林舒婷，沈克印，2

黨的十九屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出，要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局[1]。構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，是我國高質(zhì)量發(fā)展的新要求，是重塑我國國際合作和競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇，為“十四五”時期體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指引了戰(zhàn)略方向。國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》指出，要推動智能制造、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在體育制造領(lǐng)域應(yīng)用，并鼓勵體育企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合創(chuàng)建體育用品研發(fā)制造中心[2]。《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中也提到，要探索推進(jìn)可穿戴設(shè)備、智能健康電子產(chǎn)品和健康醫(yī)療移動應(yīng)用服務(wù)等發(fā)展[3]，為我國體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型提供良好的政策環(huán)境。同時，異質(zhì)性消費需求的特征也更加凸顯，傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)在此之下便可充分借助這一發(fā)展潮流，順勢進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升體育用品供給體系對體育消費需求的適應(yīng)性，促進(jìn)價值鏈的攀升，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，形成供需平衡的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。

1 體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景與內(nèi)涵

1.1 體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景

從國家政策文件及影響來看，自我國推行《互聯(lián)網(wǎng)+行動意見》《中國制造2025》等戰(zhàn)略以來，數(shù)字化技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合進(jìn)一步驅(qū)動了國內(nèi)體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。主要強(qiáng)調(diào)要發(fā)展健身信息聚合等新業(yè)態(tài)，并充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”等技術(shù)開拓全民健身產(chǎn)品制造領(lǐng)域和消費市場[4]；鼓勵以移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)為支撐，提升賽事報名、賽事轉(zhuǎn)播、媒體報道、交流互動、賽事參與等綜合服務(wù)水平[5]。從數(shù)字經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展情況而言，中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2020）》顯示，2019 年數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模已達(dá)到35.8 萬億元，占GDP比重為36.2%，同比提升1.4%，其中產(chǎn)業(yè)數(shù)字化增加值約為28.8 萬億元，占GDP 比重為29.0%[6]。一場覆蓋更多領(lǐng)域、更大范圍，以及觸動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更深層次的變革正在重塑體育用品制造業(yè)乃至整個體育行業(yè)的發(fā)展方式。從人民群眾日益增長的體育需求而言，消費者被賦予更多的消費主動權(quán)。有學(xué)者指出，中國消費者的消費需求正向高端化、個性化、服務(wù)化升級[7]，現(xiàn)實需求在數(shù)量及品質(zhì)方面的擴(kuò)張倒逼體育用品制造業(yè)需快速進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

在此框架下，結(jié)合“雙循環(huán)”的時代背景和內(nèi)部關(guān)系，國內(nèi)大循環(huán)是體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅實基礎(chǔ)，而國際化的體育市場是國內(nèi)體育市場的拓展和延伸。驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)“智能制造”，不僅是當(dāng)前全球企業(yè)變革的核心方向，亦是實現(xiàn)我國體育用品制造業(yè)乃至中國實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為貫徹習(xí)近平總書記所提倡的“以創(chuàng)新引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級”及“雙循環(huán)”新發(fā)展格局之下穩(wěn)步開拓更大的市場空間，體育用品制造業(yè)必須與時俱進(jìn)地做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1.2 體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

當(dāng)前，數(shù)字化技術(shù)將在更大范圍和更多領(lǐng)域彰顯其生命力和柔韌性，并呈現(xiàn)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的趨勢。所謂“體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，主要指在新一代數(shù)字科技的支撐與帶領(lǐng)下，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素、以價值的釋放為核心、以數(shù)據(jù)賦能為主線，與體育用品制造業(yè)相融合，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行全要素數(shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造的過程[8]。同時，也是發(fā)展過程中通過裝備設(shè)備升級、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息更新等，提高體育用品生產(chǎn)制造的效率、促進(jìn)產(chǎn)品投放市場進(jìn)行流通交易的動態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程?？蓪⑦@一過程看作是以數(shù)字化信息、云數(shù)據(jù)等作為核心生產(chǎn)要素，并以數(shù)字技術(shù)為手段，應(yīng)用到生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)。體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并非簡單利用技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)改進(jìn)，其特殊之處在于體育用品生產(chǎn)制造過程中依靠某一特定職能的轉(zhuǎn)變和替換并非能完全滿足產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，行業(yè)制度、企業(yè)運營管理方式、品牌文化等方面亦是轉(zhuǎn)型整體性戰(zhàn)略內(nèi)需要加以考慮和重視的。

對體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的探討可知，其是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)適時性的協(xié)調(diào)發(fā)展，而轉(zhuǎn)型目的則在于通過數(shù)據(jù)的及時流動和反饋來塑造高效且能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的制造體系。在此過程中，產(chǎn)業(yè)主要呈現(xiàn)以下3 個特征。（1）平臺化特征，即平臺成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。智慧型產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)平臺的搭建，不僅可為買賣雙方降低溝通成本，亦能產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（2）數(shù)據(jù)化特征，即數(shù)據(jù)作為“新能源”，相較于傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)要素，更適用于打造符合當(dāng)下市場環(huán)境和消費需求的高效的響應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)業(yè)務(wù)更加可查、可控、可追溯。（3）惠普化，即人人參與，共建共享?！耙韵M者為中心”是數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下體育用品生產(chǎn)組織演變發(fā)展的重要價值導(dǎo)向，在此環(huán)境下，無論是消費者還是商家，都可以通過更便捷的途徑、更低的價格獲得所需的數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)資源。

2 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局與體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯關(guān)聯(lián)

2.1 國內(nèi)大循環(huán)：以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，激發(fā)體育市場的潛力和擴(kuò)大內(nèi)需

大國經(jīng)濟(jì)的特征是以內(nèi)需為主導(dǎo)、內(nèi)部可循環(huán)，而我國國內(nèi)超大規(guī)模市場正是新發(fā)展格局的堅實支撐和動力源泉[9]。綜合而言，在構(gòu)建新發(fā)展格局所形成的促進(jìn)作用下，體育用品制造業(yè)未來的轉(zhuǎn)型之路仍然是光明的。（1）由于其“綠色化”生產(chǎn)步伐加快，高能耗、高排放的情況有所改觀，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)撃艿玫结尫?。故以科技?chuàng)新為引領(lǐng)，堅持綠色、低碳的可持續(xù)生產(chǎn)制造也將是體育用品制造業(yè)在“十四五”時期轉(zhuǎn)型過程中需長久秉持的理念。（2）由于新的消費熱點出現(xiàn)，國產(chǎn)品牌社會影響力大幅提升。在新媒體宣傳和網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的影響下，“國潮”的風(fēng)靡與盛行不斷提升“中國制造”之于公眾的影響力。在與數(shù)字化技術(shù)的融合發(fā)展下，使得國內(nèi)體育用品需求持續(xù)擴(kuò)大，新的消費市場和投資市場得到啟動。（3）產(chǎn)業(yè)得到結(jié)構(gòu)性升級，與時代接軌的智能化產(chǎn)品逐步向高品質(zhì)推進(jìn)。數(shù)字化科技從技術(shù)本身和生產(chǎn)模式兩方面推動傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，不僅成為擴(kuò)大內(nèi)需的有效途徑，“科技+品牌”的模式也為之贏得新的市場競爭優(yōu)勢。得益于其深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和多年來的生產(chǎn)規(guī)模，在“雙循環(huán)”機(jī)遇下，體育用品制造業(yè)應(yīng)以激發(fā)國內(nèi)體育市場的市場潛力、擴(kuò)大并滿足需求為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，通過暢通國內(nèi)大循環(huán)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

2.2 國內(nèi)國際雙循環(huán)：以高水平開放為支撐，培育參與國際合作和競爭的新優(yōu)勢

新發(fā)展格局下的“外循環(huán)”，實質(zhì)上是利用我國豐富的資源與國際市場的需求相匹配，以較低的成本換取產(chǎn)業(yè)未來在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的成長空間。然而，在全球體育產(chǎn)業(yè)鏈中，中國體育用品制造長期處于附加值低、創(chuàng)新能力弱、結(jié)構(gòu)不合理的產(chǎn)業(yè)鏈中低端，即長期扮演以加工、組裝為主的角色。但得益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)天然就是全球化的，其成為難得的確定趨勢，在秉持開放包容理念的前提下，我國正在以更高的水平參與全球市場的競爭。一方面，隨著國內(nèi)國際市場的相互促進(jìn)，我國體育用品制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級會進(jìn)一步推動全球范圍內(nèi)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)。在“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，我國體育用品制造業(yè)的資源優(yōu)勢能夠得到更加充分的運用，有利于積極探索體育用品國際化經(jīng)營發(fā)展模式；以高水平開放為支撐，致力于推動自貿(mào)區(qū)特色體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)、深化體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動、開展差異化探索。另一方面，在面臨更大的挑戰(zhàn)和更強(qiáng)競爭的同時，將進(jìn)一步推動中國制造融入全球體育用品制造的分工體系中，有效解決“大而不強(qiáng)”的棘手問題，并進(jìn)行獨立的經(jīng)濟(jì)決策。值得注意的是，在積極參與國際合作的同時培育新的競爭優(yōu)勢，處理好國內(nèi)體育用品制造業(yè)與全球價值鏈的辯證關(guān)系，不能過分依賴也不能絕對割裂，防止結(jié)構(gòu)性產(chǎn)業(yè)依賴的產(chǎn)生，立足于我國實際“走出去”，才能有效推進(jìn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3 體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力機(jī)制

對于體育用品制造業(yè)而言，動力機(jī)制主要指在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中，內(nèi)外部各種力量總和相互作用、影響以持續(xù)推動目標(biāo)實現(xiàn)而構(gòu)成的動力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)[10]，推動體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。結(jié)合體育用品制造業(yè)當(dāng)前自身特點與所處環(huán)境，構(gòu)建其數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力機(jī)制模型（見圖1）：由內(nèi)源動力與外源動力2 部分構(gòu)成，包含技術(shù)創(chuàng)新、供需匹配、人力成本、消費需求變革、品牌競爭和對外開放政策6個動力因素。

圖1 體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力機(jī)制模型Figure1 Dynamic Mechanism Model of Digital Transformation in Sporting Goods Manufacturing Industry

3.1 內(nèi)源動力

3.1.1 技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力 “強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量”作為聚焦新發(fā)展格局的一項重點戰(zhàn)略任務(wù)，促使新一代以信息技術(shù)為代表的新興科技群在新發(fā)展格局背景下得到更多商業(yè)化的應(yīng)用，豐富、提升、改變傳統(tǒng)體育用品的功能價值。數(shù)字技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步融合，主要從供給端提升傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)生產(chǎn)率，使其作為生產(chǎn)要素直接投入體育用品生產(chǎn)、制造和銷售過程中的生產(chǎn)力。誠然，單純依靠一類技術(shù)的應(yīng)用并不足以實現(xiàn)體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更不足以保持其長久的生產(chǎn)活力，其市場潛力還需通過技術(shù)不斷地創(chuàng)新，得以進(jìn)一步挖掘。為能夠在新發(fā)展格局下緊跟數(shù)字科技潮流，體育用品企業(yè)內(nèi)部價值鏈中無形資產(chǎn)得到更多重視，特別是上游的研發(fā)創(chuàng)新和下游的市場數(shù)據(jù)分析[11]。在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動下，企業(yè)借助智能化、大數(shù)據(jù)、云平臺不斷改造和升級產(chǎn)銷模式，將當(dāng)下新潮的虛擬現(xiàn)實、智能穿戴等技術(shù)運用到產(chǎn)品設(shè)計理念和具體制造當(dāng)中，并驅(qū)動技術(shù)本身和產(chǎn)品文化概念等的深度融合，獲得更多消費群體的青睞，加快改造傳統(tǒng)制造業(yè)，擺脫關(guān)鍵技術(shù)受制于國外的局面、防范“卡脖子”風(fēng)險，打造具有高質(zhì)高效的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

3.1.2 供需匹配的引領(lǐng)力 線上交易的出現(xiàn)，促使體育用品供需匹配方式也發(fā)生深刻變化。因此，以數(shù)字化變革視角和手段推動“供需兩側(cè)協(xié)同匹配暢通”“扭住供給側(cè)改革主線注重需求側(cè)管理”成為新發(fā)展格局下引領(lǐng)我國體育用品制造業(yè)重新審視和關(guān)注、推動轉(zhuǎn)型升級的重點所在。供需錯配是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡中最突出的問題，也是造成我國制造業(yè)“大而不強(qiáng)”“全而不優(yōu)”困境的主要原因，造成當(dāng)前我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的困局[12]?！靶枨髠?cè)管理”的加強(qiáng)，引領(lǐng)體育用品企業(yè)和生產(chǎn)商對生產(chǎn)資源錯配、肆意銷售盜版山寨服飾配件和器材器械質(zhì)量安全等問題進(jìn)行改善，并驅(qū)動相關(guān)生產(chǎn)主體盡快彌補因數(shù)字化生產(chǎn)運營經(jīng)驗不足而產(chǎn)生的管理疏漏。AI、VR 等數(shù)字技術(shù)在體育用品制造業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，打破了固有以人跟人之間直接互動為主的供需匹配模式，逐漸轉(zhuǎn)換為人與商品之間的多維度個性化、場景化交流，革新傳統(tǒng)交易的方式，使其更多地從線下轉(zhuǎn)向線上，重塑體育用品供需之間產(chǎn)生的經(jīng)銷、營銷等傳統(tǒng)匹配模式，創(chuàng)造個性化定制、精準(zhǔn)化服務(wù)等產(chǎn)業(yè)新模式，驅(qū)動其創(chuàng)新發(fā)展[13]。

3.1.3 人力成本的反推力 在追求以更高水平參與國際循環(huán)的過程中，“去工業(yè)化”成為中國經(jīng)濟(jì)面臨的最大風(fēng)險之一，而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為推動體育用品制造業(yè)現(xiàn)代化、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)勞動力就業(yè)率的路徑選擇。一方面，鑒于勞動力需求是一種派生需求，在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提下，新興科技在體育用品生產(chǎn)制造過程中的應(yīng)用效果重新平衡了世界制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)對于參與智能化產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)和大數(shù)據(jù)處理分析的勞動力需求有了較大增長，新就業(yè)機(jī)會的出現(xiàn)反推產(chǎn)業(yè)快速進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并引領(lǐng)新的國際競爭優(yōu)勢。另一方面，隨著我國教育的普及化程度越來越高，勞動力綜合素質(zhì)全面提升，使勞動力再生產(chǎn)的費用不斷增加[14]。由于勞動力成本的上升對體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級均具有顯著的積極影響，即“倒逼”作用總體存在[15]，有助于提高用人單位對提升員工技能專業(yè)性方面的意識，使企業(yè)通過打造優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化人才團(tuán)隊來對相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計研發(fā)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，培育規(guī)模龐大的技術(shù)熟練且紀(jì)律性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)工人，巧妙應(yīng)對新格局下的挑戰(zhàn)，從而帶動國內(nèi)體育用品制造業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型。

3.2 外源動力

3.2.1 消費需求變革的拉動力 由于顧客對于產(chǎn)品的需求進(jìn)階為情感訴求和審美需求，消費需求的變革成為我國體育用品制造業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中積極應(yīng)對國內(nèi)市場變幻、全球供應(yīng)鏈重組的拉動力。一方面，原本處于終端的消費者正在由商業(yè)價值鏈的“C端”逐漸向“C位”轉(zhuǎn)變。數(shù)字技術(shù)能夠精準(zhǔn)分析大眾體育需求變化，調(diào)整供給端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并通過搭建以需求為中心的體育數(shù)字化平臺，提高體育產(chǎn)品與服務(wù)的供給效率[16]。供給效率與質(zhì)量的提升，吸引眾多具備較高數(shù)字化技能與素養(yǎng)的體育消費者廣泛參與到體育用品的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，并成為連接產(chǎn)業(yè)鏈的“結(jié)點”，驅(qū)動智能化體育用品及個性化生產(chǎn)模式進(jìn)入消費端。另一方面，制造方因其工廠的強(qiáng)替代性往往面臨可替換、可淘汰的可能，但在參與“雙循環(huán)”的構(gòu)建與全球科技革命的過程中，新興技術(shù)要素的融入驅(qū)動體育用品制造商尋找形成自身技術(shù)積累，工藝與技術(shù)水平的提升促使其成為國內(nèi)外體育市場中的“被需要方”。故在生產(chǎn)制造體育用品的過程中結(jié)合數(shù)字化、智能化等新潮數(shù)字化技術(shù)，并注重理念、營銷模式的創(chuàng)新，是生產(chǎn)制造方在新發(fā)展格局下順應(yīng)時代潮流、滿足消費需求變化所勢在必行的。

3.2.2 品牌競爭的推動力 當(dāng)前體育消費市場已逐漸由針對產(chǎn)品本身的競爭過渡為品牌之間的角逐。整理發(fā)現(xiàn)，許多國產(chǎn)體育品牌已接近或進(jìn)入世界一流水平，中國體育品牌正逐漸從追趕到并跑、領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變，從單純的功能輸出到技術(shù)輸出、文化輸出（見表1）。但同時，阿迪達(dá)斯、耐克在我國市場中的份額占比領(lǐng)先于本土品牌，說明我國體育用品企業(yè)今后在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中依然要承受競爭壓力，國產(chǎn)體育用品品牌發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)。我國原本專注于研發(fā)高新智能產(chǎn)品的企業(yè)為求在市場中占領(lǐng)一席之地、更好地滿足消費者，也紛紛在原有可穿戴運動產(chǎn)品的基礎(chǔ)上注入高新智能技術(shù)，如華為、Keep、小米都相繼推出可記錄當(dāng)日運動數(shù)據(jù)、監(jiān)測心率、檢測血壓等多功能的智能運動手環(huán)，而新型智能化產(chǎn)品的誕生在受到許多青年朋友喜愛的同時，也卷入新一輪的品牌競爭中。在國內(nèi)外同類型品牌競爭的多重壓力下，驅(qū)動體育用品企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在激烈的市場競爭中開發(fā)全新的比較優(yōu)勢、搭上時代的快車。

表1 2009—2018年國內(nèi)外主要體育用品企業(yè)市場份額占比情況/%Table1 Market Share of Major Domestic and Foreign Sports Goods Enterprises in 2009—2018

3.2.3 對外開放政策的支持力 2019年，習(xí)近平總書記在第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇上曾多次強(qiáng)調(diào)，中國將采取一系列重大改革開放措施，加強(qiáng)制度性、結(jié)構(gòu)性安排，促進(jìn)更高水平對外開放[17]。為改變在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將市場與核心材料均投擲和依賴于國際市場的固有現(xiàn)象，體育用品制造業(yè)將在政策支持下加強(qiáng)數(shù)字化科技于產(chǎn)品生產(chǎn)制造中的技術(shù)研發(fā)及規(guī)?；瘧?yīng)用，實現(xiàn)“一頭在內(nèi)、一頭在外”的加工貿(mào)易新格局，同時易于在國內(nèi)形成以技術(shù)密集型為主的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群、暢通國內(nèi)大循環(huán)。我國通過推進(jìn)全面對外開放、“一帶一路”等政策融入全球經(jīng)濟(jì)體系，不僅是在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下促進(jìn)我國體育用品制造業(yè)進(jìn)一步融入全球體育市場、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈延長的有效途徑，也是我國體育用品制造業(yè)在經(jīng)歷產(chǎn)能過剩問題、供需不平衡和轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展瓶頸下，推動其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略舉措。政策上的支持，驅(qū)動其通過“對外直接投資”等方式加入全球性的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使我國體育用品制造業(yè)原本因缺少創(chuàng)新能力、數(shù)字化應(yīng)用和管理技術(shù)而未能在國際貿(mào)易中充分顯現(xiàn)的產(chǎn)能優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢有所增強(qiáng)，縮小與體育用品制造業(yè)數(shù)字程度較高地區(qū)的差距。

4 體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻礙因素分析

4.1 核心技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，難以定位大規(guī)模商用化場景

前期研發(fā)投入的收獲期具體表現(xiàn)在企業(yè)營收增速呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，也意味著體育企業(yè)在進(jìn)行科技深耕之后將迎來全面成長。國內(nèi)部分具有較高知名度及代表性的體育上市公司數(shù)據(jù)顯示，各公司在研發(fā)金額的投入上雖都有一定程度的擴(kuò)張，但僅有少部分企業(yè)的投入總額上超過了1 億，多數(shù)體育企業(yè)在全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)勢擴(kuò)張的環(huán)境下缺少對核心科技的深耕力度（見表2）。研發(fā)強(qiáng)度整體上雖呈上升趨勢，但以體育用品生產(chǎn)制造為主的企業(yè)較少，更加凸顯我國體育用品制造業(yè)在核心技術(shù)研發(fā)方面的不足。一方面，由于中國在產(chǎn)品研發(fā)制造過程中更看重試驗階段，結(jié)合體育用品制造業(yè)的實際生產(chǎn)流水線的軟硬件供給能力不足，使得數(shù)字化技術(shù)在應(yīng)用過程中所需的軟硬件設(shè)備和零部件等成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)日常生產(chǎn)的成本；另一方面，目前數(shù)字化技術(shù)于體育用品智能制造、線上銷售云平臺、區(qū)塊鏈的融合尚處于孵化探索初期，遠(yuǎn)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化且存在一定的不兼容性，且由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較龐大、涉及領(lǐng)域和部門較為冗雜，試圖注入新元素、新技術(shù)支撐勢必在邊緣側(cè)的部署上有一定難度。

表2 2019年及2020上半年中國部分體育上市公司研發(fā)投入及研發(fā)強(qiáng)度Table2 R&d Investment and Intensity of Some Listed Sports Companies in China in 2019—2020

4.2 抗信息風(fēng)險能力較弱，體制機(jī)制仍待完善

在“雙循環(huán)”背景下推進(jìn)體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是一項系統(tǒng)性建設(shè)工程，但與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和要素的融合涉及面廣、業(yè)態(tài)形式不一、發(fā)展水平不協(xié)調(diào)的問題依舊不能得到完全消除，構(gòu)成包括信息基礎(chǔ)設(shè)施崩潰在內(nèi)的重大風(fēng)險。一方面，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)在與體育用品制造業(yè)融合發(fā)展具體應(yīng)用過程中形成更加復(fù)雜的信息網(wǎng)絡(luò)，而我國在體育用品生產(chǎn)制造科技創(chuàng)新能力較低的情況下，生產(chǎn)制造乃至交易的過程難免出現(xiàn)因信息傳遞滯后和信息不對稱的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致機(jī)會主義的交易行為。另一方面，許多中小型體育企業(yè)在自身信息系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性和安全性方面往往無法保障，在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不完善、防控風(fēng)險能力薄弱的前提下，面對信息風(fēng)險和安全隱患時無法很快作出維護(hù)和補救工作，易導(dǎo)致信息泄露、數(shù)據(jù)篡改、非法訪問、惡意破壞信息系統(tǒng)等問題。故若想進(jìn)一步消除產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、融合過程中的壁壘與障礙，暢通“雙循環(huán)”政策的有效落地，各部門管理體制、機(jī)制亟待完善與落實。

4.3 受新冠疫情影響，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈問題突出

當(dāng)前，在新冠肺炎疫情影響下，全球體育產(chǎn)業(yè)市場的不確定因素明顯增加，使得我國體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路面臨更多阻礙。一方面，由于物料短缺、運輸?shù)韧怀鰡栴}，不少體育用品制造商和企業(yè)陷入訂單減少甚至沒有訂單的困境。據(jù)世界體育用品聯(lián)合會所提供的2020 年11 月的《WFSGI 反饋調(diào)研》顯示，供應(yīng)商倒閉不再是導(dǎo)致物料短缺的主要矛盾，物料運輸情況也有所緩解，而產(chǎn)量瓶頸一躍成為主要原因。在基本生產(chǎn)制造得不到維持的情況下，企業(yè)更是無暇顧及和參與產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。另一方面，受各國疫情防控影響，不僅產(chǎn)品運輸?shù)奈锪髦芷谘娱L，體育用品產(chǎn)量難以供應(yīng)需求，價格漲幅巨大很可能會在未來很長一段時間內(nèi)持續(xù)影響生產(chǎn)企業(yè)的物料配置。眾多體育用品中小型企業(yè)缺乏引入與重構(gòu)國外先進(jìn)信息技術(shù)及數(shù)字基建的能力和意識，原本所需的海外進(jìn)口原料零件、器材設(shè)施無法及時獲取，難以與數(shù)字化、智能化技術(shù)相匹配。這意味著，全球背景下體育產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在突出問題和呈現(xiàn)不安之時，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時不能一味將數(shù)字化生產(chǎn)套用于原有的制造體系中。

4.4 創(chuàng)新性體育人才短缺，數(shù)字化人才鴻溝擴(kuò)大

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)從事相關(guān)技能的員工大多習(xí)慣于傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)制作方式，且核心技術(shù)不成熟、與生產(chǎn)部門對接不到位及不協(xié)調(diào)等原因擴(kuò)大了新發(fā)展格局下與國際市場的人才鴻溝，原因如下。（1）由于適用于體育用品制造的人才培養(yǎng)體系還未成熟，且與數(shù)字化結(jié)合的體育相關(guān)專業(yè)也并不熱門，少有將數(shù)字思維貫徹至體育用品設(shè)計和制造環(huán)節(jié)，造成現(xiàn)實需求與培養(yǎng)體系的差異現(xiàn)狀；（2）由于企業(yè)往往需要以更高的酬勞標(biāo)準(zhǔn)來吸引并保持創(chuàng)新性人才的忠誠度，雖在一定程度上能形成倒逼效應(yīng)、優(yōu)化人才隊伍，但對于中小型體育用品企業(yè)而言，在人力成本控制方面是極其敏感的，短期內(nèi)成本的上升將使得許多中小型企業(yè)一時間無法應(yīng)對，甚至陷入經(jīng)營困難的局面；（3）從前單一化的勞動力已不足以滿足“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下體育用品制造業(yè)發(fā)展的需要，急需更多復(fù)合型體育人才的加入，保證體育用品生產(chǎn)研發(fā)、管理和決策的科學(xué)性。數(shù)據(jù)顯示，中國信息通信技術(shù)企業(yè)的員工數(shù)量僅占總員工的比例為1%～1.3%，而歐盟為2.5%～4%[18]，數(shù)字人才鴻溝的擴(kuò)大不利于我國體育用品制造業(yè)培育參與國際合作與競爭的新優(yōu)勢。

5 新發(fā)展格局視角下體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推行路徑

5.1 引導(dǎo)應(yīng)用場景創(chuàng)新，發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式

在加快構(gòu)建“新發(fā)展格局”背景下，體育用品制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重點仍應(yīng)放在加快與新一代數(shù)字科技的融合發(fā)展與具體應(yīng)用上。首先，針對當(dāng)前難以利用數(shù)字化科技定位大規(guī)模體育商用化場景這一難點，體育用品制造業(yè)內(nèi)各主體要加大在數(shù)字化生產(chǎn)方面的科技投入，提高國產(chǎn)自有品牌體育用品的科技含量和新產(chǎn)品的利用率、附加值。推動制造過程做到可感知、可預(yù)測、可監(jiān)測和可把控，進(jìn)一步加深新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在體育用品制造業(yè)的應(yīng)用，鼓勵傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)實施基于互聯(lián)網(wǎng)的C2B、O2O、B2C 等商業(yè)模式創(chuàng)新[19]，率先引導(dǎo)受國際市場和消費者信任的數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)。其次，體育用品企業(yè)及代理制造商應(yīng)利用好“數(shù)據(jù)”這一未來生產(chǎn)力發(fā)展的核心資源，把握技術(shù)這一支點，實施高效精準(zhǔn)的生產(chǎn)制造，減少產(chǎn)能過剩與庫存積壓?！八惴囱邪l(fā)，服務(wù)即產(chǎn)品”的理念導(dǎo)向，將為新興技術(shù)應(yīng)用于打造“服務(wù)型制造”的新業(yè)態(tài)提供沃土，發(fā)揮數(shù)字化在體育用品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的強(qiáng)大滲透能力和乘數(shù)效應(yīng)，以新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式為依托，提升體育用品供給的精準(zhǔn)度。最后，構(gòu)建智慧物流，助力供應(yīng)鏈互聯(lián)互通。產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多新興數(shù)字化科技運用到體育用品生產(chǎn)過程中的各物流環(huán)節(jié)中，依托智慧物流體系中的智能設(shè)備擴(kuò)大新業(yè)態(tài)的輻射范圍和影響面，并逐步構(gòu)建全球性的體育用品智慧物流體系。

5.2 完善信息安全機(jī)制，提高風(fēng)險管控能力

在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是體育用品制造業(yè)當(dāng)前為適應(yīng)國內(nèi)市場新需求和全球貿(mào)易變遷而進(jìn)行的生產(chǎn)力變革。但前期制度保障與后期維護(hù)技術(shù)的雙重缺失，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中時常面臨各類信息安全隱患。為此，各主體在體育用品制造業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)健全和完善信息安全機(jī)制，規(guī)避數(shù)字技術(shù)本身引起的新風(fēng)險。（1）體育用品企業(yè)需以政策為依托，建立強(qiáng)有力的安全治理體系和監(jiān)管制度。統(tǒng)籌體育用品生產(chǎn)研發(fā)數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制與體育消費者信息采納、智能制造流程監(jiān)管與個性化體育用品研發(fā)等環(huán)節(jié)的關(guān)系，著重保護(hù)體育用品數(shù)字化功能創(chuàng)新的研發(fā)試驗記錄和知識產(chǎn)權(quán)。（2）管理者及技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊都亟須提高風(fēng)險的預(yù)判和管控能力，并強(qiáng)化體育企業(yè)研發(fā)部門、生產(chǎn)商、零售代理商等主體在經(jīng)濟(jì)活動中的責(zé)任，共同維護(hù)信息安全機(jī)制。（3）應(yīng)從整體上加強(qiáng)抵御全球性產(chǎn)業(yè)競爭的能力以及對外來有害信息和技術(shù)入侵的封堵能力，合力構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的體育信息技術(shù)安全感知網(wǎng)絡(luò)。體育企業(yè)面對編碼漏洞等未能及時察覺的隱患，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有風(fēng)險管控體系，加強(qiáng)對體育用品生產(chǎn)信息的追溯和監(jiān)控能力，提高消費者的品牌信任程度。

5.3 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)跨國合作，推動業(yè)內(nèi)協(xié)同治理

“十四五”時期，體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要與對外開放戰(zhàn)略相融合，以增加對外直接投資的方式加強(qiáng)跨國合作、深度參與新型體育用品研發(fā)制造的國際分工，進(jìn)一步融入全球體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈體系。（1）創(chuàng)新合作方式，推動國際間體育用品生產(chǎn)制造的產(chǎn)能合作。利用好國內(nèi)、國際市場的資源，完善體育用品領(lǐng)域的國際生產(chǎn)交流合作機(jī)制，鼓勵體育用品企業(yè)“走出去”，由承接外包與利用外資向綠地投資與跨境并購轉(zhuǎn)變[20]。以先進(jìn)的數(shù)字化科技帶動“中國智造”走出國門，提高自身對全球體育資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)化整合能力。（2）提高與“一帶一路”沿線國家體育用品制造和進(jìn)出口銷售領(lǐng)域的合作深度與廣度，把握好沿線國家正加快工業(yè)化的歷史機(jī)遇。鼓勵各地域充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，通過實現(xiàn)體育用品制造與出口貿(mào)易環(huán)節(jié)的相融合，以更加開放的理念為與“一帶一路”沿線國家進(jìn)行友好體育用品生產(chǎn)、銷售合作增添富含時代特征的新動力。（3）推動各地區(qū)體育用品制造業(yè)和數(shù)字化相關(guān)領(lǐng)域部門主體的協(xié)同治理關(guān)系，提升治理能力現(xiàn)代化水平。在體育用品國際市場的交易環(huán)境、貿(mào)易平臺、商業(yè)宣傳和網(wǎng)絡(luò)消費空間等方面做到有序分工和有效治理，提升國產(chǎn)體育用品的國際市場價值，協(xié)同共建體育用品生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)和市場交易準(zhǔn)則。

5.4 完善人才培養(yǎng)體系，推動產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新

體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字人才規(guī)模與質(zhì)量將成為決定體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素[21]。新發(fā)展格局的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮內(nèi)需潛力，國際貿(mào)易與技術(shù)緊張局勢持續(xù)升級，故應(yīng)完善行業(yè)中的人才培養(yǎng)體系，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步打通國內(nèi)、國際市場。（1）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通力塑造復(fù)合型體育人才團(tuán)隊。在全國各地有能力、具備影響力的高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行試點，根據(jù)國內(nèi)外體育用品市場需求制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，落實并深化“體育+科技+運營管理”的復(fù)合型體育人才培養(yǎng)模式。（2）通過“校企合作”形式多途徑培養(yǎng)和挖掘體育人才，為體育用品制造單位加強(qiáng)人才儲備?！靶Ｆ蠛献鳌笔菚惩▌趧恿?yīng)鏈問題及推動內(nèi)外人才交流的有效途徑之一，體育用品企業(yè)應(yīng)積極開展與國內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，在促進(jìn)體育用品生產(chǎn)制造數(shù)字化的同時，為高校學(xué)生在提高數(shù)字化專業(yè)性上提供機(jī)會，加快布局并塑造產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。（3）暢通人才流動渠道，通力打造良性競爭的體育市場，為推動“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新營造良好環(huán)境。體育用品制造業(yè)可通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)環(huán)境、深化產(chǎn)教研融合、培育教學(xué)新平臺、支持企業(yè)及機(jī)構(gòu)引才育才等多個方面吸納數(shù)字科技人才，并建立與完善薪酬與福利制度，使分配向優(yōu)秀的科技人才傾斜。

6 結(jié) 語

中國作為體育用品制造業(yè)大國，在國家構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，恰逢數(shù)字化科技在全球范圍內(nèi)的發(fā)展熱潮，為走好體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路，體育用品制造業(yè)肩負(fù)重要責(zé)任和時代需求前行，積極推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是其當(dāng)下的明智舉措，且將會是未來持續(xù)努力的方向。在體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)源動力與外源動力相互作用構(gòu)成其轉(zhuǎn)型的動力機(jī)制，雖尚存阻礙因素，但得益于國家政策的宏觀調(diào)控和廣泛的社會參與，體育用品制造業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫结尫?，新的商業(yè)性價值得到挖掘和重視，因此總體上其轉(zhuǎn)型進(jìn)程仍充滿機(jī)遇。在新發(fā)展格局的構(gòu)建下，體育用品制造企業(yè)應(yīng)緊緊把握時代脈搏，以更高的技術(shù)水平和更強(qiáng)的市場營銷能力投入經(jīng)濟(jì)全球化的競爭，推動我國本土品牌走出國門，提高國內(nèi)體育用品供給端和國際需求端的匹配效率，在實現(xiàn)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時助力“雙循環(huán)”的發(fā)展。