摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)發(fā)展均發(fā)生了較大的變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)一改傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的弊端，有效優(yōu)化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)、方式方法，進(jìn)而提高了企業(yè)運(yùn)行管理效率與水平，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題限制了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。本文重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理;問(wèn)題分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中蘊(yùn)含著大量的數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加繁雜、龐大，在這一定程度上耗費(fèi)了更多的人力、物力資源。如何發(fā)揮先進(jìn)的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，是預(yù)算管理模式是每名財(cái)務(wù)工作者共同思考的課題。接下來(lái)，談?wù)剬?duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)

1.難以精準(zhǔn)定義

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成集群式、規(guī)模式擴(kuò)張，相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定義，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越繁雜、難以精準(zhǔn)定義，如此對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)行、銷(xiāo)售等工作形成程度不一的影響。

2.數(shù)據(jù)挖掘難

大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)信息海量、瞬息萬(wàn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有更新周期短、規(guī)模龐大等特征，如何就增加了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘難度系數(shù)，加重了工作量與工作任務(wù)，并對(duì)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員綜合能力與素養(yǎng)提出了更高的要求。

3.數(shù)據(jù)處理要求高

大數(shù)據(jù)時(shí)代，各類(lèi)數(shù)據(jù)信息真真假假，需要財(cái)務(wù)人員去甄別、去篩選，要求他們具備較強(qiáng)的有效數(shù)據(jù)挖掘和處理能力，更要求企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加精準(zhǔn)化、時(shí)效性。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制水平

預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的核心之一。預(yù)算編制主要涉及預(yù)算收支目標(biāo)的擬定、預(yù)算編制流程的設(shè)計(jì)、預(yù)算方案的審批等諸多環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)在預(yù)算計(jì)劃的傳達(dá)、預(yù)算方案的審批等環(huán)節(jié)以人工為主，不僅難以提高預(yù)算編制工作效率與水平，還會(huì)造成一定的操作失誤，進(jìn)而影響預(yù)算編制質(zhì)量。基于此，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)為順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，多會(huì)通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整合和傳播，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)集成、實(shí)時(shí)共享企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作質(zhì)量與水平夯實(shí)良好的基礎(chǔ)。從大量的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐來(lái)看，這種優(yōu)勢(shì)多體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)各相關(guān)職能部門(mén)在了解本企業(yè)預(yù)算目標(biāo)以后，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況、具體需求來(lái)整合預(yù)算數(shù)據(jù)并上傳到財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，不僅能有效減少預(yù)算編制時(shí)間，還能在很大程度上防止出現(xiàn)傳統(tǒng)模式下因信息傳遞繁雜而導(dǎo)致的信息失真問(wèn)題，有效提高預(yù)算編制質(zhì)量與水平。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代，依托財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)源內(nèi)容豐富、多樣，能有效滿足企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人力資源管理、市場(chǎng)數(shù)據(jù)管理、資金管理等不同工作的數(shù)據(jù)需求，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定彈性化的預(yù)算指標(biāo)，確保企業(yè)的預(yù)算編制計(jì)劃能夠根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)工作變化來(lái)實(shí)時(shí)優(yōu)化和調(diào)整。另外，有利于提高企業(yè)各部門(mén)、各工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)性。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，有利于整合企業(yè)不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在確保企業(yè)內(nèi)部工作聯(lián)結(jié)性的同時(shí)，也能提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)合的針對(duì)性、實(shí)用性，為頂層科學(xué)決策夯實(shí)良好的基礎(chǔ)。再者，有利于減少企業(yè)的偏差損傷。眾所周知，傳統(tǒng)人工預(yù)算分析過(guò)程中多依賴歷史性資料，以事后分析為主，難以客觀、真實(shí)反映企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差，進(jìn)而無(wú)法避免偏差損失。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)將內(nèi)部預(yù)算信息精準(zhǔn)傳至企業(yè)云端、數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)對(duì)比、合理分析來(lái)編制內(nèi)部預(yù)算計(jì)劃，并全程跟蹤服務(wù)和監(jiān)管，結(jié)合具體執(zhí)行情況來(lái)實(shí)時(shí)優(yōu)化，最終能夠結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行管理質(zhì)量與水平，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)預(yù)算流程

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下企業(yè)內(nèi)部容易發(fā)生信息孤島問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位之間難以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)溝通，進(jìn)而在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)需要增加大量的人力、物力，并消耗很多工作時(shí)間。如，企業(yè)開(kāi)展預(yù)算審批工作時(shí)，全面預(yù)算多是在層層審批以后才獲得最后的結(jié)果，且在預(yù)算審批過(guò)程中，若發(fā)生預(yù)算調(diào)整、計(jì)劃變更問(wèn)題，那么整個(gè)企業(yè)的審批流程會(huì)變得更加繁雜、更難。但是，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部多依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建立全方位、多維度的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析模型，實(shí)現(xiàn)分層次、分層級(jí)的審批過(guò)程，并為各部門(mén)建立了溝通的橋梁，在很大程度上優(yōu)化了預(yù)算管理流程、管理環(huán)節(jié)，并有效消除了傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算審批時(shí)因?yàn)橹饔^因素導(dǎo)致的資源浪費(fèi)問(wèn)題。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中的應(yīng)用，能有效滿足企業(yè)頂層到基層的預(yù)算編制需求，確保企業(yè)全體部門(mén)及員工能夠全面了解短期、長(zhǎng)期的預(yù)算編制計(jì)劃，并結(jié)合不同業(yè)務(wù)部門(mén)的具體特征實(shí)現(xiàn)分離管控，最終構(gòu)建扁平化的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，最終通過(guò)優(yōu)化預(yù)算流程的方式來(lái)精準(zhǔn)把控各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的一體化進(jìn)行。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)信息化流程管理，各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展能夠利用財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)來(lái)動(dòng)態(tài)查詢、錄入各項(xiàng)工作需求的信息數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)更新和優(yōu)化預(yù)算數(shù)據(jù)，如此不僅能縮減預(yù)算數(shù)據(jù)的失誤率，大大提高預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性、精準(zhǔn)性，還能在很大程度上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的人力、物力和財(cái)力成本。同時(shí)還可將企業(yè)預(yù)算控制滲透到不同部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中去，確保在資源分配不均問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃等實(shí)時(shí)調(diào)整，有效提高企業(yè)預(yù)算流程的科學(xué)性、有效性，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.有利于構(gòu)建企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)中心

從國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)不同部門(mén)之間的信息數(shù)據(jù)缺少必要的交流和共享，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)也比較零碎、分散，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)發(fā)展開(kāi)始意識(shí)到這一問(wèn)題，并積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，依托財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)來(lái)構(gòu)建預(yù)算數(shù)據(jù)中心，將與企業(yè)全面預(yù)算息息相關(guān)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)等都錄入預(yù)算數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)而為企業(yè)的預(yù)算活動(dòng)開(kāi)展夯實(shí)數(shù)據(jù)信息支撐，同時(shí)也能深化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)注重構(gòu)建預(yù)算數(shù)據(jù)中心，需要結(jié)合實(shí)際情況、具體要求來(lái)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接、共享，制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，深入不同部門(mén)之間的溝通、交流與合作。而預(yù)算數(shù)據(jù)中心能夠縮短數(shù)據(jù)信息更新周期、提高數(shù)據(jù)處理效率，并充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)信息資源為切實(shí)的信息資產(chǎn)，基于此，企業(yè)決策層、管理層能夠?qū)崟r(shí)、全面掌握自身發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)而有效加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的管控，有利于制定更科學(xué)有效、更精準(zhǔn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不斷提升企業(yè)資源配置效率、運(yùn)用效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題

1.缺少完善的溝通機(jī)制

從大量的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了更多的有利條件，且能夠全方位、多角度保證企業(yè)內(nèi)部信息精準(zhǔn)、安全、有效。如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息能夠更好地更新、共享，進(jìn)而確保信息在運(yùn)行時(shí)不被隨意更改，一改傳統(tǒng)模式下信息失真的問(wèn)題。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，若企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的信息傳遞與生成系統(tǒng)，那么會(huì)大大影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作效率與水平、影響財(cái)務(wù)管理整體工作質(zhì)量。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，若信息不能實(shí)現(xiàn)溝通、共享，那么企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展各自為政、互不干涉，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息也得不到互通有無(wú)，那么就難以打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展，進(jìn)而難以全面分析巨額數(shù)據(jù)信息的內(nèi)涵價(jià)值為頂層決策夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?；诖?，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)首先應(yīng)注重加強(qiáng)項(xiàng)目投資前后信息數(shù)據(jù)的互通有無(wú)，進(jìn)而為加強(qiáng)投資后管理夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資后復(fù)盤(pán)管理工作常態(tài)化、高效化運(yùn)行。其次，要充分發(fā)揮外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的作用，深度挖掘外部有用的市場(chǎng)信息來(lái)精準(zhǔn)把握項(xiàng)目發(fā)展定位、研判市場(chǎng)供求關(guān)系等內(nèi)容，為提高可操作性研究報(bào)告夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但很顯然，目前大部分企業(yè)多缺乏完善的溝通機(jī)制。

2.缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)的發(fā)展發(fā)生翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，尤其是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中。但從目前來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段，應(yīng)用范圍較窄、應(yīng)用深度不足，大部分企業(yè)多缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)人才來(lái)從事這項(xiàng)工作，如此就使得信息數(shù)據(jù)管理技術(shù)的作用難以充分發(fā)揮出來(lái)、應(yīng)用范圍難以被擴(kuò)大，進(jìn)而會(huì)影響大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用質(zhì)量與水平。

3.缺乏全面、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作制度

從大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)尚未根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的內(nèi)涵價(jià)值、應(yīng)用要求、本企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定完善的預(yù)算管理工作規(guī)章制度，大部分企業(yè)多運(yùn)用模棱兩可的預(yù)算方法，難以真實(shí)、客觀地展示企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。究其原因主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度只對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單規(guī)定，但缺少具體內(nèi)容。另外，規(guī)章制度不健全、不完善，也會(huì)在很大程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容被忽略、無(wú)法執(zhí)行到位。主要是由于財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表不是在所有時(shí)候都需要上交，那么一些財(cái)務(wù)人員缺乏工作責(zé)任感、工作敷衍了事，多在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的時(shí)候才會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表含金量不高、難以有效滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，且財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表中的很多內(nèi)容都不達(dá)標(biāo)、不符合要求，進(jìn)而難以滿足企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需求，若當(dāng)前不結(jié)合實(shí)際情況制定行之有效的對(duì)策加以解決，那么盡管企業(yè)制定了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，也無(wú)法發(fā)揮作用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了預(yù)算管理工作的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)多是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，尤其是老一輩企業(yè)家們，他們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，將更多的時(shí)間和精力用到了開(kāi)拓市場(chǎng)、增加業(yè)務(wù)訂單工作中去，忽視了內(nèi)部建設(shè)工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)雖然訂單量充足，但內(nèi)部架構(gòu)不完善、內(nèi)部控制工作不到位，無(wú)法解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，難以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，高度重視內(nèi)部控制工作，尤其要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具體對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重視程度

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是科技的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中領(lǐng)導(dǎo)不重視的問(wèn)題，當(dāng)前可從以下幾點(diǎn)著手加以改善。首先，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)與以往的小企業(yè)不同，領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威性、重要性不可替代?；诖耍瑸橛行Ъ訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就必須從提高領(lǐng)導(dǎo)力著手。引導(dǎo)企業(yè)引導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而愿意投入更多的人力、物力和財(cái)力資源，確保資源能夠向財(cái)務(wù)部門(mén)傾斜，為內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展夯實(shí)良好的基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想輔導(dǎo)、培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，在很大程度上依賴企業(yè)員工推動(dòng)運(yùn)作?；诖耍瑸樘岣攥F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平，就要注重引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高責(zé)任意識(shí)、形成合力，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，其一，加強(qiáng)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建大班教學(xué)模式，確保全體員工都擁有學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作積極性、主動(dòng)性。其二，構(gòu)建小班重點(diǎn)教學(xué)模式。眾所周知，每個(gè)人的知識(shí)水平、理解能力都存在一定的差別，企業(yè)內(nèi)部并不是所有的員工都有較強(qiáng)的理解能力，那么針對(duì)那些在概念、能力維度上存在問(wèn)題的員工，應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)性、小班式教學(xué)，確保全體員工都能充分支持財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

2.降低企業(yè)預(yù)算管理工作難度系數(shù)

傳統(tǒng)人工模式下的企業(yè)預(yù)算管理工作繁雜、難度大，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力資源，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用來(lái)解決這一問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，首先，在保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的前提下科學(xué)確定財(cái)政預(yù)算有效期。當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算多是按照大致時(shí)間來(lái)編制的，如此會(huì)增加預(yù)算失誤率、錯(cuò)誤率，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平的提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代必須結(jié)合實(shí)際情況來(lái)有效規(guī)定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效期。其次，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精準(zhǔn)性。很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏可行性的主要因素就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理不精準(zhǔn)、有效性低，財(cái)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)的很多內(nèi)容都是估計(jì)值、缺乏精準(zhǔn)性，如此會(huì)增加財(cái)務(wù)預(yù)算整體波動(dòng)性，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，必須加以改正。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。傳統(tǒng)模式下，很多企業(yè)難以基于財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)短期內(nèi)挪用一些資金，大大降低了財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效性、精準(zhǔn)性，大數(shù)據(jù)時(shí)代必須加以解決。

3.制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度

傳統(tǒng)模式下，很多企業(yè)預(yù)算管理規(guī)章制度形式大過(guò)內(nèi)容，且在很多企業(yè)內(nèi)部都缺乏可行性、可操作性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用難以充分發(fā)揮出來(lái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度至關(guān)重要。首先，要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算流程。如，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員監(jiān)管的內(nèi)容，必須明確財(cái)務(wù)預(yù)算流程，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。切忌為了圖方便、省事來(lái)不科學(xué)地簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)預(yù)算流程，必須確保財(cái)務(wù)預(yù)算流程能夠與實(shí)際需求保持高度一致。其次，企業(yè)必須制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，眾所周知，企業(yè)發(fā)展若缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，那么就使得財(cái)務(wù)預(yù)算人員在工作時(shí)沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遵循和約束，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)預(yù)算道德效果?；诖?，必須制定統(tǒng)一、科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，讓工作人員能夠有制度可依、有章可循，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量與水平。

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合能力與素養(yǎng)

高質(zhì)量的人力資源是保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平的重要保證。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合能力與素養(yǎng)。首先，提高預(yù)算管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻，通過(guò)校招、社招等方式引進(jìn)一批學(xué)歷水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想道德水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才充實(shí)到企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中去，優(yōu)化現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職前、職中培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)精英來(lái)召開(kāi)專(zhuān)題講座，傳授大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)預(yù)算工作新理念、新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)信息化培訓(xùn)，引導(dǎo)工作人員能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)，進(jìn)而在提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與素養(yǎng)的同時(shí)，也具備良好的信息素養(yǎng)，充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平。最后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)大爆炸時(shí)代，各種知識(shí)信息的更新周期非常短，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)和技能不斷創(chuàng)新發(fā)展，必須注重引導(dǎo)工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，積極運(yùn)用業(yè)余時(shí)間、工作時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作新知識(shí)、新技術(shù)和新理念，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)管理工作又是企業(yè)運(yùn)行管理中至關(guān)重要的一部分。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，全面分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)新特征，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的重要性，并全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重視程度、降低企業(yè)預(yù)算管理工作難度系數(shù)、制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合能力與素養(yǎng)等方式來(lái)全方位、多角度提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平，進(jìn)而保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)夯實(shí)良好的基礎(chǔ)，最終為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：韓丹丹（1988.02- ），女，山東省臨沂市人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：全面預(yù)算管理