撰文、攝影/中共北辰區(qū)委組織部
本刊訊公務(wù)員隊(duì)伍是我國(guó)干部隊(duì)伍的重要組成部分,而年輕公務(wù)員是黨政機(jī)關(guān)的新生力量,大力培養(yǎng)年輕公務(wù)員是確保黨和人民事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略之舉。近年來,北辰區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神,聚焦“開渠引水、搭臺(tái)賦能、嚴(yán)管厚愛、儲(chǔ)能備賢”公務(wù)員培養(yǎng)“四部曲”,持續(xù)激發(fā)年輕公務(wù)員活力,為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
充分發(fā)揮公務(wù)員信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)服務(wù)作用,在制定招錄計(jì)劃時(shí),運(yùn)用系統(tǒng)詳細(xì)了解各單位公務(wù)員進(jìn)退留轉(zhuǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)類型等情況,為單位“量身定制”招錄計(jì)劃,著眼部分單位人員老化、活力不足問題,近3年來,累計(jì)招錄應(yīng)屆畢業(yè)生126名。突出需求導(dǎo)向和基層導(dǎo)向,聚焦全區(qū)中心工作,制定緊缺專業(yè)指導(dǎo)目錄,其中設(shè)置城建類、經(jīng)濟(jì)類等急需緊缺專業(yè)職位占比達(dá)27.8%;結(jié)合抓黨建促鄉(xiāng)村振興,為基層一線充實(shí)執(zhí)政骨干,設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)職位占比達(dá)32.3%。堅(jiān)持拓寬來源渠道,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),連續(xù)3年面向國(guó)有企事業(yè)單位公開選調(diào)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員20名,平均年齡33歲,及時(shí)將專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的人員吸納進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍。
高標(biāo)準(zhǔn)組織公務(wù)員初任培訓(xùn)和任職培訓(xùn),挖掘并用好紅色資源,整合優(yōu)化師資力量,組織參訓(xùn)公務(wù)員赴安幸生烈士故居、中國(guó)人民志愿軍一級(jí)英雄楊連弟紀(jì)念館等6個(gè)紅色教育基地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),接受黨性洗禮;邀請(qǐng)全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員林則銀、全國(guó)人民滿意公務(wù)員宋慶柱等身邊典型專題授課,幫助參訓(xùn)公務(wù)員了解基層實(shí)務(wù),迅速進(jìn)入工作角色。持續(xù)辦好區(qū)域品牌“辰青班”,著眼區(qū)鎮(zhèn)換屆工作,連續(xù)6年選拔257名優(yōu)秀年輕公務(wù)員參與專項(xiàng)培訓(xùn),建立“黨校理論武裝、域外觀摩學(xué)習(xí)、一線摔打磨礪”的協(xié)同培養(yǎng)模式,通過“菜單式”設(shè)置課程、“靶向式”實(shí)踐鍛煉、“練兵式”跟蹤管理,幫助年輕公務(wù)員迅速提高政治素質(zhì)、開闊工作眼界、提升專業(yè)能力。發(fā)揮“入隊(duì)入列”實(shí)踐鍛煉平臺(tái)作用,組織引導(dǎo)年輕公務(wù)員在疫情防控、對(duì)口支援、基層治理等重大工作一線摔打磨煉、增長(zhǎng)才干,截至目前,累計(jì)開展實(shí)踐鍛煉4輪次。
構(gòu)建融合貫通的考核體系,建立“三考聯(lián)動(dòng)”模式,綜合運(yùn)用平時(shí)考核、專項(xiàng)考核和定期考核等手段,著力提高公務(wù)員考核工作精準(zhǔn)度。制定下發(fā)《北辰區(qū)公務(wù)員專項(xiàng)考核工作辦法》,圍繞“專事”確定考核標(biāo)準(zhǔn),緊盯“專人”全程跟蹤了解,用好“??肌奔皶r(shí)匯總反饋。建立科級(jí)公務(wù)員家訪制度,通過看實(shí)情、訪家情、察家風(fēng),及時(shí)了解公務(wù)員工作外、生活中的“真表現(xiàn)”和“活情況”,截至目前,累計(jì)開展科級(jí)公務(wù)員家訪近500人次。全面加強(qiáng)北辰區(qū)公務(wù)員誠(chéng)信建設(shè),組織編印《北辰區(qū)公務(wù)員誠(chéng)信手冊(cè)》,通過條例法規(guī)述誠(chéng)信、典型案例論誠(chéng)信和全體公務(wù)員踐誠(chéng)信,在全區(qū)營(yíng)造學(xué)誠(chéng)信、講誠(chéng)信、踐誠(chéng)信的濃厚氛圍。
用好年度考核、調(diào)研談話、列席會(huì)議等有效辦法手段,常態(tài)化、近距離了解發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕公務(wù)員。按照職務(wù)層次、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷等項(xiàng)目分級(jí)分類建立優(yōu)秀年輕公務(wù)員人才庫(kù),定期分析研判,動(dòng)態(tài)管理調(diào)整,始終保持年輕優(yōu)秀公務(wù)員隊(duì)伍的“一池活水”。用好職務(wù)職級(jí)“雙通道”,破除論資排輩、平衡照顧等觀念,在批量提拔中進(jìn)行年齡結(jié)構(gòu)考量,有針對(duì)性地指導(dǎo)提拔年輕公務(wù)員,為年輕公務(wù)員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位搭臺(tái)子、鋪路子、架梯子,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展“需求側(cè)”與年輕公務(wù)員培養(yǎng)選拔“供給側(cè)”精準(zhǔn)對(duì)接。截至目前,通過職級(jí)晉升,全區(qū)科級(jí)公務(wù)員數(shù)量較2020年同比增長(zhǎng)19.2%,平均年齡同比下降近2歲,有效促進(jìn)了北辰區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍的年輕化。