蔣歆昶 田會芬 范興興 朱棣 張斌 靳峰

濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院是魯西南地區(qū)的一所三級甲等綜合性醫(yī)院，由于起步較晚等原因，科研工作的發(fā)展滯后于醫(yī)療。近年來，創(chuàng)新被提升到國家戰(zhàn)略新高度，成為新時代引領(lǐng)各項事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁驅(qū)動力。2021 年國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，為公立醫(yī)院從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高學(xué)科建設(shè)水平，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和科技研發(fā)能力，醫(yī)院堅持“創(chuàng)新”和“高質(zhì)量發(fā)展”理念，結(jié)合醫(yī)院實際，在科研管理方面進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新改革。實踐表明，不僅科研工作快速發(fā)展，醫(yī)療工作也獲得了顯著的進(jìn)步，學(xué)科建設(shè)水平穩(wěn)步提升，促進(jìn)了公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

1 創(chuàng)新科研管理舉措

1.1 增加政策傾斜和經(jīng)費投入

近年來，我院堅持“人才興院、科技強(qiáng)院”發(fā)展戰(zhàn)略，將人才與科技工作提升到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步加大了政策傾斜和經(jīng)費投入的力度。在政策傾斜方面，出臺了一系列支持科研項目申報與實施、科技成果轉(zhuǎn)化的規(guī)章制度，為開展科技活動提供了環(huán)境、時間等全方位的保障，如為申請或承擔(dān)國家自然科學(xué)基金、山東省自然科學(xué)基金等項目的人才每年提供1 ～ 3 個月的脫產(chǎn)時間專心從事科研工作。在經(jīng)費投入方面，從2017 年開始連續(xù)每年投入5 000 萬元扶持臨床科研、平臺提升和學(xué)科建設(shè)，對于引進(jìn)的博士等高層次人才，入職即給予45 ～ 120萬元科研啟動資金；《科研經(jīng)費管理辦法》規(guī)定，上級立項的有資項目匹配比例為：國家級課題1:2，省部級課題1:1.5，廳局級課題1:1。對于新獲得的重點學(xué)（專）科、實驗室，根據(jù)級別不同，資助10 ～ 100萬元/周期，旨在進(jìn)一步激發(fā)科研工作的動力，提升科研和學(xué)科建設(shè)水平。

1.2 營造濃厚的做事創(chuàng)業(yè)氛圍

多年來，我院一直堅持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、凝聚優(yōu)秀人才作為醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，醫(yī)院每年在招聘季赴全國著名高校宣講人才政策，連續(xù)引入近百名全日制博士；通過實施“金鳳凰”計劃、“領(lǐng)峰”計劃等，先后以聘用或柔性引進(jìn)等多種靈活的機(jī)制吸引了較多的國內(nèi)外著名專家、學(xué)者來院工作。醫(yī)院建立由院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才的工作機(jī)制，會同職能部門聽取海外特聘專家建議、柔性引進(jìn)博士等高層次人才的工作計劃，全力支持高層次人才的做事創(chuàng)業(yè)設(shè)想，協(xié)調(diào)解決遇到的問題，如聘任行政職務(wù)、組建技術(shù)團(tuán)隊、提供啟動資金、派遣境外研修等，盡最大可能為高層次人才充分發(fā)揮自身作用、施展才華構(gòu)筑平臺。通過不懈地探索和努力，在全院形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。

1.3 啟動一流學(xué)科和創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)

在國家“雙一流”建設(shè)總體方案的引領(lǐng)下，自2017 年底醫(yī)院正式啟動了一流學(xué)科和科研創(chuàng)新團(tuán)隊培育單位的創(chuàng)建工作，遴選出內(nèi)分泌代謝遺傳病學(xué)、骨科學(xué)、神經(jīng)內(nèi)外科學(xué)等10 個一流學(xué)科培育單位，遴選出生長發(fā)育疾病、吉蘭巴雷綜合征、退行性骨與關(guān)節(jié)疾病科研創(chuàng)新團(tuán)隊等10 個科研創(chuàng)新團(tuán)隊。培育建設(shè)周期為5 年，制訂了系統(tǒng)的實施方案，設(shè)立專項資金，學(xué)科資助額度為100 萬元/年，團(tuán)隊資助額度為50 萬元/年。各學(xué)科團(tuán)隊負(fù)責(zé)人與醫(yī)院簽署建設(shè)協(xié)議書，實行合同責(zé)任制。醫(yī)院定期對培育學(xué)科和團(tuán)隊進(jìn)行年度考核、中期檢查，協(xié)助學(xué)科和團(tuán)隊分析原因并及時改進(jìn)。在實施過程中，對個別未達(dá)到年度及中期目標(biāo)的學(xué)科給予停止或暫停資助等懲戒措施。

1.4 引入科研帶頭人和科研骨干運(yùn)行機(jī)制

在訪問國外的梅奧診所、麻省總醫(yī)院、邁阿密大學(xué)附屬醫(yī)院，以及學(xué)習(xí)國內(nèi)華西醫(yī)院、浙江邵逸夫醫(yī)院等先進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和科研院所運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際，構(gòu)建了以項目主持人(principal investigator, PI)制為核心的科研運(yùn)行體系，主要是從“3 個轉(zhuǎn)變”“4 項原則”“5 條創(chuàng)新”的思路構(gòu)建科研團(tuán)隊管理與運(yùn)行體系。“3 個轉(zhuǎn)變”是指醫(yī)院工作重心由單純的醫(yī)療為主向“醫(yī)療+科研”兩翼發(fā)展的轉(zhuǎn)變；科研工作由“全面扶持”到“精準(zhǔn)發(fā)力”的轉(zhuǎn)變；專職科研人員管理由人浮于事向目標(biāo)導(dǎo)向、能者多得的轉(zhuǎn)變?！? 項原則”包括總量控制原則、從嚴(yán)遴選原則、能者多得原則、動態(tài)管理原則?！?條創(chuàng)新”體現(xiàn)在：①首次引入科研帶頭人制；②創(chuàng)新性地為科研帶頭人和科研骨干配備科研助手；③實行外聘專家組建團(tuán)隊；④臨床科研帶頭人和科研骨干雙向取薪；⑤分開遴選基礎(chǔ)研究科研帶頭人和臨床研究科研帶頭人。醫(yī)院出臺了《科研團(tuán)隊帶頭人、科研骨干遴選辦法（試行）》《專職科研人員管理規(guī)定（試行）》等配套文件。在總量控制方面，專職科研人員編制不超過職工數(shù)量的5%，科研帶頭人團(tuán)隊成員不超過5 人，科研骨干團(tuán)隊成員不超過2人。在能者多得方面，按照2.0、1.5、1.2、1.0、0.8、0 設(shè)置6 級績效待遇，根據(jù)任務(wù)完成情況分配績效薪資。在團(tuán)隊成員費用方面，醫(yī)院承擔(dān)70%，PI 和骨干承擔(dān)30%。將醫(yī)院科研工作逐步由全面扶持轉(zhuǎn)變到精準(zhǔn)扶持，構(gòu)建并實施了以PI 制、科研骨干及專職科研團(tuán)隊為核心的科研運(yùn)行體系，建設(shè)了一批由特聘教授、泰山學(xué)者青年專家、齊魯衛(wèi)生與健康杰出青年等領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊。

1.5 整合各級基礎(chǔ)與臨床平臺資源

為兼顧臨床和基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將中心實驗室重組調(diào)整為醫(yī)學(xué)研究中心，新址面積達(dá)2 500 平方米，各類高端儀器設(shè)備價值7 000 萬元，能夠涵蓋臨床、病理、分子水平等各類試驗需求，將全部專職科研人員歸入PI 和科研團(tuán)隊，主要儀器設(shè)備實現(xiàn)預(yù)約共享使用，進(jìn)一步提高了資源的利用效率。為引導(dǎo)以臨床科研實際需求為導(dǎo)向，于2021 年成立臨床大數(shù)據(jù)中心，獲批山東省健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)科研協(xié)作中心，與國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心（北方）共建數(shù)據(jù)平臺。根據(jù)國家人類遺傳資源共享服務(wù)平臺及山東創(chuàng)新中心項目工作部署，醫(yī)院積極推進(jìn)資源庫建設(shè)工作，矮小癥及青春期疾病、綜合性腫瘤、唐氏篩查等13 個遺傳資源庫進(jìn)入國家人類遺傳資源共享服務(wù)平臺，已輸入資源庫信息量（共性數(shù)據(jù)條數(shù)）300 余萬條。各級各類功能完善的平臺為基礎(chǔ)研究、臨床及轉(zhuǎn)化研究等提供了海量、便捷、互通、共享的信息數(shù)據(jù)資源，也建立了有利于研究成果向臨床運(yùn)用轉(zhuǎn)化、有利于學(xué)術(shù)成果向?qū)W科品牌、效能和核心競爭力轉(zhuǎn)化的機(jī)制，為科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了平臺條件。

1.6 強(qiáng)化科研誠信學(xué)風(fēng)建設(shè)

由于來自于職稱晉升等方面的競爭壓力，論文造假、學(xué)術(shù)不端曾一度有愈演愈烈的態(tài)勢。我院發(fā)現(xiàn)這種不良的苗頭后，立即采取了積極的引導(dǎo)和嚴(yán)肅的懲戒措施，成立了學(xué)風(fēng)建設(shè)專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)國家關(guān)于加強(qiáng)科研誠信建設(shè)的政策和文件精神，制定了《學(xué)術(shù)行為規(guī)范及學(xué)術(shù)不端行為處理辦法》，組織開展了科研誠信相關(guān)的管理制度自查、全院論文自查工作；召開全員科研誠信教育專題大會，加強(qiáng)科研誠信宣講，倡導(dǎo)建立風(fēng)清氣正的科研氛圍；同時建立了學(xué)術(shù)期刊預(yù)警制度，及時提醒科研人員審慎選擇成果發(fā)表平臺；將科研誠信評價作為評審、入黨、職務(wù)聘任等工作的必要考察條件。加強(qiáng)科研項目全過程的科研誠信管理，將研究論文審核前置，在論文發(fā)表前進(jìn)行真實性審核，通過審核后再開具介紹信；發(fā)表后再行審核，通過后予以備案登記。在職稱晉升方面，對于提交的SCI 論文，需要進(jìn)行SCI 答辯，通過答辯者方可用于職稱晉升。加強(qiáng)對學(xué)術(shù)不端行為的懲處力度，不姑息容忍任何的學(xué)術(shù)不端行為，懲罰措施包括但不限于通報批評，并在一定期限內(nèi)取消科技項目、人才稱號、成果獎勵、碩士生導(dǎo)師等申報資格，甚至在一定期限內(nèi)降聘、緩聘等。

2 效果分析

2.1 促進(jìn)了人才成長與梯隊優(yōu)化

近年來，醫(yī)院通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)的形式，進(jìn)一步提高了醫(yī)院人力資源的學(xué)歷層次，使得人才梯隊更加優(yōu)化合理。經(jīng)過3 批次PI 及科研骨干遴選，先后聘任10 名PI、22 名科研骨干，見表1。這些高層次人才均已成為所在學(xué)科的中流砥柱，其中有的學(xué)科帶頭人、青年才俊逐步走上管理崗位；2 人被評選為泰山學(xué)者青年專家、9 人被評選為齊魯衛(wèi)生與健康杰出青年，1 人由科研骨干晉升為基礎(chǔ)研究型PI，5 人新晉為科主任或科研教學(xué)副主任。由此，醫(yī)院逐步組建了一批由特聘教授、泰山學(xué)者青年專家、齊魯衛(wèi)生與健康杰出青年等領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊，為人才梯隊注入了新鮮的血液，為學(xué)科發(fā)展增添了澎湃的動力。

表1 3 批次PI 及科研骨干遴選情況（人）

2.2 提高了科研工作層次和水平

近5 年來，我院承擔(dān)各級各類科研課題800 余項，近期獲得國家自然科學(xué)基金項目36 項，累計55項，其中76.47%的項目負(fù)責(zé)人為PI 或科研骨干；發(fā)表學(xué)術(shù)論文1 800 余篇，其中SCI 論文300 余篇；著作400 余部，專利440 余項，獲得廳局級獎勵40余項。

2021 年度科研增速更為顯著，省部級科研項目數(shù)同比增長116.7%，廳局級項目增長95.2%，授權(quán)發(fā)明專利增長266.7%；每百名衛(wèi)生技術(shù)人員科研項目經(jīng)費70.76 萬元，增長100.8%。2020 年，醫(yī)院獲批國家級博士后科研工作站；2021 年，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)與創(chuàng)新藥物國家重點實驗室濟(jì)寧市分中心落戶我院，耳鼻喉科（耳鼻喉疾?。?、生殖醫(yī)學(xué)科（生殖健康）、眼科（角膜疾病）獲批山東省臨床醫(yī)學(xué)研究中心分中心，Ⅰ期臨床試驗研究中心啟用，臨床大數(shù)據(jù)中心對接山東省健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心、國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心（北方）?？茖W(xué)研究工作不再僅僅停留于知識驅(qū)動型醫(yī)學(xué)研究，更加傾向于開展以解決臨床問題為導(dǎo)向的驅(qū)動型醫(yī)學(xué)研究，一批具有國內(nèi)外領(lǐng)先水平的科技成果有序轉(zhuǎn)化應(yīng)用，其中“干細(xì)胞納米囊泡液體輔料”已獲批醫(yī)療器械備案號和生產(chǎn)許可證，“煙霧病外科規(guī)范化診治技術(shù)”被省衛(wèi)健委批準(zhǔn)為適宜衛(wèi)生技術(shù)推廣項目，“多重PCR 檢測特納綜合征患者Y 染色體物質(zhì)”臨床應(yīng)用獲得了滿意的效果。

2.3 增強(qiáng)了醫(yī)療技術(shù)水平和競爭能力

在醫(yī)院科研體系設(shè)計和運(yùn)行過程中，始終堅持科研服務(wù)于臨床的理念，倡導(dǎo)科研成果能夠指導(dǎo)、促進(jìn)臨床工作，切實提高醫(yī)療技術(shù)能力和水平，這在臨床研究型PI 和科研骨干中體現(xiàn)得最為明顯。內(nèi)分泌代謝遺傳病研究團(tuán)隊以矮小癥為突破口，深入開展矮小癥的病因研究，建立了矮小癥臨床數(shù)據(jù)庫及DNA 庫，該臨床生物樣本庫躋身國內(nèi)前3 的水平，由此也促進(jìn)了遺傳病、性腺疾病、不孕不育等診療水平的提高。神經(jīng)腫瘤與干細(xì)胞研究團(tuán)隊以膠質(zhì)瘤、垂體瘤、煙霧病等基礎(chǔ)與臨床研究為切入點，成立了煙霧病、垂體瘤等專病主診醫(yī)療組，形成了?？铺厣？蒲泄ぷ鞯膹?qiáng)勁發(fā)展也促進(jìn)了醫(yī)療工作的快速提升，2021 年成立了腫瘤日間病房、高級卒中中心，推行多學(xué)科協(xié)作診療模式(MDT)，開展了一大批新技術(shù)、新項目，進(jìn)一步增加了綜合醫(yī)療服務(wù)能力，全年門急診量同比增長37.8%，出院患者增長17.6%，手術(shù)量增長16.0%，4 級手術(shù)占比21.7%，增長12.5%；微創(chuàng)手術(shù)占比16.3%，增長5.7%；平均住院日6.6 天，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)和質(zhì)量效益指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)同級醫(yī)院優(yōu)秀水平。

2.4 提升了學(xué)科內(nèi)涵和建設(shè)水平

新的科研舉措實施以來，在人才團(tuán)隊方面注入了新鮮的血液，人才梯隊持續(xù)優(yōu)化，為學(xué)科建設(shè)增添了澎湃的動力；醫(yī)院內(nèi)外部資源平臺的橫縱向深度整合、聚變重構(gòu)，科技項目數(shù)量和層次顯著提升，也促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)水平的提升，進(jìn)而推動了學(xué)科建設(shè)的蓬勃發(fā)展。在心血管、內(nèi)分泌與代謝病、神經(jīng)內(nèi)外科、骨科等優(yōu)勢學(xué)科的基礎(chǔ)上，急危重癥救治、消化內(nèi)科、病理科等一些學(xué)科異軍突起，風(fēng)濕免疫等學(xué)科首次進(jìn)入全國學(xué)科排名前100 強(qiáng)。矮小癥、免疫性周圍神經(jīng)病診療、腰椎間盤微創(chuàng)治療等榮獲山東省“臨床精品特色專科”稱號。臨床醫(yī)學(xué)蟬聯(lián)《基本科學(xué)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫》(Essential Science Indicators, ESI)全球排名前1%。高級卒中中心獲批國家衛(wèi)健委“五星高級卒中中心”；心血管內(nèi)科細(xì)分為7 個亞專業(yè)，高效完成了心血管疾病的精準(zhǔn)治療，獲批“中國房顫中心”“國家標(biāo)準(zhǔn)化房顫中心”“國家標(biāo)準(zhǔn)化高血壓中心卓越中心”“國家標(biāo)準(zhǔn)化心臟康復(fù)中心”等。在原有國家及省市重點學(xué)（專）科/實驗室及省級區(qū)域醫(yī)療中心的基礎(chǔ)上，產(chǎn)科、耳鼻咽喉科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科等26 個專業(yè)成功入選山東省省級臨床重點?？?，兒科被確定為省級兒童?？茀^(qū)域醫(yī)療中心。在國家三級綜合公立醫(yī)院績效考核中，醫(yī)院連續(xù)2 年獲得國家監(jiān)測指標(biāo)等級A+好成績，綜合實力穩(wěn)居全國三級甲等綜合醫(yī)院第一方陣。

3 討論

醫(yī)療、教學(xué)、科研是公立三級醫(yī)院的主要任務(wù)，學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的基石，而這些都與科研有著千絲萬縷的聯(lián)系。近年來，創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展被提升到國家戰(zhàn)略的新高度，為新時代各項事業(yè)的發(fā)展指引了明確的方向，具體到公立三級醫(yī)院的科研管理實踐中，我們深刻地體會到：高質(zhì)量發(fā)展是第一要務(wù)，高層次人才是第一資源，高水平創(chuàng)新是第一動力。高質(zhì)量發(fā)展是新時期對公立醫(yī)院的必然要求和必經(jīng)之路，而高水平創(chuàng)新、高層次人才是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素，賦能公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

3.1 高質(zhì)量發(fā)展是第一要務(wù)

發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的最直接體現(xiàn)是醫(yī)療技術(shù)的高質(zhì)量發(fā)展，從而能更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。醫(yī)學(xué)發(fā)展史表明，醫(yī)學(xué)技術(shù)的每一次飛躍都離不開科學(xué)技術(shù)的新發(fā)現(xiàn)，都離不開醫(yī)學(xué)理論的重大突破和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。由此可見，公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展主要依賴于醫(yī)療技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展主要得益于科學(xué)技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)學(xué)科研來源于臨床實踐，應(yīng)在臨床實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究問題、解決問題，尤其是對于基層醫(yī)院而言，應(yīng)堅決摒棄單純追求科研名目和數(shù)量的“功利”科研，開展醫(yī)學(xué)科研應(yīng)堅持臨床導(dǎo)向和突出臨床需求，由知識驅(qū)動型醫(yī)學(xué)研究轉(zhuǎn)向以解決臨床問題為主的驅(qū)動型醫(yī)學(xué)研究，即充分利用各種臨床資源，支持鼓勵圍繞臨床問題開展臨床診療、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、循證醫(yī)學(xué)、個體化醫(yī)學(xué)研究創(chuàng)新與應(yīng)用轉(zhuǎn)化，使得科研工作的研究成果能夠指導(dǎo)臨床工作，切實提高醫(yī)療技術(shù)能力和水平，賦能公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

3.2 高層次人才是第一資源

“功以才成，業(yè)由才廣”。搶抓發(fā)展機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，關(guān)鍵在于聚才用才，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。這些關(guān)于人才的論斷同樣適用于醫(yī)院人力資源管理和科學(xué)研究，科研工作的關(guān)鍵在于科技人才，歸根結(jié)底在于擁有一大批科研素質(zhì)較高、優(yōu)化凝練的科研技術(shù)團(tuán)隊?！霸韵挛嗤洌螟P凰來”，在引進(jìn)、培養(yǎng)和使用人才方面，要實行更加開放包容的人才政策，廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才，不拘一格用好人才。以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把目標(biāo)聚焦于國內(nèi)外拔尖人才、高水平學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊、優(yōu)秀留學(xué)歸國人才等，吸引、凝聚渴望干事業(yè)的高層次人才來院工作。在引進(jìn)高層次人才的同時，更應(yīng)注意內(nèi)部人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用，尤其是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、培養(yǎng)潛力大、品德高尚、忠誠度高的人才，遵循人才成長規(guī)律，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，注意培養(yǎng)符合實際需求的復(fù)合型、應(yīng)用型和交叉學(xué)科領(lǐng)域人才，給高層次人才營造“想干事、能干事、干成事”的氛圍，在醫(yī)院內(nèi)部形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的蓬勃人力資源發(fā)展局面，為新時期公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支持和智力支撐。

3.3 高水平創(chuàng)新是第一動力

創(chuàng)新是一個國家、一個民族、一個行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的不竭動力，創(chuàng)新是多方面的，包括理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。目前，新一輪的科技革命正在悄然孕育興起，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，因此，科技創(chuàng)新也被提升到國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。當(dāng)前，我國公立醫(yī)院正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化資源配置、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換發(fā)展動力的關(guān)鍵時期，具體到醫(yī)院的科技創(chuàng)新工作，這就要求必須堅持把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展的第一動力，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新，實施好國家自然科學(xué)基金項目等基礎(chǔ)科技項目，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)和科技骨干的科研需求和創(chuàng)新支持，培育更多的臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化型科研項目，增強(qiáng)科技進(jìn)步對醫(yī)療技術(shù)的貢獻(xiàn)率，形成新的增長動力源泉，把握醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展方向，就一定能跑出公立醫(yī)院科技創(chuàng)新“加速度”，不斷增強(qiáng)我國公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新力、支撐力和競爭力。