周艷芳

（珠海大橫琴城市公共資源經(jīng)營管理有限公司，廣東 珠海 519031）

在當前時代背景之下，企業(yè)要搶占大量市場份額以提高市場占有率，要實現(xiàn)管理動態(tài)化和科學化，同時，在經(jīng)營管理過程當中需要強化財務管理工作。其中，現(xiàn)代企業(yè)需要將財務管理和業(yè)務管理整合在一起。財務管理的過程中業(yè)務和財務相互融合是至關重要的一個部分，通過財務和業(yè)務融合，能夠明顯提升企業(yè)財務管理質(zhì)量和管理水平，消除財務部門和業(yè)務部門之間的隔閡，有利于強化兩者之間的聯(lián)系。

一、企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)涵及必要性

（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵

所謂業(yè)財融合，是指業(yè)務經(jīng)驗和財務管理結合在一起，主要是在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展和管理過程中實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門相互融合，同時將業(yè)務工作和財務工作有機地整合在一起。換言之，在企業(yè)有限資源前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。當前，財務人員不僅僅需要切實做好本職工作，同時需要對于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務部門實際運營管理情況進行全面、細致的了解、分析，還需要財務部門參與到企業(yè)業(yè)務活動中來了解業(yè)務活動各項流程，掌握業(yè)務活動的運作情況，并且在開展企業(yè)業(yè)務工作過程中要更加合理、科學地使用財務管理手段，促使資金、資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭能力。

（二）實施業(yè)財融合的必要性

在當前背景下，通過企業(yè)業(yè)務和財務相互融合能夠促使企業(yè)財務管理質(zhì)量和管理水平得到顯著提高，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，使財務能夠更好地為業(yè)務服務提供保障，是企業(yè)加強財務控制監(jiān)督與方法風險的需要。在傳統(tǒng)管理模式下，會計人員只需要完成核算以及會計工作，但是，對于業(yè)務方面內(nèi)容則知之甚少，這造成企業(yè)內(nèi)部財務管理和業(yè)務管理之間相互脫節(jié)，無法切實保障財務管理工作達到理想成效。在業(yè)財融合實現(xiàn)后，財務管理人員就能夠充分了解企業(yè)在業(yè)務活動開展過程中的相關內(nèi)容及各種流程，并且可以在財務管理工作開展的過程中，結合企業(yè)業(yè)務開展運營情況，更加有序、高效、快速地展開各項管理工作。另外，實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門相互協(xié)作財務部門可以更高效率地收集業(yè)務工作開展過程中的各方面信息資料，并且也可以針對各方面信息資料進行核算、預測、分析、歸納、總結，有利于全面提高企業(yè)財務管理質(zhì)量和管理水平。

通過業(yè)務和財務相互融合能夠促使企業(yè)風險防范能力以及內(nèi)部控制能力得到提升。在實現(xiàn)業(yè)務財務相互融合的過程當中，這不僅可以有效地解決以往兩大部門人員各自為戰(zhàn)的問題，同時有利于企業(yè)更高效實施預算監(jiān)控和資金管理。與此同時，通過業(yè)財之間的相互整合能夠快速有效地發(fā)現(xiàn)和識別企業(yè)在實際工作運營管理過程當中所存在的諸多風險因素，并且制定相應的措施防范風險發(fā)生概率，切實保障內(nèi)部控制水平和控制質(zhì)量得到提高，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及高質(zhì)量的發(fā)展。通過業(yè)財相互融合能夠實現(xiàn)業(yè)務流程和財務流程相互結合，避免業(yè)務部門和財務部門之間產(chǎn)生溝通隔閡和溝通障礙，同時也可以從根本上促使財務管理工作全面滲透以及融入業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)，從而有利于財務工作人員找到企業(yè)業(yè)務當中的增值作業(yè)或者不增值作業(yè)，并且盡可能消除和減少不增值作業(yè)，這對于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展以及促進經(jīng)濟效益提升有著十分現(xiàn)實性的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財融合過程中存在的主要問題

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中還依然存在著諸多缺陷和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)財務部門是對于以往經(jīng)濟事務進行總結和歸納，記錄收集企業(yè)收支信息，同時制定相應的報表，財務部門不會參與到企業(yè)決策管理上來。其次，企業(yè)各部門之間存在著職責固化的問題，導致財務部門和業(yè)務部門之間溝通受阻。在我國社會也產(chǎn)生了大量跨國貿(mào)易、跨國公司，企業(yè)內(nèi)部往往進行部門分工。部門分工的方式雖然能夠提高生產(chǎn)效率，但是，容易導致職能固化，業(yè)務部門和財務部門缺乏必要的合作以及相互的了解，一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，不利于提高企業(yè)的組織管理效率，讓企業(yè)部門之間橫向溝通交流減少，這對于業(yè)財相互融合造成不利的影響和阻礙。最后，在工作開展過程中，財務部門和業(yè)務部門之間聯(lián)系不夠密切，這直接地影響業(yè)財融合效果的提高，在業(yè)務部門開展各項工作的過程中無法得到來自財務部門大力支持，直接影響財務數(shù)據(jù)、整理、收集工作達到理想的效果。

三、現(xiàn)代企業(yè)推進業(yè)財融合的有效策略

（一）轉變企業(yè)財務觀念，奠定業(yè)財融合思想基礎

企業(yè)財務管理人員應當轉變自身關于會計的傳統(tǒng)認識，應當與時俱進，促使自身素質(zhì)以及能力得到提升，還應當積極地參與到業(yè)務管控工作中。對于我國企業(yè)而言，應當構建完善的財務管理機制，使財務管理部門能夠參與到財務風險評估、企業(yè)績效考核、投資融資決策、成本管控、預算編制以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策制定等各個環(huán)節(jié)中，使企業(yè)財務管理部門充分發(fā)揮出自身作用、職能，打破財務同業(yè)務端之間的壁壘。除此之外，我國現(xiàn)代化企業(yè)應從自身實際情況出發(fā)，從各項具體的財務工作程序以及相關制度制定入手，實現(xiàn)企業(yè)各項資源最優(yōu)配置與使用。另外，應當在確保企業(yè)的各項工作有序開展基礎上實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財之間的相互融合。財務管理部門還應當做好經(jīng)營規(guī)劃編制工作，并對業(yè)務端進行事前、事中以及事后的預測、分析和評價，對于出現(xiàn)的偏差應當及時進行分析。同時，企業(yè)要能夠及早采取處理措施進行完善，進而避免偏差過大影響企業(yè)財務管理工作順利開展和實施，從而使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及業(yè)務水平實現(xiàn)有效提升。

企業(yè)應當加強對財務人員的培訓，培養(yǎng)和提升其服務意識，同時，還要培養(yǎng)其具備相應的全局意識。財務管理部門應當在對企業(yè)業(yè)務流程全面了解的基礎之上，在實際工作過程中開展財務分析工作，切實保障財務分析的科學性以及準確性，從而能夠為企業(yè)的業(yè)務端提供科學、合理的建議，為業(yè)務部門優(yōu)化和完善業(yè)務流程，制定科學、合理的決策提供相應的參考依據(jù)。在數(shù)字化時代背景下，我國企業(yè)業(yè)務發(fā)展過程中依然存在一定的不確定性、動態(tài)性以及復雜性，因而需要企業(yè)的財務部門改變傳統(tǒng)的處理模式，樹立全局觀，以便能夠及時有效地調(diào)整企業(yè)的決策，讓企業(yè)在發(fā)展過程中撥開重重迷霧，找到正確的發(fā)展道路，促進企業(yè)業(yè)務發(fā)展水平得到提升，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展。

（二）加強業(yè)財之間的溝通交流，推動二者有機融合

為了實現(xiàn)企業(yè)財務部門同業(yè)務端之間相互聯(lián)系，為了讓兩大部門之間的成員進行有效溝通，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程之中應當改變傳統(tǒng)理念，應當要用創(chuàng)新的眼光看待企業(yè)的各種業(yè)財問題。同時，還應當轉變傳統(tǒng)的思維方式，將財務數(shù)據(jù)以通俗易懂的語言方式表達出來，在實際工作開展的過程中，企業(yè)財務管理部門應當為業(yè)務部門提供具體的指導策略。例如，供應商篩選的標準以及成本、交貨時間以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面具體量化指標，這對于業(yè)務部門開展各項實踐性工作具有重要意義。另外，對于企業(yè)內(nèi)部財務管理部門而言，還應當深入研究和分析相關數(shù)據(jù)以及市場價格，然后同業(yè)務部門進行密切的溝通交流，共同做好企業(yè)預算計劃制定以及產(chǎn)品定價等各項工作，這對于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

企業(yè)業(yè)務部門也應當具備一定的財務知識以及具備財務管理意識。在對于各項實際工作進行匯總的過程之中，業(yè)務部門應當對資金和時間成本、資金收回概率等多加關注，注重對財務相關數(shù)據(jù)的收集，從而更好地為財務部門提供相關數(shù)據(jù)，便于財務部門更好地開展相關工作，能夠顯著提升企業(yè)財務管理質(zhì)量以及管理水平。

（三）構建信息共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效傳遞

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，可以構建信息共享平臺以及建立ERP項目，通過利用信息技術來實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的收集，打破企業(yè)在信息以及管理方面的壁壘，促進企業(yè)管理成效以及運營效率的不斷提升。同時，企業(yè)也可以構建業(yè)財一體化信息數(shù)據(jù)處理流程，進而推動業(yè)財數(shù)據(jù)之間實現(xiàn)實時、高效傳遞。另外，企業(yè)可以將信息技術應用到財務分析以及財務資金管控等諸多的方面，從而使我國的企業(yè)內(nèi)部財務部門職能不斷得到優(yōu)化。此外，企業(yè)可以充分利用信息技術來處理企業(yè)產(chǎn)品需求以及提供給相關運營數(shù)據(jù)，可以通過利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)指揮決策，提升運營管理水平，同時推動業(yè)務端自動化水平不斷提升。

（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，滿足業(yè)財融合需求

為了更好地滿足企業(yè)業(yè)財融合的需求，應當在企業(yè)內(nèi)部構建集業(yè)務型、數(shù)字型以及戰(zhàn)略型為一體的新型財務組織形式，所以，企業(yè)在實際工作開展過程中，應采取以下幾項措施。首先，應當實現(xiàn)財務管理戰(zhàn)略化。戰(zhàn)略型財務管理能夠為企業(yè)實現(xiàn)資金合理管理以及籌資等提供相對應的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展選取最優(yōu)的盈利模式，還可以使財務部門更好地參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策以及未來規(guī)劃的制度上來，對于企業(yè)內(nèi)部結構優(yōu)化具有重要的意義。其次，業(yè)務型財務管理模式能夠使財務部門更好地參與到業(yè)務部門的規(guī)劃中，還可以更加準確全面地反映業(yè)務結果。最后，構建數(shù)字型財務管理模式，同時應要求在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程之中建立數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)財務規(guī)則、財務數(shù)據(jù)等分析、存儲與處理。通過在現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)財融合的過程中，利用信息技術能夠幫助財務部門更好挖掘企業(yè)業(yè)務運營中各種數(shù)據(jù)信息，并對其進行分析和處理，還可以及時將這些信息提供給業(yè)務部門，使業(yè)務部門能夠給為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)以及高效的服務，進而為企業(yè)贏得良好口碑以及樹立企業(yè)良好外在形象。另外，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，運用信息技術還能夠確保企業(yè)財務部門有效地參與到企業(yè)決策以及業(yè)務管理工作中，保障企業(yè)決策的準確性。

（五）加強財務隊伍建設，提升財務人員素質(zhì)

針對現(xiàn)代化業(yè)財融合管理模式進行分析，與傳統(tǒng)業(yè)務管理和財務管理相比有著比較大的差異性。業(yè)財融合模式是促進企業(yè)得到快速發(fā)展的一項重要措施，但是，對于相關財務人員提出了更大挑戰(zhàn)。以往由于財務工作人員實際工作開展過程當中基本上都會采取傳統(tǒng)財務管理模式，所以，其思想較為僵化，其行為習慣是固定在傳統(tǒng)管理模式當中。另外，在業(yè)財融合機制之下對于相關財務人員素質(zhì)和能力要求更為嚴格，這就需要當前企業(yè)構建綜合性、優(yōu)質(zhì)化財務管理團隊，從而切實地保障業(yè)財融合效果。首先，企業(yè)需要強化財務人員培訓考核工作，促使財務工作人員了解業(yè)財融合優(yōu)勢、業(yè)財融合特點以及相應操作技巧，進而提高財務人員專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)；其次，在當前需要制定合理以及科學的業(yè)財融合實施方案，要切實保障業(yè)財融合管理模式能夠全面地貫徹和落實到現(xiàn)實工作當中來，實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展和進步；最后，要強化考核工作，在業(yè)財融合過程當中，需要高度重視融合效果整體考核，在考核過程當中要理論和實踐相互結合在一起。同時也需要加強新員工的大量引進，切實保障企業(yè)財務工作團隊能夠獲得更多新鮮血液的流入，實現(xiàn)財務管理工作不斷優(yōu)化和完善，這是切實保障業(yè)財融合順利開展和落實重要前提和基礎。

四、結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)必須充分地意識到業(yè)財融合的必要性，還要大力推廣和應用業(yè)財融合模式，促使企業(yè)業(yè)務信息和財務信息實現(xiàn)一體化，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。此外，企業(yè)還要明確業(yè)財融合的基礎性內(nèi)容，采取必要的措施實現(xiàn)部門之間相互協(xié)調(diào)和配合。當前，企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程之中還存在諸多問題，這就需要企業(yè)運用合理的方式以及有效的策略對業(yè)財融合模式進行改進，從而提升企業(yè)業(yè)財融合的效能。