代二利

（河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司司家營(yíng)北區(qū)分公司，唐山 063700）

一、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃相關(guān)概述

為了達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理工作，這項(xiàng)工作屬于人力資源管理過(guò)程中必不可少的部分。簡(jiǎn)而言之，人力資源規(guī)劃管理為人事管理工作帶來(lái)積極的影響。在此過(guò)程中，明確企業(yè)需要的人才，以及應(yīng)該具備的專業(yè)技能與知識(shí)。在宏觀的角度下，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃涵蓋了下述幾類關(guān)系：其一為孤立型關(guān)系；其二為結(jié)合型關(guān)系；其三為隨動(dòng)型關(guān)系。對(duì)于孤立型關(guān)系而言，其主要針對(duì)的是人力資源規(guī)劃過(guò)程，可以將其看成和企業(yè)戰(zhàn)略彼此獨(dú)立的一個(gè)過(guò)程，傾向?qū)θ肆Y源管理工作的重視。然而，孤立型關(guān)系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不能產(chǎn)生積極的影響。對(duì)于行動(dòng)目標(biāo)而言，主要針對(duì)的是人力資源管理規(guī)劃師，可以把人力資源戰(zhàn)略當(dāng)成企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要參考和借鑒之一，當(dāng)明確其中的相關(guān)影響因素后，能夠不斷改進(jìn)和優(yōu)化人力資源規(guī)劃方案。在此過(guò)程中，通常結(jié)合企業(yè)員工在自身的能力與結(jié)構(gòu)組成等情況加以分析。實(shí)際上，人力資源規(guī)劃主要參考企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃并加以明確，而并非處于被動(dòng)的狀態(tài)。借助此項(xiàng)措施，能夠有效預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)外部的變化情況，同時(shí)據(jù)此編制出科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)而達(dá)到加快企業(yè)發(fā)展速度的目的。依靠人力資源規(guī)劃工作的功效，能夠不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃工作之間的有效融合，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有益。

二、企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃要求

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本下降以后，可以增加企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。而人工成本屬于企業(yè)支出過(guò)程中的主要內(nèi)容，要求企業(yè)強(qiáng)化成本考核、預(yù)算管控工作，才能夠達(dá)到使成本下降的目的。所以，企業(yè)需要參考相關(guān)工作者的人數(shù)，明確招聘人才的類型與能力要求，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的下降。

（二）集中型戰(zhàn)略分析

基于對(duì)市場(chǎng)中各類消費(fèi)群體加以細(xì)化的目的，企業(yè)需要運(yùn)用集中化發(fā)展戰(zhàn)略，幫助其利用較少的支出，而得到更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有助于其占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。除此之外，應(yīng)用集中化管理方案，可以體現(xiàn)出人力資源規(guī)劃工作的針對(duì)性優(yōu)勢(shì)。在此過(guò)程中，企業(yè)能夠針對(duì)一些較為特殊的消費(fèi)者群體，給予具有一定差異性的服務(wù)。鑒于此，要求企業(yè)中員工的構(gòu)成也應(yīng)該表現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，以便充分發(fā)揮出一定的創(chuàng)新能力，增加企業(yè)人才的儲(chǔ)備數(shù)量。為此，深入探究與分析集中型戰(zhàn)略可謂十分關(guān)鍵。

（三）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略分析

企業(yè)在運(yùn)用成長(zhǎng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，一般會(huì)投入巨額的資金和人力，以便增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)份額，拓展了其自身的規(guī)模，發(fā)揮出良好的功效和作用。所以，該過(guò)程要求企業(yè)科學(xué)選用員工，并且積極開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，旨在增強(qiáng)其整體的能力，讓人力資源可以在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出一定的作用。與此同時(shí)，基于做到與時(shí)俱進(jìn)的目的，要求企業(yè)員工不斷完善自己，并且積極開展專業(yè)技能的培訓(xùn)和教育工作，增強(qiáng)其職業(yè)素質(zhì)，有利于使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提高，增加了最后的經(jīng)濟(jì)收益。并且，受到市場(chǎng)開發(fā)速度日益加快的影響，對(duì)于營(yíng)銷工作者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的具體狀況，并且詳細(xì)了解各種類型產(chǎn)品的性能與信息情況，便于其在銷售過(guò)程當(dāng)中，可以完成既定的銷售工作任務(wù)，達(dá)到了最終的管理目的。

三、企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題與不足

（一）欠缺一定的穩(wěn)定性

一直以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃不夠全面與合理，然而相關(guān)人力資源規(guī)劃部門缺少明確的工作方向與內(nèi)容，盡管制定出科學(xué)、可行的發(fā)展戰(zhàn)略，卻沒有對(duì)人力資源加以分解，由此導(dǎo)致人力資源規(guī)劃的目標(biāo)不夠清晰，缺少針對(duì)企業(yè)人力資源情況的科學(xué)分析。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)生變化以后，人力資源規(guī)劃工作也形成一定的改變，致使欠缺一定的穩(wěn)定性。

（二）最終產(chǎn)生的實(shí)效性不足

對(duì)于企業(yè)而言，科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源未來(lái)的供需狀況，屬于人力資源管理過(guò)程中必不可少的內(nèi)容。然而，大部分企業(yè)盡管設(shè)置了相應(yīng)的人力資源部門，然而專業(yè)型員工不足，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)人力資源供需狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中表現(xiàn)出一定的主觀性問(wèn)題，與此同時(shí)，由于樣本的數(shù)量太多，狀況十分復(fù)雜，由此導(dǎo)致人力資源規(guī)劃工作欠缺一定的合理性。

（三）整體的規(guī)劃方案不夠靈活、可行

從目前的情況來(lái)看，企業(yè)面臨著諸多不同方面的挑戰(zhàn)與任務(wù)，之前的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃應(yīng)對(duì)水平較低。當(dāng)企業(yè)朝著不同方向進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，人力資源并非為人員方面的集合，主要針對(duì)的為一個(gè)隊(duì)伍，由此需要人力資源規(guī)劃工作發(fā)揮出良好的功效和作用，主要依靠不同職能部門之間的協(xié)同合作，然而因?yàn)殪`活性嚴(yán)重不足，所以企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃動(dòng)態(tài)化改進(jìn)的過(guò)程中，無(wú)法做到及時(shí)開展，難以體現(xiàn)出人力資源的功效。

四、基于企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃工作開展的有效策略

企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，人力資源規(guī)劃工作的開展可謂十分關(guān)鍵，在管理工作內(nèi)容方面，則應(yīng)該緊密結(jié)合具體的企業(yè)戰(zhàn)略加以編制，以便確保其和企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到相匹配的目標(biāo)。所以，在企業(yè)編制人力資源規(guī)劃策略的過(guò)程中，一方面，能夠有效梳理企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間存在的關(guān)系；另一方面，則體現(xiàn)出人力資源管控系統(tǒng)中不同模塊的功效與作用，有助于完成企業(yè)人力資源規(guī)劃策略的制定任務(wù)。

（一）注重對(duì)人力資源規(guī)劃流程進(jìn)行改進(jìn)和完善

通過(guò)提高企業(yè)人力資源規(guī)劃工作規(guī)范化程度，能夠充分發(fā)揮出人力資源管理工作的良好功效與作用。所以，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化之前，需要科學(xué)改進(jìn)人力資源規(guī)劃的步驟。具體進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，應(yīng)該和企業(yè)員工實(shí)施溝通，具體進(jìn)行溝通時(shí)，可以和員工之間彼此互換建議。當(dāng)溝通完畢后，企業(yè)有關(guān)管理者需要結(jié)合溝通的最后結(jié)果與企業(yè)的狀況，編制出科學(xué)、可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理方案，同時(shí)可以把最后的結(jié)果予以公開，使廣大員工能夠行使一定的知情權(quán)，可以主動(dòng)參與到其中，并且對(duì)企業(yè)的有關(guān)要求予以明確。另外，企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃落實(shí)時(shí)，應(yīng)該以定期的形式組織相關(guān)部門召開會(huì)議，如果發(fā)現(xiàn)部門的問(wèn)題與不足，應(yīng)該馬上加以改進(jìn)和優(yōu)化。組織會(huì)議時(shí)，有關(guān)工作人員應(yīng)該準(zhǔn)確記錄相關(guān)內(nèi)容，以便體現(xiàn)出相關(guān)機(jī)制的科學(xué)性、合理性。為了達(dá)到人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略相一致的目的，需要構(gòu)建科學(xué)的規(guī)劃流程，如圖1 所示。經(jīng)過(guò)上文的論述與分析以后，從中不難看出，人力資源規(guī)劃流程進(jìn)行改進(jìn)和完善可謂十分關(guān)鍵，具有很大的研究意義和實(shí)施價(jià)值。

圖1 企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源規(guī)劃圖

（二）凸顯出激勵(lì)制度的良好作用

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，依靠人力資源管理工作，能夠帶動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。因此，要求企業(yè)注重從前人力資源管理機(jī)制加以改進(jìn)，并且凸顯出激勵(lì)制度的良好作用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展是非常有益的。如果將激勵(lì)機(jī)制引入人力資源管理工作過(guò)程當(dāng)中，則需要建立出全新的員工激勵(lì)方式。在此過(guò)程當(dāng)中，有效依據(jù)雙因素理論，凸顯出團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的功效，以便完成對(duì)企業(yè)人員的管理工作任務(wù)。具體開展時(shí)，應(yīng)該對(duì)員工的監(jiān)管，不斷完善相應(yīng)的工作環(huán)境，有效梳理人際關(guān)系，旨在使企業(yè)員工的滿意度得到進(jìn)一步提升。在激勵(lì)因素方面，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，結(jié)合員工的實(shí)際表現(xiàn)情況，給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有助于達(dá)到既定的激勵(lì)管理工作目標(biāo)，讓廣大員工可以主動(dòng)進(jìn)行工作。具體而言，其一，明確企業(yè)隊(duì)伍的工作目標(biāo)，合理要求實(shí)際的工作宗旨與覆蓋的具體范圍，以便激發(fā)出企業(yè)員工工作的熱情。同時(shí)組織其開展自我評(píng)估工作，方便廣大員工及時(shí)掌握個(gè)人的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)實(shí)際的工作模式，增強(qiáng)其創(chuàng)新能力。其二，確保工作崗位配置的科學(xué)性，在緊密結(jié)合不同工作崗位性質(zhì)、不同員工的工作能力的情況下，提供給員工合適的工作崗位，加快對(duì)企業(yè)開發(fā)的速度，參考相應(yīng)的工作目標(biāo)，并且對(duì)其予以細(xì)化處理，有助于幫助企業(yè)員工深入掌握各項(xiàng)工作內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)際的工作成效。其三，實(shí)現(xiàn)密切溝通與交流，以便及時(shí)分析與探究其中存在的相關(guān)問(wèn)題與不足，然后加以科學(xué)處理，完成人力資源規(guī)劃管理的任務(wù)。

（三）進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中面臨著很大的壓力，為了及時(shí)轉(zhuǎn)換發(fā)展戰(zhàn)略，需要運(yùn)用多樣化的發(fā)展形式，從而發(fā)揮出各種管理方式的良好作用，真正進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。具體來(lái)說(shuō)，第一，從考核績(jī)效的角度而言，企業(yè)有關(guān)人力資源管理部門需要認(rèn)真考察員工的績(jī)效情況，深入掌握不同員工的工作能力與素質(zhì)，同時(shí)了解其工作表現(xiàn)。第二，從專業(yè)技能培訓(xùn)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要增強(qiáng)廣大員工自身的工作能力，并且提供其更多參加培訓(xùn)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，激發(fā)出其內(nèi)在的潛力，從而更好地勝任工作。當(dāng)開展人力資源規(guī)劃工作時(shí)，緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)具體的需要情況，注重聯(lián)系現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境變化，合理分析管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)加以有效處理。第三，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展時(shí)，要求相關(guān)管理者合理健全與優(yōu)化人力資源規(guī)劃方案，使招聘、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等不同工作變得更加合理、可行。另外，還要求企業(yè)的不同部門之間彼此之間協(xié)同合作，深入溝通，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）編制出科學(xué)的考核管理機(jī)制

現(xiàn)階段，受到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷改進(jìn)與優(yōu)化的影響，只有積極開展人力資源管理工作，才可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)?；谌吮局髁x管理理念下，具體實(shí)施人力資源規(guī)劃工作時(shí)，需要依靠激勵(lì)機(jī)制的作用，幫助企業(yè)盡快達(dá)到既定的戰(zhàn)略發(fā)展目的。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要求合理健全與優(yōu)化相關(guān)激勵(lì)制度，帶給廣大員工正確的引導(dǎo)影響，使其能夠主動(dòng)進(jìn)行工作。具體而言，第一，明確企業(yè)對(duì)員工的考核目標(biāo)，在緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上加以有效確定，體現(xiàn)出考核目標(biāo)的可評(píng)估性、兼容性等優(yōu)勢(shì)，并且真正使激勵(lì)制度的良好功效得以顯現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理的實(shí)際成效。第二，不斷優(yōu)化相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一方面，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金，借助此項(xiàng)措施，能夠激發(fā)出員工的工作熱情。另一方面，則要求企業(yè)結(jié)合不同員工的工作表現(xiàn)情況，對(duì)其實(shí)施精神鼓勵(lì)，有利于提升員工的自豪感。除此之外，參考員工個(gè)人的狀況，編制出科學(xué)、可行的發(fā)展方案，然后構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展管理平臺(tái)，給予優(yōu)秀員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，比如，進(jìn)行出國(guó)進(jìn)修，可以增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。第三，確保分配的科學(xué)性。通過(guò)科學(xué)運(yùn)用相關(guān)分配機(jī)制，促使企業(yè)和員工之間能夠協(xié)同發(fā)展?；谑蛊髽I(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，則應(yīng)該增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于激發(fā)出員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。顯而易見，通過(guò)前文的闡述和分析之后，從中可以獲悉，編制出科學(xué)的考核管理機(jī)制顯得尤為必要，擁有一定的研究意義與實(shí)踐價(jià)值。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，一般來(lái)說(shuō)，可以將人力資源規(guī)劃看作一種閉環(huán)性程序，具體落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該做好跟蹤工作，有助于規(guī)避發(fā)生偏差的現(xiàn)象。一旦發(fā)生偏差以后，則需要制定出科學(xué)、合理的處理策略，以便充分發(fā)揮出人力資源規(guī)劃工作的良好功效和作用。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，此項(xiàng)工作的開展十分必要。通過(guò)借助此項(xiàng)措施，能夠幫助企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)收益，并且培養(yǎng)出很多人才，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。鑒于此，一方面，企業(yè)應(yīng)該編制出合理的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，基于此，積極開展人力資源規(guī)劃工作，明確具體的工作內(nèi)容與任務(wù)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。