黃小云

【摘要】醫(yī)院經(jīng)營管理中存在較多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，造成醫(yī)院經(jīng)營管理成本的增加，影響到醫(yī)院的整體經(jīng)營效益。通過將金融經(jīng)濟(jì)管理靈活的用于醫(yī)院經(jīng)營管理中可發(fā)揮自身作用，改善醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀。本文主要圍繞醫(yī)院經(jīng)營管理中金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用的相關(guān)問題展開分析，具體包括金融經(jīng)濟(jì)管理概述、管理方法、管理的現(xiàn)實(shí)意義、管理現(xiàn)狀與管理措施，旨在更好的將金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)營管理中，提高醫(yī)院的經(jīng)營效果。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;經(jīng)營管理;金融經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;措施

【中圖分類號】R197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號】2026-5328（2022）04--01

新時(shí)期對醫(yī)院的經(jīng)營管理提出了更高要求，同時(shí)較多醫(yī)院也認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院管理的重要性，并逐步將金融經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)用于醫(yī)院的日常管理中。通過將金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用于醫(yī)院管理，可從金融學(xué)角度改善醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀，控制醫(yī)院成本，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院的市場競爭力，從而更好的服務(wù)群眾[1]。鑒于當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營管理在應(yīng)用金融經(jīng)濟(jì)管理中還存在一定的問題，造成實(shí)際應(yīng)用效果并不理想，本文重點(diǎn)圍繞醫(yī)院經(jīng)營管理中金融經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問題展開分析，在于更好的指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營管理工作。

1金融經(jīng)濟(jì)管理概述

所謂金融經(jīng)濟(jì)管理指的是運(yùn)用一定的方法對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施系統(tǒng)化管理，包括規(guī)劃、組織、實(shí)施、調(diào)解等。換言之，金融經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)評估不同項(xiàng)目的價(jià)值，分析其投入成本以及收益之間的關(guān)系，通過綜合評估，給出不同項(xiàng)目管理措施，便于從經(jīng)濟(jì)學(xué)方面降低管理成本投入以及管理風(fēng)險(xiǎn)，增加項(xiàng)目收益，力求通過較少的投入實(shí)現(xiàn)最大化收益，這也是金融經(jīng)濟(jì)管理的目的與目標(biāo)，同時(shí)也是指導(dǎo)不同企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。

2醫(yī)院經(jīng)營管理中金融經(jīng)濟(jì)管理方法分析

將金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)營管理中，主要包括三種方法，其一為系統(tǒng)化分析不同項(xiàng)目需要投入的成本情況，按照數(shù)據(jù)分析，預(yù)測不同成本投入對應(yīng)的收益，控制成本，減少非必要成本的投入;其二為及時(shí)審核成本投入與經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系，注重經(jīng)營管理中不同金融數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果調(diào)整金融經(jīng)濟(jì)管理策略;其三為在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，對成本控制環(huán)節(jié)持續(xù)優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題并調(diào)整與優(yōu)化措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3醫(yī)院經(jīng)營管理中金融經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義

醫(yī)院經(jīng)營管理中通過應(yīng)用金融經(jīng)濟(jì)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，醫(yī)院與一般的經(jīng)營性企業(yè)不同，其日常管理、經(jīng)濟(jì)管理更加復(fù)雜。通過靈活將金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)營管理中，運(yùn)用金融學(xué)知識(shí)對不同方面的成本投入、收益情況進(jìn)行分析，有助于結(jié)合不同數(shù)據(jù)促使醫(yī)院主要管理者全面了解醫(yī)院的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，更好的知曉醫(yī)院經(jīng)營管理實(shí)際情況，從而為醫(yī)院經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院不同資源的最大化利用。

醫(yī)院經(jīng)營管理中通過金融經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用，還能夠運(yùn)用金融手段進(jìn)行醫(yī)院日常管理，分析管理費(fèi)用支出情況，做好醫(yī)院管理費(fèi)用的優(yōu)化，降低醫(yī)院經(jīng)營管理費(fèi)用支出，減少醫(yī)院管理成本，避免醫(yī)院管理費(fèi)用過大影響到整體經(jīng)濟(jì)效益[2]。

醫(yī)院經(jīng)營管理中應(yīng)用金融經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的服務(wù)患者，保證醫(yī)療資源的最大化利用，并充分考慮醫(yī)療成本，優(yōu)化患者就診流程、合理縮減相關(guān)環(huán)節(jié)對應(yīng)機(jī)構(gòu)與人員數(shù)量，降低醫(yī)療環(huán)節(jié)費(fèi)用支出，提升服務(wù)質(zhì)量同時(shí)降低患者的醫(yī)療成本，更好的體現(xiàn)出公立醫(yī)院的公益性。醫(yī)院在經(jīng)營管理中不應(yīng)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生服務(wù)水平的提高、對醫(yī)療成本的控制與節(jié)約、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升等，避免在不同患者就診中出現(xiàn)過度診療、誘導(dǎo)消費(fèi)等情況。

醫(yī)院經(jīng)營管理中通過應(yīng)用金融經(jīng)濟(jì)管理，對醫(yī)院不同部門以及管理人員均提出了更高要求，這種情況下，相關(guān)部門、不同人員均會(huì)通過自學(xué)、培訓(xùn)等方式提升個(gè)人能力，從而提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)營管理水平，更好的開展并參與醫(yī)院經(jīng)營管理工作。

4醫(yī)院經(jīng)營管理中金融經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

了解醫(yī)院經(jīng)營管理中金融經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，可不斷發(fā)現(xiàn)問題，通過問題分析，針對性采取措施，促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中得到應(yīng)用并發(fā)揮作用。

4.1信息化建設(shè)不足

信息化技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)院經(jīng)營管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、金融經(jīng)濟(jì)管理等提供了有效手段，然而現(xiàn)階段較多醫(yī)院在經(jīng)營管理中、金融經(jīng)濟(jì)管理中的信息化建設(shè)存在不足。如缺乏統(tǒng)一的金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)規(guī)劃，部分醫(yī)院雖然有信息化建設(shè)，但是信息化水平偏低;金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，造成信息化建設(shè)與管理中具有較高的金融經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);不僅如此，醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中金融經(jīng)濟(jì)管理方面，特別是信息化建設(shè)方面的人才不足，部分員工知識(shí)陳舊，無法有效利用金融經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)軟件，影響到整體金融經(jīng)濟(jì)管理效果，進(jìn)而無法為醫(yī)院經(jīng)營管理與決策提供參考。

4.2預(yù)算編制質(zhì)量一般

預(yù)算編制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是指導(dǎo)金融經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)院經(jīng)營管理的參考，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方面均發(fā)揮著重要作用，但是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營管理中預(yù)算編制整體質(zhì)量一般，這與預(yù)算編制內(nèi)容不夠完善、預(yù)算編制時(shí)間較短、不同部門協(xié)調(diào)不到位有關(guān)。

5醫(yī)院經(jīng)營管理中金融經(jīng)濟(jì)管理措施

5.1注重醫(yī)院經(jīng)營管理中金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)

醫(yī)院主要管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到金融經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用，認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對醫(yī)院經(jīng)營管理、金融經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高對醫(yī)院經(jīng)營管理中信息化建設(shè)的重視。信息化建設(shè)過程中，不僅要立足現(xiàn)在還需要充分考慮未來發(fā)展，需要邀請專業(yè)團(tuán)隊(duì)，綜合軟件開發(fā)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、金融知識(shí)、管理知識(shí)等，進(jìn)行信息化的統(tǒng)一規(guī)劃，便于在網(wǎng)絡(luò)下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院金融信息數(shù)據(jù)在一定范圍內(nèi)的共享，發(fā)揮金融經(jīng)濟(jì)管理作用，不斷提高信息化建設(shè)水平;信息化建設(shè)中還需要有專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)與升級[3]。信息化建設(shè)中還需要充分考慮信息化建設(shè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因而需要建立與之對應(yīng)的金融經(jīng)濟(jì)管理制度、金融經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施，強(qiáng)調(diào)不同崗位職責(zé)，清晰劃分不同人員在信息化背景下金融經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任、權(quán)利、權(quán)限等，降低金融經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院經(jīng)營管理在應(yīng)用金融經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的同時(shí)也需要及時(shí)更新管理理念，轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)營管理模式、醫(yī)療服務(wù)形式等，結(jié)合醫(yī)療市場環(huán)境變化，利用信息化建設(shè)與信息化管理提升醫(yī)院經(jīng)營管理的精細(xì)化程度，便于更好的指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營管理。

5.2提升預(yù)算編制質(zhì)量，更好的指導(dǎo)金融經(jīng)濟(jì)管理

醫(yī)院在經(jīng)營管理中需要不斷提高預(yù)算編制質(zhì)量，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制質(zhì)量在整個(gè)醫(yī)院管理中的重要性。醫(yī)院在預(yù)算編制過程中需要圍繞節(jié)約成本、增加經(jīng)濟(jì)效益開展預(yù)算編制，醫(yī)院需要給預(yù)算編制人員足夠的時(shí)間進(jìn)行預(yù)算編制，并符合“二上二下”的程序，避免預(yù)算編制時(shí)間較少影響到預(yù)算編制質(zhì)量。預(yù)算內(nèi)容編制中還需要強(qiáng)調(diào)全面性，保證預(yù)算編制各項(xiàng)指標(biāo)的完整性，符合開支標(biāo)準(zhǔn)、定員定額要求，充分考慮醫(yī)院經(jīng)營管理中業(yè)務(wù)支出、業(yè)務(wù)收入、人力資源建設(shè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、材料設(shè)備采購以及報(bào)廢、資金使用計(jì)劃等，不斷提高預(yù)算編制質(zhì)量，依靠預(yù)算編制質(zhì)量的提高更好的指導(dǎo)金融經(jīng)濟(jì)管理，提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平，改善經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

結(jié)束語

金融經(jīng)濟(jì)管理作為新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，醫(yī)院管理層需要對其重要性有充分認(rèn)識(shí)。實(shí)際應(yīng)用中需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高預(yù)算編制質(zhì)量，同時(shí)還需要注重人才培養(yǎng)，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控管理等，便于全面推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營管理質(zhì)量。

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