dān)當(dāng)作為，形成內(nèi)部合力、業(yè)務(wù)沖勁，并幫助黨組織進(jìn)行優(yōu)質(zhì)后備人才的選用和配置，勝南供電創(chuàng)新評(píng)價(jià)管理模式，2021年初開展千分制考核試點(diǎn)工作。成立千分制考核小組，負(fù)責(zé)制定實(shí)施考核方案，通過細(xì)化考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的指標(biāo)體系，搭建相應(yīng)的評(píng)分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)考核指標(biāo)更為精準(zhǔn)的結(jié)果評(píng)定，并按月編制績效考核公報(bào)，指導(dǎo)督促被考核單位整改落實(shí)。借助千分制考核方式，勝南供電一方面帶動(dòng)了基層黨組織組織力的全面提升，另一方面加強(qiáng)了內(nèi)部督導(dǎo)和管控能力，成效明顯。

通過全面加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)，勝南供電抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新，有力有序有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作落細(xì)落地落實(shí)，提升了黨組織的創(chuàng)造力、引領(lǐng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)，提升了企業(yè)管理服務(wù)水平，為油田高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。