許 烽

（浙江藥科職業(yè)大學(xué)，浙江 寧波315500）

“青年崗位能手”狹義上特指國(guó)家表彰的青年崗位能手；廣義上主要是指在各行各業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的，在本職崗位能弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，并能作出積極貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或行業(yè)精英，是一種對(duì)青年群體中具有高素質(zhì)、高技能人才的贊譽(yù)式的通俗表達(dá)。故可將“青年崗位能手”作如下界定，即指年齡在44歲及以下的，在醫(yī)藥行業(yè)或領(lǐng)域有較高醫(yī)藥職業(yè)道德的，具備精湛的專(zhuān)業(yè)技能或提供優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的，注重精益求精、勇于革新并作出一定貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年人才。醫(yī)藥企業(yè)在健康中國(guó)戰(zhàn)略中發(fā)揮著主陣地的作用，應(yīng)圍繞國(guó)家大醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)需求，著力打造醫(yī)藥領(lǐng)域高素質(zhì)、高技能崗位能手，助推醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本研究中通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪(fǎng)談，總結(jié)了醫(yī)藥企業(yè)青年崗位能手的成長(zhǎng)規(guī)律，并探討其培育機(jī)制?，F(xiàn)報(bào)道如下。

1 調(diào)查概況

1.1 調(diào)查方法

采用田野調(diào)查法，以醫(yī)藥企業(yè)較集中的寧波地區(qū)作為調(diào)查區(qū)域，在浙江醫(yī)藥職業(yè)教育聯(lián)盟、寧波市本草產(chǎn)業(yè)商會(huì)等組織的支持下，對(duì)三生（中國(guó)）健康產(chǎn)業(yè)有限公司、寧波易中禾生物技術(shù)有限公司、寧波大紅鷹藥業(yè)股份有限公司、美康生物科技股份有限公司、寧波百通醫(yī)療科技有限公司等30家建立了黨組織的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)和調(diào)研，線(xiàn)上與線(xiàn)下結(jié)合。在醫(yī)藥企業(yè)認(rèn)可或推薦的青年崗位能手中發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷300份，有效回收285份，有效回收率為95.00%。選取典型崗位工種（表1），面對(duì)面訪(fǎng)談青年崗位能手10人。

表1 醫(yī)藥企業(yè)青年崗位能手面對(duì)面訪(fǎng)談樣本資料（n=10）Tab.1 Sample data of face-to-face interviews with young station experts in pharmaceutical enterprises（n=10）

1.2 調(diào)查結(jié)果與分析

問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)梳理結(jié)果見(jiàn)表2。從性別來(lái)看，男性多于女性，一定程度反映醫(yī)藥企業(yè)用工性別偏好和崗位的特性，相對(duì)而言，男性更易做出業(yè)績(jī)。從年齡來(lái)看，30歲以上的占絕大多數(shù)，年齡21～44歲，平均33歲，醫(yī)藥職業(yè)黃金年齡比其他行業(yè)稍大。從政治面貌來(lái)看，醫(yī)藥企業(yè)青年員工普遍有較高的政治覺(jué)悟，為成長(zhǎng)為崗位能手奠定了思想基礎(chǔ)，一定規(guī)模政治素養(yǎng)高的員工也能創(chuàng)造良好的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展生態(tài)，起到模范帶頭作用，影響其他青年員工共同成長(zhǎng)。從受教育程度來(lái)看，整體受教育水平和綜合素質(zhì)較高，高精尖人才日益聚集，且超過(guò)一半受訪(fǎng)者都是醫(yī)藥類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，專(zhuān)業(yè)對(duì)口率較高，對(duì)崗位職責(zé)、企業(yè)文化、價(jià)值追求、職業(yè)規(guī)劃等都有較清晰的認(rèn)知。從具體崗位來(lái)看，技術(shù)研發(fā)從業(yè)人員涉及儀器研發(fā)、電子工程師、配制工程師、血球液路系統(tǒng)工程師、臨床應(yīng)用工程師、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)療護(hù)理等，經(jīng)營(yíng)服務(wù)從業(yè)人員涉及銷(xiāo)售、采購(gòu)、監(jiān)理、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品專(zhuān)員、外貿(mào)商務(wù)等，醫(yī)藥企業(yè)豐富的職位類(lèi)別供給為青年員工創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。從崗位層級(jí)來(lái)看，受訪(fǎng)者中既有企業(yè)大區(qū)經(jīng)理、企業(yè)副總經(jīng)理，也有部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、崗位經(jīng)理等，又有基層業(yè)務(wù)骨干，普遍有較強(qiáng)的職業(yè)榮譽(yù)感和價(jià)值感，可塑性和職場(chǎng)素養(yǎng)較強(qiáng)，反映醫(yī)藥企業(yè)為青年崗位能手的成長(zhǎng)提供了適宜的上升平臺(tái)和職業(yè)通道。

表2 醫(yī)藥企業(yè)青年崗位能手問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果（n=285）Tab.2 Results of questionnaire survey of young station experts in pharmaceutical enterprises（n=285）

2 成長(zhǎng)規(guī)律

2.1 成長(zhǎng)階段［1］

2.1.1 適應(yīng)期：強(qiáng)化崗位歸屬和角色認(rèn)知

由于醫(yī)藥企業(yè)崗位專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，適應(yīng)期的長(zhǎng)短決定了其能否全面、準(zhǔn)確研判職場(chǎng)環(huán)境和崗位核心價(jià)值，長(zhǎng)遠(yuǎn)看也能影響其職業(yè)寬度和職業(yè)特質(zhì)。從受訪(fǎng)者情況看，絕大部分能認(rèn)識(shí)到適應(yīng)期的重要性，能較清晰地梳理崗位職責(zé)、流程和使命，堅(jiān)定職業(yè)操守和信念，樹(shù)立服務(wù)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為迅速成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)藥企業(yè)在思想引領(lǐng)、價(jià)值引導(dǎo)上幫助員工做好職業(yè)發(fā)展較關(guān)鍵，在崗位培訓(xùn)、以老帶新、業(yè)務(wù)實(shí)踐、精神鼓勵(lì)等方面也要積極作為，以強(qiáng)化員工的崗位歸屬和角色認(rèn)知。

2.1.2 漸進(jìn)期：強(qiáng)化學(xué)習(xí)自覺(jué)和實(shí)踐反思

漸進(jìn)期對(duì)醫(yī)藥企業(yè)員工最大的考驗(yàn)是對(duì)知識(shí)和心性的不斷磨煉，對(duì)責(zé)任和壓力有辯證的覺(jué)知，有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)自覺(jué)和高度的實(shí)踐反思能力，這是由醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求所決定的。無(wú)論是個(gè)體還是企業(yè)，都應(yīng)注重系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性與通識(shí)性的統(tǒng)一，企業(yè)在心理建設(shè)、資源整合、人脈搭建等方面搭建平臺(tái)，幫助他們“扶上馬，送一程”［2］。從受訪(fǎng)者來(lái)看，自我提升意識(shí)較強(qiáng)，面對(duì)新崗位，從零開(kāi)始，在學(xué)中做，在做中學(xué)，青年崗位能手的成功背后離不開(kāi)對(duì)學(xué)習(xí)孜孜以求的渴望和對(duì)實(shí)踐不知疲倦的嘗試。

2.1.3 攻堅(jiān)期：強(qiáng)化創(chuàng)造精神和價(jià)值突破

進(jìn)入攻堅(jiān)期，醫(yī)藥企業(yè)崗位能手的優(yōu)秀特質(zhì)不斷突顯，成績(jī)和特色愈發(fā)突出，是成長(zhǎng)的高級(jí)階段。他們?cè)卺t(yī)藥企業(yè)關(guān)鍵崗位擔(dān)任行家里手，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著旗幟和典范作用。這是因?yàn)槊鎸?duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和不斷演變的健康追求，醫(yī)藥企業(yè)必須不斷適應(yīng)新的變革和創(chuàng)新，高質(zhì)量發(fā)展的理念要求員工具備創(chuàng)造精神，實(shí)現(xiàn)價(jià)值突破，尤其是很多“技術(shù)流”研發(fā)崗位，面對(duì)難以逾越的科研屏障，往往需要耐心細(xì)致地查閱資料，多方咨詢(xún)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，逐漸掌握劑型特點(diǎn)、難點(diǎn)，才能最終突破。事實(shí)上，只有不斷突破新的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的價(jià)值，才能確立醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人的崗位地位，捍衛(wèi)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)的尊嚴(yán)和光榮。

2.1.4 成熟期：強(qiáng)化工匠傳承和貢獻(xiàn)再造

成熟期的醫(yī)藥企業(yè)青年崗位能手在知識(shí)體系、工作體系和成長(zhǎng)體系中有獨(dú)特的見(jiàn)解，并善于將見(jiàn)解總結(jié)為可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，能獲得公認(rèn)的職業(yè)操守和職業(yè)口碑，擁有豐富的職場(chǎng)資源和成長(zhǎng)資本，特別是能為企業(yè)創(chuàng)造可延伸的價(jià)值績(jī)效，是值得他人學(xué)習(xí)的好“匠人”。最大的特質(zhì)表現(xiàn)為始終將優(yōu)秀視為常態(tài)，能敏銳地發(fā)現(xiàn)具體行業(yè)領(lǐng)域中的新情況和新問(wèn)題，并做到工匠傳承，達(dá)到貢獻(xiàn)再造。這是工匠人的職業(yè)操守，更是對(duì)貢獻(xiàn)再造的生動(dòng)實(shí)踐。

2.2 影響因素

2.2.1 醫(yī)藥政策導(dǎo)向是根本因素

截至2020年12月10日，2020年國(guó)家層面發(fā)布醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)政策共計(jì)600余條。其中，醫(yī)藥政策最多（約占50%），其次是醫(yī)療政策，有較大比重與疫情相關(guān)，醫(yī)保重磅政策也不少［3］。疫情期間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療得到了前所未有的關(guān)注和發(fā)展，國(guó)家就此也先后發(fā)布了多項(xiàng)政策予以支持。僅2020年上半年就有215家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院掛牌，很多醫(yī)藥企業(yè)順勢(shì)而為，成功轉(zhuǎn)型。近年的醫(yī)療保險(xiǎn)目錄調(diào)整突出鼓勵(lì)創(chuàng)新，將認(rèn)可度高、新上市且臨床價(jià)值高的藥品通過(guò)談判迅速調(diào)入目錄，創(chuàng)新藥及相關(guān)研發(fā)企業(yè)因此迅速獲得市場(chǎng)增量。監(jiān)管政策調(diào)整新形勢(shì)下，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投資也呈現(xiàn)新特點(diǎn)，醫(yī)藥制造企業(yè)投資熱情較高，但也面臨資金來(lái)源有限、投資方式以技術(shù)改造為主、藥品創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題［4］。此外，藥品領(lǐng)域“質(zhì)高價(jià)低”是政策引導(dǎo)的方向，在新形勢(shì)下，醫(yī)藥企業(yè)要想生存發(fā)展，必須打破過(guò)去“以銷(xiāo)售為王”的舊觀(guān)念，逐漸以創(chuàng)新、質(zhì)量和成本為產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力［5］。上述醫(yī)藥政策為醫(yī)藥企業(yè)提供了發(fā)展思路，也為青年崗位能手的生成提供了政策紅利。企業(yè)順應(yīng)國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的期望，在醫(yī)藥政策的引導(dǎo)下企業(yè)健康發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)青年崗位能手脫穎而出，對(duì)推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)不斷滿(mǎn)足人民對(duì)美好生活的需要方面起到?jīng)Q定性作用。

2.2.2 企業(yè)幫扶供給是核心因素

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)骨干迅速成長(zhǎng)，得益于現(xiàn)代企業(yè)制度的豐富供給，特別是高度重視黨組織在企業(yè)治理中的引領(lǐng)性作用。明確黨組織在企業(yè)治理架構(gòu)中的政治和領(lǐng)導(dǎo)職能，為員工干事創(chuàng)業(yè)提供根本組織保障。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)黨組織實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，做好重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)人才保障，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度等。制度框架下，不少員工獲得各種培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)和上升通道，為青年崗位能手的生成創(chuàng)造主體條件。事實(shí)證明，良政善治才能為人才催生創(chuàng)造適宜土壤。企業(yè)制度的良性供給，為員工拓展業(yè)務(wù)、開(kāi)闊思維提供了強(qiáng)有力的保證。

2.2.3 社會(huì)關(guān)系架設(shè)是關(guān)鍵因素

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一方面，良好的家庭關(guān)系能夠營(yíng)造愉悅的環(huán)境，提供奮進(jìn)的力量，從而促進(jìn)工作效能的提升。由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、強(qiáng)度大、任務(wù)重，醫(yī)藥企業(yè)員工個(gè)人時(shí)間與空間的自由度相對(duì)較低，個(gè)人的價(jià)值限度與能力限度造成的沖突勢(shì)必引起情緒震蕩，特別需要家人的理解與支持，從和諧家庭關(guān)系中找到動(dòng)力依托和情感慰藉。很多醫(yī)藥企業(yè)員工因拓展業(yè)務(wù)而長(zhǎng)期出差，與家人聚少離多，家人對(duì)他們工作的支持與理解是前進(jìn)的最大動(dòng)力。另一方面，由于主客觀(guān)條件制約，醫(yī)藥企業(yè)青年員工面臨其他更好工作機(jī)會(huì)的抉擇。保持初心、堅(jiān)守崗位、干出成績(jī)，并非完全靠物質(zhì)條件刺激，企業(yè)內(nèi)部良好的同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系是青年員工成長(zhǎng)極為重視的。

3 培育機(jī)制

3.1 學(xué)習(xí)體系保障

從訪(fǎng)談、調(diào)查結(jié)果來(lái)看，醫(yī)藥企業(yè)青年崗位能手中超過(guò)一半的人有再學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，并始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)勢(shì)。故應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極打造學(xué)習(xí)型醫(yī)藥企業(yè)，構(gòu)建科學(xué)完善、符合個(gè)性、輻射長(zhǎng)遠(yuǎn)的員工成長(zhǎng)培訓(xùn)體系［6］。引導(dǎo)企業(yè)合理設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展理念、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理服務(wù)等核心鏈的深刻變化。在具體培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)因人而異、一人一策，既要有普適性的輪訓(xùn)，也要注重差異化補(bǔ)償、針對(duì)性供給、實(shí)效性檢驗(yàn)?？茖W(xué)安排、合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。從企業(yè)發(fā)展角度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前沿的展望宣貫，注重對(duì)國(guó)家醫(yī)藥政策的及時(shí)把握，突出對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量的精準(zhǔn)掌控，強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的需求導(dǎo)向；從個(gè)體發(fā)展角度要著重加強(qiáng)醫(yī)藥倫理道德、醫(yī)藥職業(yè)道德、醫(yī)藥藥規(guī)操守和醫(yī)藥崗位技能的學(xué)習(xí)與深化［7］。同時(shí)，不能忽視醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)崗位所需的人際交往能力、抗壓能力、心理素質(zhì)、科學(xué)精神、團(tuán)隊(duì)合作等可遷移技能的習(xí)得。另外，有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容融入全過(guò)程，見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)應(yīng)注重崗位認(rèn)知和企業(yè)認(rèn)同，成長(zhǎng)時(shí)期偏向關(guān)鍵能力的提升和綜合能力的積累，成熟階段側(cè)重改革創(chuàng)新和實(shí)踐探索的錘煉。同時(shí)，完善企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的保障支撐體系，克服“重使用、輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象，避免學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于書(shū)面計(jì)劃和口號(hào)形式。此外，還應(yīng)注重崗位技能的實(shí)際鍛煉，多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工加深對(duì)醫(yī)藥行業(yè)和健康領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)思考與理論建樹(shù)，并積極參與企業(yè)發(fā)展決策和崗位實(shí)踐；積極與醫(yī)藥行業(yè)主管部門(mén)、與醫(yī)藥行業(yè)團(tuán)體、兄弟企業(yè)、上下游企業(yè)等建立密切聯(lián)系，暢通各方面的信息渠道、人脈通道和業(yè)務(wù)通道；針對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題，組織青年員工深入市場(chǎng)，客觀(guān)研判，掌握行業(yè)規(guī)律和發(fā)展之策。

3.2 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)治理

現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)強(qiáng)化治理體系和治理能力現(xiàn)代化，需要通過(guò)建立內(nèi)部控制制度，以不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促使企業(yè)治理現(xiàn)代化和人本化，推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)［8］。具體而言，應(yīng)重視人的因素，特別在員工成長(zhǎng)路上提供優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)員工管理發(fā)展水平適應(yīng)新時(shí)代要求。

1）應(yīng)在明確員工崗位職責(zé)，減少崗位屬性模糊邊界上發(fā)力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥企業(yè)員工的崗位職責(zé)邊界經(jīng)常被模糊、遷移、交叉，如研發(fā)崗位原有的科研職責(zé)經(jīng)常被日常管理職責(zé)取代。又如虛位、缺位現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，一些員工常困擾于日常瑣事，無(wú)暇顧及崗位業(yè)務(wù)和核心事務(wù)，個(gè)別員工因個(gè)人能力問(wèn)題，不能合理分配崗位，造成人力資源浪費(fèi)。再如，“萬(wàn)金油”現(xiàn)象也存在。這就需要醫(yī)藥企業(yè)黨建在人事管理制度上加強(qiáng)指導(dǎo)，盡其做到人職匹配［9］。同時(shí)，從源頭上嚴(yán)格把關(guān)，招錄具有過(guò)硬的醫(yī)藥道德、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)力強(qiáng)的有為青年。

2）優(yōu)化員工考評(píng)制度。樹(shù)立“多方位、多角度、多層次”的考核方式，以適應(yīng)工作動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，圍繞開(kāi)發(fā)工作潛力、提升能力素質(zhì)、增強(qiáng)績(jī)效水平等關(guān)鍵指標(biāo)考核。醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展根本立場(chǎng)是為了人民的健康，核心利益訴求是醫(yī)藥職業(yè)道德，實(shí)際操作中，對(duì)“德”的考評(píng)主要強(qiáng)化對(duì)員工政治思想、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)等方面的考察，同時(shí)應(yīng)注重艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、精益求精、甘于奉獻(xiàn)等工匠品質(zhì)的崇尚［10］。對(duì)“績(jī)”的考評(píng)，要用辯證的思維和“顯性+隱性”的思維?？荚u(píng)過(guò)程中要公平、公正、公開(kāi)，尤其要避免人情關(guān)系、裙帶關(guān)系，實(shí)事求是，廣泛民主，做到“四個(gè)結(jié)合”，即定性與定量相結(jié)合，過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，專(zhuān)項(xiàng)與綜合相結(jié)合［11］。

3）完善員工的職級(jí)和薪酬政策，應(yīng)指導(dǎo)人事、財(cái)務(wù)部門(mén)著手修訂更加符合實(shí)際的系統(tǒng)、健全的升職加薪政策［12］，注重建立政策評(píng)估反饋機(jī)制，監(jiān)督政策的落實(shí)。當(dāng)然，員工個(gè)人也要加強(qiáng)職場(chǎng)反思，克服“躺平”心理和“內(nèi)卷”心態(tài)，加強(qiáng)技術(shù)革新，積極創(chuàng)新作為。

3.3 成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)化

眾所周知，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是同向一體的，應(yīng)樹(shù)立共同體意識(shí)。因此，醫(yī)藥企業(yè)黨建要健全青年員工成長(zhǎng)的環(huán)境機(jī)制，在支持要素上加以保障，激發(fā)員工的潛能，取得個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值雙贏。

1）應(yīng)保障青年員工成長(zhǎng)的激勵(lì)要素。必須統(tǒng)籌考慮包括物質(zhì)激勵(lì)、精神鼓勵(lì)、崗位晉升等在內(nèi)的體系化的閉環(huán)激勵(lì)設(shè)計(jì)。既要考慮相對(duì)平衡，也要考慮差異性，應(yīng)設(shè)計(jì)有效、制度化、常態(tài)化的福利待遇措施作補(bǔ)充，積極探索職工入股［13］。

2）應(yīng)提供青年員工成長(zhǎng)的培育平臺(tái)?？山柚寄苌除垺徫患寄艽蟊任?、業(yè)務(wù)能力大賽、崗位精英挑戰(zhàn)賽、企業(yè)勞模評(píng)選、企業(yè)工匠評(píng)選等形式，交流業(yè)務(wù)心得，分享技能智慧；可采用“內(nèi)培外引”的方式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐技能考評(píng)導(dǎo)向，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家、行業(yè)精英與青年員工面對(duì)面交流，鼓勵(lì)優(yōu)秀工匠、師傅幫帶年輕員工；積極組建行業(yè)發(fā)展聯(lián)盟、技工發(fā)展聯(lián)盟，設(shè)立優(yōu)秀崗位能手工作室、發(fā)展中心，開(kāi)展與技術(shù)攻關(guān)等相關(guān)研究工作。

3）還應(yīng)鼓勵(lì)和選拔有培養(yǎng)前途的一線(xiàn)員工到企業(yè)管理層、核心業(yè)務(wù)部門(mén)掛職鍛煉，拓寬職業(yè)技能，推動(dòng)優(yōu)秀青年員工成長(zhǎng)為復(fù)合型、技能型、應(yīng)用型、專(zhuān)家型人才。

4）要發(fā)揮黨團(tuán)組織的思想優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)青年員工的精神激勵(lì)和精神關(guān)懷，提供組織支持，引導(dǎo)員工努力投入工作和愿意為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)［14］，大力構(gòu)建情感支持系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)文化凝心聚力功能，加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃和心理壓力調(diào)適，協(xié)調(diào)員工的家庭關(guān)系和同事關(guān)系，切實(shí)幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際困難等。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在人民美好生活需求下，新時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)已進(jìn)入到改革攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型升級(jí)期，現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的作用，深入研究青年崗位能手的成長(zhǎng)規(guī)律，大力破解制約青年崗位能手培育生成的關(guān)鍵因素，著力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障、現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)治理、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)化等機(jī)制上有所作為，助推青年崗位能手的持續(xù)生成和醫(yī)藥企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。