徐 琨

（河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院 河南，鄭州 450000）

1 當(dāng)下民營企業(yè)財務(wù)管理特征

近年來國家經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，民營企業(yè)也得到了快速發(fā)展。從經(jīng)營效率來看，截至2020 年全國民營企業(yè)500強(qiáng)公司中，人均營業(yè)收入316.62萬元，人均凈利潤為17.7 6萬元，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率80.09%。伴隨著這種高速增長，同時也出現(xiàn)了一些問題，民營企業(yè)500強(qiáng)公司中虧損情況也有所加重，11 家公司虧損額為27.34 億元，行業(yè)分布電氣機(jī)械和零售、有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)等。這也說明了過快的經(jīng)濟(jì)增長下發(fā)展不平衡不充分的問題也凸顯出來，民營企業(yè)如何在國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，尤其是在今天鄉(xiāng)村振興的背景下實現(xiàn)繼續(xù)增長，成為民營企業(yè)發(fā)展的一個重要任務(wù)。改革開放以來，國家始終重視民營企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，政府始終對民營企業(yè)持開放扶持的態(tài)度。在國家政策的支持下，民營企業(yè)扮演著越來越重要的角色，發(fā)展?jié)摿o窮。由于民營企業(yè)自身的一些問題例如：企業(yè)里財務(wù)管理的問題等，所以民營企業(yè)的發(fā)展很難達(dá)到真正的高質(zhì)量高水平向前。

民營企業(yè)的財務(wù)管理既有自己的優(yōu)勢同時又存在一些問題。其財務(wù)管理體系具有理財、管理、計算、分配等多種功能。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該緊緊地抓住財務(wù)管理的特點，將其發(fā)揮最大的作用，爭取更大的效益。所以，民營企業(yè)一定要重視財務(wù)管理，使其成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。另外民營要想經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)品，除了生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量要保證外，一個良好的財務(wù)管理體系也至關(guān)重要。這就要求企業(yè)管理者不僅要有正確的價值觀，樹立正確的消費觀，追求高質(zhì)量的產(chǎn)品，還應(yīng)該重視企業(yè)的財務(wù)管理問題。民營企業(yè)的經(jīng)營方式多樣化，通常是多類經(jīng)營并存的經(jīng)營模式，其獨特的經(jīng)營特性讓民營企業(yè)的財務(wù)管理也存在一定的特征。例如：民營企業(yè)的財務(wù)會計在記賬時涉及的會計科目更為繁雜，其科目明細(xì)也更為細(xì)致，其記賬周期、賬目總計、賬款支出、帳期結(jié)算、項目計算等，操作也更為復(fù)雜。總之，民營企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性是經(jīng)營管理的難點。同時，財務(wù)管理的復(fù)雜性也是經(jīng)營管理人員必須面對的難題，在實際生產(chǎn)中，實行并有效地進(jìn)行會計管理，還需要管理者在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，堅持不懈。

2 當(dāng)下民營企業(yè)財務(wù)管理中的問題

2.1 會計基本問題

民營企業(yè)在會計核算等會計基本問題上存在一些問題。比如對應(yīng)收入數(shù)量和所得的利潤的分配存在問題，資金投入利用效率的保障問題；計算單位的單位質(zhì)量問題，數(shù)量不合理，結(jié)帳付款不到位；財務(wù)管理基本操作不準(zhǔn)確，營業(yè)額計算不到位，單位損失計算不到位。最終導(dǎo)致利潤存在問題等。民營企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具備核算基本功，學(xué)會整理財務(wù)人員的財務(wù)知識;掌握基本會計知識。減少會計核算對財務(wù)計算和計算與統(tǒng)計的誤差，防止出現(xiàn)賬目不符，賬物核對不準(zhǔn)確等問題。民營企業(yè)財務(wù)管理人員還應(yīng)落實審批手續(xù)，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運營規(guī)則。

2.2 財務(wù)管理與民營企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)是賺取更多的利潤，企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點是為了使企業(yè)運轉(zhuǎn)正常，盡可能地降低自身的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展和競爭創(chuàng)造一個良好的條件。但是企業(yè)的運轉(zhuǎn)是需要有良好的財務(wù)管理體系作支撐的，缺乏良好的財務(wù)管理體系正是現(xiàn)在所面臨的問題，也正是企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題。只有解決了現(xiàn)在所面臨的問題，企業(yè)才能有所發(fā)展，發(fā)展才能夠達(dá)到目標(biāo)。

2.3 監(jiān)管缺位

監(jiān)管不到位是民營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因。管理制度的缺位，監(jiān)管規(guī)章制度的落后，國家對民營企業(yè)的管理不到位等都是造成監(jiān)管不力的重要原因。民營企業(yè)的經(jīng)營者，他們也沒有對財務(wù)進(jìn)行明確的監(jiān)管，這樣一來，很多的民營企業(yè)的財務(wù)管理都存在著漏洞。在此情況下，企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的日常管理措施就顯得尤為重要。企業(yè)管理者應(yīng)重視人員培訓(xùn)，以保證財務(wù)人員的專業(yè)化，為民營企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2.4 會計核算無效

當(dāng)下很多民營企業(yè)中仍然沒有落實財務(wù)會計電算化。不能按照國家最新會計政策法規(guī)來對企業(yè)運營進(jìn)行核算，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)困難就不能達(dá)到核算的要求，因此造成民營企業(yè)運營難度增加，給公司發(fā)展帶來嚴(yán)重的不利影響。在運營過程中經(jīng)營不善，將取消原來的核算政策，或者以加算或減算的方式來計算，甚至還有做假賬的問題。

2.5 成本管理較差

控制成本是一個企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重中之重。當(dāng)前大多數(shù)的民營企業(yè)在成本控制上存在一些問題。比如，在管理上企業(yè)過多的承諾要達(dá)到最低成本標(biāo)準(zhǔn)，而缺乏對員工成本控制的重視；在自己的產(chǎn)品制造上，必須要對產(chǎn)品進(jìn)行一定的成本控制，既要控制產(chǎn)品的成本價格，又要保證投資利潤最大化。

3 鄉(xiāng)村振興背景下企業(yè)財務(wù)管理解決措施

3.1 鄉(xiāng)村振興中民營企業(yè)的發(fā)展前景

2021 年是我國“十四五”開局之年，中央文件明確指出：民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興，要把全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興作為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的一項重大任務(wù)。鄉(xiāng)村振興內(nèi)涵豐富，給企業(yè)履行社會責(zé)任帶來了更多機(jī)遇，尤其是民營企業(yè)更要積極參與未來的鄉(xiāng)村振興工作。清華大學(xué)社會創(chuàng)新與鄉(xiāng)村振興研究中心鄧國勝教授指出，與脫貧攻堅相比，鄉(xiāng)村振興的要求更高，脫貧攻堅主要是解決建檔立卡貧困戶的“兩不愁三保障”問題，而鄉(xiāng)村振興則包括產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效和生活富裕這五大振興。其中產(chǎn)業(yè)興旺，就是要在前期脫貧攻堅產(chǎn)業(yè)扶貧的基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。另外鄉(xiāng)村振興的時間跨度也長，民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中可以根據(jù)方案制定自己的企業(yè)計劃。時間跨度一直持續(xù)到2050年，2020 年鄉(xiāng)村振興的重要進(jìn)展是制度框架和政策體系基本形成，2035年鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實現(xiàn)，2050 年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實現(xiàn)。企業(yè)在鄉(xiāng)村工作中，要吸收前期工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。一是要發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。民營企業(yè)要抓住鄉(xiāng)村振興中“產(chǎn)業(yè)興旺”這個抓手，產(chǎn)業(yè)不僅要發(fā)展，而且要實現(xiàn)自我造血、三產(chǎn)融合和轉(zhuǎn)型升級，否則就難以成功。二是民營企業(yè)要激發(fā)當(dāng)?shù)氐膬?nèi)生動力，如果企業(yè)不能激發(fā)內(nèi)生動力，就會變成“等、靠、要”，形成相對貧困的文化惰性。三是企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)升級。在移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品更新迭代的速度加快，傳統(tǒng)市場中一個產(chǎn)品打天下的局面一去不還了，民營企業(yè)更要順應(yīng)市場需求的變化，及時進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)型，用市場邏輯驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

3.2 完善民營企業(yè)財務(wù)管理體系

完善民營企業(yè)財務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的內(nèi)容，民營企業(yè)財務(wù)管理需要管理者共同的努力。當(dāng)前民營企業(yè)大多數(shù)是采取個人或家庭式企業(yè)管理模式，這種模式對于一般的中小企業(yè)是正常和合適的，但是對達(dá)到一定規(guī)模的大民營企業(yè)就成為很大的問題，尤其是當(dāng)資產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模突破上億元以后，企業(yè)經(jīng)營范圍廣，產(chǎn)業(yè)鏈條長、行業(yè)產(chǎn)業(yè)化快，市場風(fēng)險大，這種情況下，家庭式管理的弊端就會非常明顯，因為老板和家庭的知識、能力、精力與時間都難以應(yīng)付如此復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。也有部分發(fā)展較好的民營企業(yè)搞混合經(jīng)濟(jì)，或者參與國有企業(yè)混合經(jīng)濟(jì)改革，此時產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)多元化，面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況。因此首先要改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過股權(quán)激勵，使企業(yè)管理團(tuán)隊與骨干員工成為企業(yè)的共同所有者，使其與老板家庭之間的長期利益呈現(xiàn)共同化、內(nèi)在化、一致化。另一方面，企業(yè)也要把所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分開，通過市場公開競爭、招聘職業(yè)經(jīng)理人，選擇專業(yè)人才和社會精英團(tuán)隊經(jīng)營管理企業(yè)，把企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理權(quán)交給管理團(tuán)隊。從管理發(fā)展的角度來看，民營企業(yè)需要管理者要進(jìn)一步提高素質(zhì)和道德修養(yǎng)，提高實踐能力，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)自我管理，讓企業(yè)和客戶的生產(chǎn)活動有秩序有效率，將企業(yè)管理向前邁進(jìn)一大步。從財務(wù)會計制度來看，要加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)，落實企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度，財務(wù)人員要積極參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新會計政策，提高財務(wù)工作的能力，按照規(guī)章辦事。

3.3 保證民營企業(yè)財務(wù)工作精確

企業(yè)會計準(zhǔn)則要求，會計工作要具備及時性，準(zhǔn)確性，實質(zhì)重于形式等要求。因此保證民營企業(yè)財務(wù)工作的精確則成為企業(yè)正常運行的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重民營企業(yè)的法律、法規(guī)必須維護(hù)企業(yè)自身的利益，正確對待民營企業(yè)的財務(wù)工作。民營企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該維護(hù)會計準(zhǔn)則的法律規(guī)范，切實履行維護(hù)會計法律、法規(guī)。盡管在企業(yè)領(lǐng)域，人力、財力、信息、技術(shù)等諸多方面已逐漸占據(jù)企業(yè)生命力，但任何企業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)確保其工作準(zhǔn)確無誤。另外企業(yè)管理者要加強(qiáng)對企業(yè)自身財務(wù)的監(jiān)管，通過規(guī)范財務(wù)人員的工作來防止出現(xiàn)財務(wù)問題，提高財務(wù)工作水平。國家政府也應(yīng)當(dāng)加大對民營企業(yè)的管理，在保持開放的同時也要加強(qiáng)對民營企業(yè)的監(jiān)管，防止出現(xiàn)做假賬，偷稅漏稅的現(xiàn)象。

3.4 民營企業(yè)的籌資管理

無論國有還是民營，企業(yè)在經(jīng)營過程中都有籌資的需求。新一輪經(jīng)濟(jì)增長需要靠創(chuàng)新，對民營企業(yè)而言，存著著財務(wù)數(shù)據(jù)較少、沒有抵押資產(chǎn)等各種困難，銀行和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對于民營企業(yè)的融資也有較高的門檻。企業(yè)籌資的目的是為了滿足資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)營活動等需要，運用一定的籌資方式來籌措所需資金的行為。從根本上講，現(xiàn)代企業(yè)的籌資可以分為股權(quán)籌資、債務(wù)籌資和衍生工具籌資三類。首先，籌資時要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，通過合法合規(guī)的方式籌措資金，企業(yè)的籌資不僅是為自身的經(jīng)營發(fā)展提供資金來源，同時也會影響到投資者的經(jīng)濟(jì)利益，影響社會的經(jīng)濟(jì)秩序。其次，對于民營企業(yè)的籌資行為，還要注重優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，綜合考慮長期資金與短期資金的關(guān)系，合理安排資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)膬攤芰?，防范企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。第三，籌資要做好資金需求量預(yù)測，民營企業(yè)在籌資時會有貪多求大的誤區(qū)，在實際運行中，要根據(jù)資金的需求量進(jìn)行籌資，先進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，保證籌集的資金可以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，避免造成資金多余閑置而引發(fā)別的風(fēng)險。在進(jìn)行資金預(yù)測時，主要通過因素分析法和資金習(xí)性預(yù)測法進(jìn)行評測。因素分析法的計算公式是：資金需求量=（基期資金平均占用額-不合理資金占用額）X（1±預(yù)測期銷售增減額）X（1±預(yù)測期固定周轉(zhuǎn)速度變動率），根據(jù)計算公式可以計算出公司不合理資金占用情況并在今后運營中得到有效控制，這種方法計算簡便，容易掌握，但是預(yù)測的結(jié)果不夠精準(zhǔn)，通常適用于品種較多、規(guī)格復(fù)雜且資金用量較小的項目中。第二種方法資金習(xí)性預(yù)測法是根據(jù)資金的變動同產(chǎn)銷量之間的依存關(guān)系而進(jìn)行，通常把資金區(qū)分為不變資金和變動資金。不變資金包括了必要的產(chǎn)成品儲備，廠房和機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)占用的資金，也包括為了維持經(jīng)營而占用的現(xiàn)金，可以理解為當(dāng)產(chǎn)銷量在一定范圍內(nèi)變動時這部分的資金仍保持不變；變動資金是指隨產(chǎn)銷量的變動而同比例變動的那部分資金，包括產(chǎn)品實體的原材料和輔助材料、外購件等占用的資金。進(jìn)行公式計算如下：預(yù)測年度資金需求量=不變資金需求量+預(yù)測期銷售額X 單位產(chǎn)銷量所需變動資金。對于民營企業(yè)來說，基于擴(kuò)張目的的資金需求量預(yù)測可以根據(jù)市場同行業(yè)的同類項目平均水平來估算。當(dāng)前受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，部分民營企業(yè)在籌資時，有的是急于拿資金而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理，導(dǎo)致企業(yè)籌資-擴(kuò)張，但是企業(yè)管理卻粗放、松散，結(jié)果造成企業(yè)不但沒有快速發(fā)展，反而因為質(zhì)量或營銷等原因使企業(yè)陷入了經(jīng)營困境；另一方面是籌資后企業(yè)管理層并沒有將資金完全用在提升經(jīng)營管理方面。

3.5 民營企業(yè)財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用

民營企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用可以分為兩個部分，一是財務(wù)分析，二是數(shù)字化應(yīng)用。財務(wù)分析可以判斷企業(yè)的發(fā)展中生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，進(jìn)行更好的財務(wù)決策和經(jīng)營決策。民營企業(yè)投資者的利益與企業(yè)經(jīng)營成果密切相關(guān)，他們關(guān)心企業(yè)的資本盈利能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前景和投資風(fēng)險。在對民營企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行客觀評估時，主要包括三部分內(nèi)容，一是評價其償債能力，二是評價企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，三是評價民營企業(yè)的獲利能力，根據(jù)以上評價也可以大概查看到民營企業(yè)的發(fā)展趨勢。財務(wù)信息的使用者按財務(wù)分析的要求所做的報表，要求分析能提示出民營企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，資產(chǎn)和負(fù)債與所有者權(quán)益這間的關(guān)系，以及企業(yè)的盈利能力等信息，都是非常重要的。財務(wù)分析的內(nèi)空主要包括以下幾點，一是短期償債能力分析；二是長期償債能力分析；三是盈利能力分析；四是現(xiàn)金流量分析；五是成本費用分析，六是資產(chǎn)管理分析。民營企業(yè)財務(wù)分析方法常用的有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析是指對兩個或幾個有關(guān)可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，提示差異和矛盾，可以進(jìn)行趨勢分析、橫向比較、差異分析，按比較內(nèi)容分類，可以對比較會計要素的總量、比較結(jié)構(gòu)百分比和比較財務(wù)比率進(jìn)行分析。因素分析法包括差額分析法、指標(biāo)分析法、連環(huán)替代法和定基替代法。財務(wù)數(shù)字化是為民營企業(yè)“上云-用數(shù)-賦智”的一條發(fā)展之路，民營企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的信息化系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足精細(xì)化管理的需求，一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此需要通過數(shù)字化進(jìn)行銷售、生產(chǎn)、采購這三大計劃的預(yù)測、制訂、分解和執(zhí)行，能財務(wù)管理為主導(dǎo)，進(jìn)行戰(zhàn)略＋模式＋業(yè)務(wù)驅(qū)動的總體企業(yè)級架構(gòu)的頂層規(guī)劃，以支撐企業(yè)未來中長期的戰(zhàn)略布局。

4 結(jié)語

國家在振興鄉(xiāng)村的過程中，應(yīng)切實加強(qiáng)對民營企業(yè)的管理。民營企業(yè)經(jīng)營人員應(yīng)正視自身存在的問題，重視企業(yè)財務(wù)管理的改革。要完善相應(yīng)的財務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)。加大對財務(wù)的監(jiān)管力度，在控制成本的同時也應(yīng)保證財務(wù)工作的精確。切實為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。