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基于戰(zhàn)略決策的供應(yīng)商分類管理

2022-07-15 01:47:54王婷
中國集體經(jīng)濟 2022年17期
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理層次分析法

王婷

摘要:文章通過使用SOWT分析方法識別供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的主要突破口,并在實際制定戰(zhàn)略方案時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商分類為制定供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的先決條件,故進一步采用層次分析法和卡拉杰克矩陣的基本思路對供應(yīng)商進行分類和管理戰(zhàn)略的策劃。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;層次分析法; 卡拉杰克矩陣;供應(yīng)商分類

一、項目導(dǎo)入

對供應(yīng)商的管理是整個供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán),供應(yīng)商既是供應(yīng)鏈運行的主體,也是重點需要管理的對象。供應(yīng)商管理水平的高低直接關(guān)系著產(chǎn)品是否可以按時、保質(zhì)保量交付,也與企業(yè)的是否具有較強的盈利能力息息相關(guān),可以說供應(yīng)商管理的成功是企業(yè)運行良好的重要指證。在通過多年質(zhì)量管理文化的普及下,大多數(shù)供應(yīng)商均建立了質(zhì)量保證體系,盡量降低失誤率。針對目前已形成供應(yīng)商管理體系的企業(yè),如何尋求改進機會,本文使用SOWT分析方式開展分析。

(一)SOWT分析方法

SOWT分析是戰(zhàn)略制定過程中常用的方法之一,其內(nèi)涵將企業(yè)自身可能面臨的優(yōu)勢、劣勢,企業(yè)外部的機會和威脅進行列舉,并分析其相互關(guān)系,從而確定公司的戰(zhàn)略方向、資源配置、外部風(fēng)險應(yīng)對等有機地協(xié)調(diào)在一起。此方法高度結(jié)構(gòu)化,同時易于操作,被廣泛使用。SOWT包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個英文單詞的首字母。從交互關(guān)系分析,可分為兩個部分:第一部分是優(yōu)勢-劣勢(SW)主要用于分析內(nèi)部環(huán)境;第二部分是機會-威脅(TO)主要用于分析外部環(huán)境。通過分析交互關(guān)系可發(fā)現(xiàn)對企業(yè)有利的因素,這些因素需要強化;也可發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利的因素,這些因素則需要避免,如何避免不利因素的發(fā)生,尋找解決方法并落實的過程就為企業(yè)的管理提升指明了方向。SWOT的主要步驟為:1)環(huán)境分析,包括內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析;2)構(gòu)造SWOT矩陣,將收集到的全部因素歸類填入矩陣圖,一般還需按輕重緩急或影響程度等排序;3)制定戰(zhàn)略計劃:包括戰(zhàn)略(方針、目標)、戰(zhàn)術(shù)(路線圖)和戰(zhàn)法(步驟)三部分。

(二)使用SOWT分析法,對目前供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行分析

1. 內(nèi)外部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境包括優(yōu)勢分析和劣勢分析,經(jīng)過分析企業(yè)的主要優(yōu)勢為:1)國內(nèi)唯一商用航空發(fā)動機主制造商(OEM),2)具有400余家供應(yīng)商資源,3)隨著10年項目的推進,對供應(yīng)商的情況非常了解。企業(yè)的主要劣勢為:1)供應(yīng)商管理手段沿用了軍機的管理方式,手段單一,主頁管理人員少,2)項目處于研發(fā)階段,設(shè)計尚未固化,3)供應(yīng)商資源存在瓶頸,但對于競爭充分的行業(yè)又存在冗余。

外部環(huán)境包括機會和威脅分析,經(jīng)過分析企業(yè)的主要機會是商用航空發(fā)動機為國家重點項目,對各行各業(yè)均有較強的吸引力,同時商用航空發(fā)動機作為高技術(shù)行業(yè),門檻高,具有一定技術(shù)壟斷性,基于我國及全球?qū)ι逃蔑w機的需求,可以判斷市場前景較好。企業(yè)的主要威脅來自產(chǎn)品一旦研發(fā)失敗,將導(dǎo)致整個公司及配套供應(yīng)商將損失極大的前提投入,包括金錢、時間、發(fā)展機會的沉沒成本。

2. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略分析

使用SWOT交叉矩陣,重點關(guān)注ST象限,利用極好的項目背景和市場前景,激勵供應(yīng)商參與項目,同時如果能給予未來市場份額的許諾將對增強供應(yīng)商信心非常有利;觀察WO象限則要求企業(yè)將管理重點放在具有技術(shù)瓶頸和單一來源供應(yīng)商,保持供應(yīng)鏈的完整和持續(xù)供貨,而對于充分競爭的行業(yè),則應(yīng)該制定供應(yīng)商間的競爭機制,通過供應(yīng)商之間比價格、比質(zhì)量、比交期,增強企業(yè)的成本控制能力;為了避免WT象限的情況發(fā)生,則要求企業(yè)盡快完成供應(yīng)商固化和收斂,集中精力提升供應(yīng)商能力,并形成戰(zhàn)略綁定管理,保證供應(yīng)鏈安全。這一切的基礎(chǔ)都必須是在對供應(yīng)商進行分類的基礎(chǔ)上,只有完成了供應(yīng)商的分類,才能對不同供應(yīng)商開展不同的管理,從而實現(xiàn)以上管理目的,而目前企業(yè)最迫切的要求是保證產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng),基于這一需求,開展供應(yīng)商分類工作。

二、供應(yīng)商分類

以產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)為主要目標,對供應(yīng)商實施分類管理,結(jié)合標桿及國際通用做法,使用了卡拉杰克供應(yīng)商管理模型,以采購價值、采購風(fēng)險作為分析維度,利用層次分析法對各維度進行定性和定量分析,對現(xiàn)有采購物料進行分類,最終針對不同物料制定管理戰(zhàn)略。根據(jù)卡拉杰克矩陣的描述,針對不同的物料有不同的管理原則,見表1。

按照供應(yīng)的不同物料的屬性可進一步將供應(yīng)商進行分類,從而將對應(yīng)的管理措施落實到對供應(yīng)商的管理上,具體供應(yīng)商分類為,提供戰(zhàn)略產(chǎn)品的供應(yīng)商為戰(zhàn)略供應(yīng)商,提供關(guān)鍵產(chǎn)品的供應(yīng)商為關(guān)鍵供應(yīng)商,提供杠桿產(chǎn)品的供應(yīng)商為杠桿供應(yīng)商,提供一般產(chǎn)品的供應(yīng)商為一般供應(yīng)商。

(一)供應(yīng)商分類具體做法

1. 構(gòu)建供應(yīng)商定位模型

參考卡拉杰克矩陣,從供應(yīng)價值和供應(yīng)風(fēng)險兩個維度構(gòu)建了零件定位模型,以克服傳統(tǒng)分類僅考慮技術(shù)難度,而忽略供應(yīng)風(fēng)險的不足,以避免在動態(tài)變化的競爭環(huán)境中對企業(yè)的正常運營造成影響。

2. 采用層次分析法分析零件類別

在構(gòu)建定位模型時發(fā)現(xiàn),供應(yīng)價值和供應(yīng)商風(fēng)險中均包含多個影響因素,故引入系統(tǒng)工程中常見的決策方法——層次分析法(Analytical Hierarchy Process,AHP)作為分析工具,是由美國的著名數(shù)學(xué)家薩帝在20世紀70年代提出的,AHP可用來分析多目標、多層次、多準則的決策問題。這種方法將經(jīng)驗判斷進行結(jié)構(gòu)化,并給出數(shù)量評估的可能,在缺乏必要數(shù)據(jù)的復(fù)雜問題中廣泛使用。運用AHP方法分析問題時大體可按如下步驟進行:

a)將問題分解,建立層次結(jié)構(gòu);

b)構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣;

c)由判斷矩陣計算比較元素的相對權(quán)重;

d)計算各層元素的組合權(quán)重。

(二)建立層次結(jié)構(gòu)模型

將問題包含的因素分層:目標層(解決問題的目的);準則層(實現(xiàn)總目標而采取的各種措施、必須考慮的準則等);指標層(用于解決問題的各種措施、方案等)。具體層次結(jié)構(gòu)模型見圖1所示。

(三)構(gòu)造判斷矩陣

在構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)后,各個要素之間的關(guān)系已被清晰定義,接著構(gòu)建兩兩比較判斷矩陣,即通過選取2項要素進行重要性相互比較,確定該要素對目標的影響程度。此過程中一般使用Thomas L. Saaty 提出的比例標度進行,其基本邏輯是越重要的要素得分越高。為提高兩兩比較判斷矩陣的合理性和客觀性,可以采用專家背對背打分等方法。

根據(jù)判斷準則得出的不同元素的重要性進行計算,判斷矩陣的計算方法如下:

其中RI為平均隨機一致性指標,根據(jù)矩陣的階數(shù)不同,其取值不同,具體取值方法如表2所示,由表中數(shù)值可知,其階數(shù)不宜超過9個。

(四)判斷矩陣合理與否判斷

結(jié)構(gòu)層次模型一定確定,各個元素之間的對應(yīng)關(guān)系便隨之確定,對判斷矩陣進行計算,對所得結(jié)果依據(jù)判斷準則進行合理與否的驗證。如果一致性指標CI=0時,判斷矩陣的一致性是完全的,說明構(gòu)造符合預(yù)期期望;如果CI≠0時,CI值越大,一致性越差,與預(yù)期結(jié)果偏離越大,需要結(jié)合CR值進行判斷構(gòu)造模型是否合理。

一般來說,如果隨機一致性比值CR<0.1時,認為判斷矩陣不一致程度在誤差范圍之內(nèi),通過一致性檢驗,各個元素的重要性取值較為合理,無需重新構(gòu)建判斷矩陣。否則需要重復(fù)對各元素的重要性進行取值,對判斷矩陣重新計算,直至通過一致性檢驗。

(五)初步實踐及總結(jié)沉淀

供應(yīng)價值僅考慮成本一個維度的因素,故其權(quán)重為1,供應(yīng)商風(fēng)險則綜合考慮技術(shù)難度、供應(yīng)商數(shù)量、外部環(huán)境等因素,使用層次分析法,確定各因素權(quán)重,完成零件定位,進一步完成供應(yīng)商分類并編制各類供應(yīng)商管理戰(zhàn)略和合作方式。具體見表3。

參考文獻:

[1]Saaty T? L.The analytical hierarchy process[M].New York:McGraw Hill,1980.

[2]湯曉寧.基于層次分析法(AHP)的動車配件招標研究 鐵路采購與物流 2018(10):29-31.

[3]穆玉興,張艷雙,牛群,李偉.幾種常用價格評分辦法的應(yīng)用分析 價值工程[J].2016(26):45-48.

(作者單位:中國航發(fā)商用航空發(fā)動機有限責(zé)任公司)

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